Совершенствование структуры управления

Механистические (бюрократические) или жесткие организационные и управленческие структуры малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Это централизованные структуры. Децентрализованные структуры более гибкие, быстро меняющиеся. Они называются органическими, адаптивными. Механистический (бюрократический) тип структур управления имеет много разновидностей: линейная; функциональная; линейно-функциональная; линейно-штабная; дивизиональная (в свою очередь подразделяется по продукту; по потребителю; по региону). К органическому типу организационных структур относят проектную и матричную структуры управления организациями.

Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех основных этапов: 1) анализ организационных структур;

2) проектирование организационных структур;

3) оценка эффективности организационных структур.

В качестве исследуемого объекта мною была взято открытое акционерное общество «Табунский элеватор», занимающаяся выполнением вспомогательных функций по обеспечению процесса производства хлебобулочной продукции.

Действующая организационная структура ЗАО «Табунский элеватор» линейно-функциональная. Линейный тип организации обеспечивает четкую целевую направленность на решение производственных задач. Функциональная основа организации позволяет решать сложные управленческие задачи, обеспечивает эффективность управления за счет его специализации и роста профессиональной квалификации работников управления. Важным преимуществом рассмотренной структуры ЗАО «Табунский элеватор» является ее универсальность, возможность оперативно адаптироваться к внешним изменениям.

Анализ действующей организационной структуры управления ЗАО «Табунский элеватор» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.

Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.

Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель управления организации и обозначены условия ее эффективной реализации.

Литература

1. Акулов, В.Б. Теория организации: учебное пособие/ В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. - Петрозаводск.: ПетрГУ, 2002. - 480 с.

2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский, -2-е изд. - М.: Гардарика, 2003. - 296 с.

3. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 4. - С.96.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити, 2002. - 501 с.

5. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебное пособие/ А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 274 с.

6. ЗАО «Табунский элеватор» // Официальный сайт объединения «Грана».

7. Ковалев, С.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура / С.М. Ковалев, В.М. Ковалев. - М.: Бизнес-инжиниринговые технологии, 2005. - 520 с.

8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2001. - 702 с.

9. Мильнер, Б.3. Теория организации: учебник / Б.3.Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

10. Новиков, Д.А. сетевые структуры и организационные системы/ Д.А. Новиков. - М.: ИПУ РАН, 2003. - 102 с.

11. Новиков, Д.А. Теория управления организационными системами/ Д.А. Новиков. - М.: МПСИ, 2005. - 584 с.

12. Орлов А.И. Менеджмент: Организационные структуры и механизмы управления / А.И. Орлов. //Административно-управленческий портал.

13. Основы менеджмента: Организационные структуры; Принятие управленческих решений; Классификация методов управления: учебник для вузов / под ред. А.И. Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007. - 528 с.

14. Пригожин, А.И. методы развития организаций/ А.И. Пригожин. - М.: МЦ ФЭР, 2003. - 846 с.

15. Рогожин, С.В. Теория организации/ С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: изд-во «Экзамен», 2002. - 420 с.

16. Румянцева, З.П. общее управление организаций. Теория и практика: Учебник/З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.

17. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации/ А.М. Смолкин. - М.: ИНФРА-М., 2006. - 367 с.

Размещено на Allbest.ru