Сравнительный анализ различных методик исследования систем управления (на примере ООО "Адидас")

На следующем этапе составляется матрица определения проблем. Для достижения цели необходимо решить ряд проблем. Но для этого их надо сначала определить.

Распределение проблем осуществляется по следующим критериям: существующая ситуация, желаемая ситуация, возможность достижения цели. Эти критерии характеризуют горизонталь матрицы. По вертикали рассматривают следующие критерии: определение проблемы, оценивание проблемы (коли­чественные параметры), организация решения (кто, где, когда), затраты на решение проблемы.

Такая матрица позволяет составить план исследований.

Заключение

Таким образом, в ходе исследования были рассмотрены основные понятия, направления и подходы к исследованию систем управлении и методы исследования систем управления в компании «Адидас» и органов исполнительной власти г. Калмыкия.

Можно сделать следующие выводы:

1.Современное управление, отражающее особенности и условия развития производства и общества, технологии и самого человека, все в большей и большей мере нуждается в исследовательском подходе. Он способствует динамичности и перспективности управления, росту его инновационного потенциала и повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления. Все методы исследования систем управления можно классифицировать на две группы: теоретические: метод восхождения от абстрактного к конкретному, метод абстрагирования, методы анализа и синтеза, методы дедукции и индукции, метод моделирования и др.; эмпирические: наблюдение, сравнение, метод экспертных оценок и др.

2. В компании «Адидас» особый приоритет в успешной реализации организационных проектов в совершенствовании системы управления приобретают маркетинговые исследования своих систем управления. Маркетинговые исследования нужно рассматривать как часть постоянно действующего интегрированного, информационного процесса управления, поэтому их результаты по количественным и качественным характеристикам рынка являются исходными данными для стратегии совершенствования. Необходимо, чтобы организация разрабатывала и использовала маркетинговую систему для постоянного слежения за средой внешнего взаимодействия организации и обеспечивала хранение данных с тем, чтобы они могли анализироваться в будущем. Маркетинговую информационную систему можно определить как совокупность процедур и методов, разработанных для создания, анализа и распространения информации в целях опережающих маркетинговых решений на регулярной, постоянной основе. Целесообразно построить систему управления предприятием па основе адаптивного маркетингового управления.

Маркетинговые исследования служат основой разрабатываемой предприятием стратегии и тактики выступления на рынках, проведения целенаправленной товарной политики.

3. Органы исполнительной власти Калмыкии, то они используют SWOT-анализ для исследования системы управления. Для анализа соответствия возможностей компании выполнению поставленной цели используем SWOT анализ. SWOT анализ даёт представление о слабых и сильных сторонах предприятия, его возможностях и угрозах. Любое предприятие является системой, где воздействия внешней среды негативные и положительные, взаимодействуют с внутренней средой организации. Предприятие изменяет структуру функционирования согласно возможностям своей внутренней среды с целью сбалансировать негативное воздействие, для, того чтобы, в зависимости от задачи, сохранить или улучшить свои позиции на рынке.

3. Целью исследования заключается в поиске наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования и развития.

Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4 -е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, изд. ГАРДАРИКИ- М.: , 2012.

3. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. -- М.: Экономика, 2011.

4. Громыко Г.Л. Теория статистики: практикум. - М.: ИНФРА - М, 2011.

5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: «Финпресс», 2011.

6. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Под.ред Аньшина В.М. Дагаева А.А. -м.: «Дело», 2013.

7. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия - государственная стратегия реформирования //Инновации - № 3-4.-2013.

8. Милгром П, Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. - СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2011.

9. Минсберг Г., Альстренд Б. Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб : «Питер».2012.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2012.

11. Петров В.В., Ковалев и др. Как читать баланс. - 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2012.

12. Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес - школа» «Интел- Синтез», 2011.

13. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минст: ИСЗ ,2013..

14. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации. - №10.-2013.

15. Теория экономического анализа /под.ред. А.Д. Шеремета. -М.:. «Прогресс», 2011.

16. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. -М.: Инфра-М , 2011.

17. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Калининград: Изд-во КГУ , 2012.

18. Лаунсенд Р. Секреты управления, или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли.- М.: [ПКК «Интерконтакт»], 2011.

19. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2011.

20. Ермилов Роман Юрьевич. Исследование систем управления промышленным предприятием. 2011. - 398с.

21. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. - 2011. №8. - 24-33 с.

22. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 2012.

23.Г. В. Гудушаури, Б. Г. Литвак Управление современным предприятием. - М. , 2012.

24.Э. М. Коротков. Концепция менеджмента. - М. , Дека, 2013.

25.М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014.

26.Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2013.

27.ИванцевичДж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.:Дело, 2012.

28.Исаев А. С. Организация управления производством - основной рычаг экономики предприятия. - Л.: Знание, 2011.

29.Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. Современный экономический анализ и прогнозирование. - К.: МАУП, 2010.

Размещено на Allbest.ru