Анализ кадровой политики на предприятии

Проанализируем изменение фонда заработной платы, проведя факторный анализ. Для детерминированного факторного анализа используем следующие данные:

- коэффициент выполнения плана (исходя из плановой выработки - 8000 руб/человекодень);

- фонд рабочего времени;

- среднесписочное количество работников;

- доля рабочих в общем числе работников;

- квалификационная структура работников (считается как средневзвешенный тарифный коэффициент всех рабочих);

- тарифная ставка;

- удельный вес заработной платы работников предприятия по отношению к заработной плате рабочих (в 2013 году составила 44,3%, в 2012 году - 55,6%),

- удельный вес постоянной части ФЗП рабочих (оплата премиальных и сверхурочных) по отношению к переменной части. В 2012 и 2013 годах этот коэффициент имеет следующее значение:

К₂₀₁₂ = 93239,2/33063,8 + 1 = 1,279

К₂₀₁₃ = 15556/39052 +1 = 1,398

Рассчитаем изменение годового фонда заработной платы под влиянием каждого из факторов.

Таблица 2.11

Расчет влияния факторов на изменение фонда зарплаты в 2013 г.

Из таблицы 2.11 можно сделать вывод, что Фонд заработной платы в 2013 году увеличился за счет увеличения числа рабочих (на 5553,7 руб.).

Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Однако в нашем случае этот принцип не соблюдается, происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Данные о сравнительном анализе темпов роста заработной платы и среднегодовой выработки представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Проведем факторный анализ производительности труда. Исходные данные для анализа сформируем в виде таблицы.

Таблица 2.13

Исходные данные для факторного анализа производительности труда в 2013 гг.

Рассчитаем изменение объемов товарного производства и годовой выработки работника под влиянием следующих факторов:

- изменение количества работников;

- изменение удельного веса рабочих в общем числе работников;

- изменение дневного фонда рабочего времени на одного рабочего;

- изменение средней продолжительности рабочего дня;

- изменение среднечасовой выработки рабочего.

Несмотря на увеличение продолжительности смены и фонда рабочего времени, а также значительное увеличение числа рабочих, объем товарной продукции и среднегодовая выработка значительно уменьшились за счет низкой среднечасовой выработки рабочих, но всё же остались на положительном уровне.

Таблица 2.14

Расчет влияния факторов на изменение производительности труда в 2013 г.

Рассчитаем рентабельность промышленно-производственного персонала,

тыс.руб.;

тыс. руб.

Для расчета факторной модели изменения рентабельности рассмотрим влияние следующих факторов:

- рентабельности оборота;

- доля реализованной продукции в общем объеме её выпуска;

- среднегодовая выработка одним работником.

Исходные данные для факторного анализа оформим в виде таблицы.

Таблица 2.15

Данные для факторного анализа рентабельности персонала в 2013 гг.

Так как предприятие ООО «Окна Роста» изготавливает изделия на заказ, валовый объем производства продукции и выручка от реализации в отчетных ценах будет совпадать.

3. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов на ООО «Окна Роста»

По итогам анализа общеэкономических показателей, на предприятии ООО «Окна Роста» наблюдается рост выручки и среднегодовой выработки работников, однако снижается прибыль, а соответственно - рентабельность продаж. При анализе производительности труда обнаружены проблемы в снижении среднечасовой выработки на одного рабочего. Этому может быть несколько причин:

· Причины, связанные с трудоемкостью производства: это и технический уровень производства, уровень механизации, организация производства.

· Причины, связанные с нерациональным использованием рабочего времени: целодневные, внутрисменные простои, потери по причине брака, потери времени на отладку и текущий ремонт оборудования,

· Причины, связанные со структурой производства: уровень кооперации производства, структура и качество выпускаемой продукции.

Предприятию рекомендуется провести комплексные меры по увеличению производительности труда и снижению трудоёмкости продукции, включающие в себя:

- увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства,

- сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда. Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

В ходе анализа использования фонда рабочего времени нами выявлен рост непроизводительных затрат рабочего времени, количества часов внутрисменных простоев и сверхурочной работы.

Дополнительная оплаты труда, вызванные отступлениями от нормальных условий труда, сверхурочной работой, простоями не по вине рабочих, или так называемые непроизводительные выплаты, -- это прямой перерасход средств, так как они не являются объектом планирования и вызваны недостатками в организации производства и труда. Предприятию рекомендуется провести тщательный анализ причин непроизводительных затрат рабочего времени путем хронометражных измерений, а также провести выявление и использование резервов фонда рабочего времени, которое предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие.

К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени.

К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Предприятию рекомендуется составить и внедрить детальный план использования рабочего времени и особое внимание уделить трудосберегающим резервам, а также провести комплексные мероприятия по деятельности снабженческого отдела.

Кроме того, высокий рост непроизводительных выплат серьезно повлиял на увеличение фонда заработной платы, что в свою очередь, увеличило себестоимость продукции и снизило прибыль предприятия от её реализации. Необходимо совершенствовать организацию оплаты труда путём повышения нормы выработки, структурирования систем материального поощрения, снижения выплат за сверхурочные часы работы. Стоит рассмотреть временные затраты как норму выработки. Таким образом, предприятию удастся не только сэкономить на непроизводительных выплатах, но и повысить мотивацию сотрудников, что является дополнительным стимулом к повышению производительности труда.

Заключение

Существуют различные мнения о показателях, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. Одно из них заключается в том, что из всех показателей эффективности использования трудовых ресурсов наиболее обобщающим является производительность труда. Это весьма важный и емкий показатель в экономике вообще. Производительность труда является также одним из важнейших показателей экономической эффективности. Производительность труда - это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции. К важнейшим показателям производительности труда относятся следующие.

1. Выработка продукции в единицу времени одним работником.

2. Трудоемкость продукции.

В результате проведенного в курсовой работе анализа можно сделать ряд выводов:

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.

Правильная организация коммерческой деятельности на торговом предприятии предполагает выявление задач по управлению торгово-оперативными процессами, трудовыми ресурсами, определение на основе этих задач функций и составляющих их операций, структуры управления.

Для всех фирм - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Поэтому несомненно, что организация управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших факторов в коммерческой деятельности предприятия.

В результате проведенного в курсовой работе анализа можно сделать ряд выводов:

1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.

2. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году. Можно предложить, ООО «Окна Роста» увеличить продолжительность рабочего дня работников и количество отработанных дней. За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия фонд рабочего времени может возрасти. Следовательно, в будущем году работники ООО «Окна Роста» могут повысить производительность труда.

3. Основной задачей руководства предприятия является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.

Использованная литература

1. Абакумова Н. Н., Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы: учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2009. - 224 с. - (Высшее образование).

2. Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряжённости трудового процесса. Руководство Р 2.2.755-99, НПК «Апрохим», М.,2010

3. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебник, Мн.: Новое знание, 2011, 634 с.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011).

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:- М.: Дело и сервис, 2012. - 256 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.: ил.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2008. - 384 с.

4. Горфинкель В.Я. Организация предпринимательской деятельности - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 525с.

5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Финансово-экономическая деятельность организации: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 с.

6. Максименко Н.В., Шишкова Е.Е. Экономика предприятий отрасли (торговли): Учебное пособие - Мн.: Выш. шк., 2013. - 542 с

7. Папковская П.Я. Экономический анализ. - М.: «Информпресс», 2012. - 300 с.

8. Растров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление. - 2008. - №12. - С. 21-25.

9. Рофе А.И. Экономика и социология труда:- М.: Мик, 2009. - 128 с.

10. Шефкин Б.М. Социология труда: - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2008. - 300 с.

11. Юрлова Н.Н Экономика предприятия. - М.: Инфа-М, 2010 - 428 с.

12. Яшкина М.Ю. Экономика предприятия. - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2011.- 236с.

13. http://www.grandars.ru/student/statistika/trudovye-resursy.html

14. http://bibliotekar.ru/economika-8/216.htm

15. http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/R%207%203.html

16. http://www.up-pro.ru/library/production_management/productivity/kak-ypravliat.html

17. http://www.up-pro.ru/library/production_management/productivity/proiz-v-rossii.html

Размещено на Allbest.ru