Стратегии перехода российского телевидения на цифровое вещание
Категории и принципы проведения стратегического анализа. Анализ современного российского рынка регионального эфирного телевизионного вещания. Оценка возможных стратегий поведения телевизионных вещателей в условиях цифровизации участниками отрасли.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.04.2016 |
| Размер файла | 717,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Медиаменеджер (начальник отдела дистрибуции), Белгородская обл., г. Белгород.
Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Медиаменеджер (заместитель генерального директора), Иркутская обл., г. Иркутск.
Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Медиаменеджер (генеральный директор), Нижегородская обл., Нижний Новгород.
Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Медиаменеджер (программный директор), ЯНАО, г. Салехард.
Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Медиаменеджер (генеральный директор), Оренбургская обл., г. Оренбург.
Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Медиаменеджер (директор филиала), Респ. Мордовия, г.Саранск
Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
х |
Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Х |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Принципы проведения первичного стратегического анализа на примере книжного магазина "Буквоед". Этапы и принципы формулировки стратегии развития организации. Особенности анализа конкуренции в отрасли с использованием модели М. Портера "Пять сил".
практическая работа [54,2 K], добавлен 01.10.2012Сущность стратегического управления. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий.
курсовая работа [293,3 K], добавлен 21.12.2006Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его проведения – метод пяти сил конкуренции Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ и матрица BCG.
курсовая работа [502,3 K], добавлен 19.04.2011Особенности управления деятельностью издательств; роль инновационных стратегий на предприятии в условиях рынка. Характеристика регионального издания "Эксперт Северо-Запад", концепция бизнеса компании; стратегии, разработанные на основании SWOT-анализа.
курсовая работа [196,1 K], добавлен 27.11.2012Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО "ЭР-Телеком", их решение основе матрицы SWOT.
курсовая работа [104,3 K], добавлен 10.02.2014Сущность стратегического анализа как комплексного исследования внешней и внутренней среды организации и методы ее проведения. Оценка отрасли и конкурентной среды. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка эффективности выбранной стратегии.
лекция [35,0 K], добавлен 31.01.2012Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка. Анализ системы стратегического управления на предприятии. Изменение внутренних инструкций, противоречащих законам. Предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия.
дипломная работа [55,4 K], добавлен 30.11.2010Теоретические основы стратегического анализа. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Анализ макроокружения и микроокружения фирмы. Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Разработка стратегии поведения организации.
реферат [39,0 K], добавлен 10.10.2014Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.
курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011Возросшее значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Процесс стратегического планирования. Анализ стратегического состояния организации методом SPASE. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
курсовая работа [111,5 K], добавлен 10.07.2010
