Эффективность кадровой службы

3. Освободить руководство отдела от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

4. Повысить оперативность принимаемых решений.

5. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

В итоге, применение предложенных путей совершенствования отдела кадров ОАО «МЗиК» даст положительный результат и сделает работу отдела кадров более стабильной и сбалансированной, позволит снизить текучесть, улучшить технологию и качество отбора молодых специалистов. Смена структуры отдела кадров также окажет положительное воздействие на её работу.

Заключение

В соответствии с поставленной целью данной курсовой работы был выполнен анализ литературных источников по вопросу совершенствования работы кадровой службы.

Роль кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих организационно - экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической ситуации.

Важно подчеркнуть, что в современном мире кадровая служба на предприятии играет очень важную роль. Она должна быть координатором и организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами.

Объектом работы было выбрано предприятие ОАО «МЗиК». Организационная структура ОАО «МЗиК» является линейной. Данная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Следует отметить, что техническая база предприятия достаточно мощная, технические средства используются довольно эффективно и соответствуют задачам, которые на них решаются. Рост финансовых показателей показывает, что поставленные цели достигаются и главное обеспечить стабильность процесса и действий для дальнейших перспектив.

Работа кадровой службы связана с работой других подразделений. И проблемы в них не могли не сказаться на работе кадровой службы. Выделим основные недостатки работы кадровой службы:

Не достаточно эффективное выполнение некоторых функций, в связи с несовершенной структурой кадровой службы

Старение и сокращение работников практически во всех подразделениях

Текучесть кадров выше нормы

Предлагается ввести следующие изменения:

Для его более эффективного и качественного функционирования нужно внести изменения в существующую организационную структуру.

Создать современную структуру отдела кадров, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности отдела и всех его в долгосрочной перспективе.

Освободить руководство отдела от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

Повысить оперативность принимаемых решений.

Как мы видим проблемы с персоналом в ОАО «МЗиК» были связаны с недостатками в организационной структуре организации. Также были внесены коррективы в структуру отдела кадров ОАО «МЗиК». Для решения текущих кадровых проблем отдел кадров должен будет решать следующие задачи:

1.организация работы по выработке кадровой политики и осуществление в соответствии с ней подбора, отбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров, руководителей и специалистов;

2.участие в формировании стабильного коллектива;

3.создание кадрового резерва и работа с ним;

4.организация учета кадров.

Несмотря на то, что в 2012 начался некий спад в движении кадров на предприятии, а также высокая текучесть по объективным причинам, в 2013 мы видим лучшую тенденция начинает улучшаться, а применяя предложенные изменения можно с 2014 заметить дальнейшее улучшение и эффективность работы кадровой службы предприятия ОАО «МЗиК». Можно констатировать, что цель и задачи кадровой работы достигнуты.

Список использованной литературы

1. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Н. Велесько, П. Ройш. - Минск: Экоперспектива, 2012. - 352 с

2.Кибанов, А. Я. Формирование системы управления персоналом / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - Москва: Инфра-М, 2011. - 471 с.

3.Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом / В. В. Лукашевич. - Москва: КноРус, 2011. - 232 с.

4.Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. - Москва: Ин-т практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2010. - 112 с.

5.Масютин, С. А. Механизмы корпоративного управления / С. А. Масютин. - Москва: «Финстатинформ», 2011. - 356 с.

6.Одегов, Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. - Москва: Дело, 2013. - 290 с.

7.Попов, С. Г. Управление персоналом / С. Г. Попов. - Москва: Ось-89, 2010. - 450 с.

8.Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - Москва: Инфра-М, 2013. - 358 с.

9.Федорова, Н. В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - Москва: КноРус, 2011. - 415 с.

10.Гутгарц, Р. Д. Методы кадрового проектирования / Р. Д. Гутгарц // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 12. - С. 9-10.

11.Килякова, Д. А. Как организовать работу службы персонала? / Д. А. Килякова // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 8. - С. 80.

12.Крюкова, Е. Западные технологии для кадровиков / Е. Крюкова // Служба кадров. - 2011. - № 11. - С. 76.

13.Успенская, Е. А. Служба персонала / Е. А. Успенская // Справочник кадровика. - 2013. - № 2. - С. 12.

14.Яновская, Ю. М. Перспективы развития службы персонала / Ю. М. Яновская // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 8. - С. 79.

15.Интернет ресурс «www.informiruem.ru»

Приложение 1

Схема организационной структуры ОАО «МЗиК»

Приложение 2

Организационная структура отдела кадров ОАО «МЗиК»

Приложение 3

Предлагаемая структура кадровой службы ОАО «МЗиК»

Приложение 4

Предлагаемая организационная структуры ОАО «МЗиК»

Размещено на Allbest.ru