Якість управлінської діяльності підприємства в цілому визначає сукупний результат функціонування всіх її ланок. У загальному випадку функціонування кожної ланки може обумовлювати як позитивний, так і негативний вплив на якість управлінської діяльності в цілому внаслідок динамічності ланок, схильності їх до впливу внутрішніх і зовнішніх чинників.

Ґрунтуючись на відмінностях між організаційно-економічним (природний хід процесів замінено управлінням) і організаційно-управлінським (результатом його функціонування виступає управлінське рішення) механізмами, визначених в праці О.М. Тридіда [10], автор вважає за доцільне розглядати таку складову управлінської діяльності підприємства, як організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами з точки зору функціонального підходу.

Більш докладно зупинимося на функціональному підході до характеристики управлінського циклу. При даному підході управлінський цикл розглядається як набір функцій, що визначилися в результаті певної спеціалізації і розчленування управлінської праці (рис. 3.3.).

М. Мескон 11 виділяє чотири функції: планування, організацію, мотивацію, контроль, які пов'язані між собою поєднувальними процесами - прийняттям рішень. Сучасний менеджмент включає до складу загальних функцій планування, організацію, мотивацію і контроль, та ними список цих функцій не вичерпується, що і знайшло відображення в конкретних функціях менеджменту. Мабуть, звідси в період з 1991 по 1996 рік за управлінням фінансами закріпилась роль контролю, обліку і оптимізації витрат.

Автор розглядає організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами підприємств з позицій таких функцій управління як аналіз, планування, організація, мотивація, контроль, координація.

Функція аналізу передбачає вивчення, порівняння і наочне відображення емпіричних даних з питань управління фінансовими ресурсами підприємств, дозволяє аналізувати їх динаміку, структуру і ефективність використання.

Функція "Планування" передбачає розробку стратегії та тактики досягнення встановлених цілей та завдань, складання планів та графіків реалізації окремих заходів управління фінансовими ресурсами промислових підприємств. Реалізація функції "Планування" здійснюється шляхом розробки різноманітних фінансових планів.

Функція "Організація" в процесі управління фінансовими ресурсами забезпечує практичну реалізацію прийнятих планів з фінансового управління, розроблених механізмів управління ними. З функцією "Організація" пов'язано і питання розподілу фінансових ресурсів між окремими підрозділами, філіями підприємства. Завданням організації, як функції фінансового управління, є досягнення узгодженості в діях окремих фахівців та по окремих напрямах фінансової роботи.

Функція "Мотивація" забезпечує використання мотиваційних регуляторів суб'єктів управління фінансовими ресурсами підприємств: персоналу та власників підприємства. Ця функція має поєднувати матеріальні (економічні) інтереси суб'єктів управління з моральними, психологічними мотивами. Перші полягають в адекватній оцінці кваліфікації, управлінських знань та навичок залучених спеціалістів у вигляді фіксованої оплати (гонорару) або в поєднанні з досягнутими успіхами в управлінні фінансовими ресурсами даного підприємства (виплата частини отриманого прибутку, передача пакета акцій тощо). Другі - ґрунтуються на таких потребах кожної особистості, як самореалізація в професійній діяльності, отримання задоволення від досягнутих результатів, забезпечення поваги суспільства та оцінки результатів праці. Мотивація власників підприємства також пов'язана з їх економічними інтересами - збереженням інвестованих коштів.

Функція "Контроль" у процесі управління фінансовими ресурсами забезпечує нагляд і перевірку відповідності функціонування підприємств до встановлених показників фінансових планів, передбачає розробку стандартів контролю у вигляді певної систем кількісних показників, що дають змогу перевіряти результативність та ефективність окремих заходів, своєчасно вносити зміни до розробленого організаційно-економічного механізму.

Функція "Координація" передбачає узгодженість роботи всіх ланок управління фінансовими ресурсами. Координація має забезпечувати єдність всіх функцій управління, єдність об'єкта і суб'єкта управління.

Отже, організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами підприємств буде розглянуто в дисертації з позицій функціонального підходу. Якщо розглядати процес управління фінансовими ресурсами, то мова йтиме про процесний підхід. Оскільки відрізняються підходи, то тим більше існують відмінності і між такими поняттями, як процес, система та організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами підприємств.

Перш ніж формувати організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами та розробляти науково-практичні рекомендації щодо його використання доцільно уточнити його категорійний апарат і створити його концептуальну модель.

Висновки