Основные функции менеджмента
Основные функции управления (планирование, мотивация персонала, контроль и координация), особенности их практического применения. Рекомендации по совершенствованию использования функции мотивации на ЗАО "Флора". Характеристики эффективного контроля.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.01.2016 |
| Размер файла | 83,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
использование на предприятии сдельной оплаты труда. Введение такой формы оплаты возможно только в производственном отделе. То есть зарплата каждого сотрудника будет зависеть напрямую от выработки, но имеется необходимый обязательный минимум заданий, которые должны быть выполнены каждым сотрудником, ему соответствует и уровень неизменной ставки заработной платы. В результате работники будут стремиться работать с больше отдачей, что благоприятно скажется на финансово-экономическом состоянии предприятия в целом.
Я считаю, что, введя данные изменения, фирма "Флора" еще более увеличит свою результативность, которую она получала за счет использования социально-психологических и экономических методов мотивации и тем самым упрочит свое положение на рынке.
Заключение
Пять функции управления - планирование, организация, координация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все пять управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.
Все функции управления должны использоваться в комплексе.
Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Что, значит, управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом - значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью.
Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других. и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация.
Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.
Таким образом, в ходе этой работы мы разобрали все основные функции управления и их взаимосвязи. С моей точки зрения, были решены, поставленные в начале работы задачи, а значит, и цель ее была достигнута.
То есть мы рассмотрели, такую функцию управления как планирование - форму целенаправленного воздействия, предусматривающую выработку и постановку целей и задач управления производства, а также определения путей и средств реализации плана для достижения поставленной цели.
Выяснили, что для создания реальных условий для достижения запланированных целей необходима организация, то есть упорядочение технической, организационной и экономической подсистем на всех иерархических уровнях управления.
Рассмотрели, какая из функций имеет целью активизировать сотрудников организации, и каким образом это происходит. Данная функция - это мотивация, побуждающая к деятельности сотрудников организации, и предусматривающая повышение эффективности деятельности производственной системы. Это происходит через моральное и экономическое стимулирование.
Разобрали, существует ли необходимость в оценке и учете результатов работы организации и в установлении взаимодействия между подсистемами организации. Конечно, такая необходимость объективно существует. Оценка и учет результатов деятельности - это контроль, служит средством осуществления обратной связи. Для обеспечения взаимосвязей необходимо установить более рациональные связи в производстве, этим то занимается координации.
Библиографический список
1. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика 2014г.
2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда М.: ИНФРА-М, 2013г.
3. Басовский Л. Маркетинг М.: ИНФРА-М 2014г.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков М.: Русская Деловая Литература 2012г.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех М.: Юрист, 2009г.
6. Виханский О.С. Менеджмент М.: Гардарика, 2010г.
7. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер М.: Дело, 2013г.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент, М.: Юнити, 2012г.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента СПб.: Спец литература, 2014г.
10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом СПб., 2014г.
11. Забелин В.И. Основы стратегического управления, М.: Приор, 2011г.
12. Карлов Б. Деловая стратегия М.: Экономика, 2009г.
13. Колесник М. Менеджмент М.: ПРИОР, 2014г.
Приложения
Приложение № 1
Организационная структура ЗАО "Флора"
I. Общие положения
1. Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.
2. На должность заместителя директора по коммерческим вопросам назначаются лица с высшим, экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет.
II. Обязанности
1. Обеспечение участия коллективов подчиненных служб в разработке перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, работы внутризаводского транспорта, финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.
2. Принятие мер по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции.
З. Осуществление контроля за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта.
4. Разработка мероприятий по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию, нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, повышению рентабельности производства, укреплению финансовой дисциплины и хозяйственного, расчета, предупреждению образования и ликвидации излишних запасов товарно-материальных ценностей, соблюдение норм расходования материальных ресурсов.
5. Организация работы складского хозяйства, обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов, и готовой продукции.
6. Обеспечение полного использования внутризаводского транспорта, рациональной организации погрузочно-разгрузочных работ, разработка мероприятий' по максимальному оснащению данной службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
7. Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов.
8. Обеспечение составления установленной отчетности о выполнении планов материально-технического снабжения, сбыта готовой продукции и работе внутризаводского транспорта.
III. Права
1. Представлять предприятие во всех государственных и общественных организациях по вопросам материально-технического снабжения, сбыта продукции в транспортного обслуживания предприятия.
2. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.
3. Ответственность
Заместитель директора по коммерческим вопросам несет ответственность за качество и своевременность выполнения обязанностей, возложенных на него настоящим Положением.
С инструкцией ознакомлен ______________ (Гусейнов)
"12" Июня 2014_г.
Приложение № 2
|
№ п/п |
Ф. И.О. |
Должность |
Заработная плата, тыс. руб. |
|
|
1 |
Сидорин А.А. |
директор |
12 000 |
|
|
2 |
Петровский О.С. |
Заместитель директора по коммерческим вопросам |
10 000 |
|
|
3 |
Кочкин Д.А. |
Менеджер по кадрам |
10 000 |
|
|
4 |
Мазур В.В. |
Начальник производственного отдела |
9 000 |
|
|
5 |
Рубис О.А. |
Бухгалтер |
7 000 |
|
|
6 |
Ко Т.В. |
Начальник отдела маркетинга |
9 000 |
|
|
7 |
Можейко Т.Л. |
Начальник отдела дизайна |
9 000 |
|
|
8 |
Руденко Р.В. |
Плотник |
4 500 |
|
|
9 |
Стрельцов В.В. |
Плотник |
4 500 |
|
|
10 |
Тимофеев Н.Н. |
Плотник |
4 500 |
|
|
11 |
Руднев П.С. |
Плотник |
4 500 |
|
|
12 |
Григорец О.П. |
Сборщик |
4 000 |
|
|
13 |
Мотыль К.А. |
Сборщик |
4 000 |
|
|
14 |
Евдокимов А.А. |
Менеджер по согласованиям |
5 500 |
|
|
15 |
Авласенко М.Н. |
Менеджер по согласованиям |
5 500 |
|
|
16 |
Назаркин Д.А. |
Менеджер по работе с клиентами |
6 000 |
|
|
17 |
Швец О.В. |
Менеджер по работе с клиентами |
6 000 |
|
|
18 |
Баранов С.Ю. |
Дизайнер |
5 000 |
|
|
19 |
Штырхунов А.Б. |
Дизайнер |
5 000 |
|
|
20 |
Колоцей Д.Н. |
Дизайнер |
5 000 |
|
|
21 |
Павлов П.Р. |
Дизайнер |
5 000 |
|
|
22 |
Панус Е.Ф. |
Технолог |
6 500 |
|
|
23 |
Егоров А.А. |
Технолог |
6 500 |
|
|
24 |
Колюжный С.М. |
Конструктор |
6 000 |
|
|
25 |
Шатов И.Е. |
Конструктор |
6 000 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и экономическое содержание функций менеджмента, основные факторы, влияющие на эффективность их практической реализации. Планирование, организация, мотивация, контроль и координация как основные функции менеджмента и их характерные черты.
контрольная работа [83,7 K], добавлен 19.12.2009Определения основных понятий менеджмента. Основные функции управления по Анри Файолю. Сущность управленческой деятельности современного руководителя. Планирование, организация, регулирование, координация, мотивация, контроль как функции менеджмента.
реферат [775,0 K], добавлен 08.11.2014Мотивация как функция менеджмента. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Причины пассивности работников. Основные формы, виды и функции контроля, рекомендации по проведению. Поведенческие аспекты, характеристики и этапы эффективного контроля.
курсовая работа [49,9 K], добавлен 28.09.2009Система управления предприятием в условиях рыночной экономики. Роль прогнозирования и планирования в функционировании предприятия. Основные аспекты функции организации. Принципы мотивации и стимулирования персонала. Контроль, координация и регулирование.
контрольная работа [26,4 K], добавлен 23.11.2010Основные функции управления и их классификация. Планирование и прогнозирование, их сущность, соотношение, этапы. Координация: совещение, поиск компромиссов. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Процесс контроля и определение эффективности.
курсовая работа [26,3 K], добавлен 04.06.2011Анализ основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, координации и контроля. Разработка генерального плана предприятия. Предложения по совершенствованию методов менеджмента ООО "Саянская форель". Морально-психологические стимулы.
курсовая работа [55,8 K], добавлен 18.06.2014Планирование, организация, контроль, мотивация, стимулирование. Реализация основных функций менеджмента. Контроль и анализ. Рекомендации по совершенствованию. Совершенствование планирования. Совершенствование мотивации.
курсовая работа [131,9 K], добавлен 20.03.2003Сущность, функции, основные этапы и направления планирования - важнейшей функции управления предприятием. Формы и виды планов. Содержание, ключевые элементы, виды и функции контроля как неотъемлемого элемента эффективной деятельности организации.
курсовая работа [529,9 K], добавлен 03.05.2014Сущность стратегии. Реализация и оценка стратегического плана. Организация взаимодействия и полномочия. Построение организаций. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Контроль - поведенческие аспекты. Характеристики эффективного контроля.
контрольная работа [31,2 K], добавлен 11.03.2008Сущность менеджмента как практической деятельности, содержание его функции планирования. Организационная и контрольная функции менеджмента. Теория потребностей Мак-Клелланда, двухфакторная концепция Герцберга. Основные процессуальные теории мотивации.
курсовая работа [34,3 K], добавлен 19.03.2014
