Бюджетное планирование на предприятии

Понятия бюджетов предприятия. Структура затрат его хозяйственной деятельности. Порядок разработки генерального бюджета. Анализ его исполнения на основе статических показателей и гибкого бюджетного планирования. Оценка финансового состояния фирмы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид учебное пособие
Язык русский
Дата добавления 24.01.2016
Размер файла 513,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

(7)

где КЗн - остаток кредиторской задолженности на начало периода;

ЗМ - общий объем закупок материалов за период по бюджету прямых материальных затрат;

КЗопл - погашение кредиторской задолженности за период.

Бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы представлен в табл. 10.

3.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда

Целью бюджета прямых затрат на оплату труда является определение общей трудоемкости выполнения работ.

Исходными данными для подготовки бюджета прямых затрат на оплату труда является бюджет продаж (для производственного предприятия - бюджет производства), внутрипроизводственные нормативы трудоемкости выполнения единицы работ (изготовления единицы продукции) и часовые ставки оплаты труда основного производственного персонала, рассчитанные исходя из среднеотраслевых нормативов.

Если на предприятии существует квалификационное деление труда, то такие виды труда в бюджете указываются отдельно.

Таблица 10. Бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы

Показатели

Прошлый год

месяц

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Остаток кредиторской задолженности на конец периода, руб.

3800

2018

118

118

118

118

122

126

130

130

126

126

124

124

2. Кредиторская задолженность за керамическую плитку на 01.01.200А г., руб.

1900

1900

3800

3. Закупки 1 месяца

2234

118

2352

4. Закупки 2 месяца

2234

118

2352

5. Закупки 3 месяца

2234

118

2352

6. Закупки 4 месяца

2234

118

2352

7. Закупки 5 месяца

2242

118

2360

8. Закупки 6 месяца

2322

122

2444

9. Закупки 7 месяца

2402

126

2528

10. Закупки 8 месяца

2474

130

2604

11. Закупки 9 месяца

2466

130

2596

12. Закупки 10 месяца

2394

126

2520

13. Закупки 11 месяца

2386

126

2512

14. Закупки 12 месяца

2349

2349

15. Всего оплата материалов с. 2+с. 3+с. 4+с. 5+с. 6+с. 7+

+с. 8+с. 9+с. 10+с. 11+с. 12+с. 13+с. 14)

4134

4252

2352

2352

2360

2440

2524

2600

2596

2524

2512

2474

33121

Таблица 11. Бюджет прямых затрат на оплату труда

Показатели

месяц

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Планируемый объем выполнения работ, м 2

280

280

280

280

280

290

300

310

310

300

300

290

3500

2. Потребность в чел. -час. на единицу работ

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

3. Общая трудоемкость работ, чел. -час. (с. 1с. 2)

1400

1400

1400

1400

1400

1450

1500

1550

1550

1500

1500

1450

17500

4. Стоимость 1 чел. -часа, руб.

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5. Всего прямых затрат на оплату труда, руб. (с. 3с. 4)

7000

7000

7000

7000

7000

7250

7500

7750

7750

7500

7500

7250

87500

Общая трудоемкость работ (ТЕ) определяется по формуле:

(8)

где ОП - планируемый объем выполнения работ по бюджету продаж;

t - внутрипроизводственный норматив затрат труда на единицу работ.

Таким образом, прямые затраты на оплату труда (ФОТ) рассчитываются:

(9)

где ЧЗП - часовая тарифная ставка оплаты труда.

На предприятии "Альфа" на выполнение единицы работ необходимо затратить 5 часов, часовая зарплата рабочего составляет 5 руб.

Исходя из этих данных, бюджет прямых затрат на оплату труда для предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (табл. 11).

Если к моменту составления бюджета накопилась значительная кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо составить бюджет её погашения. Бюджет погашения задолженности по оплате труда составляется по тому же принципу, что и бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы.

3.7 Бюджет погашения задолженности по оплате труда

Бюджет погашения задолженности по оплате труда составляется на основе коэффициентов инкассации, которые показывают, какая часть задолженности будет погашена в том же месяце, в котором была начислена заработная плата, а какая - в следующем. Кроме того, рассчитывается остаток кредиторской задолженности по оплате труда на конец периода.

Остаток кредиторской задолженности по оплате труда на конец периода (КЗк) рассчитывается по формуле:

(10)

где КЗн - остаток кредиторской задолженности по оплате труда на начало периода;

ФОТ - общий объем начисленной зарплаты за период по бюджету прямых затрат на оплату труда;

КЗопл - погашение кредиторской задолженности по оплате труда за период.

На предприятии "Альфа" выплата заработной платы рабочим производится 2 раза в месяц: 10 числа - 50 % - расчет за предыдущий месяц и по окончании месяца 50 % - аванс за текущий месяц. Если на предприятии существует кредиторская задолженность по оплате труда за предыдущий период, она должна погашаться в январе текущего года.

Бюджет погашения кредиторской задолженности предприятия "Альфа" по оплате труда представлен в таблице 12.

Таблица 12. Бюджет погашения кредиторской задолженности по оплате труда

Показатели

Прошлый год

месяц

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Остаток задолженности по оплате труда на конец периода, руб.

3500

3500

3500

3500

3500

3625

3750

3875

3875

3750

3750

3625

3625

2. Задолженность по оплате труда на 01.01.200А г., руб.

3. Оплата труда 1 месяца

3500

3500

7000

4. Оплата труда 2 месяца

3500

3500

7000

5. Оплата труда 3 месяца

3500

3500

7000

6. Оплата труда 4 месяца

3500

3500

7000

7. Оплата труда 5 месяца

3500

3500

7000

8. Оплата труда 6 месяца

3625

3625

7250

9. Оплата труда 7 месяца

3750

3750

7500

10. Оплата труда 8 месяца

3875

3875

7750

11. Оплата труда 9 месяца

3875

3875

7750

12. Оплата труда 10 месяца

3750

3750

7500

13. Оплата труда 11 месяца

3750

3750

7500

14. Оплата труда 12 месяца

3625

3625

15. Всего оплата труда (стр.2+стр.3+стр.4+стр.5+стр.6+стр.7+стр.8+стр.9+стр.10+стр.11+стр.12+стр.13+стр.14)

3500

7000

7000

7000

7000

7125

7375

7625

7750

7625

7500

7375

83875

3.8 Бюджет общепроизводственных накладных расходов

Целью бюджета общепроизводственных накладных расходов является определение предполагаемых производственных затрат, кроме от прямых затрат на материалы и прямых затрат на оплату труда, которые должны быть понесены для выполнения планируемого объема работ.

Общепроизводственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части.

Исходными данными для составления бюджета общепроизводственных накладных расходов являются бюджет прямых затрат на оплату труда, ставки переменных накладных расходов и внутрипроизводственные нормативы постоянных накладных расходов.

Переменные накладные расходы (НРперем) планируются как норматив от трудозатрат основных производственных рабочих, определенных в бюджете прямых затрат на оплату труда. Затраты по статьям переменных накладных расходов определяются путем умножения трудоемкости продукции (ТЕ) на почасовую ставку переменных накладных расходов (Снр):

(11)

На предприятии "Альфа" переменные накладные общепроизводственные расходы зависят от продолжительности работы основных производственных рабочих и составляют 2,2 руб. за 1 чел. -час.

Бюджет общепроизводственных накладных расходов обычно включает в себя ряд стандартных статей постоянных затрат (НРпост): амортизация оборудования, плата за топливо, электроэнергию и т.д.

Постоянные накладные общепроизводственные расходы предприятия "Альфа" представлены в таблице 13.

Таблица 13. Состав общепроизводственных накладных расходов, включаемых в себестоимость продукции

Показатель

месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Постоянные накладные расходы, руб.

1600

1600

1600

1600

1600

1600

1600

1600

1800

1800

1800

1800

Амортизация, руб.

830

830

830

830

830

830

830

830

840

840

840

840

Общие накладные расходы рассчитываются по формуле:

(12)

При составлении бюджета накладных расходов необходимо учитывать, что в платежи по накладным расходам текущего периода не включаются амортизационные отчисления.

На предприятии "Альфа" общепроизводственные накладные расходы оплачиваются в том же периоде, в котором были осуществлены.

Бюджет общепроизводственных накладных расходов предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (табл. 14).

3.9 Бюджет коммерческих и управленческих расходов

Целью бюджета коммерческих и управленческих расходов является определение операционных затрат, приходящихся на сбыт и управление предприятием.

Исходными данными для составления бюджета коммерческих и управленческих расходов являются бюджет продаж, ставки переменных коммерческих расходов и внутрипроизводственные нормативы постоянных управленческих расходов.

При расчете коммерческих расходов (КР) используются процентные ставки (s) переменных коммерческих расходов, устанавливаемые предприятием самостоятельно по отношению к объему продаж (К), определенному в бюджете продаж.

На предприятии "Альфа" переменные коммерческие расходы составляют 4 руб. в расчете на единицу продаж.

Общая сумма коммерческих расходов рассчитывается по формуле:

(13)

Большинство управленческих расходов носит постоянный характер. Постоянные управленческие расходы (УР) рассчитываются по внутризаводским нормативам. Постоянные управленческие расходы предприятия "Альфа" представлены в смете в табл. 15.

Таблица 15. Планируемая величина коммерческих и управленческих расходов, руб.

Показатель

месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Коммерческие расходы на единицу работ

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

Постоянные управленческие расходы:

зарплата служащих

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

аренда

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

прочие

410

410

410

410

410

410

410

410

430

430

430

430

Примечание: Зарплата служащим выплачивается 2 раза в месяц (15 и 28 числа). Таким образом, задолженности по оплате труда в конце месяца не возникает.

Таблица 14. Бюджет общепроизводственных накладных расходов

Показатель

месяц

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Общая трудоемкость работ, чел. -час.

1400

1400

1400

1400

1400

1450

1500

1550

1550

1500

1500

1450

17500

2. Ставка переменных накладных расходов, руб.

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

3. Всего переменных накладных расходов, руб. (стр.1стр.2)

3080

3080

3080

3080

3080

3190

3300

3410

3410

3300

3300

3190

38500

4. Постоянные накладные расходы, руб.

1600

1600

1600

1600

1600

1600

1600

1600

1800

1800

1800

1800

20 000

5. Всего накладных расходов, руб. (стр.3+стр.4)

4680

4680

4680

4680

4680

4790

4900

5010

5210

5100

5100

4990

58500

6. Амортизация, руб.

830

830

830

830

830

830

830

830

840

840

840

840

10 000

7. Платежи за накладные расходы, руб. (стр.5-стр.6)

3850

3850

3850

3850

3850

3960

4070

4180

4370

4260

4260

4150

48500

Таблица 16. Бюджет коммерческих и управленческих расходов

Показатель

месяц

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Планируемый объем выполнения работ, м 2

280

280

280

280

280

290

300

310

310

300

300

290

3500

2. Коммерческие расходы в расчете на единицу работ, руб.

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3. Переменные коммерческие расходы, руб.(стр.1стр.2)

1120

1120

1120

1120

1120

1160

1200

1240

1240

1200

1200

1160

14000

4. Постоянные управленческие расходы, руб.:

2810

2810

2810

2810

2810

2810

2810

2810

2830

2830

2830

2830

33 800

а) Зарплата служащих

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

2250

27 000

б) Аренда

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

1800

в) Прочие

410

410

410

410

410

410

410

410

430

430

430

430

5 000

5. Всего коммерческих и управленческих расходов, руб. (стр.3+стр.4)

3930

3930

3930

3930

3930

3970

4010

4050

4070

4030

4030

3990

47 800

Таблица 17. Бюджет себестоимости выполненных работ

Показатель

месяц

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Планируемый объем выполнения работ, м 2

280

280

280

280

280

290

300

310

310

300

300

290

3500

2. Себестоимость единицы работ, руб.

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

44,4

3. Себестоимость выполненных работ, руб. (стр.1стр.2)

12432

12432

12432

12432

12432

12876

13320

13764

13764

13320

13320

12876

155400

Общая сумма коммерческих и управленческих расходов (СКУ) рассчитывается по формуле:

(14)

Таким образом, бюджет коммерческих и управленческих расходов предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (табл. 16).

Коммерческие и управленческие расходы предприятия "Альфа" оплачиваются в том же месяце, в котором они возникли.

3.10 Бюджет себестоимости продукции

Целью бюджета себестоимости продукции является оценка себестоимости произведенной и реализованной продукции.

Исходными данными для составления бюджета себестоимости являются бюджет продаж (для производственного предприятия - бюджет производства), бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов.

Себестоимость выполненных работ (СП) оценивается на основании данных о себестоимости единицы работ (СПед) и объеме продаж (ОП), определенном в бюджете продаж:

(15)

Себестоимость единицы работ рассчитывается исходя из норм расхода материалов на единицу работ (nМ) и стоимости единицы материалов (ЦМ), определенных в бюджете прямых материальных затрат, трудоемкости единицы продукции (t) и часовых тарифных ставок оплаты труда (ЧЗП), определенных в бюджете прямых затрат на оплату труда, почасовой ставки переменных накладных расходов (Снр), определенной в бюджете общепроизводственных накладных расходов:

(16)

Для расчета себестоимости реализованной продукции необходимо иметь данные о себестоимости произведенной продукции (СП), запасах готовой продукции на начало (ГПнач) и конец периода (ГПкон), определенных в бюджете производства:

(17)

Бюджет себестоимости выполненных работ предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (таблица 17).

Для расчета себестоимости единицы работ используется таблица 18.

Таблица 18. Расчет себестоимости единицы выполненных работ

Стоимость за единицу

Количество

Всего

1. Основные материалы

7

1,2

8,4

2. Основные рабочие

5

5

25

3. Переменные накладные расходы

2,2

5

11

4. Себестоимость единицы продукции (стр.1+стр.2+стр.3)

44,4

3.11 Бюджет запасов на конец периода

Целью бюджета запасов на конец периода является определение стоимости запасов готовой продукции и запасов материалов, которая в дальнейшем будет включена в активную часть прогнозного баланса.

Исходной информацией для составления бюджета запасов на конец периода являются бюджет себестоимости продукции и бюджет прямых материальных затрат.

Бюджет запасов на конец периода предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (таблица 19).

Таблица 19. Бюджет запасов на конец периода

Показатель

Остаток на конец периода

Цена за единицу

Всего

Основные материалы

40

7

280

3.12 Бюджет денежных средств

Целью бюджета денежных средств является определение движения денежных средств по основной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.

Составление бюджета денежных средств позволит предприятию определить, когда будет получен избыток денежных средств, на какой промежуток времени, и когда предприятие будет испытывать дефицит денежных средств.

Бюджет денежных средств состоит из трех частей:

1) прогноз движения денежных средств по основной деятельности;

2) прогноз движения денежных средств по инвестиционной деятельности;

3) прогноз движения денежных средств по финансовой деятельности.

Поступление денежных средств от основной деятельности прогнозируется следующим образом:

1) выручка от реализации определяется на основании бюджета ожидаемых денежных поступлений от продаж;

Выплаты денежных средств по основной деятельности прогнозируются следующим образом:

1) статья "основные материалы" заполняется на основании бюджета погашения кредиторской задолженности за материалы;

2) статья "оплата труда" заполняется на основании бюджета погашения кредиторской задолженности по оплате труда;

3) статья "общепроизводственные накладные расходы" заполняется на основании бюджета общепроизводственных накладных расходов;

4) статья "коммерческие и управленческие расходы" заполняется на основании бюджета коммерческих и управленческих расходов;

5) статья "задолженность по налогам" заполняется на основании начального баланса (приложение 1);

Излишек (дефицит) денежных средств по основной деятельности (ДС) рассчитывается по формуле:

(18)

где ДСП - поступление денежных средств от основной деятельности;

ДСВ - выбытие денежных средств от основной деятельности;

ОН - начальный остаток денежных средств.

Исходными данными для заполнения прогноза денежных средств по инвестиционной деятельности служат инвестиционные проекты предприятия.

Если предприятие не планирует вести инвестиционную деятельность, то данная форма заполняется только в части наличия (недостатка) денежных средств по основной деятельности.

Увеличение (уменьшение) денежных средств по инвестиционной деятельности (И) рассчитывается по формуле:

(19)

где ИП - поступление денежных средств от инвестиционной деятельности;

ИВ - выбытие денежных средств от инвестиционной деятельности.

Основанием для заполнения прогноза денежных средств по финансовой деятельности служат финансовые планы предприятия.

По статье "Получение краткосрочных кредитов и займов" проставляются суммы краткосрочных кредитов в тех месяцах, в которых предусмотрено их получение.

По статье "Погашение кредитов и займов" проставляются суммы краткосрочных кредитов в тех месяцах, в которых предусмотрено их погашение. Отдельной строкой проставляются проценты, уплачиваемые за эти кредиты.

Увеличение (уменьшение) денежных средств по финансовой деятельности (Ф) рассчитывается по формуле:

(20)

где ФП - поступление денежных средств по финансовой деятельности;

ФВ - выбытие денежных средств по финансовой деятельности.

Остаток денежных средств на конец периода (ОДС) рассчитывается по формуле:

(21)

Предприятие "Альфа" желает сохранить баланс денежных средств на конец каждого квартала не меньше 2000 руб.

Задолженность по налогам за предыдущий год необходимо погасить равными долями в 1 квартале текущего года.

Банковский кредит можно взять под 11 % годовых в сумме кратной 500 руб. Кредиты могут браться лишь в момент нехватки денежных средств в размерах, необходимых для покрытия возникшего дефицита, размеры выплаты кредитов зависят от имеющихся свободных денежных средств, кредиты берутся в начале месяца.

В плане инвестиций фирмы "Альфа" предусмотрены капитальные вложения: в апреле 200А г. планировалась покупка оборудования стоимостью 7400 руб., в мае 200А г. планировалась покупка оборудования стоимостью 7400 руб., в июне 200А г. планировалась покупка оборудования стоимостью 7500 руб.

Бюджет денежных средств предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (табл. 20).

Таким образом, можно сказать, что бюджет денежных средств поможет предприятию избежать появления денежных средств, превышающих его потребности, позволяя руководству принять меры для превращения излишних средств в производственные инвестиции. И наоборот, можно заранее выявить дефицит денежных средств и принять меры по получению банковского кредита для его покрытия.

Таблица 20. Бюджет денежных средств, руб.

Показатели

Источ-ник

месяц

Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Основная деятельность

1. Остаток денежных средств на начало периода

баланс

5000

8 766

12 834

14 502

9 570

4 630

2 294

2 629

5 734

8 648

11 349

14 047

5000

2. Поступление денежных средств:

выручка от реализации

Табл. 2

19 980

23 900

19 600

19 600

19 600

20 160

20 860

21 560

21 700

21 140

21 000

20 440

249 540

3. Всего приток (стр.1+стр.2)

24 980

32 666

32 434

34 102

29 170

24 790

23 154

24 189

27 434

29 788

32 349

34 487

254 540

4. Выплаты денежных средств:

16 214

19 832

17 932

17 132

17 140

17 495

17 979

18 455

18 786

18 439

18 302

17 989

215 696

основные материалы

Табл. 4

4 134

4 252

2 352

2 352

2 360

2 440

2 524

2 600

2 596

2 524

2 512

2 474

33 121

оплата труда

Табл. 6

3 500

7 000

7 000

7 000

7 000

7 125

7 375

7 625

7 750

7 625

7 500

7 375

83 875

общепроизводственные накладные расходы

Табл. 7

3 850

3 850

3 850

3 850

3 850

3 960

4 070

4 180

4 370

4 260

4 260

4 150

48 500

коммерческие и управленческие расходы

Табл. 8

3 930

3 930

3 930

3 930

3 930

3 970

4 010

4 050

4 070

4 030

4 030

3 990

47 800

задолженность по налогам

баланс

800

800

800

2400

5. Излишек (дефицит) денежных средств по основной деятельности (стр.3-стр.4)

8 766

12 834

14 502

16 970

12 030

7 294

5 175

5 734

8 648

11 349

14 047

16 498

38 844

2. Инвестиционная деятельность

6. Излишек (дефицит) денежных средств по основной деятельности

8 766

12 834

14 502

16 970

12 030

7 294

5 175

5 734

8 648

11 349

14 047

16 498

38 844

7. Покупка оборудования

инвест. план

7400

7 400

7500

22 300

8. Увеличение (уменьшение) денежных средств по инвестиционной деятельности (стр.6-стр.7)

8 766

12 834

14 502

9 570

4 630

-206

5 175

5 734

8 648

11 349

14 047

16 498

16 544

3. Финансовая деятельность

9. Увеличение (уменьшение) денежных средств по инвестиционной деятельности

8 766

12 834

14 502

9 570

4 630

-206

5 175

5 734

8 648

11 349

14 047

16 498

16 544

10. Получение краткосрочных кредитов и займов

2500

2500

11. Погашение кредитов и займов

2500

2500

12. Проценты по кредитам и займам

46

46

13. Остаток денежных средств на конец периода

(стр.9+стр.10-стр.11-стр.12)

8 766

12 834

14 502

9 570

4 630

2 294

2 629

5 734

8 648

11 349

14 047

16 498

16 498

3.13 Прогноз прибылей и убытков

Целью прогноз прибылей и убытков является определение дохода, заработанного предприятием за отчётный период, и затраты понесенных для получения дохода. Исходные данные для прогноза финансовых результатов формируются на основе:

1) бюджета продаж, в котором рассчитана плановая выручка от реализации работ (В);

2) бюджета себестоимости продукции, содержащего данные о себестоимости выполненных работ (С);

3) бюджета общепроизводственных накладных расходов, в котором отражены все постоянные накладные расходы (НРпост);

4) бюджета коммерческих и управленческих расходов, в котором отражены все расходы по реализации работ (КР) и расходы, не связанные с производственной и коммерческой деятельностью (УР).

На основании этих данных рассчитывается финансовый результат от реализации (ПП):

(22)

Если в рассматриваемом периоде предприятие не выдавало займов, не приобретало ценных бумаг, не реализовывало основные средства и прочие материальные активы, то для расчета прибыли до налогообложения из бюджета денежных средств берутся только проценты, уплачиваемые за банковский кредит.

Прибыль до налогообложения (ПН) деятельности рассчитывается по формуле:

(23)

где Ппол - проценты к получению;

Пупл - проценты к уплате;

ВД - внереализационные доходы;

ВР - внереализационные расходы;

ОД - операционные доходы;

ОР - операционные расходы.

Кроме финансового результата деятельности предприятия прогноз отчета о прибылях и убытках содержит сведения об уплачиваемых налогах (налог на прибыль). Налог на прибыль не взимается, в случае если предприятие понесло убытки. Во все остальные месяцы с суммы балансовой прибыли предприятие "Альфа" уплачивает налог на прибыль по ставке 24 %.

Вся сумма прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль, отражается в прогнозе прибылей и убытков как нераспределенная прибыль отчетного периода (табл. 21).

Таблица 21. Прогноз прибылей и убытков

Показатели

Источник информации

Сумма, руб.

1

Выручка от реализации

Табл. 1

245 000

2

Переменные расходы:

169 400

себестоимость выполненных работ

Табл. 9

155 400

коммерческие расходы

Табл. 8

14 000

3

Маржинальная прибыль

(стр.1 - стр.2)

75 600

4

Постоянные расходы:

53 800

накладные расходы

Табл. 7

20 000

управленческие расходы

Табл. 8

33 800

5

Прибыль от продаж

(стр.3 - стр.4)

21 800

6

Проценты за кредит

Табл. 12

46

7

Налогооблагаемая прибыль

(стр.5 - стр.6)

21 754

8

Налог на прибыль

24 %

5221

9

Нераспределенная прибыль

(стр.7 - стр.8)

16 533

Фирма "Альфа" не имеет льгот по налогу на прибыль. Поэтому уплачивает налог на прибыль в общепринятом порядке.

3.14 Прогнозный баланс

Прогнозный баланс является заключительным документом финансового бюджета. Целью прогнозного баланса является оценка имущества предприятия и источников его образования на конец прогнозного периода.

Активная часть баланса формируется исходя из:

1) бюджета общепроизводственных накладных расходов, в котором содержатся данные о начисленной за год амортизации.

2) инвестиционного плана, в котором содержится информация о стоимости приобретаемого оборудования (приложение 1).

3) бюджета денежных средств, в котором рассчитан остаток денежных средств на конец периода.

4) бюджета запасов на конец периода, в котором рассчитана стоимость остатков материалов и готовой продукции на конец периода.

5) бюджета ожидаемых денежных поступлений от продаж, в котором содержатся данные об остатках дебиторской задолженности на конец периода.

Если предприятие имеет свободные производственные мощности для наращивания объема производства, то при прогнозировании активной части баланса изменений во внеоборотных активах (земельные участки, здания, сооружения) не планируется; исключением является случай, когда предприятию не хватает имеющихся в его распоряжении основных средств для обеспечения производства запланированного объема выпуска продукции.

Пассивная часть баланса формируется исходя из:

1) прогноза прибылей и убытков, в котором рассчитана сумма нераспределенной прибыли и налога на прибыль.

2) бюджета погашения кредиторской задолженности за материалы, в котором содержатся данные об остатках кредиторской задолженности поставщикам на конец периода.

В первом приближении никаких изменений в постоянном капитале (долгосрочные кредиты банков плюс собственный капитал и резервы) не планируется (кроме нераспределенной прибыли отчетного периода).

Прогнозный баланс предприятия "Альфа" будет выглядеть следующим образом (табл. 22).

Таблица 22. Прогнозный баланс фирмы "Альфа" на 31.12.200А г.

Актив

Сумма, руб.

Пассив

Сумма, руб.

1. Внеоборотные активы

3. Капитал и резервы

Нематериальные активы

250

Уставный капитал

70 000

Основные средства, в т.ч.:

73 300

Добавочный капитал

7140

здания, сооружения

36 000

Резервный капитал

10280

машины и оборудование

37 300

Нераспределенная прибыль прошлых лет

1 250

Незавершенное строительство

15 550

Нераспределенная прибыль отчетного года

16 533

Долгосрочные финансовые вложения

Итого по разделу 3.

102 703

Прочие в необоротные активы

4. Долгосрочные обязательства

Итого по разделу 1.

89100

Займы и кредиты

2. Оборотные активы

Прочие долгосрочные обязательства

Запасы, в т.ч.:

280

Итого по разделу 4.

материалы

280

5. Краткосрочные обязательства.

готовая продукция

Займы и кредиты

НДС по приобретенным ценностям

120

Кредиторская задолженность, в т.ч.:

8 970

Дебиторская задолженность

4 060

поставщикам и подрядчикам

124

Краткосрочные финансовые вложения

1500

по налогам и сборам

5 221

Денежные средства

16 498

по оплате труда

3625

Прочие оборотные активы

Прочие краткосрочные обязательства

Итого по разделу 2.

22 458

Итого по разделу 5.

8970

БАЛАНС

111 558

БАЛАНС

111 673

Превышение активной части баланса над пассивной частью

115

Превышение пассивной части баланса над активной частью

-115

Примечание: амортизация основных средств за 200А год составляет 74000 руб. (64000+10000).

После составления баланса определяют расхождение в прогнозах активной и пассивной частей баланса.

Расхождение в прогнозах активной и пассивной частей баланса говорит о нехватке финансирования. Решение о способе финансирования принимается на основании дополнительного анализа деятельности предприятия. Так, может быть изменена кредитная политика предприятия в отношении покупателей: введена скидка за быструю оплату счета или изменены условия предоставления отсрочки платежа и т.п.

Задания для самопроверки

1. Решите задачу: из бюджета продаж предприятия следует, что в октябре будет продано 12 500 единиц продукта А по цене 22,4 руб./ед. и 33 100 единиц продукта В по цене 32,0 руб./ед. Заработная плата сотрудников отдела сбыта составляет 6 % от объема продаж продукции А и 8 % - от объема продаж продукции В. Какую заработную плату планируется в бюджете выплатить сотрудникам отдела сбыта при продаже двух видов продукции за месяц?

а) 106 276 руб.

б) 84 736 руб.

в) 101 536 руб.

2. Решите задачу: предприятие продало в кредит товары на сумму 134 000 руб. в июле, на сумму 226 000 руб. в августе и на сумму 188 000 руб. в сентябре. Из опыта известно, что 60 % выручки от продаж в кредит поступает на следующий месяц после продажи, 36 % - во второй месяц, и 4 % не будет получено совсем. Какая выручка будет получена в сентябре от продаж в кредит?

а) 165 600 руб.

б) 194 160 руб.

в) 199 520 руб.

3. Каков будет планируемый объем продаж, если предприятие имеет начальные запасы товара в объеме 20 000 единиц, в течении бюджетного периода предприятие планирует произвести 59 000 единиц этого товара, а конечные запасы планируются на уровне 14 500 единиц?

а) 64 500 единиц;

б) 93 500 единиц;

в) 59 000 единиц.

4. Фабрика желает сократить свои запасы определенного вида основных материалов на 40 %. Запасы этого вида материалов в начале бюджетного периода составляют 120 000 галлонов. Фабрика планирует произвести 84 000 единиц продукции. На каждую единицу готовой продукции требуется 2,5 галлона основного материала. В течение бюджетного периода необходимо закупить этого материала:

а) 138 000 галлонов

б) 258 000 галлонов

в) ни один из вышеперечисленных ответов неверен.

5. В течение бюджетного периода производственное предприятие рассчитывает продать товары в кредит на сумму 219 000 руб. и получить за продажу 143500 руб. Предполагается, что других поступлений денежных средств не ожидается, что общая сумма выплат в бюджетном периоде составит 179 000 руб., и что сальдо на счете "Денежные средства" должно равняться минимум 10 000 руб. Какую сумму необходимо дополнительно привлечь в бюджетном периоде?

а) 45 500 руб.

б) 44 500 руб.

в) 24 500 руб.

6. Предприятие закупило материалы для производства продукции на сумму 156 000 руб. в январе, на сумму 174 000 руб. - в феврале и на сумму 189000 руб. - в марте. Договором поставки материалов предусмотрено, что 65 % материалов должно быть оплачено в том же месяце, а 35 % - в следующем месяце. Какой остаток кредиторской задолженности будет на 31 марта, если на 1 января остаток кредиторской задолженности составлял 3420 руб.?

а) 54 600 руб.

б) 66 150 руб.

в) 60 900 руб.

7. Каковы будут прямые затраты на оплату труда, если планируется произвести 5450 единиц продукции А и 1280 единиц продукции Б, норматив затрат труда на производство единицы продукции А составляет 2,3 часа, на производство единицы продукции Б - 3,1 часа, часовая тарифная ставка оплаты труда за продукцию А - 6,7 руб., за продукцию Б - 5,8 руб.?

а) 83 984,5 руб.

б) 23 014,4 руб.

в) 106 998,9 руб.

8. Предприятие продало продукцию на сумму 286 000 руб. в апреле, на сумму 354 000 руб. - в мае и на сумму 429 000 руб. - в июне. Договором поставки продукции предусмотрено, что 85 % продукции должно быть оплачено в том же месяце, а 15 % - в следующем месяце. Какой остаток дебиторской задолженности будет на 30 июня, если на 1 апреля остаток дебиторской задолженности составлял 6890 руб.?

а) 64 350 руб.

б) 42 900 руб.

в) 53 100 руб.

Ответы на задания для самопроверки

1-в

3-а

5-а

7-в

2-б

4-в

6-б

8-а

4. Анализ исполнения бюджетов предприятия

Целью анализа исполнения бюджетов является составление отчета о деятельности предприятия, в котором будут сравниваться прогнозируемые и фактические показатели.

Ответственность за исполнение бюджета несет главный бухгалтер или главный экономист. Успешность этого процесса определяют два важных момента. Во-первых, необходимо точное и правильное понимание ожиданий и целей всеми ответственными лицами компании. Все, кто вовлечен в деятельность компании, должны знать, что ожидают от них, а также получить указания, как достичь своих целей. Во-вторых, не менее важна поддержка и система поощрений со стороны высшего руководства. Как бы ни был сложен процесс составления бюджета, он будет успешным только в том случае, если руководители среднего и нижнего уровней будут убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за выполнение запланированных целей бюджета /9, с. 136/.

На современном этапе развития рыночной экономики традиционное производственно-сбытовое мышление руководителей организаций переориентируется на удовлетворение желаний и потребностей клиентов. А основной задачей анализа является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов.

Аналитические расчеты - необходимое дополнение ориентированных на результат плановых расчетов. Периодические аналитические расчеты после окончания каждого планового периода и после исчисления объема фактически реализованной продукции позволяют определить отклонения между плановыми и фактическими результатами в той мере, в какой эти отклонения объясняются изменениями в запланированной и реализованной программах или насколько они связаны с изменениями ситуации принятия решения при планировании программы. Интерес представляют также ожидаемые отклонения, получаемые путем сравнения плановых и ожидаемых результатов.

Результаты краткосрочных аналитических расчетов позволяют провести анализ причин отклонений. Результаты такого анализа дают руководству предприятия представление о надежности использованных в плановых расчетах внутренних и внешних данных, а также о возможных возмущающих факторах, повлиявших на реализацию запланированной программы сбыта, которые могут проявиться снова.

Благодаря анализу причин отклонений можно проводить анализ последствий и разрабатывать необходимые корректирующие мероприятия, например, по сокращению непродуктивных материальных издержек, разработке более точных нормативов издержек или улучшению учета сезонных колебаний спроса для оценки объемов сбыта. Такой анализ позволяет повысить качество планирование программы сбыта в будущем.

Аналитические расчеты дают возможность разложить общее отклонение между плановыми и фактическими показателями программы сбыта на компоненты и анализировать их по отдельности.

Целесообразно разделить общее отклонение на следующие частные величины:

1) изменение результата вследствие изменения установленных программой объемов (отклонения по структуре программы);

2) изменение результата вследствие изменения заданных цен (отклонения по ценам);

3) изменение результата вследствие изменения заданных издержек (отклонения по издержкам).

Различные частные отклонения определяются как для отдельных видов продукции, так и для программы в целом. Определение частных отклонений по отдельным продуктам позволяет выявить негативные влияния, которые в отклонениях программы в целом компенсируются положительными факторами и поэтому не могут быть вскрыты. Разложение общего отклонения по видам продуктов дает возможность целенаправленно анализировать причины отклонений в тех подразделениях, где они произошли.

В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия используются статические и гибкие бюджеты.

Стоимостной, ориентированный на результат, анализ сбыта позволяет решать две частные задачи:

1) проводить общее и специальное планирование и анализ результата продаж (расчеты результата продаж);

2) планировать и анализировать накладные расходы по продаже продукции.

Поскольку анализ в большей степени оперирует с количественными показателями и критериями, то те области сбытовой активности, которые нельзя или затруднительно выразить количественными параметрами, не могут иметь информационную поддержку в процессе подготовки и принятия управленческих решений. Если нет возможности планирования и учета сбытовых мероприятий, то традиционный анализ теряет свою актуальность.

Сами маркетинговые мероприятия предприятия на рынке не являются предметом анализа.

Для экономиста-аналитика сбытовые мероприятия представляют собой "черный ящик", на входе и выходе которого - количественные показатели, получаемые из системы финансового и управленческого учета. Чаще всего такими показателями являются издержки, цены, объемы выпуска, продаж, поступлений и выплат.

В процессе взаимодействия экономиста-аналитика и менеджеров по сбыту достаточно важным представляется разграничение их сфер компетентности, характеризуемое табл.22 [7, с. 56].

Таблица 22. Сферы компетентности экономиста-аналитика

Задача

Участие экономиста-аналитика

полное

значительное

частичное

Формирование целей маркетинга для продукта

-

-

+

Планирование маркетинговых мероприятий для достижения целей

-

+

-

Установление бюджета в целом или для отдельных мероприятий

-

+

-

Установление анализируемых показателей и разработка методов анализа

+

-

-

Плановые ("аналитические") встречи с исполнителями

+

-

-

Сравнение плана и факта

Возможно

+

-

Разработка корректирующих мероприятий

-

+

-

Предоставление отчета высшим менеджерам

-

+

-

4.1 Анализ исполнения генерального бюджета на основе статического бюджета

Все частные бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются статическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в частных бюджетах, исходя из определенного запланированного уровня реализации.

При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми без корректировки на достигнутый объем реализации.

Для анализа используется информация прогноза прибылей и убытков и фактические данные учета финансовых результатов (приложение 2), при этом производственные и управленческие затраты делятся на переменные и постоянные. Отклонения от генерального бюджета рассматриваются с точки зрения их влияния н финансовые результаты деятельности и по этому признаку делятся на благоприятные и неблагоприятные.

Анализ исполнения генерального бюджета предприятия "Альфа" на основе статического бюджета представлен в табл. 23.

В результате сравнения фактических и плановых показателей выявляется отклонение от статического бюджета. Оно рассчитывается как разница между полученной (ПФ) и прогнозируемой прибылью от продаж (ПП):

(23)

Таблица 23. Анализ исполнения генерального бюджета предприятия "Альфа" на основе статического бюджета

Показатель

Факти-чески

Генеральный бюджет

Отклонения от генераль-ного бюджета

В % к генеральному бюджету

Благоприятное (Б), неблагоприятное (Н)

1. Объем продаж, шт.

3200

3500

- 300

91,43

Н

2. Цена за единицу продукции, руб.

70

70

-

-

-

3. Выручка от реализации, руб. (стр.1стр.2)

224 000

245 000

- 21000

91,43

Н

4. Переменные производственные затраты, руб.:

143 600

155 400

- 11800

92,41

Б

а) прямые материальные затраты

28 400

29 400

- 1000

96,60

Б

б) прямые затраты на оплату труда

79 872

87 500

- 7628

91,28

Б

в) общепроизводственные накладные расходы

35 328

38 500

- 3172

91,76

Б

5. Переменные коммерческие расходы, руб.

13 600

14 000

- 400

97,14

Б

6. Всего переменных затрат, руб. (стр.4+стр.5)

157 200

169 400

- 12200

92,80

Б

7. Маржинальная прибыль, руб. (стр.3-стр.6)

66 800

75 600

- 8800

88,36

Н

8. Постоянные затраты, руб.:

57 100

53 800

3300

106,13

Н

а) общепроизводственные накладные расходы

23 300

20 000

3300

116,50

Н

б) управленческие расходы

33 800

33 800

-

-

-

9. Прибыль от продаж, руб. (стр.7-стр.8)

9700

21 800

- 12100

44,50

Н

Результатом выполненных выше расчетов могут стать следующие выводы: на отклонение от статического бюджета в основном повлияло снижение объема выполняемых работ на 8,57 %. Вместе с объемом работ снижались и издержки, о чем свидетельствует уменьшение фактических переменных затрат по сравнению с прогнозируемыми на 7,2 %. Однако, уменьшение переменных затрат не соответствовало сокращению объема продаж. Ведь в итоге, несмотря на сокращение переменных затрат, маржинальный доход также сократился на 11,64 %. Следовательно, темпы уменьшения затрат отставали от темпов снижения объемов реализации.

Возможности более детального анализа деятельности предприятия статический бюджет не предоставляет. В этих целях используется гибкий бюджет.

4.2 Анализ исполнения генерального бюджета на основе гибкого бюджетирования

Гибкий бюджет учитывает изменение выручки от реализации и затрат на производство в зависимости от изменения натурального объема продаж, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

Чтобы составить гибкий бюджет, необходимо все затраты разделить на переменные и постоянные.

Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации.

На каждом предприятии устанавливаются свои нормы расхода производственных ресурсов, рассчитываются свои удельные переменные затраты.

Поскольку постоянные затраты не зависят от объемов производства и реализации, их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого бюджетов.

Аналогичным образом корректируются на фактически достигнутый объем реализации и полученную выручку.

Анализ исполнения генерального бюджета предприятия "Альфа" на основе гибкого бюджета представлен в табл. 24.

Анализ отклонений фактических результатов от бюджетных производится в несколько этапов.

На первом этапе сравниваются показатели фактических результатов деятельности с генеральным статическим бюджетом и выявляются благоприятные и неблагоприятные отклонения (см. табл.23).

На следующем этапе выявляется, за счет чего произошли отклонения фактического значения прибыли от запланированного в бюджете. Возможны две причины: изменение выручки от реализации и изменение общей суммы затрат.

Таблица 24. Анализ исполнения генерального бюджета предприятия "Альфа" на основе гибкого бюджета

Показатель

Бюджет затрат на единицу продукции

Фактически

Генеральный бюджет

Гибкий бюджет на объем продаж 3200 м 2

1. Объем продаж, шт.

-

3200

3500

3200

2. Цена за единицу продукции, руб.

-

70

70

70

3. Выручка от реализации, руб. (стр.1стр.2)

70

224 000

245 000

224 000

4. Переменные производственные затраты, руб.:

44,4

143 600

155 400

142 080

а) прямые материальные затраты

8,4

28 400

29 400

26 880

б) прямые затраты на оплату труда

25

79 872

87 500

80 000

в) общепроизводственные накладные расходы

11

35 328

38 500

35 200

5. Переменные коммерческие расходы, руб.

4

13600

14 000

12 800

6. Всего переменных затрат, руб. (стр.4+стр.5)

48,4

157 200

169 400

154 880

7. Маржинальная прибыль, руб. (стр.3-стр.6)

21,6

66 800

75 600

69 120

8. Постоянные затраты, руб.:

-

57 100

53 800

53 800

а) общепроизводственные накладные расходы

-

23 300

20 000

20 000

б) управленческие расходы

-

33 800

33 800

33 800

9. Прибыль от продаж, руб. (стр.7-стр.8)

-

9700

21 800

15 320

При сравнении фактических показателей с прогнозируемыми в анализе используются понятия эффективности и производительности. Эффективность - это степень достижения поставленной цели. Производительность - степень использования ресурсов для достижения поставленной цели.

Рассматривая отклонения от генерального бюджета с точки зрения эффективности и производительности, можно сказать, что отклонения от объема реализации - это показатель эффективности деятельности предприятия. Оценить производительность можно путем сравнения отклонений в затратах.

Для выявления отклонений в объеме реализации сравниваются показатели двух бюджетов - статического и гибкого и проводится анализ бюджета продаж.

4.2.1 Анализ исполнения бюджета продаж

Анализ результатов сбыта служит в первую очередь для установления отклонений фактических результатов от запланированных или от соответствующего планового периода (месяца, квартала, года) и для выявления причин этих отклонений, если они произошли в отделе сбыта.

В ходе проводимых отделом продаж ежемесячно и ежеквартально аналитических расчетов должны сопоставляться стоимостные показатели запланированной и фактически реализованной сбытовой программы и разбивается общее изменение выручки от реализации на отклонения по различным факторам: в результате изменения структуры программы, цен, других причин (например, уменьшение выручки вследствие увеличения скидок).

Гибкий бюджет включает выручку от реализации, скорректированную с учетом фактического объема продаж. Статический бюджет, напротив, включает выручку от реализации, исчисленную исходя из запланированного объема продаж. Таким образом, различия между этими бюджетами вызваны исключительно различиями в объемах продаж.

Этот показатель характеризует, прежде всего, качество работы руководителя отдела сбыта по достижению запланированного уровня реализации. Отклонение фактической выручки от бюджетной в зависимости от объема продаж (В(ОП)) рассчитывается следующим образом:

(24)

где ОПГБ - количество выполненных работ по гибкому бюджету;

ОПСТ - количество выполненных работ по статическому бюджету;

ЦедСТ - запланированная цена единицы работ.

Для предприятия "Альфа" отклонение выручки за счет изменения объема продаж (ВОП) равно ВОП = (3200-3500) 70 = - 21000 руб.

Соответственно, отклонение прибыли от продаж в зависимости от изменения объема продаж (ПОП) будет рассчитываться следующим образом:

(25)

где ОП - изменение объема продаж по гибкому бюджету по сравнению с объемом продаж по статическому бюджету;

МПпл - величина маржинального дохода по генеральному бюджету

Для предприятия "Альфа" отклонение прибыли от продаж в зависимости от изменения объема продаж будет равно

Кроме того, большое значение для принятия оперативных и стратегических решений в отношении сбытовой программы имеют также показатели доли продаж и количества видов продукции, находящихся в соответствующих фазах рыночного цикла: внедрения, роста, насыщения, стабилизации и свертывания - в общем объеме продаж и числе видов продукции предприятия. Эти показатели характеризуют долю продукции, находящейся в каждой фазе рыночного цикла, что свидетельствует о том, имеется ли в распоряжении предприятия достаточное число новых видов продукции, гарантирующих непрерывное развитие.

Большое значение имеет определение по видам продуктов рыночных долей (dРi) в стоимостном или натуральном измерениях:

(26)

где ОПi - объем продаж i-того товара (сбыт в штуках) анализируемого предприятия; ОПРi - объем продаж i-того товара (сбыт в штуках) всего рынка

Сопоставив оборот рассматриваемого предприятия с оборотом крупнейшего предприятия-конкурента, можно определить относительную долю рынка по продуктовым и потребительским сегментам (dКi)

(27)

где ОПКi - объем продаж i-того товара (сбыт в штуках) крупнейшего конкурента.

На основании этих двух показателей можно делать выводы о позиции предприятия на соответствующем рынке. Они представляют также интерес и для стратегического планирования. После этого необходимо оценить отклонение финансовых результатов, вызванное изменением затрат. Для этого фактические показатели сравниваются с гибким бюджетом и проводится анализ исполнения бюджета себестоимости.

4.2.2 Анализ исполнения бюджета себестоимости продукции

Аналитические расчеты в сфере производства - это исчисление производственных затрат за период, причем на промышленном предприятии особое значение имеют расчеты затрат материалов, на оплату труда и средств производства. Анализ затрат в сфере производства распространяется на прямые (основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих) и косвенные (общепроизводственные накладные) затраты, разложенные в свою очередь на постоянные и переменные, определенные в соответствующих бюджетах. Анализу общепроизводственные накладных издержек уделяется особое внимание, поскольку их доля в совокупных затратах в современных производствах непрерывно растет.

Отклонения затрат от гибкого бюджета являются результатом отклонений двух составляющих затрат: отклонения в цене и отклонения по производительности (нормам расхода на единицу продукции). Для определения общей величины данных отклонений необходимо сравнить фактические показатели с гибким бюджетом. В этом случае одинаковым показателем является объем продаж. Следовательно, различия между величиной прибыли могли возникнуть по двум причинам: изменились цены на ресурсы или изменились нормы их расхода.

Анализ исполнения бюджета прямых материальных затрат. Прямые материальные затраты контролируются отчасти в разрезе производственной программы, отчасти - в разрезе мест возникновения затрат. Здесь следует определить возникшие отклонения в издержках материалов и в результатах анализа возможностей снижения материальных затрат.

Отклонения фактических прямых издержек материалов от запланированных в одном периоде могут быть вызваны двумя причинами: 1) отклонениями в ценах; 2) отклонениями в расходовании материалов.

Для учета отклонений в ценах на материалы (МЦ) используется формула:

(28)

где nМф - фактическая потребность в материалах на производство единицы продукции;

ОПф - фактический объем продаж, шт.;

Цпл, Цф - плановая и фактическая цена за единицу материалов.

Для предприятия "Альфа" изменение материальных затрат за счет отклонений в ценах материалов составляет МЦ = (7,1-7)..3200..1,25 = +400 руб.

Отклонения в потреблении материалов (МР) можно получить так:

(29)

где nМнорм - потребность в материалах на производство продукции, определенная в бюджете;

Для предприятия "Альфа" изменение материальных затрат за счет отклонений в нормах расхода материалов составляет Таким образом, общее изменение материальных затрат составляет 1520 руб. (400+1120).

Отклонения в потреблении материалов вначале учитывают по программе в целом, чтобы определить изменение результата вследствие несоблюдения стандартного расхода материалов в производственном процессе. Для анализа отклонений в потреблении материалов и контроля за эффективностью их расходования необходимо разложить общее отклонение по другим критериям. Контроль эффективности использования требует разложения общего отклонения расхода материалов по отдельным местам возникновения материальных затрат.

Общее отклонение в потреблении материалов на одном месте возникновения затрат можно разложить на следующие частные отклонения:

1) отклонения, обусловленные заказом. Отклонения из-за большего или меньшего расхода материалов возникают в результате внесения внеплановых технологических или сбытовых (например, по желанию клиентов) изменений в конструкцию продукта; причины этих отклонений не зависят от персонала, их нужно выявлять в местах возникновения (например, в сферах сбыта, подготовки производства, снабжения);

2) отклонения по параметрам материалов. Отклонения, связанные с несоблюдением запланированных параметров материалов (размеров, качества), могут привести к большему или меньшему их расходу. Причины возникновения такого рода отклонений лежат не в сфере производства, а чаще всего в сфере снабжения или складирования либо в конструкции изделия;

3) отклонения по эффективности использования материалов. Эти отклонения связаны с использованием материалов непосредственно на рабочих местах в производстве, и за них отвечают руководители производственных участков.

Вскрытие причин отклонений в потреблении материалов по местам их возникновения позволяет предупредить их появление в будущих периодах.

Анализ исполнения бюджета прямых затрат на оплату труда. При факторном анализе бюджета прямых затрат на оплату труда отклонения фактических прямых издержек оплаты труда от запланированных разделяют на:


Подобные документы

  • Содержание, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Анализ тенденций показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия. Технология разработки управленческого решения по росту эффективности планирования.

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.06.2017

  • Сущность, значение и структура бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия, особенности его разработки. Анализ финансового состояния предприятия, возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана.

    курсовая работа [71,5 K], добавлен 06.08.2011

  • Теоретическая характеристика финансового планирования на предприятии. Формирование и анализ финансового плана в Департаменте координации ремонта и энергообеспечения ОАО "КАМАЗ". Оценка систем финансового планирования, обзор мероприятий по снижению затрат.

    дипломная работа [748,9 K], добавлен 03.10.2010

  • Сущность планирования, его значение в современной экономике. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы и методы планирования. Общая характеристика ООО ИПП "ТехАртКом". Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия.

    курсовая работа [891,8 K], добавлен 03.04.2012

  • Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования.

    курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011

  • Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.

    курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008

  • Сущность, задачи и формы планирования деятельности фирмы. Цель разработки и виды бизнес–плана, его структура и содержание. Анализ факторов микро- и макросреды, влияющих на сбыт. Планирование прибыли от реализации и оценка возможных рисков фирмы.

    курсовая работа [48,6 K], добавлен 10.06.2014

  • Планирование – разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей развития. Взаимосвязь планирования и управления. Цели разработки стратегии. Нормативный метод бюджетирования. Оперативное планирование.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 26.03.2013

  • Исследование понятия, видов и методов разработки стратегического планирования. Оценка использования стратегического планирования. Применение операционного анализа. Характеристики плановых показателей деятельности ресторана паназиатской кухни "Zuma".

    курсовая работа [84,0 K], добавлен 07.12.2013

  • Унитарное предприятие "БилдЭрил" - самостоятельная хозяйственная единица, действующая на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Организационная структура управления. Система планирования хозяйственной деятельности.

    отчет по практике [25,0 K], добавлен 04.07.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.