Основные принципы и методы управления в современных условиях

504

-816

0,38

2. Принято рабочих

40

1

-39

0,03

3. Выбыло рабочих

856

3

-853

0,00

4.Состояло рабочих на конец года

510

502

-8

0,98

5.Среднесписочный состав

915

503

-412

0,55

6. Коэффициент оборота кадров по приему

0,044

0,002

-0,042

0,05

7.Коэффициент оборота кадров по выбытию

0,936

0,006

-0,930

0,01

8. Коэффициент текучести кадров

0,936

0,006

-0,930

0,01

Таким образом, из таблицы 6 видно, что коэффициент текучести кадров на ОАО «Орелоблхлеб» в 1 полугодии 2009 года стремится к единице, а в 1 полугодии 2010 года мы видим, что данный коэффициент превышает норму. Большое значение коэффициента по выбытию кадров связано с сокращением штатного состава в связи с финансовым кризисом.

Мотивация сотрудников предприятия, включает основной фонд оплаты труда и дополнительные выплаты. За успехи в работе для работников устанавливаются ЗАО «Орелоблхлеб» различные формы морального и материального поощрения.

Денежное содержание работников ОАО «Орелоблхлеб» осуществляется за счет средств утвержденного фонда оплаты труда путем выплаты ежемесячного должностного оклада, доплат и надбавок к ним. При утверждении фонда оплаты труда предусматриваются средства на выплату:

По установленным должностным окладам согласно ETC;

Надбавка за продолжительность непрерывной работы работникам МВЦ: в размере 20% оклада (ставки) за первые три года и 10% за последующие два года работы. Максимальный размер надбавок не может превышать 30% оклада (ставки).

4. Доплата за работу в выходные и праздничные дни (в размере не менее двойной часовой или дневной ставки).

В системе материального стимулирования персонала исследуемой организации предусмотрены надбавки, доплаты за высокую результативность работы, успешное выполнение наиболее сложных работ, высокое качество работы, напряженность интенсивность труда и т.д., а также на оплату дополнительных видов работ, непосредственно не входящих в трудовые обязанности работников предприятия.

Размеры доплат и надбавок работников максимальными размерами не ограничиваются и определяются в зависимости от качества и объема работ, выполняемого ими:

- за счет экономии фонда заработной платы, включая надтарифный фонд оплаты труда (создается в пределах 25% от тарифного фонда и включается в смету расходов на содержание нашего учреждения);

- доходы от внебюджетной деятельности (спецсредства).

Премирование сотрудников ОАО «Орелоблхлеб» оформляется приказом генерального директора по предложениям руководителей структурных подразделений.

Кроме того, система дополнительного материального стимулирования на исследуемом предприятии включает выплату единовременной материальной помощи по поводу рождения ребенка, юбилея, лечения и приобретения медикаментов, в связи с выходов на пенсию и в других случаях согласно Приказу руководителя.

Таблица 7 - Интегральная оценка

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n - экспертов	Взвешенный бал
Соответствие структуры объекта управления	0,2	А - 3 Б - 4 В - 4	0,7
Соответствие структуры принципам управления	0,2	А - 4 Б - 3 В - 3	0,67
Степень централизации	0,1	А - 4 Б - 5 В - 4	0,43
Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ	0,2	А - 4 Б - 4 В - 4	0,8
Соответствие средней норме управляемости	0,1	А - 3 Б - 4 В - 3	0,33
Сбалансированность распределения прав и ответственности	0,1	А - 4 Б - 4 С - 3	0,37
Уровень специализации и функциональной замкнутости	0,1	А - 4 Б - 4 В - 4	0,4
Интегральная оценка:			3,7

Так, из проведенного исследования мы видим, что интегральная оценка составила 3,7 балла.

Таблица 8 - Показатели характеризующие эффективность структуры управления

Показатель эффективности	2009	2010
1.Коэффициент звенности	8/10=0,8	8/10=0,8
2.Коэффициент дублирования функций	50/50=1	1
3.Степень централизации функций	2/7=0,3	3/7=0,4
4.Соотношение численности линейного и функционального персонала	10/30=0,33	10/30=0,33

Таблица 9 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл,n-экспертов	Взвешенный балл
1.Наличие и уровень миссии	0,3	А - 5 Б - 4 В - 4	1,3
2.Наличие сформированной системы целей	0,3	А - 3 Б - 4 В - 4	1,1
3.Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям	0,2	А - 4 Б - 3 В - 3	0,67
4.Соответствие целей структуре организации	0,2	А - 4 Б - 3 В - 4	0,15
Интегральная оценка:	1		3,22

Таблица 10 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл,n-экспертов	Взвешенный балл
1.Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления организации	0,3	А - 3 Б - 4 В - 3	1
2.Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды	0,25	А - 4 Б - 4 В - 4	1
3.Согласованность существующей стратегии с внутри-организационными процессами	0,25	А - 4 Б - 4 В - 3	0,91
4.Осуществимость и гибкость стратегии.	0,2	А - 5 Б - 4 В - 5	0,93
	1		3,84

Таблица 11 - интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов	Взвешенный балл
1.Профессиональные и личностные качества управленческих работников	0,3	А - 5 Б - 5 В - 4	1,4
2.Надежность аппарата управления	0,2	А - 4 Б - 4 В - 4	0,8
3.Оперативность принятия управленческих решений	0,2	А - 5 Б - 5 В - 4	0,93
4.Уровень квалификации работников	0,2	А - 3 Б - 4 В - 5	0,8
5.Гибкость аппарата управления	0,1	А - 2 Б - 4 В - 5	0,36
Интегральная оценка:			4,29

Таблица 12 - Интегральная оценка эффективности информации организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов	Взвешенный балл
1.Наличие системы информационного обеспечения в организации	0,2	А - 4 Б - 4 В - 3	0,8
2.Уровень документооборота	0,2	А - 5 Б - 3 В - 3	0,73
3.Уровень достоверности информации	0,15	А - 4 Б - 4 В - 5	0,65
4.Наличие и уровень системы информационной безопасности	0,15	А - 5 Б - 3 В - 4	0,45
5.Уровень информационной осведомленности	0,1	А - 4 Б - 4 В - 4	0,3
6.Уровень	0,2	А - 5 Б - 5 В - 5	1
			3,93

Таблица 13 - Интегральная оценка уровня организационной культуры

Критерий оценки	Вес, значимость	Балл, n-экспертов	Взвешенный балл
1.Нилачие системы общеорганизационных ценностей	0,2	А - 3 Б - 3 В - 3	0,6
2.Уровень социально-психологического климата	0,2	А - 5 Б - 3 В - 3	0,73
3.Наличие элементов корпоративного стиля	0,15	А - 4 Б - 5 В - 5	0,7
4.Уровень трудовой этики	0,15	А - 4 Б - 4 В - 4	0,6
5.Определение толщины организационной культуры	0,1	А - 5 Б - 3 В - 4	0,4
6.Осознание сотрудниками себя и своего места	0,1	А - 5 Б - 3 В - 4	0,4
7.Наличие системы коммуникаций	0,1	А - 4 Б - 3 В - 3	0,33
Интегральная оценка:			3,76

Таблица 14 - Интегральная оценка уровня организации процесса управления

Критерий оценки	Вес, значимость	Балл, n-экспертов	Взвешенный балл
1.Планирование	0,15	А - 5 Б - 5 В - 4	0,7
2.Организация	0,15	А - 4 Б - 4 В - 4	0,6
3.Координация	0,15	А - 5 Б - 4 В - 3	0,6
4.Мотивация	0,15	А - 4 Б - 4 В - 3	0,55
5.Контроль	0,15	А - 3 Б - 3 В - 3	0,45
6. Аналитическая функция	0,15	А - 4 Б - 4 В - 4	0,6
7.Испльзование современных методов и инструментов при принятии решений	0,1	А - 5 Б - 5 В - 3	0,43
Интегральная оценка:			3,93

Так мы видим, что эффективность управления на исследуемом предприятии ОАО «Орелоблхлеб», является удовлетворительным, однако требует существенных доработок.

Для более эффективного руководства и достижения целей, неплохо было бы делегировать полномочия и создавать условия для коллективного управления, для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Можно проводить открытые собрания, на которых каждый работник мог бы высказать свое мнение и предложить направления развития. Также, поскольку часто возникают межличностные конфликты между сотрудниками, как говорилось выше, можно предложить проводить психологические тренинги, направленные на развитие личных качеств человека и способствующих сплочению коллектива.

Рассмотрим значение организационных характеристик ОАО «Орелоблхлеб», а также их значение:

1) организационно регламентирующие документы - баланс прав и обязанностей находится в неравном состоянии, работник несёт большую ответственность, но при этом имеет мало прав;

2) организационная структура - структуре требуются доработки. Загруженность менеджеров. Отсутствие отдела по связям с общественностью;

3) контроль работников - действует система предварительного, текущего и итогового контроля, охватывающего все сферы деятельности организации;

4) мотивация работников - из-за загруженности и недостаточной мотивации возникают конфликты. Действует система мотивирования, но ей уделяется не достаточное внимание;

5) руководство компании - критерии деятельности руководителя, степень соответствия сотрудника, оценка эффективности деятельности.

Рисунок - Результаты интегральной оценки системы управления организацией.

Таким образом, аппарат управления является линейно-функциональным и имеет ряд недостатков, которые заключаются в дублировании функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности; недостаточной для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативности принятия решений; нежелании руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения; возникновении внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства; разногласии между линейными и функциональными службами; противодействии линейных менеджеров работе функциональных специалистов; неправильном толковании информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Не смотря на то, что организация ориентирована на участие подчиненных в принятии решений, система управления исследуемого предприятия является не эффективной, много времени тратится на информирование работников о новых целях и задачах, часто не соблюдаются должностные инструкции.

3. Рекомендации по совершенствованию системы управления ОАО «Орелоблхлеб»

3.1 Основные направления по совершенствованию системы управления ОАО «Орелоблхлеб»

Так из анализа системы управления предприятием можно сделать вывод о том, что существующая работает, но является не вполне эффективной и требует переработок.

Мероприятия по совершенствованию системы управления ОАО «Орелоблхлеб»:

1) анализ должностных инструкций, перераспределение полномочий и обязанностей работников, в зависимости от выполняемой работы;

2) необходимо создание отдела маркетинга и отдела продаж как самостоятельные структурные единицы, также выделить отдел по связям с общественностью;

3) необходимость более частого проведения контроля, при обнаружении отклонения не откладывать на потом, решать проблемы по мере их поступления;

4) требуется объективная оценка результатов работы каждого сотрудника. Четкое определение и закрепление системы оплаты и карьерного роста, мотивирования;

5) необходимо поработать с такими качествами как: способность мыслить масштабно, способность решать нестандартные проблемы, устойчивость в ситуации неопределенности, гибкость, умение обучать, инициативность, устойчивость.

Из данных направлений по совершенствованию мы видим, что многие организационные характеристики требуют доработок. Исполнение предложенных мероприятий по повышению эффективности системы управления ОАО «Орелоблхлеб» возможно через внедрение автоматизированной систему управления предприятием (АСУП).

АСУП - организационно-технический комплекс, обеспечивающий организацию управления предприятием на базе использования экономико-математических методов и ЭВМ, включающий в ограниченной степени выработку и принятие установленных человеком решений.

С точки зрения технологии функционирования АСУП поможет решить три основных проблемы:

- получения и передачи информации об управляемом объекте;

- переработки этой информации в соответствии с заданной целью;

- выдачи управляющих воздействий на данный объект управления;

3.2 Принципы построения автоматизированных систем управления предприятием

Ускорение научно-технического прогресса (НТП) ведет к более частому обновлению продукции. Этот процесс стал массовым и типичным явлением промышленного производства. В машиностроении за последние 20 лет темп обновления продукции увеличился в три раза. Однако в настоящее время цикл разработки нового изделия нередко составляет шесть-семь лет, а период освоения его производства - два-три года, т. е. от возникновения идеи до ее полной реализации иногда проходит до десяти лет. Такое положение нетерпимо в условиях рыночной экономики. Предприятие, не имеющее механизма быстрой перестройки производства на освоение и выпуск новой продукции в соответствии с изменением спроса, становится неконкурентоспособным.

Подсчитано, если имеется семь взаимосвязанных элементов, а характер связи состоит в том, что связь либо есть, либо отсутствует, такая система может иметь 242 состояний. Но производство как система состоит из значительно большего числа элементов, связи между которыми многообразнее, поэтому число состояний производства как системы невероятно велико.

В процессе действия АСУ выполняются перечисленные ниже функции.

1. Сбор, обработка и дифференцированное распределение информации, позволяющее руководителю видеть не все процессы в производстве, а только те, которые относятся к его компетенции, его уровню управления.

2. Анализ полученной информации с использованием экономико-математических методов и выработки оптимальных решений.

3. Прогнозирование, составление перспективных планов развития объекта управления.

На основе перечисленных функций можно сделать вывод, что создание АСУ на базе использования экономико-математических методов и вычислительной техники вносит коренные изменения в сам процесс управления, освобождая управленческий персонал от рутинной работы, переключая их на творческий процесс поиска оптимальных решений.

Увеличение глубины экономического анализа в ограниченных рамках времени в значительной мере достигается путем применении ЭВМ.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Автоматизированная система управления предприятием

Функционирование автоматизированных систем управления (АСУП) на предприятии позволяет повышать степень информированности руководителей и управленческого персонала о ходе и результатах производственно-хозяйственной деятельности, а также обеспечивать их необходимыми данными, плановыми и аналитическими расчетами, информацией для принятия эффективных оперативных управленческих решений. При этом повышается научная обоснованность и объективность принимаемых решений за счет повышения достоверности поступающей информации о состоянии производства, о его ресурсах, узких местах, изменении состояния производства. Это приводит к увеличению времени для творческой работы работников аппарата управления за счет освобождения от работ рутинного характера.

Таким образом, АСУП позволяет повышать степень обоснованности принимаемых решений и за счет быстрого сбора и обработки информации обеспечивать своевременность принятия решений по управлению производством в условиях глобализации. Своевременность представления всей необходимой информации руководителям и работникам всех уровней управления на предприятии из единого информационного фонда позволяет значительно повышать эффективность управления, обеспечивать четкую согласованность решений, принимаемых на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях. Информированность рабочего состава, ИТР и руководителей о текущем состоянии производства является важным рычагом обеспечения роста производительности труда, сокращения непроизводительных потерь.

3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий

Расчет экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы управления предприятием (АСУП).

Таблица 7 - Расходная часть внедрения АСУП

Наименование статьи расхода	Сумма расходов, руб.
Стоимость АСУП системы « Simens» с учетом НДС	1250000
Монтаж и подключение	200000
Обучение персонала	50000
Программное обеспечение	800000
Обслуживание за предполагаемый срок окупаемости	100000
Расходные материалы за предполагаемый срок окупаемости	600000
Отчисления в ремонтный фонд за предполагаемый срок окупаемости (1% в год )	220000
Амортизационные отчисления за предполагаемый срок окупаемости (5% в год)	210000
Приведенный объем налого- обложения	55000
Приведенный объем заработной платыс учетом начислений	50000
ИТОГО:	3535000

Расчет экономической эффективности внедрения АСУП ведется по укрупненной (принципиальной) схеме, при этом малозначащие позиции, не вошедшие в основные таблицы расходно - доходного баланса будут учитываться при помощи поправочных коэффициентов. Для расчетов использованы данные, применявшиеся для составления документов финансово - экономической отчетности исследуемого предприятия.

Таблица 8 - Доходная часть внедрения АСУП

Наименование статьи расхода	Сумма расходов, руб.
Ожидаемый эффект от увеличения скорости оборота капитала	1500000
Ожидаемый эффект от увеличения фондоотдачи	700000
Снижение себестоимости продаж	550000
Снижение себестоимости вспомогательных работ	100000
Экономия энергоресурсов	50000
Ожидаемый эффект от улучшения информационного обеспечения	150000
ИТОГО:	3050000

Расчет срока окупаемости АСУ произведем на основании данных таблицы и таблицы из условия:

С К * (1 - 8 ) + С В К * ( 9 - 10 ) = р В А ( 1- 8 ), (1)

где К - соответствующие статьи расходов,

А - соответствующие статьи доходов,

В - рассчитываемый срок окупаемости

С - поправочный коэффициент расходов,

р - поправочный коэффициент доходов,

откуда

Итак, срок окупаемости мероприятий по внедрению автоматизированной системы управления ОАО «Орелоблхлеб» 1 ,48 года (около 16-ти месяцев).

Далее ведем расчет экономического эффекта за последующий после окончания срока окупаемости год.

Таким образом, предполагаемый годовой экономический эффект от внедрения АСУП составит 2343450 руб., что подтверждает правильность выбора направления модернизации деятельности ОАО «Орелоблхлеб». Правильная эксплуатации внедряемой системы позволит расширить объемы продаж, повысить рентабельность.

Заключение

По результатам анализа финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Орелоблхлеб» мы видим, что большая часть показателей характеризующих финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Орелоблхлеб» имеют отрицательную динамику, следовательно, необходимы меры по повышению эффективности деятельности организации.

Так, один из главных показателей - прибыль от продаж в 2010 году уменьшилась на 10830,8 тыс. руб по сравнению с 2009 годом. Прибыль (убыток) до налогообложения - это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные. Величина этого показателя за данный период уменьшилась на 6664,3 тыс. руб. Чистая прибыль -- часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов. Этот показатель за анализируемый период имеет тенденцию к резкому снижению, что свидетельствует о неэффективной деятельности ОАО «Орелоблхлеб».

В пункте 2.3 был проведен анализ системы управления ОАО «Орелоблхлеб», в ходе которого мы выяснили, что аппарат управления соответствует линейно-функциональному типу и имеет ряд недостатков, которые заключаются в дублировании функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности; недостаточной для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативности принятия решений; нежелании руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения; возникновении внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства; разногласии между линейными и функциональными службами; противодействии линейных менеджеров работе функциональных специалистов; неправильном толковании информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

В соответствии с проведенным анализом было решено провести автоматизацию системы управления ОАО «Орелоблхлеб». Внедрение АСУП позволит повысить степень обоснованности принимаемых решений и за счет быстрого сбора и обработки информации обеспечить своевременность принятия решений по управлению производством в условиях глобализации.

По произведенным расчетам мы видим, что годовой эффект от внедрения АСУП по нашим расчетам составит 2343450 руб., срок окупаемости данного проекта 1,48 года.

Список использованных источников

1.Алесинская Т.В. Основы организационно-управленческого анализа. Общие вопросы управления предприятием: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121с.

2. Алесинская Т.В. Система управления предприятием// Учебное пособие/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление, М.: «Экзамен», 2008г. - 134с.

4.Баркалов С.А. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н. Образцов. М.: ИПУ РАН, 2010. - 58 с.

5. Карлика А.Е. Экономика предприятия: Учеб. для вузов [Текст]/ Под ред. А.Е. Карлика, М.И. Шухгальтера. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 430с.

6.Миротин Л.Б. и др. Эффективность системы управления предприятием: Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. - М.: "Экзамен", 2004. - 448 с.

7. Мильнер Б.З. Теория организации М.: - «ТК Велби», 2006г. - 265с.

8. Неруш Ю.М. «Менеджмент» М.: - «ТК Велби», 2006 г.

9. Нехода Е.В. Методическое пособие к курсу лекций «Основы менеджмента» (в схемах и таблицах). - Томск: ТГУ, 2011. - 52 с.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник для вузов [Текст]/ Г.В. Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. - 640с.

11. Сафронова Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред.проф. Н.А. Сафронова. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004. - 618с.

12. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие [Текст]/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. -479с.

13. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С. А. «Менеджмент предприятия». М.: Издательство: Альфа-Пресс, 2014 с.608

14. Сербин В.Д. Основы управления предприятием: Учебное пособие./ Сербин В.Д. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

15. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: учебник для вузов [Текст]/ Т.М. Теплова. - М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 504с.

16. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - СПб, 2003г. - 216с.

17. Хаксевер К. Управление организацией, К. Хаксевер, Б. Рендер, Р. Рассел, Р. Мердик. - СПб, 2012г. - 157с.

18. Чернова, А.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие [Текст]/ А.В. Чернова - Орел: Изд-во ОрелГТУ, 2001. - 88с.

19. Шуляк, П.Н. Управление предприятием: Учебное пособие [Текст]/ П.Н. Шуляк. - М.: Дашко и Ко, 2010. - 752с.

Приложение Б

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС			КОДЫ
на 30 Июня 2009г.		Форма № 1 по ОКУД	0710001
		Дата (год, месяц, число)
Организация ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОРЕЛОБЛХЛЕБ"	по ОКПО	00370694
Идентификационный номер налогоплательщика		ИНН	5753011272
Вид деятельности хлебопечение, торговля		по ОКВЭД	51.38.29
Организационно-правовая форма / форма собственности	Открытые
акционерные общества/Частная собственность		по ОКОПФ / ОКФС	47 / 16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб. (ненужное зачеркнуть)		по ОКЕИ	384 - тыс.руб.
			384 / 385
Конец формы/Начало формы Адрес Орловская обл, г.Орел, ул.Красноармейская, д.4 Конец формы
	Дата утверждения
	Дата отправки (принятия)
Конец формы/Начало формы Актив Конец формы	Код	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	9	8
Основные средства	120	53666	52821
Незавершенное строительство	130	1319	1695
Долгосрочные финансовые вложения	140	120	120
Отложенные налоговые активы	145	14	21
ИТОГО по разделу I	190	55128	54665
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	19534	17403
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	14802	12470
готовая продукция и товары для перепродажи	214	4120	3836
расходы будущих периодов	216	612	1097
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	61	116
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	14242	12857
в том числе:
покупатели и заказчики	241	8873	10174
Денежные средства	260	8493	11854
ИТОГО по разделу II	290	42330	44480
БАЛАНС	300	97458	99145
Форма 0710001 с. 2
Пассив	Код	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	30	30
Добавочный капитал	420	17917	17917
Резервный капитал	430	6988	6988
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	6988	6988
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	29994	35363
ИТОГО по разделу III	490	54929	60298
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	14000	13187
Отложенные налоговые обязательства	515	1409	1525
ИТОГО по разделу IV	590	15409	14712
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	6615	4780
Кредиторская задолженность	620	20477	19329
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	8492	6194
задолженность перед персоналом организации	622	5029	5103
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	2084	1603
задолженность по налогам и сборам	624	3367	5237
прочие кредиторы	625	1505	1192
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	28	26
ИТОГО по разделу V	690	27120	24135
БАЛАНС	700	97458	99145
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства	910	1151	1151
Обеспечение обязательств и платежей выданные	960	162841	172341

Ампилогова Любовь		Хромова Людмила
Руководитель_______________ Леонидовна Главный бухгалтер______________ Валентиновна Конец формы
(подпись) (расшифровка подписи)	(подпись) (расшифровка подписи)

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ			КОДЫ
За период с 1 Января по 30 Июня 2009 г.		Форма № 2 по ОКУД	0710002
		Дата (год, месяц, число)	30.06.2008
Организация ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОРЕЛОБЛХЛЕБ"	по ОКПО	00370694
Идентификационный номер налогоплательщика		ИНН	5753011272
Вид деятельности хлебопечение, торговля		по ОКВЭД	51.38.29
Организационно-правовая форма / форма собственности	Открытые
акционерные общества/Частная собственность		по ОКОПФ / ОКФС	47 / 16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб. (ненужное зачеркнуть)	по ОКЕИ	384 - тыс. руб.
			384 / 385
Конец формы/Начало формы Показатель Конец формы	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	175577	175240
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	144246	144825
Валовая прибыль	029	31331	30415
Коммерческие расходы	030	20968	20409
Прибыль (убыток) от продаж	050	10363	10006
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	182
Проценты к уплате	070	1381	830
Прочие доходы	090	2506	2033
Прочие расходы	100	4536	2349
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	7134	8860
Отложенные налоговые активы	141	7	2
Отложенные налоговые обязательства	142	116	122
Текущий налог на прибыль	150	1656	2267
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	5369	6473
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	338	258

Ампилогова Любовь		Хромова Людмила
Руководитель_______________ Леонидовна Главный бухгалтер______________ Валентиновна Конец формы
(подпись) (расшифровка подписи)	(подпись) (расшифровка подписи)

Приложение В

Бухгалтерский баланс на 30 июня 2010 г.

		Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата	30.06.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Орелоблхлеб"	по ОКПО	00370694
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5753011272
Вид деятельности	по ОКВЭД	51.38.29
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 302040 Россия, г.Орел, Красноармейская 4

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	7	6
Основные средства	120	52 953	48 146
Незавершенное строительство	130	1 518	1 518
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	120	136
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Отложенные налоговые активы	148	29	12
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	54 627	49 818
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	16 653	11 064
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	12 868	7 592
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	178
готовая продукция и товары для перепродажи	214	2 992	3 047
товары отгруженные	215	19	23
расходы будущих периодов	216	496	402
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	116	116
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	13 243	13 294
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	10 902	11 004
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	11 550	15 050
Денежные средства	260	5 812	4 007
ИТОГО по разделу II	290	47 374	43 531
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	102 001	93 349

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	30	30
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	17 917	17 917
Резервный капитал	430	6 988	6 988
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	6 988	6 988
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	40 872	40 852
ИТОГО по разделу III	490	65 807	65 787
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	11 062	8 937
Отложенные налоговые обязательства	515	1 427	1 392
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	12 489	10 329
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	23 677	17 205
поставщики и подрядчики	621	9 766	7 127
задолженность перед персоналом организации	622	5 134	3 142
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	1 701	1 011
задолженность по налогам и сборам	624	5 994	4 898
прочие кредиторы	625	1 082	1 027
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	28	28
ИТОГО по разделу V	690	23 705	17 233
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	102 001	93 349

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
Арендованные основные средства	910	1 151	1 151
в том числе по лизингу	911	975	975
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	168 339	167 291

Ампилогова Любовь		Хромова Людмила
Руководитель_______________ Леонидовна Главный бухгалтер______________ Валентиновна Конец формы

Отчет о прибылях и убытках за 6 мес. 2010г.

		Коды
Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата	30.06.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Орелоблхлеб"	по ОКПО	00370694
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5753011272
Вид деятельности	по ОКВЭД	51.38.29
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 302040 Россия, г.Орел, Красноармейская 4

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	124 993	175 577
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	108 310	144 246
Валовая прибыль	029	16 683	31 331
Коммерческие расходы	030	17 192	20 968
Прибыль (убыток) от продаж	050	-509	10 363
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060		182
Проценты к уплате	070	-715	-1 381
Внереализационные доходы	120	13 037	2 506
Внереализационные расходы	130	11 302	4 536
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	511	7 134
Отложенные налоговые активы	141	-17	7
Отложенные налоговые обязательства	142	35	-116
Текущий налог на прибыль	150	-549	-1 656
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	-20	5 369
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	428	338

Ампилогова Любовь		Хромова Людмила
Руководитель_______________ Леонидовна Главный бухгалтер______________ Валентиновна Конец формы
(подпись) (расшифровка подписи)	(подпись) (расшифровка подписи)

Приложение Д

Размещено на Allbest.ru