Профессионально-квалификационная модель менеджера

Таблица 2 - процентное соотношение значимости факторов в принятие решений

Проанализировав данные, можно сделать вывод о том, что основным фактором в принятии управленческих решений Олегом Юрьевичем Тиньковым является позиционирование своего имени предпринимателя как бренда, вторым по значимости фактором является репутация самой компании и так же немаловажным аспектом является материальная заинтересованность российского предпринимателя.

У Ричарда Брэнсона первые два фактора меняются местами: репутация компании выходит на первый план, в то время как себя он ставит на второе место. Помимо этого, он причисляет успехи компании к заслугам всех сотрудников, а не выделяет себя.

Таким образом выяснилось, что Ричард Брэнсон принадлежит к японской школе управления, а Олег Тиньков, как ни парадоксально, к американской, которая в условиях российской действительности работает не с максимальной эффективностью.

Заключение

Современный менеджер - профессиональный руководитель, чья ответственная работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации.

Роль менеджера не преувеличена. Менеджеру приходится решать сложнейшие задачи своей фирмы, и часто в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.

В поделанной работе были освещены следующие основные управленческие функции, которые выполняет менеджер:

планирование,

организация,

мотивация,

контроль деятельности подчиненных и организации в целом.

Организация - не менее важная функция менеджера, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно.

Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Успех профессиональной деятельности менеджера зависит и от его личностных качеств, среди которых принципиальность, эмоциональное равновесие, эмоциональная зрелость. Важны организаторские и деловые качества, прежде всего целеустремленность, энергичность, дисциплинированность, повышенная работоспособность.

Особенности администраторских и лидерских качеств руководителя определяет и его управленческий стиль.

Критерием эффективности руководства является степень авторитета менеджера.

Менеджер в определенной степени должен быть тонким психологом, поскольку правильно выбранный стиль руководства, благоприятная рабочая среда, культура управленческого труда способствуют повышению качества и эффективности труда, оказывают значительное влияние на результаты деятельности коллектива.

В заключение можно сказать, что современный менеджер - это, во-первых, всесторонне развитая личность, обладающий необходимыми знаниями и квалификацией для выполнения возложенных на него обязанностей. Во-вторых, это член коллектива, способствующий успешному его функционированию и развитию и придерживающийся принятых в нем ценностей. В-третьих, это личность, обладающая определенными моральными качествами, способная создавать коммуникации и поддерживать нормальное отношение с коллегами. В-четвертых, это специалист, стремящийся к развитию своих способностей; работник, преданный компании и готовый защищать ее интересы, исполнитель определенной работы, делающий ее качественно и своевременно.

Менеджер - это член организации, способный занять в ней должное место и готовый взять на себя ответственность и соответствующие обязанности, поддерживающий распорядок и соблюдающий принятые нормы поведения.

Список литературы

1.Балабан В.А. Исследование систем управления. Учебное пособие. -Владивосток: ДВГАЭУ, 2001.

2.Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: ТКВелби Издательство "Проспект", 2008.

3.Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент, учебник для вузов, СПб, Питер, 2006, с. 54.

4.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие по спец. "Менеджмент организации": Рек. Советом учеб.-метод. объединения ВУЗов России - М.: Новое знание, 2005 - 336 с.

5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практ. пособие для студентов заочного образования. - М.: ИНФРА-М, 2007, с. 54.

6. Столяренко Л.Д. Основы психологии. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.

7.Шинкевич О.К. Курс лекций по дисциплине основы менеджмента. - М.: МГТУ «Станкин», 2008.

Размещено на Allbest.ru