Управление персоналом в таможенных органах

Заключение

Наиболее важной задачей в теории стилей руководства является проблема их классификации. Используя для анализа различные источники, можно определить разные подходы к изучению стилей. Обилие классификаций стиля руководства в теории свидетельствует о сложности этого социального явления.

Наиболее распространена следующая классификация видов управленческих стилей: авторитарный, демократический, либеральный (анархический). Особая специфичность этого подхода связана с тем, что установленные в нем стили руководства были выделены на основе главного критерия, заложенного в самой сути управления, - в формах реализации руководителем своих властных полномочий. Оказалось, что именно степень, до которой руководитель делегирует свои полномочия, и типы власти, используемой им, решающим образом влияют на манеру его поведения, на стиль руководства.

Если руководитель стремится концентрировать власть в своих руках, рассматривает всех остальных как только подчиненных, исполнителей, не проявляет о них должной заботы, берет на себя всю полноту ответственности за результаты, оставляет за собой решающее слово в любом вопросе, то возникает авторитарный стиль руководства. По мнению автора, этот стиль наиболее приемлем для руководства в системе таможенных органов.

Либеральный руководитель склонен в максимальной степени делегировать другим ответственность; учитывать их мнения при принятии решений, а часто и идти у них на поводу; предоставлять свободу исполнителям, граничащую с невниманием и попустительством; старается минимально вмешиваться в естественный ход событий и т.д. Этот тип руководителя “плывет по течению”. Такой стиль руководителя можно наблюдать, если работнику навязывают руководящую роль против его желания, если руководство “сваливается” на него неожиданно или он не уверен, что справится с руководством коллективом. Лидер либерального (попустительского) типа выдает общие установки и руководящие указания группе, а затем старается не вмешиваться. По мнению автора, в таможенных органах данный стиль руководства никак не допустим.

Демократический лидер сосредоточен на создании команды, на более полном использовании знаний и опыта каждого ее члена. Руководители, придерживающиеся демократического стиля, склонны максимально широко делиться информацией с подчиненными. Такие лидеры часто встречаются с командой для создания командного духа. Они понимают, в чем сила группы, и каковы выгоды от общения для групповой работы. По мнению автора, данный стиль применим в таможенных органах, в случае высокой сознательности сотрудников.

Реализация различных стилей руководства в таможенных органах используется для поддержания в них дисциплины. В целях поддержания последней применяются как поощрения, так и взыскания. Их перечень официально закреплен в российском законодательстве. При этом для авторитарного стиля руководства характерно применение по отношению к подчиненным взысканий, а для остальных стилей - поощрений.

Список использованной литературы

1. Таможенный кодекс Таможенного союза.

2. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. №114-ФЗ “О службе в таможенных органах РФ” (с изменениями и дополнениями).

3. Дисциплинарный устав таможенной службы РФ, утвержден Указом Президента РФ от 16 ноября 1998 г. №1396 (с изменениями и дополнениями).

4. Бакаева О.Ю. Особенности государственной службы в таможенных органах РФ. // Таможенное дело. 2010.

5. Касаткин Б.П. Сравнительный анализ стилей управления персоналом. // Директор. 2010. №12.

6. Месхон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 2009.

7. Мягин А.Н. Таможенное дело. С-Пб., Логос, 2010.

8. Ноздрачев А.Ф. Таможенная служба. // Законод-во и экономика. 2009.

9. Основы таможенного дела. Учебник. / Под общ. ред. Драганова В.Г.: Рос. тамож. акад. ФТС РФ - М.: ОАО Изд-во “Экономика”, 2010.

10. Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом. // Российский бухгалтер. 2009.

11. Омаров А.М., Панин И.Г., «Книга работника кадровой службы». Издательство: Экономика 2010.

12. Шабанова В.А., Особенности управления в системе таможенных органов .Ученые записки, 2008.

13. Месхон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2009

14. И. Жуковский. Стиль руководителя. // "Упр-е персоналом", N4, 2009

15. ФТС России. Федеральная таможенная служба России. Таможня. Электронный ресурс. - Москва, 2015.

16. Википедия. Электронный ресурс. https://ru.wikipedia.org/

Размещено на Allbest.ru