Управление предприятием предпринимательского типа

- соблюдение утвержденной сметы затрат;

- совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств.

- повышение рентабельности.

В период временного отсутствия Руководителя транспортного отдела его обязанности возлагаются на _______________.

II. Должностные обязанности

Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.

Контролировать правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.

Руководить разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения.

Следить за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации.

Выполнять работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам.

Руководить работой:

- по технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения,

- по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению,

- по повышению качества выпускаемой продукции.

Участвовать в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками.

Осуществлять организацию оперативного учета снабженческих операций.

Своевременно составлять и подавать на согласование смету затрат по закупкам в соответствии с действующим «Положением о планировании».

Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой.

Своевременно и в полном объеме составлять и передавать в бухгалтерию необходимые отчеты.

Контролировать своевременность сдачи отчетов в бухгалтерию сотрудниками отдела.

III. Права

Начальник отдела снабжения имеет право:

Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы транспортного отдела.

Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений.

Представительствовать от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

Вносить предложения по выбору и расстановке персонала, отвечающего за закупки.

Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.

Издавать распоряжение по отделу о поощрении работников, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности в соответствии с «Положением о мотивации».

Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия.

Подавать предложения по совершенствованию своей работы.

Принимать участие в разработке стратегии и ценовой политики Предприятия в области логистики.

Координировать взаимодействие отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими системами.

IV. Ответственность

Начальник отдела снабжения несет ответственность за:

Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности.

Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами.

Невыполнение приказов, распоряжений и поручений заместителя директора по логистике.

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам.

Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении.

Нарушение внутреннего распорядка предприятия.

Приложение Б

Размещено на Allbest.ru