Управление персоналом организации и пути повышения эффективности ее деятельности

63263

51715

3573

6,9

5,6

8. Прибыль убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, млн.руб.

-3173

-2759

-2781

100,8

87,6

10.Среднесписочная численность работников, чел.

674

657

602

91,6

89,3

9. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

2678,3

3684,6

4316,4

117,1

161,2

12.Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.

214562

308928

349369

113,1

162,8

13.Фондоотдача, руб.

0,34

0,32

0,29

-0,03

-0,05

14.Производительность труда, млн. руб.

95,7

137,4

155,4

113,1

162,4

15.Рентабельность продаж, %

2,3

2,1

4,4

2,3

2,1

16.Рентабельность (убыточность) расходов, %

2,3

2,4

5,0

2,6

2,7

Примечание - Источник: собственная разработка

На протяжении всего исследуемого периода происходит увеличение объемов товарной продукции, в девствующих ценах. Это оценивается положительно и свидетельствует о расширении торговой деятельности организации и увеличении спроса на продукцию.

Так, в 2014 году по сравнению с 2013 годом темп роста объемов товарной продукции в действующих ценах составил 3,6%, а в 2014 г. по отношению к 2012 г. объем производства увеличился на 45%.

Выручка организации растёт, что свидетельствует о его эффективном функционировании. Данная тенденция связана с увеличением объёма производства. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в 2014 г. увеличилась на 4,5% и составила 102054 млн.руб. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличение составило 40,8%, по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость, поэтому себестоимость реализованной продукции является одним из важнейших показателей хозяйственной деятельности организации, которое должно стремиться к снижению себестоимости. Анализируя динамику себестоимости реализованной продукции, можно отметить, что по организации наблюдается рост себестоимости произведенной продукции за анализируемый период. Темп роста себестоимости произведенной продукции в 2014 г., по отношению к 2013г. составил 102,6%. В 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличение составило 126,6%. За траты на 1 руб. реализованной продукции в 2014 г. составили 0,89 руб., что на 0,01 руб. меньше чем в 2013 г. и на 0,21 руб. меньше чем в 2012 г.

В целом в организации наблюдается положительная тенденция в финансовой деятельности - ежегодно увеличивается прибыль от реализации продукции, не смотря на убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, что происходит из-за увеличение внереализационных расходов.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом прибыль от реализации увеличилась в 2,2 раза, по сравнению с 2012 г. увеличилась в 2,7 раза, это связано в первую очередь с увеличением объема производства и реализации продукции.

Анализируя эффективность использования ресурсов организации, необходимо отметить, что трудовые ресурсы используются эффективно, так как при снижении среднесписочной численности работников ЧТУП «ЗападХимТорг», производительность труда увеличилась к 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 13,1%, по сравнению с 2012 г. на 62,8%, что связано в первую очередь с ростом среднемесячной и среднегодовой заработной платы. Так же значительно влияет на рост производительности труда система стимулирования и мотивирования персонала.

Среднемесячная заработная плата в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 17,2%, по сравнению с 2012 г. увеличилась на 61,2%

Несмотря на увеличение объемов производства продукции и среднегодовой стоимости основных средств фондоотдача сократилась, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств. Среднегодовая стоимость основных средств возросла к 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 13,1%, по сравнению с 2012 г. на 62,8%. Фондоотдача составила в 2014 г. 0,29 р., что на 0,03 % меньше по сравнению с 2013 г. и на 0,05% меньше по сравнению с 2012 г.

Рентабельность продаж характеризует долю прибыли от реализации в выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в цене реализации Показатель рентабельности продаж в 2014 г. увеличился на 2,3%, по сравнению с 2012 г. увеличился на 2,1% по отношению к 2012 г. Увеличение рентабельности в 2014 г. свидетельствует об увеличении объемов реализации оказанных услуг.

Рентабельность расходов характеризует сумму прибыли от реализации, полученную со 100 р. понесенных расходов, связанных с производством и реализацией продукции (товаров, работ, услуг), раскрывает окупаемость расходов в основную текущую деятельность. В 2014 г. рентабельность расходов увеличилась на 2,6%, по сравнению с 2012 г. увеличилась на 2,7% по отношению к 2009г.

По результатам оценки основных показателей можно сказать, что деятельность организации эффективна, так как основные показатели имеют тенденцию к увеличению.

В таблице 2.2 рассмотрим показатели оборачиваемости ЧТУП «ЗападХимТорг» за период 2012-2014 гг.

Таблица 2.2 - Показатели оборачиваемости ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Показатель	Годы	Относительное изменение, %
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
1. Выручка от реализации, млн. руб.	72 465	97667	102 054	104,5	140,8
2. Оборотные активы, млн. руб.	15 839	27 047	31 234	115,5	197,2
3. Собственный капитал, млн. руб.	247 855	299 603	299 197	99,8	120,7
4. Долгосрочные кредиты и займы, млн. руб.	-	-	-	-	-
5. Основные средства, млн. руб.	245 612	308 928	349 369	113,1	142,2
6. К-т оборачиваемости активов	4,57	3,61	3,27	-0,34	-1,3
7. К-т оборачиваемости собственного капитала	0,29	0,33	0,34	0,01	0,05
8. К-т оборачиваемости инвестиционного капитала	0,29	0,33	0,34	0,01	0,05
9. К-т оборачиваемости основных средств	0,30	0,32	0,29	-0,03	-0,01

Примечание - Источник: собственная разработка

Коэффициент оборачиваемости активов в 2014 г. по сравнению с 2013 г. сократился на 0,34 п.п. и составил в 2014 г. 3,27 п.п. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. коэффициент оборачиваемости активов снизился на 1,3 п.п. и составил 3,27 п.п. Снижение данного показателя свидетельствует о снижении эффективности использования активов организации за анализируемый период.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 0,01 п.п и составил 0,35 п.п, в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличился на 0,05 п.п. Коэффициент оборачиваемости капитала характеризует эффективность, с которой организация использует собственный капитал, так можно отметить, что в 2014 г собственный капитал используется более эффективно, чем в 2013 и 2012 г.

Коэффициент оборачиваемости инвестиционного капитала в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 0,01 п.п, в 2014 г. по сравнению с 2012 г. показатель также увеличился на 0,05 п.п. и составил 0,34 п.п. Увеличение оборачиваемости инвестиционного капитала свидетельствует об увеличении деловой активности организации.

Коэффициент оборачиваемости основных средств в 2014 г. по сравнению с 2013 г. сократился на 0,03 п.п. и составил 0,29 п.п., в 2014 г. по отношению к 2012 г. снизился на 0,01 п.п. Снижение коэффициента оборачиваемости основных средств свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств за анализируемый период.

В таблице 3.3 представим показатели ликвидности и платежеспособности ЧТУП «ЗападХимТорг» за период 2012-2014 гг.

Таблица 2.3 - Показатели ликвидности и платежеспособности ЧТУП «ЗападХимТорг» за период 2012-2014 гг.

показатели	2012	2013	2014	Норма-тивное значение	Отклонение от норматива (+; -)
1. Оборотные активы (стр. 290 формы № 1), млн р.	15 839	27 047	31 234	-	-
2. Денежные средства (стр. 260 формы № 1), млн р.	286	669	1 949	-	-
3. Финансовые вложения (стр. 270 формы № 1), млн р.	-	-	-	-	-
4. Долгосрочные обязательства (стр. 590 формы № 1)	54363	85990	107791	-	-
5. Краткосрочные обязательства (стр. 690 формы № 1), млн р.	20 509	26 240	24 839	-	-
6. Итог бухгалтерского баланса (стр. 300 формы № 1)	322727	411830	431827	-	-
7. Показатели ликвидности и платежеспособности: 7.1. Коэффициент абсолютной ликвидности [(стр. 2 + стр. 3) :стр. 5]	0,01	0,03	0,08	>0,2	0,11
7.2. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами [(стр. 5+ стр. 4) : стр. 6]	0,23	0,27	0,30	0,85	-0,03
7.3. Коэффициент текущей ликвидности (стр. 1 : стр. 5)	0,77	1,03	1,26	1,2	0,62

Примечание - собственная разработка

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2014 г. не соответствовал нормативному значению 0,2 п.п., что свидетельствует о не платежеспособности организации за анализируемый период.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2014.г. составил 0,30 п.п., и не превышает установленную норму 0,85 п.п.

Коэффициент текущей ликвидности в 2014 г. составил 1,26 п.п., что выше установленного норматива 1,2. Это значит, что организация в состоянии при необходимости, рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам.

В целом показатели ликвидности, рассчитанные для организации за период 2012-2014 гг., находятся на высоком уровне, что так же говорит об устойчивом финансовом положении.

В таблице 2.4 представим данные по формированию прибыли в ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.



Таблица 2.4 - Формирование прибыли ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Наименование показателей	Год	Темп роста,%
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
1. Выручка от реализации продукции, млн р.	72465	97646	102054	104,5	140,8
2. Себестоимость реализованной продукции:
сумма, млн р.	71531	88782	90581	102,0	126,6
уровень, %	98,7	90,9	88,8	-2,1	-9,9
3. Прибыль от реализации продукции: сумма, млн р.	3415	2092	4507	2,2 р.	131,9
уровень, %	4,7	2,14	4,41	2,27	-0,29
удельный вес в прибыли до налогообложения, %	11383	443,2	6009,3	13,6 р.	52,8
6. Прибыль от текущей деятельности: сумма, млн р.	3203	3231	2856	88,4	89,2
удельный вес в прибыли до налогообложения, %	106,8	684,5	3808	5,6 р.	35,7 р.
7. Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности: сумма, млн р.	-3173	-2759	-2781	100,8	87,6
удельный вес в прибыли, %	-	-	-	-	-
8. Прибыль до налогообложения (стр. 6 + стр. 7):сумма, млн р.	30	472	75	15,9	2,5 р.
уровень (стр. 8 : стр. 1 100), %	0,04	0,48	0,07	-0,41	0,03

Примечание - Источник: собственная разработка

Прибыль от реализации продукции в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась в 20,2 раза, по сравнению с 2011 г. на 31,9%, на увеличение прибыли от реализации положительное влияние оказало увеличение объемов производства работ и продукции.

Уровень прибыли от реализации к выручке от реализации продукции составил в 2014 г. 4,41%, что на 2,27 больше чем в 2013 и на 0,29 % меньше, чем в 2012 г.

Удельный вес прибыли от реализации продукции в прибыли до налогообложения в 2014 г. составил 6009,3 %, что в 13,6 раз больше, чем в 2013 г. и на 47,2%меньше чем в 2012 г.

Прибыль от текущей деятельности в 2014 г. составила 2856 млн. руб., что на 11,6% меньше по сравнению с 2013 г. и на 10,2% меньше по сравнению с 2012 г. Удельный вес прибыли от текущей деятельности в прибыли до налогообложения в 2014 г. составил 3808 %, что в 5,6 раз больше чем в 2013 г. и в 35,7 раз больше чем в 2012 г.

За период 2012-2014 организация получала убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, так в 2014 г. организация понесла убыток в размере 2781 млн. руб. что на 0,8% больше чем в 2013 г. Увеличение убытка от инвестиционной, финансовой и иной деятельности связано с увеличением расходов над доходами от инвестиционной и финансовой деятельности.

Прибыль до налогообложения в 2014 г. по отношению к 2013 г. сократилась на 84,1%, по сравнению с 2012 г. увеличилась в 2,5раза. Уровень прибыли до налогообложения к выручке от реализации продукции в 2014 г. составил 0,07%, что на 0,41 % меньше, чем в 2012 г. и на 0,03% больше по сравнению с 2012 г. На снижение прибыли до налогообложения отрицательное влияние оказало увеличение убытка от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, а также снижение прибыли от текущей деятельности.

Таким образом, можно отметить, что за анализируемый период организация получала прибыль от своей деятельности, однако к 2014 г.прибыль имела тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости организации за анализируемый период.

Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли в организации фиксируется в уставе организации и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом организации. В соответствии с уставом организации могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).

Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

Проведём анализ показателей рентабельности ЧТУП «ЗападХимТорг» за период 2012-2014 гг., данные представим в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели рентабельности ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Наименование показателя	Год	Темп роста,%
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013г.	2014 г. к 2012г.
1. Средняя стоимость активов, млн р.	19507	25094	19141	76,28	98,1
2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн руб.	72465	97667	102054	104,5	140,8
3. Полная себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	75880	95993	97547	101,6	128,6
4. Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	1674	2092	4507	2,2 р.	2,7 р.
5. Прибыль до налогообложения, млн р.	30	472	75	15,9	2,5 р.
6. Показатели рентабельности (убыточности): 6.1. Рентабельность (убыточность) продаж, %	2,31	2,14	4,42	2,28	2,11
6.2. Рентабельность (убыточность) расходов, %	2,21	2,18	4,62	2,44	2,41
6.3 Рентабельность (убыточность) активов, %	0,15	1,88	0,39	-1,49	0,24

Примечание - собственная разработка

По результатам анализа показателей рентабельности можно отметить, что организация ЧТУП «ЗападХимТорг» за период 2012-2014 гг. финансово устойчива.

Рентабельность продаж в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 2,28% и составила 4,42%, по сравнению с 2012 г. увеличилась на 2,11%. Увеличение рентабельности продаж свидетельствует об увеличении объемов оказанных услуг за анализируемый период.

Рентабельность расходов в 2014 г. по отношению к 2013 г. увеличилась на 2,44 % и составила 4,62 %. Показатель рентабельности затрат демонстрирует степень окупаемости расходов по конкретным направлениям деятельности. На увеличение текущих расходов в 2014 г. по повлияло увеличение стоимости сырья и материалов от поставщиков продукции.

Рентабельность активов в 2014 г. по отношению к 2013 г. сократилась на 1,49% и составила 0,39%, что свидетельствует о снижении эффективности использования активов организации.

На снижение основных показателей рентабельности в 2014 г. по отношению к 2011 г. негативно сказался финансовый кризис в стране, увеличение стоимости сырья и материалов, что в конечном итоге привело к увеличению себестоимости реализованной продукции и негативно сказалось на деятельности организации.

2.2 Анализ кадрового потенциала ЧТУП «ЗападХимТорг»

Кадровый потенциал - это специализированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы. Поэтому анализ кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.

В таблице 2.6 рассмотрим состав и структуру работников организации за 2012-2014 гг.

Таблица 2.6 - Состав и структура работников ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Категория	2012	2014	Темп роста, %
	чел.	%	чел.	%
Списочная численность ППП:	848	100	753	100	88,8
рабочие	698	82,2	604	80,2	86,5
в т. ч. основные	524	61,2	453	60,2	86,5
вспомогательные	174	20,5	151	20,1	86,8
ИТР	150	17,7	149	19,8	99,3
в т.ч. руководители	32	3,8	32	4,3	100,0
специалисты	90	10,6	82	10,9	91,1
прочие служащие	28	3,3	35	4,6	125,0
Количество рабочих на 1 ИТР	5,0	-	4,0	-	80,0

Примечание - Источник: собственная разработка

Среднесписочная численность производственно-промышленного персонала в 2014 г. по сравнению с 2012 г. сократилась на 95 чел. или на 11,2 % Данное снижение обусловлено сокращением численности рабочих на 13,5 %, специалистов на 8,9%. Среднесписочная численность рабочих сократилась на 94 чел. или на 13,5%, в том числе основных рабочих на 71 чел. или на 13,5% и вспомогательных рабочих на 23 чел. или на 13,2%.

Среднесписочная численность ИТР сократилась 1 чел. или на 0,7%, в том числе за счет сокращения численности специалистов на 8 чел. или на 8,9%.

Численность руководителей составила 32 чел., за анализируемый период не изменялась и по удельному весу в структуре численности составила 4,3%.

Численность прочих служащих составила в 2014 г. 35 чел., что на 7 чел. или на 25% больше чем в 2012 г., по удельному весу составила 4,6%.

В таблице 2.7 рассмотрим качественный состав работников аппарата управления ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Таблица 2.7 - Качественный состав работников аппарата управления ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Показатель	2012 г.	2014 г.	2014 г. к (от) 2012г.	Откл. (+/-) по уд. весу 2014 г. от 2012 г., %
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	темп роста, %	откл. (+/-) по чис-ти
1. Среднесписочная численность работников аппарата управления, всего	848	100,0	753	100,0	88,8	-95	-
в том числе имеющих:
- высшее образование	135	15,9	129	17,1	95,6	-6,0	1,2
- среднее специальное	184	21,6	164	21,8	89,1	-20,0	89,1
- среднее	69	8,1	52	6,9	75,3	-17,0	75,4
- профессионально-техническое	460	54,2	408	54,2	88,7	-52,0	88,7

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным оценки качественного состава работников можно отметить, что численность персонала имело тенденцию к снижению за анализируемый период. Так в 2014 г. численность сократилась на 95 чел. и составила 753 чел.

По уровню образования преобладает в основном профессионально-техническое образование 54,2% в 2014 г. Удельный вес персонала с высшим образованием составил в 2014 г. 129%, что на 6 чел. или на 4,4% меньше по отношению к 2012 г.

Таким образом, можно отметить, что снижение численности отмечается по всем категориям персонала, образовательный уровень также снижается, что негативно сказывается на качестве оказываемых услуг, организации развития НТП и соответственно ведет к снижению производительности труда.

На рисунке 2.1 рассмотрим структуру промышленно-производственного персонала в 2012 г.

Рисунок 2.1 - Структура численности ЧТУП «ЗападХимТорг» в 2014 гг.

Примечание - Источник: на основании данных таблицы 2.7.

Структура ЧТУП «ЗападХимТорг» свидетельствует о том, что основная доля приходится на рабочих 80%, на специалистов 11%, руководителей 4%, прочих служащих 5%.

Для характеристики движения рабочей силы, рассчитаем показатели движения рабочей силы и представим их в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Динамика движения рабочей силы в ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Наименование показателя	Годы	Темп роста, %
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
Списочная численность ППП, чел.	674	657	602	91,6	89,3
Численность работников, принятых на работу, чел.	267	243	107	44,0	40,0
Численность уволенных работников, всего чел.	272	252	118	46,8	43,4
Из них: - в случае ликвидации организации, сокращения численности	-	-	5	100	100
- за нарушение трудовой дисциплины, чел.	1	1	-	-	-
Коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим	0,98	0,96	0,91	-0,05	-0,07
Коэффициент оборота по приему персонала	0,39	0,37	0,18	-0,19	-0,21
Коэффициент оборота по выбытию персонала	0,40	0,38	0,19	-0,19	-0,21
Коэффициент текучести кадров	0,38	0,36	0,16	-0,2	-0,22

Примечание - собственная разработка

Так по данным таблицы 2.8 можно отметить, что число уволенных превышает число принятых, что негативно сказывается на деятельности организации и приводит к увеличению текучести персонала.

Текучесть персонала сказывается на снижении качества выполненных работ, снижения производительности труда.

В таблице 2.9 рассмотрим динамику производительности труда за период 2011-2013 гг.

Таблица 2.9 - Динамика производительности труда ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Показатель	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
1. Товарная продукция в фактических ценах, млн. руб.	64504	90266	93547	103,6	145,0
2. Среднесписочная численность - ППП - рабочих	848 698	796 654	753 604	94,6 92,4	88,8 86,5
3. Среднегодовая выработка, тыс. руб.: - одного работающего - одного рабочего	76,1 92,4	113,4 138,0	124,2 154,8	109,5 112,2	163,2 166,7

Примечание - собственная разработка

Динамика производительности труда свидетельствует об увеличении производительности труда рабочих, что свидетельствует о том, что в организации уделяется должное внимание вопросам оплаты и стимулированию труда, что в конечном итоге положительно влияет на объем реализации продукции. Так, несмотря на сокращение численности, среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 9,5%, на одного рабочего увеличилась на 12,2%.

В таблице 2.10 рассмотрим сопоставительный уровень роста оплаты труда и производительности труда за 2011-2013 гг.

Таблица 2.10 - Сопоставительный уровень роста оплаты и производительности труда в ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Показатель	Годы	Темп роста,%
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
1. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. -ППП -рабочих	23872,1 18858,9	31967,0 25221,9	31440,9 24178,1	98,4 95,8	131,7 128,2
2. Среднесписочная численность - ППП - рабочих	848 698	796 654	753 604	94,6 92,3	88,8 86,5
3. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.: - одного работающего - одного рабочего	2640,0 2701,8	4015,9 3856,6	4175,4 4003,0	103,9 103,7	158,2 148,2
- в целом по Республике Беларусь	3676	5061	6052	119,5	164,6
4. Изменение к предыдущему году среднемесячной заработной платы одного работающего	- -	1375,9 1154,8	159,8 146,4	- -	- -
5. Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс. руб.	3256,6	3786,9	4514,6	119,2	138,6
6. Изменение к предыдущему году среднегодовой заработной платы одного работающего	315,2	530,3	727,7	197,4	2,3 р.
7. Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	76,1	113,4	124,2	109,5	163,2
8. Изменение к предыдущему году среднегодовой выработки одного работающего	-	37,3	10,8	-26,5	-

Примечание - Источник: собственная разработка

При рассмотрении сопоставительного уровня заработной платы и производительности труда в можно сказать, что темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов и рациональном использовании фонда оплаты труда.

По данным таблицы 2.11 определим влияние на производительность труда (ГВ) удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала (Уд), числа дней работы одного рабочего в год (Д), продолжительности рабочего дня (П), среднечасовой выработки рабочего (ЧВ) исходя из следующей факторной модели (2.1):

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ. (2.1)

Таблица 2.11 - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
1. Объем производства продукции в сопоставимых ценах (ТП), млн. руб.	64504	90266	93547	103,6	145,0
2. Среднесписочная численность: промышленно-производственного персонала (Ч) рабочих (Чр)	848	796	753	94,6	88,8
3. Удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала (Уд), коэффициент	0,82	0,82	0,80	-0,02	-0,02
4. Отработано всеми рабочими: человеко-дней	215	220	210	95,5	97,7
человеко-часов	200128	175120	158130	90,3	79,0
5. Отработано одним рабочим дней (Д)	236	220	210	-10	-26
6. Продолжительность рабочего дня (П), часов	7,85	7,80	7,95	0,15	0,1
7. Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ), млн р.	76,1	113,4	124,2	109,5	163,2
8. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), млн р. руб.	9,9	14,5	15,6	1,1	5,6
Среднедневная выработка (ДВ), млн р.	0,32	0,51	0,59	115,7	184,4

Примечание - Источник: собственная разработка

1 Изменение доли рабочих в общей численности ППП:

ГВ_уд=УД*ГВ₀= - 0,02*113,4= -5670 млн р.

2 Количество дней отработанных одним рабочим за год:

^ГВ_д=УД₁*^Д*ДВ₀ = 0,80*(-10)*0,51= - 4,08 млн р.

3 Продолжительность рабочего дня среднечасовой выработки:

^ГВ_п=УД₁*Д₁*^П*ЧВ₀=0,80*210*14,5= 2436 млн р.

4 Среднечасовой выработки

^ГВ_чв=УД₁*Д₁*П₁*^ЧВ=0,80*210*7,95*1,1 = 1469,2 млн р.

Итого: -5670 + (-4,08) + 2436+1469 = -1769,08 млн. руб.

Среднегодовая выработка одного работника в 2014 году составила 124,2 млн. руб., что больше показателя 2013 года на 10,8 млн. руб. На увеличение среднегодовой выработки одного рабочего оказали влияние следующие факторы:

- увеличение продолжительности рабочего дня на 0,15 часа способствовало увеличению выработки на 2436 млн р.;

- увеличение среднечасовой выработки на 1,1 млн р. привело к повышению среднегодовой выработки одного рабочего на 1469,2 млн р.

2.3 Анализ процесса планирования, формирования, подготовки и оценки кадров в организации

В организации регулярно осуществляется подготовка специалистов. Обучение осуществляется непосредственно на рабочих местах и с отрывом от основного места работы на специализированных курсах.

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации, проблемные семинары проводятся с полным, частичным отрывом или без отрыва от работы.

Потребность в переподготовке и повышении квалификации кадров определяется руководителем организации ежегодно на основе анализа и прогнозирования численности руководителей и специалистов, подлежащих обучению: по должностным категориям, направлениям, видам, формам и срокам обучения.

Профессиональное обучение рабочих ЧТУП «ЗападХимТорг» предусматривает следующие виды обучения:

- первичная, профессиональная подготовка с целью приобретения обучающимися навыков, необходимых для выполнения определенной работы, группы работ.

- переподготовка рабочих с целью приобретения новых профессий для работы по этим профессиям.

- обучение рабочих вторым профессиям для расширения ими профессионального профиля и получения возможности работы по совмещаемым профессиям.

- повышение квалификации рабочих с целью обновления знаний, умений и навыков, роста профессионального мастерства и повышения конкурентоспособности по имеющимся у них профессиям.

Работники организации повышают уровень своих знаний на специализированных семинарах и курсах повышения квалификации.

В организации ведутся работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

В таблице 2.12 представим данные о профессиональном обучении кадров ЧТУП «ЗападХимТорг».

Таблица 2.12 - Профессиональное обучение работников ЧТУП «ЗападХимТорг» за период 2012 - 2014 г.

Наименование показателя	Всего	Служащие	Руководители	Специалисты	Рабочие
	2012	2014	2012	2014	2012	2014	2012	2014	2012	2014
1.Обучено работников, чел. В том числе:	16	17	10	10	2	1	8	9	6	7
- повысили квалификацию	16	17	10	10	2	1	8	9	6	7

Примечание - Источник: собственная разработка

Итак, как мы видим численность обучаемых работников в организации возросла. Так в 2014 г. было обучено 17 человек, а в 2012 г. 16 человек.

В 2014 г. повысили квалификацию 17 человек, из них служащих 10 чел., руководителей 1 чел., специалистов 9 чел., рабочих 7 чел. В 2012 г. численность персонала повысивших квалификацию составила 16 чел. из них 10 чел. служащих, руководителей 1 чел., специалистов 8 чел., рабочих 6 чел.

В таблице 2.13 рассмотрим затраты на обучение персонала в ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012 -14 г.

Таблица 2.13 - Анализ обучения персонала ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2010-2012 гг.

Наименование видов обучения	Годы	Темп роста, %
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
Повышение квалификации кадров, человек	16	15	17	113,3	106,3
Повысило квалификацию руководителей, специалистов, чел.	10	12	10	83,3	100,0
Повысило квалификацию рабочих, человек	6	6	7	116,7	116,7
Периодическое обучение персонала, ответственного за организацию и проведение работ повышенной опасности, чел.	13	12	11	91,7	84,6

Примечание - Источник: собственная разработка

За анализируемый период общее повышение квалификации кадров в организации возросло на 44 человека или на 23,4%. Увеличение численности по повышению квалификации руководителей и специалистов в 2012 г. по отношению к 2010 г. возросло на 8 чел. или в 2,6 раза. Численность рабочих повысивших квалификацию также увеличилась и составила в 2010 г. 176 чел., что на 3 чел. больше, чем в 2010 г. или на 1,7%.

Число обученного персонала ответственного за организацию и проведение работ повышенной опасности в 2012 г. составило 10 чел., что на 4 чел. меньше, чем в 2012 г.

Затраты на обучение персонала ЧТУП «ЗападХимТорг» представлены в таблице 2.15.

Таблица 2.15 - Затраты на обучение персонала ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2010 -2012 гг.

Наименование показателей	Годы
	2012	2013	2014	Отклонение (+ -)	Темп роста, %
Численность обученного персонала	16	15	17	113,3	106,3
Сумма, млн.р.	36,2	40,5	54,6	134,8	150,8

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Итак, численность обученного персонала за анализируемый период возросло на 44 человека, затраты на обучение к 2012г. возросли на 29 млн р. и составили 42 млн.руб.

На рисунке 2.2 представим структуру обучения персонала по видам обучения в 2012 г.

Рисунок 2.2 - Структура обучения персонала ЧТУП «ЗападХимТорг» по видам обучения в 2014 г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации.

Наибольший удельный вес занимает обучение в организации (65,4%, краткосрочные семинары (12,1%) и тренинги (22,5%).

Вывод: по результатам оценки планирования численности персонала в ЧТУП «ЗападХимторг» можно отметить что в организации проводятся мероприятия по планированию кадров в организации, тщательно проводится оценка персонала по уровню образования, квалификационным требованиям, качественным характеристикам личности. Затраты на обучение персонала свидетельствуют о повышении эффективности использования кадрового потенциала организации.



3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЧТУП «ЗАПАДХИМТОРГ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

3.1 Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами организации

Критериями оценки эффективного управления является множественность показателей, характеризующих результативность операционных систем или подсистем. Наиболее распространенными считаются следующие показатели.

1. Экономические - прибыль, рентабельность, доход.

2. Комплексные - производительность труда, производительность работы системы управления.

Экономические показатели эффективности являются наиболее понятными и активно применяются там, где можно четко измерить деятельность в денежном выражении. Обычно это производственная деятельность, где есть нормы расходования материалов, труда, времени, денежных средств. Однако весь результат деятельности было бы слишком упрощенно сводить только к экономическим показателям. В условиях современного бизнеса предпочтительнее использовать комплексные показатели производительности.

Проведем анализ динамики производительности труда в стоимостной оценке за 2012 - 2014 гг. Результаты расчетов представим в таблице 3.1.



Таблица 3.1 - Динамика производительности труда ЧПУП «ЗападХимторг» за 2012-2014 гг.

Показатель	Годы	Темп роста, %
	2012	2013	2014	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
1. Товарная продукция
в фактических ценах, млн р.	64504	90266	93547	103,6	145,0
2. Среднесписочная численность работников, чел.	848	796	753	94,6	88,8
3. Производительность труда (среднегодовая выработка на одного работающего), млн р.	76,1	113,4	124,2	109,5	163,2
4. Стоимость основных средств, млн р.	260360	317014	325643	102,7	125,1
Фондоотдача, млн р.	0,25	0,28	0,29	103,6	116,0
Фондовооруженность, млн р.	76,1	113,4	124,2	109,5	163,2

Примечание - Источник: собственная разработка

За анализируемый период производительность труда изменялась, так в 2014 г. по отношению к 2013 г. производительность увеличилась на 9,5% или на 10,8 млн.р. В 2014 г. по отношению к 2012 г. производительность возросла на 63,2% и составила 124,2 млн.р.

Рассчитаем влияние на изменение производительности труда (ПТ) фондоотдачи основных средств (ФО) и фондовооруженности труда (ФВ) исходя из следующей факторной модели:

ПТ = ФО · ФВ. (3.1)

млн р.

млн р.

млн р.

Размер влияния данных факторов на производительность труда можно рассчитать по формулам для расчета изменения производительности труда в целом:

(3.2)

млн р.

млн р.

в том числе за счет изменения:

а) уровня фондоотдачи:

(3.3)

млн р.

млн р.

б) фондовооруженности труда:

(3.4)

млн р.

млн р.

Результаты изменения динамики производительности труда представим в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Факторный анализ производительности труда ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Показатель	Отклонение (+; -)
	2014г. к 2013 г.	2014 г. к 2012г.
Изменение производительности труда в целом	10,8	48,1
В том числе за счет изменения:
уровня фондоотдачи, млн р.	1,242	4,968
фондовооруженности труда, млн р.	3,024	12,025

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных таблицы 3.1

В 2014 г. по отношению к 2013г. наблюдается увеличение производительности труда 10,8 млн.р., по отношению к 2012 г. на 48,1 млн р. увеличение производительности за анализируемый период обусловлено увеличением фондовооруженности труда.

В таблице 3.3 рассмотрим показатели эффективности и интенсивности использования трудовых ресурсов ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Таблица 3.3 - Показатели эффективности и интенсивности использования трудовых ресурсов ЧТУП «ЗападХимТорг» за 2012-2014 гг.

Показатель	2012	2013	2014	Отклонение (+ / -)	Темп роста, %
				2014г. к 2013 г.	2014г. к 2012 г.	2014г. к 2013г.	2014г. к 2012г.
1. Среднесписочная численность персонала, чел.	848	796	753	-43,0	-95	94,6	88,8
2. Фонд заработной платы, млн р.	23872,1	31967,0	31440,9	526,1	7568,8	98,4	131,7
3. Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	2678,3	3684,6	4316,4	631,8	1638,1	117,1	161,2
4.Производительность труда, тыс р./чел.	76,1	113,4	124,2	109,5	163,2	10,8	48,1
5. Прибыль до налогообложения, млн р.	30	472	75	-397	45	15,9	2,5 р.
6. Индекс заработной платы	-	1,34	0,98	-	-0,36	-	-
7. Индекс производительности труда	-	1,49	1,09	-	-0,4	-	-
8. Коэффициент опережения	-	0,89	0,90	-	0,01	-	-
9. Выручка от реализации на 1 работника,	85,5	122,7	135,5	12,8	50,0	110,4	158,4
10. Прибыль от реализации на 1 работника,	1,97	2,63	5,98	3,35	4,01	2,3 р.	3,03 р.
11. Совокупная прибыль на 1 работника, млн. руб.	74,6	64,6	4,74	-59,86	-69,86	7,3	6,4
12. Совокупная прибыль на 1 рубль заработной платы, руб.	2,65	1,62	0,11	-1,51	-2,54	6,8	4,2

Примечание - Источник: собственная разработка

Коэффициент опережения свидетельствует об опережении темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. Что говорит о том, что за анализируемый период отмечается экономия фонда оплаты труда и рациональное использование средств на оплату труда.

Выручка от реализации на одного работника в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 10,4 %, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 58,4%, что в первую очередь связано с увеличением выручки от реализации и сокращением численности.

Прибыль от реализации на одного работника в 2014 г. составила 5,98 млн р., что в 2,3 раза больше чем в 2013 г. и в 3,03 раза больше по отношению к 2012 г.

Совокупная прибыль на 1 работника в 2014 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 92,7%, по отношению к 2012 г. сократилась на 93,6%, что вызвано значительным сокращением прибыли и увеличением расходов на реализацию продукции.

В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли.

По результатам оценки эффективности управления в организации можно отметить, что трудовые ресурсы используются вполне эффективно, о чем свидетельствует увеличение показателя производительности труда, фондовооруженности и экономия фонда оплаты труда.

3.2 Основные направления совершенствования управления персоналом организации на современном этапе развития экономики

Проблема управления актуальна и в наше время, помимо проблем, касающихся производства и реализации продукции, руководству организации приходиться решать кадровый вопрос, т.к. без правил и определенной политики в области персонала не может существовать ни одна организация.

Несмотря на все преимущества системы административного управления созданной в ЧТУП «ЗападХимТорг», у нее есть свои недостатки. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся из них. В результате исследования было выявлено следующее:

Во-первых, в ЧТУП «ЗападХимТорг» наблюдается раздробленность действий отделов, каждый отдел, отвечая за свой участок работы, не пытается сотрудничать с другими отделами, в результате возникают ситуации, когда разные отделы предоставляю противоречивую информацию, то есть каждая структурная единица существует обособленно. К тому же это приводит к дублированию функций.

Во-вторых, большинство работников ЧТУП «ЗападХимТорг» привыкло решать узкопрофессиональные задачи и не всегда способно к быстрой переориентации.

В-третьих, в организации существует проблема потерь на высшем уровне управления.

В-четвёртых, существуют недочеты в деятельности группы управления персоналом организации. Группа управления персоналом в ЧТУП «ЗападХимТорг» сегодня имеет ряд принципиальных проблем, действия которой зачастую не отвечают реалиям рыночной системы хозяйствования.

В-пятых, одной из актуальных проблем в ЧТУП «ЗападХимТорг», который можно отметить - это сложности работы руководителей линейных подразделений. Ясно, что современный уровень управления требует от руководителей линейных подразделений высокого профессионализма, в том числе и в кадровой работе.

Руководители ЧТУП «ЗападХимТорг» должны позволять сотрудникам при возникающей необходимости принимать участие в соответствующих мероприятиях по повышению квалификации. Разработка концепций кадровой политики в ЧТУП «ЗападХимТорг» сегодня все теснее должна увязываться с целью эффективного использования персонала.

Эффективность организационной структуры организации характеризуется, такими показателями, как:

- степень выполнения заданий;

- удовлетворенность работника своим делом;

- длительное отсутствие, непосещение и текучесть рабочей силы; количество острых конфликтов, количество жалоб, несчастных случаев и других инцидентов.

Для того чтобы организация жила и процветала, важно, чтобы учитывался каждый из указанных компонентов и по каждому из этих пунктов должны достигаться определенные цели.

Развитие сотрудников, выполняющих ответственные руководящие задачи. Ответственные руководящие должности на всех уровнях должны занимать преимущественно сотрудники своих организаций. Поэтому следует целенаправленно готовить соответствующих сотрудников организации к выполнению задач руководящего характера.

Для этогов ЧТУП «ЗападХимТорг» в будущем следует набирать сотрудников, которые, помимо специальных знаний и интеллектуального развития, располагают значительным уровнем способностей по организации, управлению и предпринимательству, чем могут таким особым образом способствовать достижению предпринимательских целей организации. Этих сотрудников необходимо поддерживать, в первую очередь, путем целенаправленного изменения постановки задач и функций. Это помогает расширению их специальных знаний и профессионального опыта, а также развитию способностей руководить.

Для существующих руководителей ЧТУП «ЗападХимТорг» подобные мероприятия следует дополнять параллельными семинарами по менеджменту для руководящих кадров и молодых подрастающих руководящих специалистов.

В большинстве организаций действенность их организационной структуры измеряется такими показателями, как достижение поставленных целей, эффективное использование мастерства и возможностей персонала, размер притока и сохранение высококвалифицированных и заинтересованных служащих. В связи с этим можно сделать вывод о том, что цели управления в ЧТУП «ЗападХимТорг» будут достигнуты лишь в том случае, если высшее руководство организации будет рассматривать человеческие ресурсы организации как ключ к его эффективности.

В ЧТУП «ЗападХимТорг» необходимо использовать подходы, предусматривающие более широкое развитие инициативы и самостоятельности. Для работников должна быть создана такая атмосфера, чтобы они ощущали себя не просителями, а равноправными партнерами власти. Это налагает на власть особые требования. Во-первых, руководству надо везде и всегда поступать справедливо и нравственно. Во-вторых, должен быть существенно усовершенствован механизм работы управленческих структур. В первую очередь необходима дебюрократизация, то есть нужны такие меры, которые позволили бы упростить процедуру рассмотрения вопросов, ускорить принятие решений, приблизить руководство к простому человеку. Необходимо внедрить целостную систему управления.

Основные цели внедрения:

· качественное управление,

· решение проблемы мотивации,

· высокая дисциплина,

· оптимизация документооборота,

· качественный управленческий учет.

При внедрении в ЧТУП «ЗападХимТорг» системы управления, убрав лишние звенья в системе документооборота, возможно, добиться четкого взаимодействия между структурными подразделениями, сократить количество спорных и конфликтных моментов в трудовой деятельности, снизить необходимость проведения длительных еженедельных совещаний. У руководителей нижнего уровня четко определится необходимость самостоятельного ведения дел и проявление инициативы.

Существенно в организации повысится дисциплина. Каждый работник будет замотивирован к качественному, высокопроизводительному труду. Сегодня имеет место жесткая привязка оценки труда и ответственности за труд для каждого работника, персональный расчет заработной платы. При этом приведена в соответствие структура должностных окладов, в зависимости от значимости занимаемой должности, как по объему решаемых задач и выполняемых функций, так и по норме управления персоналом.

Система заставит организации не останавливаться на достигнутом, а продолжать процесс непрерывного совершенствования, выявлять узкие места и устранять их. Над чем и стоит продолжать работать, так как все это повышает эффективность организации - прослеживается положительная динамика роста производительности труда.

С целью повышения эффективности управления персонала целесообразно предложить совершенствование работы с образовательным уровнем персонала.

1. На первом этапе целесообразно внедрить автоматизированную систему работы с персоналом. Данная система включает в себя несколько разделов. Одним из наиболее важных разделов системы является «Профессиональный рост персонала», предназначенный для работы отдела подготовки кадров, которая включает данные по:

- подготовке рабочих;

- обучению руководителей, специалистов;

- договорам на студенческую практику;

- резерву на замещение руководящих должностей (руководителей структурного подразделения, главных специалистов, начальников участка, мастеров);

- данным распоряжений об организации групп обучения, протоколов обучения работников по различным курсам.

Это позволит более правильно проводить планирование и анализ подготовки персонала, осуществлять ввод и получение системных данных обучения и повышения квалификации работников. Системные отчеты позволят выполнить печать списков работников с необходимыми данными для выписки свидетельств об обучении. По каждому работнику сведения могут быть представлены в виде «личной карточки», которая содержит основные персональные данные о работнике, его трудовой деятельности. На сегодня в отделе подготовки кадров в ЧТУП «ЗападХимТорг» имеются такие карточки, но на бумажном носителе. Результатом внедрения такой системы будет создание полной базы данных о подготовке, переподготовке персонала в организации.

2. Проводить социально - психологические тренинги, ролевые игры, дискуссии; с использованием видеотехники и других современных технических средств обучения.

3. Приобретать технические средства обучения, компьютерные обучающие программы, тренажеры для отработки производственных навыков.

4. Учитывая особенности организации при формировании кадрового резерва, для ЧТУП «ЗападХимТорг», предлагается такая модель подготовки персонала, с помощью которой представляется возможным выбрать из имеющегося контингента работников лиц, объективно способных, которые после специального обучения и стажировки будут успешно работать на руководящей должности.

В таблице 3.4 представим общую сумму затрат на предлагаемые мероприятия.

Таблица 3.4 - Общая сумма затрат на обучение персонала ЧТУП «ЗападХимТорг»

Затраты	Кол-во	Цена, млн. руб.	Общая сумма на год, млн. руб.
Покупка компьютера	1	4	4
Покупка программы для автоматизированного учета обучаемых и обученных работников (сетевая версия)	1	10,5	10,5
Покупка программы обучения рабочих (сетевая версия)	1	4,9	4,9
Покупка обучающей литературы, создания электронной библиотеки	-	-	3,5
Введение в штатное расписание: -инженера по подготовке кадров (работа АСУ)	1	1,5	18
Итого	-	-	36,9

Примечание - Источник: собственная разработка.

Прибыль до налогообложения в 2014 г. составила 75 млн р., затраты на предлагаемые мероприятия по усовершенствованию системы обучения кадров в организации составят 36,9 млн р. Итого в распоряжении ЧТУП «ЗападХимТорг» остается 75-36,9 = 38,1 млн р.

Определим эффективность от предложенных мероприятий.

Планируемое увеличение производительности труда 5%.

В результате повышения производительности труда планируемое увеличение выручки от реализации составит 7%.

В таблице 3.5 представим данные до и после внедрения мероприятий по совершенствованию методов по обучению персонала в ЧТУП «ЗападХимТорг».



Таблица 3.5 - Результаты совершенствования используемых методов обучения персонала в ЧТУП «ЗападХимТорг»

Наименование показателей	До внедрения	После внедрения	Отклонение (+/-)
Выручка от реализации продукции, млн р.	102054	109198	7144
Производительность труда, млн р.	124,2	130,4	6,2
Затраты на обучение, млн р.	54,6	36,9	-17,7

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом по результатам предложенного мероприятия увеличение выручки от реализации составит 7144 млн р. , производительность труда увеличится на 6,2 млн р., затраты на обучение сократятся на 17,7 млн р.

Экономический эффект от предложенного мероприятия составит:

Эф = 7144 - 36,9 = 7107 млн р.

Формирование управляемого развития организации осуществляется с использованием алгоритма, который представляет собой схему, включающую последовательность базовых шагов подготовки процесса изменений и является инструментом для практического использования в организации.

Используя метод секторального анализа (автор Шаповалова И.С.), изучим атрибуты, ценности организации.

Разработка атрибутивной поддержки

1) Ценности: инновации

Нормы:

-использование нового оборудования;

-внедрение новых технологий.

Технологическая поддержка:

-компьютеризация производства;

-осуществление внедрения прогрессивных технологий производства.

Мотивационная поддержка:

-премирование за разработку новых эффективных идей для производства;

-понижение процента премии за нежелание осваивать новое оборудование.

Атрибутивная поддержка: доска почета, награды, поощрения, подарки.

2) Ценности: сотрудничество

Нормы:

-взаимодействие с клиентами;-

-взаимодействие с поставщиками.

Технологическая поддержка:

-сотрудничество с оптовиками;

-сотрудничество с организациями.

Мотивационная поддержка:

-обеспечение законных сделок;

-обеспечение соответствия всем установленным государством нормам.

Атрибутивная поддержка: премии

1) Ценности: организация труда персонала

Нормы:

-контроль за деятельностью труда персонала;

-подготовка, переподготовка, обучение кадров;

-организация рабочего места.

Технологическая поддержка:

-соблюдение технологических требований;

-соблюдение организационных требований;

-соблюдение психофизиологических требований.

Мотивационная поддержка:

-оснащение рабочего места всем необходимым для выполнения работы;

-оптимальное расположение элементов рабочего места и его рациональное;

-обслуживание;

-соответствие технических и организационных факторов рабочего места психофизиологическим особенностям работника.

Атрибутивная поддержка: подарки

4) Ценности: мотивация

Нормы:

-материальное поощрение;

-нематериальное поощрение.

Материальное поощрение:

-денежные премии;

-путевки в санаторий, профилактории,

-продукция организации.

Нематериальные поощрения:

-грамоты;

-благодарности;

-присвоение звания лучшего сотрудника;

-размещение фотографии на доску почета.

Мотивационная поддержка:

-система мотивации труда и стимулирование;

-система социальной защиты и поддержки;

-система повышения квалификации;

-система планирования карьеры сотрудников;

-система морального стимулирования;

-система соревнования и профессионализма;

-дополнительные выплаты за вредные и опасные условия труда;

-лишение премий за нарушение условий охраны труда и безопасности труда;

-выплаты премий за сверхурочные работы, доплаты за выполнение заданий, требующих повышенной ответственности.

Атрибутивная поддержка: премии

5) Ценности: законодательство

Нормы:

-соблюдение общепринятых законов и норм.

Технологическая поддержка:

-своевременная оплата налогов;

-законодательно установлена цена на продукцию;

-установление заработной платы в соответствии с государственными

-стандартами.

Мотивационная поддержка: организации установлена тарифная система оплаты труда, которая включает в себя: тарифную ставку (оклад), тарифную сетку, тарифные коэффициенты.

Атрибутивная поддержка: доска почета, грамоты

6) Ценности: ответственность

Нормы:

-принятие на себя вины за все возможны последствия;

-выполнение своих обязанностей и обязательств.