Расход основных материалов для производства одной детали составляют: чугун литейный ЛЗ 0,5 кг; чугун передельный ПЛ1 = 0,28 кг; лом чугунный 17А - 1, 283 кг; возврат - 0,763 кг; лом стальной 1А - 0,142 кг; чугун зеркальный - 0,072 кг; ферросилициум 25% - 0,045 кг; ферроникель Фн7 0,0843 кг. Масса заготовки составляет 1,5 кг, а масса самой детали - 1 кг. Нормы времени и расценки для изготовления корпуса привода масляного насоса приведены в таблице 2.2



Таблица 2.2 Нормы времени и расценки для изготовления корпуса привода масляного насоса

Наименование операции	Разряд	Затрачиваемое время, мин.	Стоимость выполнения операции, грн.
1	2	3	4
015 Токарно-винторезная 020 Токарно-винторезная 025 Токарно-винторезная	4 2 2	8,62 2,29 3,96	026,075 005,079 008,783
030 Слесарная 035 Вертикально-сверлильная 040 Слесарная 045 Токарно-винторезная 050 Токарно-винторезная 055 Слесарная	2 2 2 5 5 2	0,49 2,05 0,49 4,33 5,90 5,75	001,087 004,547 001,087 014,843 020,225 012,753

Недостатками данной технологии производства корпусов привода масляного насоса являются: низкая степень механизации и автоматизации процесса обработки (применение станков с ЧПУ позволило бы обеспечить многосменочное обслуживание одним оператором); не использование многоинструментальной обработки и комбинированного инструмента (при выполнении сверлильной операции можно было использовать четырехшпиндельную сверлильную головку для сверления четырех отверстий одновременно, а также использовать сверло-зерновку, что позволит сократить время обработки).

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Юждизельмаш»

Для эффективного управления предприятия нужно иметь полную информацию о производственном процессе, о тенденциях и изменениях, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому управленческие решения должны быть основаны на глубоком экономическом анализе. Проведем экономический анализ отдельных показателей деятельности предприятия. Анализ объема производства начинается с изучения динамики производства и реализации продукции. Он представлен в таблице 2.3 Согласно данным, приведенным в табл.2.3, до 2003 года наблюдается снижение объемов реализации и выпуска товарной продукции.

Таблица 2.3. Динамика производства и реализации продукции ОАО «Юждизельмаш»

Год	Товарная продукция, тыс. грн.	Темпы роста,%	Объем реализации, тыс. грн.	Темпы роста,%
		базисные	цепные		базисные	Цепные
1	2	3	4	5	6	7
1999 2000 2001 2002 2003	16240 9911 7508 6371 7423	100,00 61,03 46,23 39,23 45,71	100,00 61,03 75,75 84,86 116,51	16521 12057 9629 6957 8202	100,00 72,98 58,28 42,11 49,65	100,00 72,98 79,86 72,25 117,90

Кризис взаимных неплатежей, отсутствие необходимых оборотных средств на производство обусловили трудности с комплектацией дизелей и покупкой необходимых сырья и материалов, что негативно сказывается на объемах выпуска продукции. В 2003 году количество выпущенной продукции превышает объем выпуска в 2002 году на 13,51%, что объясняется полученными заказами на выпуск определенных типов дизелей в 2003 году. Превышение объемов реализации над объемами выпуска товарной продукции свидетельствует о реализации ранее накопленных остатков нереализованной продукции на складах предприятия. Важнейшей характеристикой деятельности предприятия является ритмичность выпуска продукции. Коэффициент ритмичности рассчитывается так [26]:

(2.1)

где Критм - коэффициент ритмичности; ТПгр - продукция, засчитанная в счет выполнения графика, тыс. грн.; ТПпл - выпуск продукции по плану, тыс. грн. Рассчитаем коэффициент ритмичности в 2003 году (см. табл.2.4). Таким образом, коэффициент ритмичности производства равен:

К ритм_. = = 0,2637

Потери в выпуске продукции за счет неритмичности определяются так:

TP = (1 - Критм₎ · ТПфакт в пл. ценах (2.2) TP = (1 - 0,2637₎ · 7422,7 = 5465,33 (тыс. грн)

Таблица 2.4 Расчет коэффициента ритмичности в 2003 году

Квартал	План, тыс. грн.	Факт, тыс. грн.	Выполнение плана,%	Засчитано в показатель, тыс. грн.	Засчитано в показатель,%
1	2	3	4	5	6
I II III IV ИТОГО	5630,04 6728,87 7346,23 8445,06 28150, 20	1495,60 1879,90 1500,70 2546,50 7422,70	26,56 27,94 20,43 30,15 26,37	1495,60 1879,90 1500,70 2546,50 7422,70	26,56 27,94 20,43 30,15 26,37

Таким образом, Критм_. = 0,2637; производство неритмично, потери в выпуске продукции составляют 5465,33 тыс. грн. Неритмичность производства влечет за собой ухудшение качества, сверхурочные работы, непроизводственные расходы. Причинами неритмичности производства являются тяжелое финансовое положение предприятия, низкий уровень организации технологии, материально-техническое обеспечение производства, а также неплатежеспособность потребителей. В свою очередь, неритмичность производства ухудшает все экономические показатели, снижается качество продукции, увеличивается объем незавершенного производства, повышается себестоимость продукции, уменьшается сумма прибыли. Необходимо также проанализировать использование материальных ресурсов на предприятии. Материальные ресурсы представляет собой предметы труда, однократно участвующие в производственном процессе [20]. Эффективность использования материальных ресурсов неразрывно связано с качественными показателями работы предприятия, прибылью, рентабельностью, себестоимостью. В соответствии с производственной необходимостью рассчитывается потребность в том или ином материале: определяется его количество, ассортимент, качественные характеристики, цена. Приобретение материалов на ОАО «Юждизельмаш» осуществляется по договорам. Важнейшим показателем, характеризующим эффективность использования материальных ресурсов в производстве, является материалоемкость. Общая материалоемкость рассчитывается как отношение материальных затрат к выпуску продукции.

Ме = = 0,53 (грн)

Обратный показатель материалоемкости - материалоотдача:

Мо = = 1,9 (грн)

Показатель материалоемкости характеризует количество материалов (в стоимостном выражении), затрачены на производство 1 грн. объема продукции (0,53 грн); а материалоотдача говорит о количестве продукции (в стоимостном выражении), полученной с 1 грн., вложенной в покупку материалов (1,9 грн). Одним из важнейших факторов производства является эффективное использование основных фондов. В настоящее время основные фонды предприятия используются не в полную меру. На предприятии существуют такие группы основных фондов: здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, а также другие основные средства. Информация об основных средствах представлена в таблице 2.5

Таблица 2.5 .Основные средства ОАО «Юждизельмаш» в 2003 году

Группы основных фондов	Остаток на начало года	Поступило за год, тыс. грн.	Уценка первоначальной стоимости, тыс. грн.	Выбыло за год	Начислено аморти-зации за год, тыс. грн.	Остаток на конец года
	Первоначал. стоимость, тыс. грн.	Износ, тыс. грн.			Первоначал. стоимость, тыс. грн.	Износ, тыс. грн.		Первоначал. стоимость, тыс. грн.	Износ, тыс. грн.
Здания, соору-жения, Машины и оборудование Транспортные средства Инструменты, инвентарь, Другие основные средства ИТОГО	111187 62181 2969 3612 356 180305	69890 51804 2579 2923 284 127480	63 2 65		856 2231 157 14 3258	359 1252 142 11 1764	2117 840 97 64 4 3122	110331 60013 2812 3600 356 177112	71648 51392 2534 2976 288 128838

Согласно данной таблицы наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов составляют здания и сооружения, далее - машины и оборудование. Основных средств (в стоимостном выражении) поступило за 2003 год намного меньше, чем выбыло. Большую сумму составляет износ основных средств, что говорит о необходимости обновления основных фондов. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов. Для этого рассчитывается следующие показатели [41]: коэффициент обновления (Кобн), характеризующий долю основных фондов в общей их стоимости на конец года:

Кобн = _, (2.3)

где Sвв - стоимость введенных основных средств, тыс. грн., Sкг - стоимость основных средств на конец года, тыс. грн.

Кобн = = 0,0004

срок обновления основных средств (Тобн):

Тобн = _, (2.4)

где Sнг - стоимость основных средств на начало года, тыс. грн.

Тобн = = 2773,92

коэффициент выбытия (Кв):



Кв = _, (2.5)

где Sвыб - стоимость выбывших основных средств, тыс. грн.

Кв = = 0,018

коэффициент прироста (Кпр):

Кпр = _,(2.6)

где Sос - сумма прироста основных средств, тыс. грн.

Кпр = = - 0,018

коэффициент износа (Кизн):

Кизн = _, (2.7)

где Иоф - сумма износа основных фондов, тыс. грн.;

Sпервонач - первоначальная стоимость основных фондов на соответствующую дату, тыс. грн.

Кизн = = 0,73

коэффициент годности (Кг):

Кг = _, (2.8)

где Sост - остаточная стоимость основных фондов, тыс. грн.

Кг = = 0,27

Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод, что обновления основных производственных фондов на ОАО «Юждизельмаш» осуществляется крайне неудовлетворительно, о чем свидетельствует низкий уровень коэффициентов выбытия, обновления и прироста. Также необходимо отметить высокую степень износа основных фондов, о чем свидетельствуют коэффициенты износа и годности. Учащаются случаи аварий, поломок оборудования, увеличиваются затраты на его ремонт, что негативно сказывается на деятельности предприятия в целом. При анализе состояния основных производственных фондов необходимо уделить внимание фондовооруженности труда. Показатель общей фондоовооруженности (Фв) труда рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих [41]:

Фв = = 130,55 (тыс. грн. /чел).

Фондовооруженность труда одного рабочего в 2003 году составила 130,55 тыс. грн. /чел., то есть на одного рабочего приходилось основных фондов на сумму 130,55 тыс. грн. Важным показателем эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ) является фондоотдача. Фондоотдача ОПФ находится как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ [41]:

Фо = = 0,04 (грн. /грн).

Обратный показатель фондоотдачи - фондоемкость:

Фе = = 24,18 (грн. /грн)

Показатель фондоотдачи говорит о том, что с одной гривны, вложенной в ОПФ, на предприятии получают продукции (в стоимостном выражении) на 0,04 грн. Фондоемкость же показывает, что на производство на 1 грн. объема продукции предприятие использовало ОПФ на 24,18 грн. Поэтому можно сделать вывод, что данное производство в настоящее время неэффективно. Для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства большое значение имеют степень обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование. Анализ использования трудовых ресурсов необходимо начинать с оценки обеспечения предприятия трудовыми ресурсами. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности производства кадрами наиболее важных профессий. Состав численности работающих на ОАО «Юждизельмаш» представлен в таблице 2.6 Численность промышленно - производственного персонала в 2003 году в сравнении с 2002 годом уменьшилось на 28,98% или на 561 человек.

Таблица 2.6 Состав численности работающих на ОАО «Юждизельмаш»

Показатель	Единицы измерения	Годы	Темпы роста,%.
		2002	2003
1	2	3	4	5
Промышленно-производственный персонал, всего в т. ч. рабочие из них: основные вспомогательные руководители специалисты служащие Непромышленный персонал Всего персонала	чел. чел. Чел чел. чел. чел. чел. чел. чел.	1936 1306 445 861 277 322 31 114 2050	1375 916 308 608 208 229 22 70 1445	71,02 70,14 69,21 70,62 75,09 71,12 70,97 61,40 70,49

Уменьшение численности произошло по всем категориям. Основные факторы уменьшения численности - это нестабильность производства, уменьшение бюджета рабочего времени, низкая заработная плата, задолженность по заработной плате. Движение рабочей силы характеризуют следующие показатели [41]: коэффициент оборота по прибытию (Коб приб):

Коб приб = _, (2.9)

где Чпр - число работников, принятых за анализируемый период, чел., Чкг - списочная численность работников на конец года, чел. коэффициент оборота по выбытию (Коб выб_):

Коб выб = _, (2.10)

где Чвыб - число выбывших работников за анализируемый период, чел., Чнг - списочная численность работников на начало года, чел. общий коэффициент оборота (Коб общ):

Коб общ = _, (2.11)

где Чср - среднесписочная численность работников, чел. коэффициент текучести кадров (Ктек_):

Ктек = _, (2.12)

где Чусж - число работников, уволившихся по собственному желанию, чел.; Чнар - число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел., Чнг - списочное число работников на начало периода, чел. Данные о движении рабочей силы представлены в таблице 2.7.



Таблица 2.7 Движение рабочей силы в 2003 году

Показатель	Значение, чел
1	2
Списочное число работников на начало года Принято Уволено Списочное число работников на конец года Среднесписочная численность работающих	1936 382 943 1375 1375

На основании приведенных данных показатели движения рабочей силы на предприятии в 2003 году составляют:

Коб приб = = 0,28,

Коб выб = = 0,49

Коб общ = = 0,96,

Ктек = = 0,42.

Эти показатели говорят о том, что списочная численность работающих снизилась по сравнению с прошлым годом, количество уволенных значительно превышает количество поступивших на предприятие работников в 2003 году, большая часть работников уволилась по собственному желанию, причиной чего, в основном, является невыплата заработной платы. Данные анализа производительности труда представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 Данные для анализа производительности труда

Показатели	План	Факт	Абсо-лютное отклоне-ние	Относи-тельное отклоне-ние,%.
1	2	3	4	5
Товарная продукция, тыс. грн. Среднемесячная численность работающих, чел. Производительность труда одного работающего, тыс. грн. /чел.	28150,2 2180 12,91	7422,7 1375 5,4	-20727,5 805 7,51	-73,63 36,93 58,17

То есть производительность труда одного работающего в 2003 году значительно ниже запланированной. На снижение производительности труда большое влияние оказало снижение фактического выпуска продукции по сравнению с плановым. В целом производительность труда снизилась на 7,51 тыс. грн. /чел. Важным является анализ фонда оплаты труда, представленный в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Фонда оплаты труда в 2002-2003 гг.

Показатель	Единицы измерения	2002	2003	Темп роста,%.
1	2	3	4	5
Фонд оплаты труда: всего персонала в т. ч. промышленно-производственный персонал из них рабочих	тыс. грн. тыс. грн. тыс. грн. .	4462,30 4225,80 2695,50	4233,60 4043,50 2503,40	94,87 95,67 92,87
руководителей, специалистов, служащих Непромышленный персонал Среднемесячная заработная плата одного работающего	тыс. грн. тыс. грн. грн.	1530,30 236,50 178,09	1540,10 190,10 237,57	100,64 80,38 133,40



Проанализировав данные таблицы 2.9, можно сделать вывод, что фонд оплаты труда в 2003 году снизился в целом на 5,13% по сравнению с 2002 годом. Это связано с уменьшением объемов производства, численности и фонда рабочего времени. Незначительно (на 0,64%) возрос фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Средняя заработная плата одного работающего, возросла. На предприятии осуществлялись доплаты тем работающим, чья заработная плата была меньше минимальной, согласно действующему законодательству Украины. Проведем анализ затрат предприятия. Затраты возникают в процессе формирования и использования ресурсов для достижения определенной цели. Денежной формой затрат на подготовку производства, изготовление и сбыт продукции является себестоимость [20]. Себестоимость продукции как показатель используется для контроля за использованием ресурсов производства, определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий, установления цен на продукцию. Снижение себестоимости является основным источником возрастания прибыли предприятия. Показателями себестоимости продукции являются: затраты на 1 грн. товарной продукции (в 2002 году они составляли 2,61 грн., а в 2003 году - 2,22 грн., то есть затраты снизились, так как возрос объем произведенной продукции и постоянные затраты на 1 грн. продукции снизились); себестоимость отдельных видов продукции. Себестоимость товарной продукции по статьям затрат представлены в таблице 2.10. Из табл.2.10 следует, что большую долю в себестоимости продукции занимают затраты на сырье и материалы, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, затраты на аппарат управления общие производственные затраты, а также другие непроизводственные затраты (2604,6 тыс. грн), которые включают затраты на непромышленную группу и проценты, выплачиваемые за кредит. В целом себестоимость товарной продукции в 2003 году снизилась на 0,88% по сравнению с 2002 годом.



Таблица 2.10 Себестоимость товарной продукции

Статьи затрат	Ед-цы изме-рения	2002	2003	Абсолютн. отклон.	Темпы роста,%
1	2	3	4	5	6
Сырье и материалы Возвратные отходы Покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий Топливо и энергия на технологические цели Заработная плата основных производственных работников Отчисления на социальное страхование Затраты на подготовку и освоение производства Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования Коммунальный налог Общие производственные затраты Другие производственные затраты Производственная себестоимость товарной продукции Затраты на АУП Затраты на сбыт Другие затраты Полная стоимость товарной продукции	тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн тыс. грн. тыс. грн	2627,1 80,0 1149,9 270,4 828,6 300,0 3932,5 3,1 4932,7 67,9 14032,2 2222,7 397,5 16652,4	2567,6 75,0 1099,0 316,6 812,2 300,1 2528,6 1,4 3608,7 79,8 11239,0 2341,6 320,2 2604,6 16505,4	59,5 5,0 50,9 46,2 16,4 0,1 1403,9 1,7 1324,0 11,9 2793,2 118,9 77,3 2604,6 147,0	97,74 93,75 95,57 117,09 98,02 100,03 64,30 45,16 73,16 117,53 80,09 105,35 80,55 99,12

Снижение произошло практически по всем статьям, кроме затрат на топливо и энергию на технологические цели, отчисления на социальное страхование, другие производственные затраты, затраты на АУП. Данные изменения связаны с увеличением в объеме товарной продукции доли дизелей без генераторов и запчастей, материалоемкость которых ниже, что обусловило и снижение затрат на сырье и материалы. Были проданы морально и физически изношенная часть оборудования, а также часть неиспользуемого в данное время оборудования, что повлияло на снижение расходов на ремонт и эксплуатацию оборудования. Снижение численности рабочих повлияло на снижение фонда оплаты труда, а значит и статьи «заработная плата основных производственных работников». Выросла заработная плата административно управленческого персонала. В связи с увеличением объема произведенной продукции выросли и затраты на топливо и энергию на технологические цели.

Проведя анализ хозяйственной деятельности в 2003 году необходимо отметить, что в целом предприятие увеличило объем выпуска продукции на 13,51%, при этом себестоимость продукции снизилась на 0,88% за счет выпуска продукции более низкой материалоемкости. Но производство остается неритмичным, снизилась стоимость основных средств, возросла степень морального и физического износа оборудования, активная часть основных производственных фондов используются не в полную силу, снизилась списочная численность работающих, причиной чего, в основном, является невыплата заработной платы. Поэтому необходимо разработать систему мероприятий по увеличению масштабов производства, дальнейшему снижению себестоимости продукции, модернизации основных средств, что значительно улучшит показатели деятельности предприятия.

2.4 SWOT - анализ

В процессе разработки стратегии недостаточно проанализировать внутреннюю и внешнюю среду лишь в разрезе их отдельных подсистем. Для обоснования значимости и уровня выполнения отдельных факторов или их групп необходимо все факторы, которые изучаются, отнести к положительно или отрицательно действующие. Эти факторы получили название «возможностей» (О) и «угроз» (Т) со стороны внешней среды, а также «сильных» (S) и «слабых» (W) сторон деятельности предприятия относительно его микросреды. При этом внешние и внутренние факторы необходимо анализировать в их взаимосвязи и зависимости. Для этого используется SWOT - анализ [59]. Основные этапы проведения SWOT - анализа направлен на анализ текущей ситуации (этапы 1 - 4) и прогноз будущего (этапы 5 - 8):

1. Анализ критических внутренних и внешних факторов.

2. Оценка внешних факторов.

3. Экспертиза внутренних факторов.

4. Определение конкурентных преимуществ (недостатков).

5. Прогнозирование тенденций развития для анализируемых внешних факторов.

6. Разработка требований к рекомендациям, направленным на усиление преимуществ и преодоление недостатков каждого из внутренних факторов.

7. Определение желаемого и реального состояния предприятия.

8. Формирование стратегии для каждого направления деятельности.

Для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, а также их влияния целесообразно использовать матрицу. С помощью данной матрицы устанавливаются связи между наиболее влиятельными факторами внешней и внутренней среды. На каждом из четырех полей матрицы следует рассмотреть все возможные парные комбинации между угрозами, возможностями, сильными и слабыми сторонами. Установленные взаимосвязи будут основой при выборе стратегий [59].

Поле «сильные стороны - возможности» (СиВ) - требует разработки стратегий поддержки и развития сильных сторон предприятия в направлении реализации шансов внешнего окружения.

Поле «сильные стороны - угрозы» (СиУ) - предполагает формирование стратегий использования сильных сторон с целью устранения угроз.

Поле «слабые стороны - возможности» (СлВ) - предполагает разработку стратегий преодоления слабостей предприятия за счёт возможностей внешней среды.

Поле «слабые стороны - угрозы» (СлУ) - «кризисное поле», так как тут объединяются угрозы и слабые стороны. В связи с этим существует необходимость разработки стратегий, направленных как на преодоление угроз, так и на устранение слабостей предприятия, что всегда является сложной задачей.

Матрица SWOT - анализа деятельности ОАО «Юждизельмаш» представлена в приложении Д. Необходимо отметить, что, если руководство предприятия не знает его сильных слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению предприятия. Поэтому SWOT - анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения.



Заключение

В процессе развития любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, который проявляется в форме резкого обострения противоречий, возникающих при взаимодействии отдельных элементов экономической системы между собой и с внешним окружением. В настоящее время ОАО «Юждизельмаш» находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует увеличение суммы текущих обязательств перед бюджетом по оплате труда, по страхованию, увеличение зависимости предприятия от внешних кредиторов, в 2003 году предприятие понесло убытки в размере 9180 тыс. грн. Все это говорит о необходимости разработки антикризисной стратегии предприятия, которая позволила бы восстановить его платежеспособность, финансовую стабильность.

Поиск путей выхода из кризиса непосредственно связан с определением внутренних сил противостояния, то есть имеющийся потенциал предприятия, благодаря которому предприятие может преодолеть кризис. Для этого проведен тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, для чего может использоваться метод SWOT-анализа. На основании полученных данных формируется стратегия выхода предприятия из кризисного положения. ОАО «Юждизельмаш» имеет необходимые предпосылки для выхода из кризисного состояния.

Исходя из результатов проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, в качестве его стратегии целесообразно предложить стратегию выживания. Основными ее направлениями являются: совершенствование структуры управления; поиск инвестора, заинтересованного в выпуске дизельной продукции на данном предприятии; улучшение структуры выпуска продукции; снижение себестоимости продукции; участие в совместных предприятиях и различных государственных программах для притока инвестиций в данную отрасль. В проекте представлена разработка мероприятий по улучшению структуры выпуска продукции, а также по снижению ее себестоимости. Реализация предложенной стратегии позволит в долгосрочной перспективе обеспечить финансовую стабильность предприятия, восстановить его платежеспособность, расширить масштабы производственной деятельности.



Список использованной литературой

1. Закон Украины «Про специальный режим инвестиционной и инновационной деятельности технологических парков» от 16 июля 1999 г. // ВВР Украины.- 2002. - №40.

2. Закон Украины «О востановление платежеспособности должника или признании его банкротом» от 14мая 1992г// ВВР Украины. - 2003. - № 38.

3. Закон Украины «Об охране труда» // «Охрана труда». - №1 (103). - 2003. - С.3-11.

4. Антикризове управління: [Учеб. посібник для студентів техн. внз / В. Р. Крижанівський, в. І. Лапенков, в. І. Мотер та ін.] Під ред. Е. С. Мінаєва, В. П. Паналушина; Моск. держ. авиац. ін-т (техн. ун-т). -М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 430 с.

5. Антикризисное управление: Учебник [для вузов по экон. спец. / З.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.]; Под ред.З.М. Короткова; Гос. ун-т упр. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 431 с.

6. Афанасьев Н.В., Гончаров А.Бы. Экономика предприятия: Учеб.-метод. пособие для самостоятельного изучения дисциплины. - Х.: В.Д. «ИНЖЭК», 2003. - 410 с.

7. Банкротство предприятий: [Процедура признания, санация и реорганизация. Продажа предприятия: Сб. док.]. - М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 368 с.

8. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Иванов Г.П., Кашин В.А. и др.; Междунар. ин-т рыноч. исследований. - М.: СПМЛИ «ПСБ Трейдинг. Инк»,1993. - 350 с.

9. Банкротство и санация предприятия: теория и практика кризисного управления. // Клебанова Т.С., Бондарь А.М., Мозенков А.В., под ред. А.В. Мозенкова. - Х.: ИНЖЭК, 2003. - 272 с.

10. Баринов В.А. Антикризисное управление [Учеб. пособие для экон. вузов по спец. «Нац. экономика»] / Рос экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002 - 515 с.

11. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: [Учеб. пособие для студентов по экон. спец.]. - М.: ООО «Изд-во ЮНИТИ-ДАНА», 2001. - 398 с.

12. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. - М.: ИНФРА-М, 1992. - 36 с.

13. Богданов О.С. Исследование вариантов восстановления платежеспособности при разработке проекта санации предприятия в процедуре банкротства // Экономика и право. - 2002. - № 1. - с.116-119

14. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием / НАН Украины. Ин-т экономики пром-ти. - Донецк.: ИЭП, 1999. - 177 с.

15. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Основные направления стабилизации работы в условиях выхода из экономического кризиса / НАН Украины. Ин-т экономики пром-ти. - Донецк.: ИЭП, 1998. - 55 с.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд. МГУ, 2000. - 252 с.

17. Гончаров А.Б. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - Х.: В.Д. «ІНЖЕК», 2003. - 240 с.

18. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд. СПб УЭФ, 1992. - 160 с.

19. Довбня С.Б. Методические основы и направления реструктуризации предприятий в промышленности. [Монография]. - Днепропетровск: Наука и образование, 2002 - 311 с.

20. Экономика предприятия: Учебник / За заг. ред. С.Ф. По кропивного. - Вид.2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

21. Ермаков А.П. Технология машиностроения: Учебник. - М.: Машиностроение, 1992. - 496 с.

22. Жидецкий В.Ц., Джигирей В.С., Мельников А.В. Основы охраны труда. Учебник. - Изд.2-е, доп. - Львов: Афиша, 2000. - 351с.

23. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность - М.: Экономика, 1997. - 287 с.

24. Кобзев П.М. Стратегическое управление предприятием. Конспект лекций. - Х.: Изд. ХГЭУ, 2002. - 164 с.

25. Кожанова Е.Ф., Отенко И.П. Экономический анализ: Учебное пособие для самостоятельного изучения дисциплины. - Х.: ИД «ИНЖЭК», 2003. - 208 с.

26. Кононенко І.В Управление развитием предприятия: Учеб. пособие. -Х.: НТУ «ХПІ», 2001. - 134 с.

27. Коробов М.Я.- Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: Учеб. пособ. - 3-е изд., перераб. и доп. К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. - 294 с.

28. Крисанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учеб пособие / Моск. акад. экономики и права. - М.: Собрание, 1999. - 143 с.

29. Ликвидация (реорганизация) предприятия / [сост.Е. Примакова] - 2-е изд., перераб. и доп. - Х.: Фактор, 2002 - 175 с.

30. Лигоненко Л.А. Антикризисное управление предприятием: теоретико-методологические основы и практический инструментарий. Монография. - К.: Киев. нац. торг. - эк. ун-т, 2000. - 390 с.

31. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

32. Менеджмент для магистров: Учеб. пособие / Под. ред. д. э. н., проф. А.А. Епифанова, д. э. н., проф. С.Н. Козьменко. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. - 762 с.

33. Наливайко А.П. Теория стратегии предприятия: современное состояние и направления развития: Монография / Киев. нац. экон. ун-т. - К.: КНЕУ, 2001. - 227 с.

34. Немцов В.Д. Стратегический менеджмент: [Учеб. пособие для студентов вищ. учеб. закл.]. - К.: ТОВ «УВПК «Екс об», 2001. - 559 с.

35. Останкова Л.А. Стратегия хозяйствующих субъектов в современных условиях / НАН Украины, Ин-т экономики пром-ти. - Донецк: ИЭП, 1999. - 35 с.

36. Петров А.И. Методология выработки стратегии развития предприятия / С. - Петербург, Ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во С.-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1992. - 127 с.

37. Петряева С.Ф. Финансовый анализ. Учеб. пособие. - Х.: Вид. ХДЕУ, 2002. - 84 с.

38. Пономаренко В.С. Методологичний подход к стратегическому управлению корпорацией // Финансы Украины. - 1999. - №4. - с.15-19.

39. Пономаренко В.С., Минухин С.В. Методы и модели финансового обеспечения и развития предприятий. Монография. - Х.: РИО ХГЭУ, 1997 - 160 с.

40. Пономаренко В.С., Пушкарь А.И., Тридед А.М. Стратегическое управление развитием предприятия. Учеб. Пособие. - Х.: Вид. ХДЕУ, 2002. - 640 с.

41. Пономаренко В.С., Тридед А.М., Кизим Н.А. Стратегия развития предприятия в условиях кризиса. - Х.: ІНЖЕК, 2003. - 210 с.

42. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб пособие. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

43. Ситник Л.С. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием / НАН Украины, Ин-т экономики пром-ти. - Донецк: ІЕН. НАН України, 2000. - 503 с.

44. Стратегия достижения целей в бизнесе: Теория и практика / А.И. Белошапка. - Днепропетровск: Пороги, 2003. - 798 с.

45. Стратегические цели и модели эффективной деятельности предприятия: Учеб. пособ. [для вищ. учеб. закл.] / Сероштан М.А., Потапов В.И., Білявцев Н.И. и др.; Под ред. С.В. Олейника. - Х.: ОКО, 1999. - 203 с.

46. Стратегия и тактика деятельности промышленного предприятия в условиях рынка: Учеб. посібн. / Пономаренко В.С., Олейник С.У. та ін. - К.: ІЗМН, 1996. - 80 с.

47. Теория и практика антикризисного управления: [Учеб. для студентов экон. спец. вузов] / Г.З. Базаров, С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право; изд. об-ние «ЮНИТИ», 1996. - 469 с.

48. Томпсон, Стрикленд. Стратегический менеджмент. - М.: 1998. - 347 с.

49. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие [для вузов]. - М.: ПРИОР, 2000. - 238 с.

50. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие [для вузов]. - М.: ПРИОР, 2000. - 279 с.

51. Тренев Н.Н. Управление финансами: [Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец.]. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 495 с.

52. Тридед А.М. Организационно-экономический менханізм стратегического развития предприятия. Харк. гос. экон. ун-т.- Х.: ХДЕУ, 2002. - 363 с.

53. Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. Материалы Междунар. наук. - практ. конф., 8-9 апреля 1999 г. / Нац. техн. ун-т Украины «Киев. політехн. ин-т», Киев. нац. экон. ун-т, Дрогоб. гос. мэд. ун-т ім.І. Франка та ін. - К.: НТУ “КПІ», КНЕУ, 1999. - 110 с.

54. Уткин Э.А., Бинецкий А.Н. Аудит и управление несостоятельными предприятиями: Учеб. пособие. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» ЭКМОС, 2000. - 383 с.

55. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» ЭКМОС, 1997. - 399 с.

56. Фатхутдинов Н.А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. - 416 с.

57. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Межрегион. акад. упр. персоналом. - К.: МАУП, 2000. - 204 с.

58. Шершнева Из. Есть., Оборска С.В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. - К.: КНЭУ, 1999. - 384 с

59. Шульга Г.А. Стратегия предприятия. Конспект лекций. - Х.: Изд ХГЭУ, 2003. - 80 с.

60. Экономическая стратегия предприятия: Учебник: [для вузов по эконом. спец.] / Горемыкин В.А., Богомолов О.А. - М.: Информ. - изд. дом «Филень»: Рлант, 2001. - 507 с.

61. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / [Градов А.П., Иванов Е.А., Кельнер Е. М и др.] ; Под ред.А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: Спец. лит., 2000. - 588 с.

62. SWOT-анализ - основа формирования маркетинговых стратегий предприятия: Учеб. пособие [для вищ. учеб. заведений / Л.В. Балабанов, С.И. Коломыцева, А.К. Воробьева и др.] ; Донец. гос. ун-т экономики и торговли им. М.И. Туган-Барановского. - Донецк: Дон ДУЭТ, 2001. - 208 с.



Приложение А

t - ось времени; Su - траектория развития предприятия при реализации предупреждающего антикризисного управления; Sn - траектория развития предприятия при реализации наступательной антикризисной стратегии; So - траектория развития предприятия при реализации оборонительной антикризисной стратегии; Sb - траектория развития предприятия, которая завершается банкротством; Sc - траектория цикличного развития предприятия; а, б, в, г, д, е, ж, з, и, к - точки локальных кризисов, 1 - стадия потенциального кризиса; 2 - стадия патентного кризиса; 3 - острый преодолимый кризис; 4 - острый непреодолимый кризис (банкротство).

Рис А.1. Обобщенный вид процесса развития кризиса

Приложение Б

Наличие, состав и структура средств ОАО «Юждизельмаш» в 2003 году

Наименование статей	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода	Изменения
	Абсолютн. величина, тыс. грн.	Относит. величина,%	Абсолютн. величина, тыс. грн.	Относит. величина,%	Абсолютн. величина, тыс. грн.	В структуре,%	Темпы роста,%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Необоротные активы Нематериальные активы Незавершенное строительство Основные средства Другие оборотные активы Всего по разделу 1 2. Оборотные активы Запасы: производственные запасы незавершенное производство готовая продукция товары Векселя полученные Дебиторская задолженность за товары, работы и услуги Другая текущая дебиторская задолженность Денежные средства и их эквиваленты: в национальной валюте в иностранной валюте Другие оборотные активы Всего по разделу 2 3. Расходы будущих периодов Баланс	18911 52825 1323 73059 6008 5923 4500 951 2 1693 1388 13 21 1731 22230 211 95500	19,80 55,31 1,39 76,5 6,29 6, 20 4,71 1,00 0,002 1,77 1,45 0,01 0,02 1,81 23,28 0,22 100,00	128 18789 48274 1318 68509 5267 5983 4703 99 1816 552 153 96 1462 20131 83 88723	0,14 21,18 54,41 1,49 77,22 5,94 6,74 5,30 0,11 2,05 0,62 0,17 0,11 1,65 22,69 0,09 100,00	122 4551 5 4550 741 60 203 852 2 123 836 140 75 269 2099 128 6777	1,38 0,90 0,1 0,72 0,35 0,54 0,59 0,89 0,00 0,28 0,83 0,16 0,09 0,16 0,59 0,13 0	99,35 91,38 99,62 93,77 87,67 101,01 104,51 10,41 107,27 39,77 1176,9 457,14 84,46 90,56 39,34 92,90

Приложение В

Оценка собственности и заемных источников средств ОАО «Юждизельмаш» в 2003 году

Наименование статей	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода	Изменения
	Сумма, тыс. грн.	Удельный вес,%	Сумма, тыс. грн.	Относит. величина,%	Абсолют. величина, тыс. грн.	В структуре,%	Темпы роста,%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Собственный капитал Уставной капитал Прочий дополнительный капитал Непокрытый убыток Всего по разделу 1 3. Долгосрочные обязательства 4. Текущие обязательства Краткосрочные кредиты банков Векселя выданные Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги Текущие обязательства по расчетам: по полученным авансам с бюджетом по страхованию по оплате труда Другие текущие обязательства Всего по разделу 4 Баланс	1773 103560 59730 45603 1656 4696 2314 1897 6528 5734 6964 20308 48241 95500	1,86 108,44 62,54 47,75 1,73 4,71 2,42 1,99 6,84 6,00 7,29 21,26 50,51 100,00	1773 92135 57424 36484 50 4495 2223 1645 552 7580 8904 8297 18493 52189 88723	2,00 103,85 64,72 41,12 0,06 5,07 2,51 1,85 0,62 8,54 10,04 9,35 20,84 58,82 100,00	0 11425 2306 9119 1606 1 91 252 552 1052 3170 1333 1815 3948 6777	0,14 4,59 2,18 6,63 1,67 0,36 0,09 0,14 0,62 1,70 4,04 2,06 0,42 8,31 0	100,00 88,97 96,14 80,00 3,02 99,98 96,07 86,72 116,12 155,28 119,14 91,06 108,18 92,9

Приложение Д

Внешняя среда

	Возможности: 1. Существующий потенциальный спрос на новые, более перспективные типы дизельной продукции. 2. Политические и экономические изменения, которые приведут к притоку инвестиций в отрасль. 3. Рост платежеспособности потребителей 4. Интерес других предприятий в деятельности ОАО „Юждизельмаш”.	Угрозы: 1. Неблагоприятная политика правительства и органов местной власти. 2. Рост конкурентного давления. 3. Рост цен на сырьё, материалы, комплектующие, энергоносители.
Сильные стороны: 1. Наличие незагруженных производственных мощностей и гибкй технологии. 2. Широкий ассортимент продукции. 3. Продукция качественная, надежная, способная эфективно работать в различных климатических условиях. Внутренняя среда 4. Выгодное географическое расположение предприятия. 5. Высококвалифицированные работники в области дизелестроения. 6Большой опыт в области дизелестроения.	Перевод к выпуску более перспективных видов продукции на основе имеющейся техники, технологий кадрового потенциала с учетом спроса потребителей.	Усиление конкурентных преимуществ предприятия, укрепление позиций на внутреннем и внешнем рынках.
Слабые стороны: 1. Высокая степень износа оборудования. 2. Слабое развитие маркетинговой службы. 3. Громоздкая структура управления. 4. Неспособность финансировать необходимые измемения в стратегии. 5. Низкий уровень менеджерской составляющей системного потенциала	Привлечение инвестиций для преодоления слабостей, имеющихся у предприятия. Наращивание управленческого потенциала (перестройка организационной структуры, усиление маркетинговой службы, улучшение кадрового состава).	Привлечения инвестиций и выпуск новых видов продукции, что способствует улучшению финансового состояния предприятия и дальнейшему развитию

Матрица SWOT-аналиа деятельности ОАО «Юждизельмаш»

Приложение Ж

Продукции ОАО «Юждизельмаш»

№ п/п	Наименования дизелей	Тип, модель
1	2	3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	Дизели для судовых вспомогательных дизель - генераторов, мощностью от 40 до 150 л. с. Дизели для привода генераторов переменного тока в стационарных автоматизированных дизель - генераторах, неавтоматизированных дизель - генераторах, мощностью от 40 до 150 л. с. Главные судовые дизели, мощностью от 40 до 90 л. с. Дизели стационарные для привода насосов и других механизмов, мощностью от 90 до 165 л. с. Судовые вспомогательные дизель - генераторы мощностью 25 - 50 - 75 кВт Судовые аварийные дизель - генераторы мощностью 25 - 50 кВт Стационарные дизель - генераторы переменного тока для питания силовых и осветительных сетей, мощностью 25 - 48 - 75 - 100 кВт Дизель - генераторы переменного тока для нужд железной дороги: железнодорожных кранов рефрижераторных секций мощностью 60 - 75 кВт Дизель генераторы переменного тока для питания силовых сетей, мощностью 50 - 75 - 100 кВт Дизели для спец. техники, мощностью 300 л. с. Одноцилиндровый дизель для привода мотоблоков, генераторов, насосов и других агрегатов, мощностью 6 л. с.	К-164М2, К-171М2, К-471М2,К-457М2 или К-958М2, К-470М2 К-852М2, К-364М1 К-161М2-1, К-161М2-2, К-167М1-2,К-164М1-3 К-270М2, К-264М2 ДГР25М1/1500П, ГР75М2/1500П, ДГР50М2/1500, ДРГ75М2/1500-1,ДГА50М2-9Р, 4ДМ13М1 ДГ100М2-1-02, ДГМА25М1-1, ДГМА48М2-2, ДГМА48М2-3,ДГ75М2-3, ДГ60М2-3,ДГМА75М2 ДГМА75М2-3, ДГМА50М2-3, ДГМА100М2-3 УДТ20С1 СН-6Д



Приложение К

Исходные данные для расчета эффективности предлагаемого мероприятия

Показатель	Единицы измерения	Значения
		Действующая технология	Проектируемая технология
1	2	3	4
Сст 015 025 020 045 050 035 Ч Кс Тшт 015 025 020 045 050 035 Q Сэ Тм 015 025 020 045 050 035 Kn Kw Kc Nэ n	грн. грн. грн. грн. грн. грн. нормо/час нормо/час нормо/час нормо/час нормо/час нормо/час шт. грн. нормо/час нормо/час нормо/час нормо/час нормо/час нормо/час кВт	1,81 1,33 1,33 2,057 2,057 1,3 1,39 0,144 0,066 0,038 0,072 0,098 3600 0,18 0,101 0,040 0,027 0,043 0,059 1,05 0,8 0,2 10 0,7	1,82 1,815 1,3 1,39 0,085 0,084 3600 0,18 0,043 0,042 1,05 0,8 0,2 15 0,7

Размещено на Allbest.ru