Организация оплаты труда на предприятии

- нарушение технологических режимов (регламентов, инструкций), если это повлияло на снижение качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудовании;

- аварии механизмов, машин, оборудования в результате нарушения правил эксплуатации и ухода за ними;

- утрату или порчу товарно-материальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения;

- представление недостоверной информации;

- низкое качество работы, выпуск брака;

- нарушение правил техники безопасности, охраны труда, противопожарной безопасности и санитарных правил;

- опоздание на работу, преждевременный уход с работы, а также самовольное оставление рабочего места, прогул;

- невыполнение распоряжения руководителя структурного подразделения;

- неудовлетворительную оценку за чистоту и культуру производства на рабочем месте;

- появление на работе в состоянии алкогольного, токсичного или наркотического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время;

- совершение по месту работы хищения имущества Общества, установленного вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания и другие показатели.

Подводя итоги можно сказать, что средства, которые отправляются на оплату труда работников, используются рационально и эффективно, но на этом не нужно останавливаться и продолжать дальше совершенствовать оплату труда. И в дальнейшем, как я думаю, в ОАО «Беларускабель» не будет тех проблем в сфере оплаты труда работников, которые я перечислила вначале этой главы.

Заключение

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятиях является то, чтобы они обеспечивали равную плату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учета результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наемных работников и установить соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда.

Для того чтобы труд был высокопроизводительным, необходимо обеспечить стимулирование персонала. Стимулирование предполагает создание необходимых условий для труда и мотивационных механизмов для эффективной работы каждого работника. Условия труда затрагивают различные аспекты производительной деятельности человека. Во-первых, необходимо организовать работу так, чтобы не было потерь рабочего времени и непроизводительного труда. Во-вторых, обеспечить оптимальные психофизиологические характеристики рабочего места. В-третьих, способствовать созданию благоприятных межличностных отношений и удовлетворённости человека результатами труда.

Существует множество видов оплаты труда, такие как простая повременная, повременно-премиальная, индивидуальная сдельщика, прогрессивно-сдельная.

Существенные изменения в расчет заработной платы вносит применение коэффициента трудового участия, с помощью которого учитывается вклад каждого работника в результат работы всей бригады.

Одна из важнейших проблем организации заработной платы - найти механизм заинтересованности работников, способный обеспечить максимально тесную взаимосвязь их заработной платы с фактическим трудовым вкладом.

И так, по первой главе работы можно делать следующий вывод: в этой части работы были рассмотрены теоретические основы методологии проведения общего анализа оплаты труда на производственных организациях в современных условиях.

Во второй части работы рассмотрена и проанализирована деятельность ОАО «Беларускабель» . По итогам анализа можно сделать следующие выводы: что по итогам работы 2013году по сравнению с 2012 годом по всем показателем деятельности ОАО «Беларускабель» объем выпуска продукции в фактических ценах в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшился на 32, 6% что составило 89910 млн. р.;выручка от реализации продукции (за вычетом налогов),в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 2,91% , что составило 8026 млн. р. ;полная себестоимость продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 0,2 % , что составило 396млн. р.;прибыль от реализации продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 19,2 % , что составило 7630 млн. р.;прибыль (убыток), в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 58,9 % , что составило 19624 млн. р.;среднесписочная численность работников в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 4,9% ,что составило 37 человек.;фонд заработной платы в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 27,44 % ,что составило 7985,2 млн. р.;среднегодовая стоимость основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 24,1 % , что составило 55029,5 млн. р.;производительность труда в фактических ценах в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась 29,3 % ,что составило 105,38 млн. руб.;среднегодовая заработная плата в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 27,44% , что составило 665,43 млн. р.;фондоотдача в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 45,9 % , что составило 0,55 р.;рентабельность продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 2,42 %; рентабельность затрат в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 8,30%.

В третьей части работы проанализированы факторы и даны рекомендации по улучшению рационального использования средств, направляемых на оплату труда работников организации в ОАО «Беларускабель».

Также для определения, на сколько эффективно используются средства фонда заработной платы необходимо рассчитать соотношение объемных показателей деятельности организации со средствами фонда заработной платы.

Для устранения возникнувших недостатков необходимо определить основные резервы и пути повышения эффективности использования средств фонда заработной платы.

Улучшение показателей по труду и заработной плате организации требуют комплекса мер, в которые входят такие:

1) улучшения использования рабочего времени;

2) рациональное использование трудового потенциала;

3) оптимизация расходов на оплату труда;

4) эффективное использование фонда заработной платы;

5) повышение производительности труда по объему выпущенной продукции;

6) повышение производительности труда по прибыли;

7) повышение производительности труда одного работника;

8) повышение квалификации работников организации и др.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Список использованных источников

1) Экономика предприятия под редакцией директора технических наук, профессора Л.Н. Нехорошевой, Минск «Вышэйшая школа» 2003 г.

2) Экономика предприятия под общей редакцией Э.В. Крум, Т.В. Елецких, Минск «Вышэйшая школа» 2005 г.

3) Экономика промышленного предприятия Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова, Минск «Издательство Гревцова» 2009 г.

4) Экономика предприятия учебное пособие 2-е издание, Г.З. Суша, Москва ООО «Новое издание» 2005 г.

6)Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб./Г.В. Савицкая.-Минск РИПО,2010-364 с.

7) Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач - Мн., Экономпресс. - 2001 г.- 362 с.

8) Сенько А.Н. Экономика предприятия: Учеб.пособие./ А.Н.Сенько. - Мн., 2002.- 298 с.

9) Кейлер, В.А. Экономика предприятия. Курс лекций: учебн. пособие / В.А. Кейлер. - М.: «ИНФРА-М», 2000. - 132 с.

10) Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч.2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск.: Выш. шк., 2008. - 464 с.

Размещено на Allbest.ru