Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")

исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные способы восстановления платежеспособности должника.

Кроме того, восстановлением платежеспособности предприятия при арбитражном управлении считается также заключение мирового соглашения.

Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Бизнес-планирование должно предусматривать:

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Комплекс разработанных мероприятий. входящих в дополнительный раздел бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. позволит решить проблемы. напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.

Список литературы

1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.

1.1 Гражданский кодекс РФ

1.2 Закон РФ «Об акционерных обществах»

1.3 Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».

1.4 Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

1.5 Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников».

2. Монографии, статьи.

2.1 Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 1994

2.2 Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989

2.3 Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995

2.4 Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций - М. 1995

2.5 Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 1995

2.6 Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Финансы и статистика 1996

2.7 Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995

2.8 Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997

2.9 Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США - М. Наука 1983

2.10 Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 1995

2.11 Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1995

2.12 Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997

2.13 Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 1990

2.14 Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 1994

2.15 Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М. Финансы и статистика 1987

2.16 Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах - М. Финансы 1996

2.17 Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М. Финансы и статистика 1991

2.18 Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия - М. Маркетинг 1996

2.19 Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений - М. ЮНИТИ 1997

2.20 Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995

2.21 Пилдич Дж. Путь к покупателю - М. Прогресс 1991

2.22 Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления - М. 1986

2.23 Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция - М. 1989

2.24 Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. - М. Либ 1995

2.25 Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994

2.26 Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М. Перспектива 1995

2.27 Современный менеджмент: принципы и правила - М. Нижний Новгород 1992

2.28 Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994

2.29 Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996

2.30 Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995

2.31 Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. - М. ЮНИТИ 1995

2.32 Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях - М. 1989

2.33 Янг С. Системное управление организацией - М. Знание 1972

3. Зарубежные издания на иностранных языках.

4. Периодические издания.

4.34 Проблемы теории и практики управления 2000.

4.35 Экономист 2000.

4.36 Экономические стратегии 2000.

Приложение

Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации

Таблица 2. Сводная таблица финансовых показателей

Таблица 3. Состав мероприятий, реализуемых в рамках плана финансового оздоровления

Таблица 4. Агрегированная форма прогнозного баланса Завод им. Лихачева (АМО ЗИЛ)

Таблица 5. Финансово-хозяйственное состояние предприятий промышленности по Камчатской области.

Таблица 6. Реорганизация ОАО «ПСРМЗ» в ООО.

• Таблица 7. План антикризисной программы, осуществления реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО КамчатАлко

Этап	4 квартал 1998г.	1-2 квартал 1999г.	3-4 кв. 1999 года	1-2 квартал 2000г.	3-4 кв. 2000 года	Сравни: Факт 2001 года Ошибочная стратегия диверсифицированного роста на предприятии.
Решаемые проблемы предприятия	низкие объем производства(10% от возможных), низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу	дефицит оборотных средств 2. Устаревшие производственные мощности 3. Отсутствие отдела маркетинга и ориентации и организации целевого маркетинга.	1.1.реконструкция цеха вино-водочных изделий (новая линия, лаборатория) 2.сейсмоукрепление старого корпуса	Диверсификация производства: организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмерии по переработке водорослей	Освоение технологии производства Работа по предварительному заказу	Низкие объем производства(10% от возможных), низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу
Тактика и стратегия	Тактика шоковой терапии Стратегия сдерживания роста, укрепления позиций на рынке	Тактика выжидания и маневрирования Стратегия имитации (ООО «Веритас»,г. Вилючинск)	Тактика агрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактика агрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактика последовательности Стратегия роста и активного внедрения, инновационные стратегии	Тактика цикличности (см. 1этап)
Технология инжиниринга	реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г. грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков	организация взаимозачетов и бартера 2.организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтанного финансирования(ООО «Шамса», «Сальт») организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города) организация планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли	обращение в финуправление за налоговыми каникулами (льготным кредитом) организация барьеров для ввозимой продукции (регистрационный сбор -3 руб.	Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров 2. Получение лицензий и сертификатов для выпуска продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси, бренди и минеральной воды)	оборудование парфюмерного цеха. Организация маркетинговых исследований, изучение рынка сбыта натуральной косметики. Организация сети дилеров и дистрибьюторов Работа с поставщиками сырья и тары. Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии) Организация работы по предварительному заказу. Захват целевого рынка.	1.Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции 3. Организация продаж через собственную розничную сеть 4. Работа по перепродаже вино-водочных изделий с материка (коньяк и т. п.)
Планирование производства (осуществление)	Выпуск элитной водки «Губернатор Камчатки» в соотношении 1:2	Увеличение объемов производства за счет повышения производительности труда и использования этикетировочного автомата (водки «Старорусская »в 0,54 л. и 1л. бут., в соотношении 1:3)	Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу (выпуск с целью максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г.П-Камчатском	Увеличение объёма реализации за счет работы по предварительных заказов за рубеж	Выпуск товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0 по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему.	Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления,ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел. 1997г.-54 кг на 402,3 тыс. чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.) при увеличении числа цехов по переработке мяса.

• Размещено на Allbest.ru