Використання соціально-психологічних методів управління в сільськогосподарських підприємствах (на матеріалах Львівської області)

Сформулированы основные методические подходы к использованию социально-психологических методов в управлении сельскохозяйственными предприятиями. Доказано, что при условии постоянного изучения морально-психологического микроклимата руководитель сможет умело использовать мотивационное управление, воодушевлять личным примером персонал и вести его за собой.

Проанализирована структура и состояние управленческих отношений в сельскохозяйственном производстве. Определено оптимальное количество работников, которые приходятся на одного управленца. Обнаружено снижение специализации управленческого труда и его результатов и, одновременно, увеличение нагрузки управленческих функций на руководителей агропредприятий. С использованием описательного подхода разработана структура потенциала руководителя.

Применение метода корреляционного анализа дало возможность констатировать положительное влияние стажа руководителя на уровень рентабельности хозяйств. Самый высокий показатель использования социально-психологических методов у руководителей до 40 лет, и в той же группе хозяйств наивысший уровень рентабельности. Таким образом, эффективность управления находится в прямой зависимости от возраста руководителей и методов, которым они отдают предпочтение.

Разработаны рекомендации по определению в коллективах сельхозпредприятий показателей ценностно-ориентационного единства, индивидуальных и групповых социометрических индексов взаимности. Методы социометрии предоставили возможность определить уровень психологической совместимости, актуализировать социальные приоритеты персонала.

Социологический опрос 92 руководителей частных агропредприятий показал приоритетность демократического стиля управления, который строится на горизонтальных связях с подчиненными и обеспечивает гибкую реакцию на изменения внешней среды сельскохозяйственного предприятия.

Структурные изменения персонала агропредприятий рекомендовано проводить на основе современных методик диагностики и по таким направлениям: оценка потенциала служащих и рабочих; оценка уровня текучести кадров; определение уровня соответствия управленческого персонала занимаемым должностям; исследование организационной культуры и микроклимата. Дополнительным средством подбора персонала предложена психологическая профессиограмма.

Для совершенствования управления трудовыми коллективами выделены ключевые направления партисипативного управления. Распределение направлений мотивирования на три группы и анализ эффективности их применения позволили разработать системную модель мотивационного управления на агропредприятии. Мотивационное управление приносит значительно большие результаты при условии его применения к соответствующим мотивационным типам людей.

Для оценки решающих качеств руководителя-лидера с использованием трехфакторного дисперсионного анализа изучалось влияние деловых качеств и компетентности, организационных способностей и умения работать с людьми, оперативности в принятии решений на уровень рентабельности хозяйств. Установлено наиболее высокое влияние двух первых групп факторов. Лидерство руководителя обеспечивается при условии создания из ядра коллектива сплоченной команды лидеров, которая обеспечивает лидерство агропредприятия.

Ключевые слова: управление, социально-психологические методы, мотивация, рентабельность хозяйства, руководство, лидерство.

ANNOTATION

Ovchynnikova T.V. Use of the social and psychological management technologies at agricultural enterprises (on the basis of materials of Lviv region). - Manuscript.

Dissertation for obtaining the scientific degree of a candidate of economic sciences by the speciality 08.00.04. - economies and management of enterprises (according to economic activity). - Lviv State Agrarian University, Lviv, 2008.

Thesis contains the theoretical provisions, scientific summing up and methodic recommendations concerning the rational use of the social and psychological management technologies of the agricultural enterprises' collectives. Evolution of the management theory was researched; the meaning of the social and psychological methods was defined; the specific character and methodology of its use in agrarian production was represented. Analysis of the management relations condition and the potential of the agricultural enterprises' heads was conducted.

Descriptive decomposition of the structure of the head's potential was developed and the definition procedure of the influence efficiency of the head's basic management qualities on the level of the agricultural profitability was offered. Analysis of the dependence of the agricultural profitability on the head's age and his use of the social and psychological management technologies was conducted.

Interrelation and dependence of the agricultural enterprises on the external environment was examined and on its basis the interaction model of the personnel with the factors of internal and external environments as well as the possible influence types were represented. State value of the microclimate in the researched economy's collective and methodical approaches to the personnel formation based on the value oriented unity, mutual choice and psychological compatibility, individual and group indices was put.

Basic trends in improvement of the motivation management of the agricultural enterprise's workers were offered on the basis of the combination of the social psychological and economic motives and the diagnostics of their needs and interests. System model of the motivation management actions was developed.

Key words: management, social and psychological methods, motivation, agricultural profitability, direction, leadership.

Размещено на Allbest.ru