Фінансовий стан суб`єкта господарювання та шляхи його поліпшення на прикладі ФГ "Троянда"

3) вимоги щодо управління коштами, що додатково мобілізуються на ринку позичкових капіталів. Тут стратегія повинна бути направлена на усунення фінансового ризику нездатності підприємства своєчасно і в повному обсязі розплатитися зі своїми кредиторами .

Не менш важливий вплив на фінансовий стан підприємства мають і зовнішні фактори, тому пропонуємо розробити на підприємстві стратегію і тактику управління ними, яка включає в себе різні аспекти:

– економічні умови господарювання;

– пануючі в суспільстві техніку і технології;

– платоспроможний попит споживачів;

– економічну і фінансово-кредитну законодавчу базу; конкурентну боротьбу;

– податкову політику;

– ступінь розвитку фінансового ринку, страхової справи і зовнішньоекономічних зв'язків.

Відповідно до попередніх результатів функціонування підприємства, а також враховуючи фінансові можливості підприємства, об'єктивно оцінюючи характер зовнішніх і внутрішніх факторів, бухгалтерський відділ ФГ «Троянда-Агро» повинен розробити стратегію, яка відповідаючи фінансово-економічним можливостям, що склалися на ринку товарів та фінансовому ринку, визначає основні цілі по підвищенню рівня загалом фінансового стану.

Фермерське господарство «Троянда-Агро» у 2012-2014 роки працювало прибутково, але це не означає, що потрібно залишати все як є, а вимагає подальших активних дій від керівництва підприємства. Досягнення прибутковості відбувається шляхом збільшення обсягів продажу та зниженням витрат. В свою чергу збільшення обсягу продажу це:

1) стимулювання попиту на продукцію підприємства (інформування потенційних покупців продукції (цільова реклама), гнучка система знижок);

2) випуск нових конкурентноспроможних видів продукції (технічний прогрес вимагає постійного оновлення асортименту продукції, що збільшує обсяги продажу, але одночасно вимагає додаткових витрат на закупівлю устаткування, ноу-хау; фінансування подібних витрат можливе або за рахунок довгострокових кредитів (що в нинішніх умовах здійснити надзвичайно важко), або за рахунок скорочення (в першу чергу надлишкових) виробничих потужностей, що зумовлює додаткові надходження та скорочення постійних витрат (утримання, ремонт));

3) зменшення витрат виробництва передбачає:

– пошук постачальників, що пропонують вигідніші умови;

– зменшення постійних та змінних витрат за рахунок економії (відсутність належного контролю призводить до нераціонального та марнотратного використання наявних ресурсів);

– зменшення постійних витрат шляхом скорочення надлишкових виробничих потужностей (виходячи з конкретної ситуації підприємство може відмовитись від певної частини техніки та устаткування, продати його без шкоди усьому виробничому процесові).

З іншого боку, зароблені та залучені кошти потребують раціонального управління інакше всі зусилля підприємства по досягненню прибутковості будуть марними. Отже, необхідне проведення постійної роботи у таких напрямках:

1) визначення оптимального (мінімально необхідного) об'єму сировини та матеріалів (виходячи з потреб виробництва, необхідно визначити оптимальний об'єм закупівлі сировини та матеріалів, адже надмірна їх кількість це не тільки додаткові витрати на доставку, зберігання, але й вилучення з обороту оборотних коштів);

2) забезпечення безперебійності та ритмічності роботи підприємства (збої в роботі «зв'язують» оборотні кошти в незавершеному виробництві та призводять до погіршення фінансових показників);

3) управління дебіторською заборгованістю (використання усіх можливих заходів у роботі з дебіторами, починаючи від відмови від укладання угод з дебіторами з високим ризиком і закінчуючи судовими позовами, обов'язково матиме позитивні наслідки);

4) відмова від капітальних вкладень, що перевищують фінансові можливості підприємства (саме капітальні вкладення, що перевищують фінансові можливості підприємства на фоні збиткової діяльності є однією з основних причин, що призвели до зниження показників ліквідності) .

Варто наголосити, що внаслідок обмеженості інформації дані рекомендації мають орієнтовний характер. Більш детальний аналіз по кожному напрямку повинен дати остаточну відповідь та стати основою для розробки конкретного плану дій.

Як і в інших фермерських підприємств, в умовах кризи неплатежів у даного підприємства є нестача грошових коштів, проблеми з отриманням дебіторської заборгованості.

Щодо джерел отримання грошових коштів, то до них відносяться:

1) реалізація продукції з негайною оплатою;

2) отримання дебіторської заборгованості;

3) продаж резервних грошових активів;

4) продаж матеріальних і нематеріальних активів (зайвих запасів);

5) отримання банківських кредитів;

6) залучення інвестицій, приватного капіталу та інших внесків.

Перші чотири шляхи більш доцільні, тому що не приводять до збільшення валюти балансу. В цих випадках грошові кошти формуються шляхом реструктуризації активів. Два останніх - можуть використовуватись для підтримки поточної платоспроможності в крайніх випадках, тому що вони приводять до відволікання залучених фінансових ресурсів від цільового використання [20].

Щодо управління дебіторською заборгованістю, то найбільш ефективними будуть такі шляхи:

1) визначення термінів прострочених залишків на рахунках дебіторів і порівняння цих термінів із середніми показниками в галузі агропромислового комплексу, показниками конкурентів і даними минулих років;

2) періодичний перегляд граничної суми кредиту, виходячи з реального фінансового становища клієнтів; якщо виникають проблеми з одержанням грошей, то необхідно вимагати заставу на суму, не меншу, ніж сума на рахунку дебітора;

3) при продажу великої товарної партії негайне виставлення рахунку покупцю;

4) обминання дебіторів з високим ризиком, наприклад, якщо покупці належать до країни чи галузі, що переживають істотні фінансові труднощі.

Ще одним напрямом з покращення фінансового стану є його прогнозування, оскільки, щоб грамотно керувати виробництвом, активно впливати на формування показників господарської і фінансової діяльності, необхідно постійно використовувати дані про його стан, а також зміни, які в ньому проходять.

Для перспективного фінансового планування необхідна розробка трьох основних документів:

1) прогноз звіту про прибутки і збитки;

2) прогноз руху грошових коштів (баланс грошових потоків);

3) прогноз балансу активів та пасивів підприємства .

Отже, умовою життєздатності фермерського господарства «Троянда-Агро» та основою його розвитку є його стійкий фінансовий стан. Це комплексне поняття, яке перебуває під впливом різноманітних фінансово-економічних факторів, які треба враховувати при прийнятті фінансового вибору. Стабільність фінансів на підприємстві може бути забезпечена за умови постійної реалізації та одержання виручки, достатньої за обсягом, щоб виконати свої зобов'язання. Водночас для розвитку підприємства необхідно, щоб після здійснення всіх розрахунків і зобов'язань у нього залишався такий розмір прибутку, який би дав змогу розвивати виробництво й виводити його на конкурентноздатний рівень . Фермерське господарство «Троянда-Агро» кожного року закінчувало з прибутком, проте його було недостатньо для фінансування наступних періодів функціонування підприємства, тому з кожним роком збільшувався об`єм залучених коштів, відповідно збільшувався об'єм поточних зобов'язань.

3.3 Проект розширення господарства та стабілізації фінансового стану

Після огляду діяльності фермерського господарства «Троянда-Агро», проходження практики на даному підприємстві та аналізу фінансової звітності варто запропонувати проект розширення господарства, зокрема, освоєння виробництва тваринницької продукції, а саме, вирощування мясного молодняка свиней.

Збалансований розвиток свинарського підкомплексу АПК, виробничо-господарська конструкція економічних зв'язків суб'єктів, стабілізація існуючих диспропорцій між переробною і виробничою сферами, виробництво широкого асортименту м'ясних продуктів, вихід на зовнішні ринки з конкурентоспроможними товарами є важливими передумовами організації ефективного функціонування всієї системи АПК.

Сьогодні виробництво та реалізація продукції свинарства розглядається як найбільш перспективна частина господарської діяльності. Саме в цю галузь доцільно залучати кошти, з метою підвищення її ефективності. Прибутковість в умовах ринкових відносин значною мірою залежить від продуктивності тварин. В Україні існує достатньо вузькоспеціалізованих високопродуктивних порід свиней, без яких ефективне ведення свинарства неможливе.

Продукція свинарства, що виробляється сільськогосподарськими підприємствами повинна бути орієнтована як на кінцевих споживачів, так і на заклади громадського харчування (ресторани, кафе, їдальні та інші організації). Тому, здійснюючи розрахунки перспектив розвитку галузі, необхідно насамперед передбачити зміни у чисельності населення.

Рис. 2.1. Обсяг виробництва та споживання м'яса всіх видів на одну особу у Вінницькій області, кг.

Розглядаючи структуру каналів реалізації аграрними формуваннями Вінниччини встановлено, що в середньому за останні роки заготівельними організаціями реалізовано 78,8 % загального обсягу продукції, населенню, через систему громадського харчування - 5,1 %, на ринку, через власні магазини, палатки, ятки - 7,9 %, видано пайовикам в рахунок орендної оплати за землю та майнових паїв - 0,1 %, за іншими каналами - 8,19 %. За цінами реалізації продукції найкращими каналами збуту є ринок (базар, лотки, ятки), однак, розглядаючи специфіку даного каналу зрозумілим стає те, що тут існує невелика можливість реалізувати значні обсяги продукції, тому актуальними і надалі залишатимуться заготівельні організації, серед яких на Вінничинні можна визначити: ПАТ «Козятинський м'ясокомбінат», ТОВ «Гайсинський м'ясокомбінат», ВАТ «Тульчинський м'ясокомбінат» та ТДВ «М`ясокомбінат Ятрань» у м.Кіровоград.

На ринку сільськогосподарської продукції існує кілька виробників аналогічної продукції. Тому, дуже важливо знати, хто саме та в якому обсязі виробляє таку ж продукцію, за якими цінами вона продається та чи користується вона попитом? Основними завданнями дослідження як конкурентів, так і ринку в цілому є виявити які заходи потрібно вжити підприємству для того, щоб завоювати чи підтримати високу конкурентоспроможність.

Повна інформація про конкуренцію на ринку продукції скотарства подана в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Підсумковий аналіз конкурентів підприємства на ринку продукції

Питання	Характеристика та оцінка фактичного стану справ	Прогноз та стан справі, оцінка показників тп дії щодо покращення
Хто основні конкуренти вашого підприємства в даному сегменті?	ТОВ «Серволюкс-Генетик», ФГ «Бершадь-Агро», приватні підприємці	Для покращення позиції на ринку необхідно удосконалювати виробництво
Які методи конкурентної боротьби вони використовують?	Проводять рекламу, зменшують ціни, шукають вигідні ринки збуту	Зменшити собівартість і збільшити продуктивність
Які перспективи розвитку конкуренції?	Конкурентна боротьба має тенденції до зростання	Постійно підвищувати конкурентоспроможність продукції
Які в конкурентів: цінова політика, якість товарів?	Ціна нижча, але якість товарів не достатня	Підвищити якість і знизити ціну продукції
По відношенню до яких конкурентів ваші дії успішні?	ФГ «Бершадь-Агро», приватні підприємці	За рахунок нових технологій знизити собівартість
Чи можна поширити цей досвід на інших конкурентів?	Певні елементи можна використати	Потрібно проводити постійний аналіз конкурентів
Чи відповідають вимоги конкурентів таким вимогам продукції як: споживчі властивості, вага, колір, смак?	Продукція конкурентів не повністю задовільняє всі вимоги	В господарстві планується подальше підвищення якості продукції
Яка можлива реакція конкурента на: - Зміну ціни - Збільшення частки - Ринку підприємства?	Будуть намагатись повторити дії	Стабільна пропозиція господарства на ринку
Що відомо про технологію виробництва конкурентів?	Технологія є не зовсім застарілою, але не має можливості обновити через брак коштів	Планується запровадити нові технології
Які офіційні дані конкурентів про прибутки ї збитки?	Діяльність конкурентів не є докінця відомою	Провести аналіз діяльності конкурентів
Як вони рекламують свої товари?	Недостатня реклама через брак коштів	Збільшити витрати на рекламу
Як вони підбирають собі менеджерів?	Менеджери залишилися зі «старих» кадрів або взагалі їх відсутність	Збільшити частку висококваліфікованих молодих спеціалістів
Яка в них ситуація щодо постачання та комплектуючих?	Наявні постійні постачальники	Пошук постачальників, які пропонують високоякісні матеріали за нижчими цінами
Які комерційні результати їхньої діяльності на виставках та ярмарках?	Рідко беруть участь у виставках і ярмарках	Планується постійна участь на виставках і ярмарках

Основною метою підприємства в найближчі три роки є отримання прибутку від реалізації продукції свинарства, потрібно реалізувати наступні завдання: - закупити поросят мясного напрямку; розрахувати потребу в кормах та визначити оптимальні шляхи їх придбання; організувати виробничий процес; оптимізувати конкурентну боротьбу та ринки збуту.

З огляду на це, основними маркетинговими стратегіями підприємства є: зростання обсягів виробництва і продажу м'ясної продукції; завоювання лідерства по показниках якості товару й обслуговування покупців; проведення політики ціноутворення, спрямованої на забезпечення максимального задоволення споживачів при одночасній підтримці прибутковості.

Маркетинговий аналіз дозволяє зробити висновок, що саме закупівля молодняка і його відгодівля та реалізація є найбільш вигідним для приватних господарств. Для збуту цієї продукції є надійні ринки, а ринкова кон'юнктура в даній галузі є сприятливою. Згідно проведених економічних розрахунків і можливостей приміщень для утримання тварин доцільно закупити 100 поросят, загальною вартістю купівлі 50 000 грн, та відгодівля протягом 1 року для їх подальшого розведення та продажу.

Основний напрям розвитку мясного свинарства - це створення оптимальних розмірів підприємств з повним циклом виробництва мяса, розробка нових підприємств ведеться на принципах: економічної доцільності розміру підприємства; запровадження малозатратної технології утримання тварин; максимального рівня механізації й автоматизації технологічних процесів; компактності та універсальності виробництва.

Необхідне обладнання для утримання та вирощування свиней наведено у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2. Рекомендований перелік технологічного обладнання для забезпечення комплексної механізації і автоматизації для обслуговування 100 голів відгодівельного поголів'я свиней

Операція	Назва технологічного обладнання	Марка	Ціна, грн	Кількість, шт
Утримання	Спеціально обладнані бокси	ОС 00.000	15000	1
	Приміщення для утримання		40000
Прибирання екскрементів	Скреперна установка	УСГ-4	15600	1
Приготування кормів, змішування і роздавання	навантажувач- побрібнювач- змішувач- кормороздавач	ИСРК-12Г	78000	1
	Годівниця		25000	25
	Вага	РП-150Ц 13 Т	1100	1
	Насос для води	ВКС - 2/6	5000	2
	Система кондиціювання повітря	МСК-3	20000	1
Всього			199700

Вартість обладнання для забезпечення комплексної механізації і автоматизації для відгодівельного поголів`я свиноферми на 100 свиней становить 199 700 грн.

Важливим фактором підвищення продуктивності тварин є забезпечення їх повноцінними і збалансованими кормами власного виробництва.

Таблиця 3.3. Раціон годівлі для відгодівельних поросят

Корм	Добова даванка, кг	Кормові одиниці	Пере-травний протеїн, г	Кальцій, г	Фосфор, г	Каротин, мг	Кухонна сіль, г
норма	Х	3,20	320,00	21,00	18,00	14,00	15,00
Дерть ячмінна	1,30	1,46	110,50	2,31	3,98	1,30	X
Дерть кукурудзяна	0,40	0,48	28,00	0,54	0,93	1,20	X
Дерть вівсяна	0,60	0,46	48,60	0,66	1,26	0,60	X
Висівки пшеничні	0,90	0,65	100,80	2,34	5,94	0,90	X
Шрот соняшниковий	0,10	0,08	29,70	0,43	0,99	0,00	X
Крейда кормова	0,04	0,00	0,00	14,96	0,00	0,00	X
Динатрійфосфат	0,05	0,00	0,00	0,00	4,30	0,00	X
Кухонна сіль	0,015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	15,00
Премікс	0,03	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	Х
ВСЬОГО	3,44	3,12	317,60	21,25	17,40	4,00	15,00

Значно знизити затрати на годівлю свиней дозволить рослинна продукція власного виробництва. Денні затрати на годівлю 100 свиней, включаючи вартість кормів та преміксів, становитимуть 300 грн ( за півроку - 54750 грн, за рік 109500 грн).

Для організації виробничих процесів необхідно залучити кілька працівників, зокрема, свинарів та сторожа.

Фонд заробітної плати на місяць обслуговуючого персоналу становитиме 5000 грн ( 30000грн за півроку, 60000 грн на рік).

Фінансова стратегія фермерського господарства полягає у підвищенні доходності господарства. Після відгодівлі свиней через півроку прогнозована жива вага 1 свині повинна в середньому складати 100-110 кг ( при умові годування преміксами). В таблиці 3.4. покажемо прогнозований чистий прибуток після першого року годівлі.

Таблиця 3.4. Дохід від реалізації свинини на ФГ «Троянда-Агро», грн.

Показники	Значення
Загальний обсяг продажу, виручка	264 000
Собівартість реалізованої продукції	50000
Собівартість 1 кг живої маси	24
Чистий прибуток	129 250

Загальний обсяг продажу = 100 * 110 * 24 = 264 000 грн

Чистий прибуток = 264000 - 50000 - 54750 - 30 000 = 129 250 грн.

За календарний рік можна двічі реалізувати по 100 голів свиней та отримати виручки за рік на суму 528000 грн, зокрема, чистого прибутку на суму 258 500 грн. Тобто, уже через рік ФГ «Троянда-Агро» повністю окупить потрачені кошти на створення свиноферми і закінчуватиме кожний рік з прибутком. Прогнозовний обсяг виручки та собівартості виробленої продукції продемонстровано у таблиці 3.5.

Таблиця 3.5.

Рік	Виручка	Собівартість	Чистий прибуток (збиток)
2014	528000	269500	258500
2015	542000	251500	290500
2016	580000	255000	325000
2017	613000	260000	353000
2018	625000	262000	363000

Графічне представлення взаємозв'язку між виручкою та собівартістю продукції представлене на рисунку 3.1.

Рис.3.1. Графічне представлення взаємозв'язку між виручкою та собівартістю продукції

Отже, за успішної реалізації даного проекту фермерське господарство «Троянда-Агро» може значно збільшити обсяги прибутків за кожний календарний рік і значно покращити свій фінансовий стан та зменшити залежність від позикових коштів для ефективного та успішного функціонування господарства.

Основними ризиками, які можуть загрожувати успішній реалізації цього проекту можуть бути ризики пов`язані із внутрішнім та зовнішнімекономічним середовищем.

Ринкова ситуація є достатньо стабільною і корисною. Наявні конкуренти не загрожують витіснити його продукцію з традиційних та перспективних ринків збуту продукції.

Трудовий колектив підприємства є достатньо стабільним, не має надмірної споживацької орієнтації.

Продукція галузі в яку буде спрямовуватись фінансова підтримка, має постійний і стабільний попит, ціни на неї мають тенденцію до зростання.

Господарські та комерційні партнери відрізняються різною ефективністю та фінансовим станом. Серед них є такі, які мають недостатню платоспроможність, або навіть їм загрожує банкрутство. Однак, навіть в такому випадку це не матиме критичного впливу на фінансовий стан нашого підприємства.

Для ФГ «Троянда-Агро» джерелами ризику можуть бути: поява нових конкурентів, недостатній рівень кваліфікації залучених працівників, зміна системи оподаткування, інфляційні процеси, зміна валютних курсів, стихійні лиха. При виникненні такого ризику, як втрата частини ринку, господарству необхідно прискореними темпами шукати нові ринки збуту. Для цього доцільно постійно підвищувати конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції.

Одним із головних ризиків проекту - зниження обсягів виробництва продукції під впливом природних факторів. Щоб застерегтися від цього ризику господарство повинно укласти страховий контракт, за яким страхова компанія бере на себе зобов'язання сплатити компенсацію у випадку коли станеться непередбачувана подія, що завдасть шкоди. За це господарство буде сплачувати страхові внески.

Керівництво, спеціалісти та апарат управління нагромадили певний досвід роботи в ринкових умовах, мають навики запобігання кризових ситуацій і невиправданих ризиків.

3.4 Організаційно економічне обґрунтуваннязапропонованих заходів

З огляду на наявний фінансовий стан ФГ «Троянда-Агро», на планові періоди можу запропонувати наступні напрямки покращення фінансового стану підприємства:

1. При розробці прогнозного руху грошових коштів спрямувати його

в основному на підвищення рівня фінансової стійкості і підвищення рівня рентабельності, для чого необхідно збільшити частку довгострокових кредитів у пасиві балансу при одночасному зменшенні поточних зобов'язань, що дасть можливість більш широкої фінансової маневреності протягом аналізованого періоду.

2. Капітальні інвестиції спрямувати на покращення стану основних виробничих засобів, тобто поновлення існуючого парку устаткування, але не збільшуючи його, що дасть реальну можливість зменшити собівартість одиниці продукції; така умова є підґрунтям для збільшення обсягів реалізації і створення конкурентноспроможної продукції .

3. Отримати додаткові кошти від реалізації техніки, устаткування та обладнання, яке знаходиться у пасивному стані, тобто не використовується у основному виробничому процесі, хоч і призначене для цього, що дасть можливість зробити баланс менш важким.

4. Провести глибоку ревізію діяльності, інвентаризацію статей балансу, детально вивчити склад матеріальних цінностей, особливості готової продукції, дебіторської заборгованості та розробити заходи для її стягнення .

5. Виявити і ліквідувати втрати і збитки на підприємстві, їх причини і перебудувати технологічний процес виробництва таким чином, щоб звести їх до мінімуму.

6. Розглянути впровадження нових технологій, та варіантів більш економічного розміщення виробничих потужностей.

7. Скорочення витрат - дієвий інструмент, яким підприємство може скористатися для стабілізації фінансового становища. Очевидно, що для того, щоб підвищити рентабельність продажів і надалі збільшити приплив коштів, необхідно знизити витрати. У рамках цього використовується нормування всіх статей витрат і твердий контроль виконання встановлених нормативів. Такий підхід принесе відчутні результати, дозволяючи утримати витрати фермерського господарства на заданому рівні .

8. Горизонтальна та вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає пошук можливостей здійснення закупівель разом із іншим покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволить отримати знижки. Вертикальнаінтеграціяпередбачаєбільштіснуроботу з ключовими постачальниками сировини й матеріалів, а також проведення моніторингу цін насировину,виходунаринокнових потенційнихпостачальниківяк альтернативу більш дорогим матеріалам.

9. Аналіз можливостей передачі на аутсорсинг дорогих процесів. Слід виділити, що вигідно робити самостійно і що дешевше закуповувати в інших виробників.

10. Перегляд організаційної структури на предмет виключення зайвих рівнів управління.

11. Оптимізація та удосконалення системи оподаткування.

12. Жорсткість кадрової політики .

13. Впровадити систему інформації, яка б могла своєчасно, достовірно, повно і систематично надавати керівним органам підприємства необхідну інформацію про зовнішні та внутрішні умови, інформацію про реальний економічний стан на підприємстві;

14. Визначити конкретні вимоги до системи управління підприємством, умови забезпечення об'єктивної оцінки недоліків у керівництві, практичної діяльності та кваліфікації керівного персоналу; вдосконалити методи управління підприємством на основі правильного добору керівників, підвищення рівня їх загальної і спеціальної освіти, а також шляхом застосування колективних форм керівництва підприємством.

Тобто, загалом можна сказати, що фермерське господарство «Троянда-Агро» у своїй діяльності на перспективу повинно орієнтуватися на таку політику по покращенню фінансового стану і підвищення рівня фінансової стійкості, при якій основна діяльність буде прибутковою при одночасній максимальній віддачі всіх елементів, тобто підвищення рівня рентабельності продукції за рахунок зниження собівартості і збільшення обсягів її реалізації.

Неминуче мають відбуватися якісні зміни в управлінні підприємством шляхом активної, зорієнтованої на майбутнє стратегії, побудованої на зв'язку міжнамаганням забезпечити прибутковість і додержати стабільності фінансових процесів.

На мою думку, успішне функціонування фермерського господарства «Троянда-Агро» залежить від усунення вище зазначених проблем та збільшення рівня фінансової допомоги сільськогосподарським господарствам з боку держави, адже саме вони є основними виробниками сільськогосподарської продукції усіх категорій, саме вони годують увесь український народ .

Суть цих змін полягає в тому, що земельні ділянки сільськогосподарського призначення для ведення товарного сільськогосподарського виробництва повинні використовуватися відповідно до розроблених і затверджених в установленому порядку проектів землеустрою, які забезпечують еколого-економічне обґрунтування сівозміни та впорядкування угідь і передбачають заходи по охороні земель.

Як свідчить аналіз діяльності, наукові і теоретичні розробки для розвитку ФГ необхідна кооперація. Оскільки сьогодні більшість фермерських господарств України перебувають у скрутному фінансовому положенні. Вихід із скрутного становища в ринкових умовах багато фермерів бачить саме в створенні фермерських кооперативів, які являють собою добровільне об'єднання фермерів, які на пайових засадах спільно займаються певним видом господарської діяльності. Основне призначення фермерського кооперативу - надання послуг його членам .

Неменш важливими заходами у напрямку розвитку є агропромислова інтеграція, цінове регулювання, квотування з боку держави, створення фондів підтримки і стабілізації доходів, створення системи дотацій та інвестиційна підтримка.

Досягнення таких завдань, як зниження собівартості продукції, поліп- шення її якості відповідає інтересам підприємства і суспільства. Але для цьо- го товаровиробнику необхідна певна прибутковість, рівень рентабельності господарської діяльності, оскільки вищенаведені напрями пов'язані із її від- творенням на інтенсивно-інноваційних засадах. Звідси випливає висновок про те, що головна мета підприємця - максимізація прибутку - не тільки його суб'єктивне прагнення. Вона має й об'єктивні засади. Хто з них цього не ро- бить, відстане в економічному аспекті та може збанкрутувати .

Підсумовуючи, слід сказати, що фермерські господарства мають ряд переваг над іншими формами сільськогосподарських підприємств в Україні, тому мають всі передумови для розвитку, а їх розвиток залежить від стабільності, як політичного так і економічного характеру. Уряд повинен створювати сприятливі умови для їх діяльності, а сам фермер зобов'язаний дотримуватись принципу - отримання прибутку при збережені і нарощуванні родючості грунтів, високої продуктивності земельних ресурсів, охорони земель від антропогенних та природних явищ.

Наявність у фермерського господарства «Троянда-Агро» стратегій є свідченням того, що вони у довгостроковому періоді здатні забезпечити свій сталий розвиток. Приймаючи будь-яке стратегічне рішення фермерське господарство оцінює і раціонально використовує свої ресурси, зокрема: власні, позичкові та залучені.

Висновок

Дослідження сукупності теоретичних, методичних та практичних засад аналізу фінансового стану підприємства дозволило сформулювати висновки, які висвітлюють вирішення основних завдань курсової роботи відповідно до поставленої мети.

На основі узагальнення та аналізу праць вітчизняних та зарубіжних фахівців з питань аналізу та оцінки фінансового стану зроблено висновок, що фінансовий стан - це складна, інтегрована за багатьма показниками характеристика діяльності підприємства в певному періоді, що відображає ступінь забезпеченості підприємства фінансовими ресурсами, раціональності їх розміщення, забезпеченості власними оборотними коштами для своєчасного проведення грошових розрахунків за своїми зобов'язаннями та здійснення ефективної господарської діяльності в майбутньому.

Основними інформаційними джерелами для оцінювання фінансового стану підприємства є показники фінансової, статистичної звітності підприємства і дані поточного бухгалтерського обліку.

Фінансова звітність повинна надати дохідливу, доречну, достовірну та порівнянну інформацію щодо фінансового стану, результатів діяльності підприємства, руху його грошових коштів, змін у складі власного капіталу.

Таким чином, на основі аналізу звітних даних визначаються основні тенденції формування й використання фінансових ресурсів підприємства, причини змін, що сталися, сильні та слабкі сторони підприємства та резерви поліпшення фінансового стану підприємства у перспективі (прогнозування майбутнього фінансового стану).

Варто зазначити, що стійкий фінансовий стан підприємства формується в процесі всієї його виробничо-господарської діяльності. Тому оцінку фінансового стану можна об'єктивно здійснити не через один, навіть найважливіший, показник, а тільки за допомогою комплексу, системи показників, що детально й усебічно характеризують господарське становище підприємства.

Слід підкреслити, що всі показники фінансового стану підприємства перебувають у взаємозв'язку та взаємозумовленості. Тому оцінити реальний фінансовий стан підприємства можна лише на підставі використання певного комплексу показників з урахуванням впливу різних факторів на відповідні показники.

Фермерське господарство «Троянда-Агро» займається вирощуванням зернових культур ( вид економічної діяльності 01.11 згідно з КВЕД). Всього ФГ «Троянда-Агро» має можливості по вирощуванню 8 найменувань зернових культур, переважна більшість яких використовується як товари народного споживання.

Площа ріллі, що обробляється господарством, складає близько 650 гектарів. Господарство має сучасні складські приміщення, потужні газові зерносушарки, гаражі для техніки, майстерні для ремонту та обслуговування техніки. Машинно-тракторний парк укомплектований повним набором сучасної сільськогосподарської техніки вітчизняного та зарубіжного виробництва, вантажним та легковим автотранспортом.

Необхідно відзначити, що в цілому фінансово-господарські показники фермерського господарства «Троянда-Агро» за аналізований період свідчать про задовільне функціонування та прибуткову діяльність підприємства, хоча і спостерігається зростання фінансової залежності від позикових коштів для подальшої діяльності підприємства.

Результати розрахованих показників майнового стану підприємства свідчать про наявність як позитивних, так і негативних тенденцій, що відбуваються в динаміці активів підприємства, а саме: зменшення ступеню зносу основних засобів, зменшення частини оновлених основних фондів, збільшення частини реальної вартості основних засобів у вартості майна підприємства.

Щодо ліквідності та платоспроможності господарства, то можна зробити наступні висновки: загальна ситуація була цілком задовільною станом на 2012 рік (показники в межах норми), але у 2013-2014 роках спостерігається значне погіршення ситуації, а саме: значно зменшилася спроможність підприємства погашати свої боргові зобов'язання за рахунок отриманих від операційної діяльності чистого грошового потоку та прибутку за рахунок збільшення суми короткострокових кредитів банків; підприємство не здатне виконувати короткострокові зобов'язання за рахунок вільних грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень; підприємство відчуває значні труднощі у поточних розрахунках, які в свою чергу тягнуть за собою штрафні санкції; збільшилася сума поточних зобов'язань підприємства по відношенню до суми оборотних активів; запаси покриваються головним чином за рахунок позикових коштів, а не власних оборотних засобів.

На основі аналізу показників фінансової стійкості підприємства можна зробити наступні висновки: підприємство фінансується за рахунок власних коштів на 34 %. В цьому випадку кредитори підприємства почувають себе неспокійно, бо знають, що весь позиковий капітал не може бути компенсований власністю підприємства. В більшій мірі діяльність підприємства фінансується за рахунок позикових коштів. Зменшилася частка власного капіталу яка використовувалася на потреби фінансування поточної діяльності. Значним чином зріс ступінь можливого ризику банкрутства підприємства у зв'язку з використанням позикового капіталу. Структура власного капіталу є незадовільною, а підприємство, виходячи з цього - неплатоспроможним. Підприємство на 66 % фінансується за рахунок позикового капіталу і відповідно є фінансово залежним. Таким чином, отримані дані свідчать про незадовільний фінансовий стан підприємства, його неспроможність проводити незалежну фінансову політику і тенденцію до зменшення рівня цієї незалежності.

На основі результатів, отриманих після аналізу ділової активності підприємства ФГ «Троянда-Агро», можна зробити наступні висновки: має місце неефективне використання підприємством усіх наявних ресурсів; коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованності протягом аналізованого періоду має тенденцію до зменшення, що зумовлено спадом ділової активності підприємства та зростання величини кредиторської заборгованності, підприємство прагне максимізувати коефіцієнт оборотності матеріальних запасів, оскільки чим вище показник оборотності запасів, тим менше коштів вкладено у цю статтю оборотних активів, яка має найбільш низьку ліквідність. Особливо актуальнее зараз для ФГ «Троянда-Агро» підвищення оборотності матеріальних запасів, коли підприємство має високий рівень кредиторської заборгованності і виникають вимоги з боку кредиторів.

За всіма показниками рентабельності за період 2012-2014 роки спостерігається прибутковіть діяльності підприємства, хоча і з негативними тенденціями. Також отримані дані свідчать про неспроможність ФГ «Троянда-Агро» розширювати виробництво і покривати боргові зобов'язання.

Таким чином, отримані дані свідчать про невисоку спроможність ФГ «Троянда-Агро» розширювати виробництво і покривати боргові зобов'язання.

Отже, на основі аналізованих даних можна зробити висновок про невисоку ефективність функціонування підприємства ФГ «Троянда-Агро». Але дане підприємство є єдиним фермерським господарством, що знаходиться на даній території, його доцільність для громадян та сільського господарства важко недооцінити . Тому потрібно знайти шляхи задля покращення його фінансового стану з метою збереження ефективного функціонування та існування фермерського господарства ФГ «Троянда-Агро».

Заходами з покращення фінансового стану пiдприємства повиннi бути наступнi дiї:

а) будь-якi заходи, якi приводять до пiдвищення ефективностi роботи пiдприємства (пiдвищення рентабельностi виробництва, впровадження маркетингових заходiв для пiдвищення обсягiв реалiзацiї, виходу на новi ринки, оптимiзацiя кадрової полiтики);

б) фiнансування капiтальних iнвестицiй виключно з власних та довгострокових залучених джерел;

в) вивiльнення коштiв, заморожених в формi запасiв;

г) скорочення частки постiйних активiв (будiвель, обладнання тощо), якi не задiянi в процесi виробництва. Вивiльнення фiнансових ресурсiв внаслiдок реалiзацiї частки основних засобiв приведе до одночасного зростання поточної лiквiдностi;

д) переведення частини поточних зобов'язань (короткострокових кредитiв банкiв) в роздiл довгострокових зобов'язань шляхом отримання довгострокового кредиту для перекредитування;

е) проведення ранжирування дебiторської та кредиторської заборгованостi згiдно рiвня лiквiдностi (за строками погашення), що дозволить бiльш детально прогнозувати лiквiднiсть пiдприємства.

Світовий досвід вчить нас тому, що дійсне просування на шляху реформ залежить від змін у виробничій сфері та знаходженні ефективних форм господарювання. Важливу роль в цьому процесі в Україні відіграє об'єктивний аналіз фінансового стану підприємств.

Список використаної літератури

1. Базилевич В.Д. Державні фінанси / В.Д. Базилевич, Л.О. Баластрик. - К. : Атіка, 2012. - 368 с.

2. Білик, М. Д. Удосконалення методичних підходів до аналізу фінансового стану підприємства [Текст] / М. Д. Білик // Економіст. - 2010. - № 11. - C. 40-43.

3. Василенко, Л. П. Фінанси підприємства у схемах і таблицях [Текст] : навчально-наочний посібник / Л. П. Василенко, Л. В. Гут, О. П. Оксеєнко. - К.: Дакор, 2011. - 344 с. - ISBN 966-8379-11-Х.

4. Верланов, О. Ю. Оцінка фінансового стану підприємств: питання методології та методики: автореф. дис. канд. екон. наук: 08.01.08 [Електронний ресурс] / О. Ю. Верланов : - Режим доступу : http://www. nbuv. gov. ua/ ard/2008/08voypmm.zip. - 15.04.2011. - Назва з екрана.

5. Вікнянська, В. А. Фінансовий стан підприємства, його оцінка та напрями покращення [Електронний ресурс] / В. А. Вікнянська : - Режим доступу : http://intkonf.org/polonka-yus-zamorskiy-po-dovga-trach ab-otsinka-finansovogo-stanu-na-pidpriemstvi-ta-napryamki-yogo-pokrasch ennya/. - 15.04.2011.

6. Вітлінський В.В. Моделювання економіки / В.В. Вітлінський - К. : КНЕУ, 2009. - 408 с.

7. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учебное пособие / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. - М.: КНОРУС, 2008. - 608 с. - ISBN 978-5-390-00058-8.

8. Головко, І. В. Економічний аналіз фінансового стану підприємства: автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.09 [Електронний ресурс] / І. В. Головко : - Режим доступу : http://www. nbuv. gov. ua/ard/2009/09givfsp.zip. - 10.04.2011.

9. Гриньова, В. М. Фінанси підприємств [Текст] : навчальний посібник / В. М. Гриньова, В. О. Коляда. - К.: Знання-Прес, 2011. - 423 с. - ISBN 966-311-040-6.

10. Дєєва, Н. М. Фінансовий аналіз [Текст] : навчальний посібник /

Н. М. Дєєва, О. І. Дедіков. - К.: ЦУЛ, 2012. - 328 с. - ISBN 966-364

-381-1.

11. Дутченко, О. О. Проблеми використання методик оцінки фінансового стану підприємств [Текст] / О. О. Дутченко // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. - Т. 17. - C. 260-264.

12. Захарченко, В. О. Систематизація методів оцінки фінансового стану підприємства [Текст] / В. О. Захарченко, С. І. Счасна // Фінанси України. - 2009. - № 1. - C. 137-145.

13. Костирко, О. Г. Використання методу коефіцієнтів для оцінки фінансового стану підприємства [Текст] / О. Г. Костирко // Економіка АПК. - 2009. - № 7. - С. 54-56.

14. Котляр, М. Л. Методи та прийоми аналізу фінансового стану підприємства [Текст] / М. Л. Котляр // Формування ринкових відносин в Україні. - 2010. - № 5. - C. 57-61.

15. Кудь, Л. І. Проблеми аналізу фінансового стану підприємства [Текст] / Л. І. Кудь // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. Т. 6. - C. 275-280.

16. Лаврентьєва, К. П. Напрями фінансового оздоровлення підприємств реальногосекторуекономікивсучаснихкризовихумовах [Електронний ресурс] / К. П. Лаврентьєва : - Режим доступу : http://intkonf.org/lavrenteva-k-napryami-finansovogo-ozdorovlennya-pidpri emstv-realnogo-sektoru-ekonomiki-v-suchasnih-krizovih-umovah/.

17. Лагун, М. І. Інформаційне забезпечення аналізу фінансового стану підприємств при визначенні його потенціалу [Текст] / М. І. Лагун // Формування ринкових відносин в Україні. - 2009. - № 9. - C. 64-69.

18. Лагун, М. І. Методичні аспекти аналізу фінансового стану підприємств у контексті прийняття управлінських рішень [Текст] / М. І. Лагун // Формування ринкових відносин в Україні. - 2008. - № 7. - C. 16-20.

19. Лагун, М. І. Теоретична характеристика основних методичних аспектів проведення аналізу фінансового стану [Текст] / М. І. Лагун // Формування ринкових відносин в Україні. - 2012. - № 3. - C. 33-37.

20. Марцин, В. С. Надійність, платоспроможність та фінансова стійкість

- основні складові оцінки фінансового стану підприємства [Текст] / В. С. Марцин // Економіка. Фінанси. Право. - 2008. - № 7. - С. 26-29.

21. Матвійчук, А. В. Діагностика фінансового стану підприємства із застосуванням інструментарію нечіткої логіки [Текст] / А. В. Матвійчук, О. А. Сметанюк // Фінанси України. - 2009. - № 12. - C. 115-128.

22. Мних, Є. В. Економічний аналіз [Текст] : підручник / Є. В. Мних. - К. : Центр НЛ, 2012. - 412 с. - ISBN 966-8253-36-1.

23. Москаленко, В. П. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства як основа для діагностики його банкрутства [Текст] / В. П. Москаленко // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 6. - C. 180-192.

24. Ніпіаліді, О. Ю. Аналіз фінансового стану підприємства та шляхи його поліпшення в умовах ринкових відносин: автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.12 [Електронний ресурс] / О. Ю. Ніпіаліді : - Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/ard/2012/06noypto.zip.

25. Обущак, Т. А. Сутність фінансового стану підприємства [Текст] / Т. А. Обущак // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 9 - С. 11-15.

26. Островська, О. А. Аналіз та оцінка фінансового стану підприємств та шляхи його покращення: автореф. дис. канд. екон. наук : 08.04.13 [Електронний ресурс] / О. А. Островська

27. Павловська, О. В. Удосконалення методів аналізу фінансового стану підприємств [Текст] / О. В. Павловська // Фінанси України. - 2009. -

№ 11. - C. 54-62.

28. Партин, Г. О. Фінанси підприємств [Текст] : навчальний посібник / Г. О. Партин, А. Г. Загородній. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Знання, 2008. - 379 с. - ISBN 966-345-169-1.

29. Поддэрьогін, А. М. Фінанси підприємств [Електронний ресурс] : підручник / А. М. Поддєрьогін. - 6-е вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2009. - Режим доступу : http://enbv.narod.ru/text/Econom/fp/str/21.html.

30. Попович, П. Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання [Текст] : підручник / П. Я. Попович. - Тернопіль: Економічна думка, 2011. - 416 с. - ISBN 966-654-132-7.

31. Птащенко, Л. О. Управління корпоративними фінансами [Текст] : навчальний посібник : для студентів вищих навчальних закладів / Л.О. Птащенко. - К. : ЦУЛ, 2008. - 296 с. - ISBN 978-966-364-565-0.

32. Слав'юк, Р. А. Фінанси підприємств [Текст] : навчальний посібник / Р. А. Слав'юк. - 3-є вид., доп. і перероб. - К.: ЦУЛ, 2009. - 460 с. - ISBN 966-7938-51-4.

33. . Терещенко, О. О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання [Текст] : навчальний посібник / О. О. Терещенко. - Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. - К. : КНЕУ, 2011. - 554 с. - ISBN 966-574-441-0.

34. Фещенко, О. Інформаційне та методичне забезпечення аналізу фінансового стану державних підприємств [Текст] / О. Фещенко // Ринок цінних паперів. Вісник Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку. - 2009. - № 2. - С. 49-63.

35. Філіна, Г. І. Фінансова діяльність суб`єктів господарювання [Текст] : навчальний посібник / Г. І. Філіна. - К. : ЦУЛ, 2008. - 320 с. - ISBN 978-966-364-428-8.

36. Чумаченко, М. Г. Аналіз фінансового стану підприємства [Електронний ресурс] / М. Г. Чумаченко : - Режим доступу: http://www.vlasnasprava.info/ua/business_az/how_to_grow/finance/financia l_management.html.

37. Шеремет О.О. Фінансовий аналіз:Навч.посіб.-К.:Кондор, 2009.-196 с

38. Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент.-К.:Знання,2012.- 439 с.

39. Шиян Д.В.,Строченко Н.І. Фінансовий аналіз.- К.:А.С.К.,2012.-230 с.

40. Шкарлет, С. М. Аналіз фінансового стану промислових підприємств [Текст] : навчальний посібник / С. М. Шкарлет, Г. В. Кравчук. - К. : Дорадо- Друк, 2010. - 280 с. - ISBN 978-966-2077-08-7.

41. Шморгун, Н. П. Фінансовий аналіз [Текст] : навчальний посібник / Н. П. Шморгун, І. В. Головко. - К.: ЦНЛ, 2006. - 528 с. - ISBN 966-364

-333.

Размещено на Allbest.ru