Управління економічним розвитком авіапідприємств

У=0,513-0,119Х 3+0,285Х+0,945Х 36-0,02Х 39+0,45Х 43

0,842

0,688

0,608

8,779

1,227

2 кластер. Підприємства із середнім рівнем економічного розвитку: ВАТ "Дніпр. Електромехан. завод", ДП "Харківський машинобудівний завод "Фед", "Харківське державне авіапідприємство", ПФ "Спейс", ВАТ "ЗЗ "Електроавтоматика", ВАТ "Київський радіозавод", ВАТ "Електрон", ДП "Київський авіазавод "Авіант", ВАТ "Мотор Січ", ЗАТ "Аура", ЗАТ "Аерокос", ВАТ "Юм плюс", ДНВП "Об'єднання Комунар", ТОВ "Авіаспецтехніка Імпекс"

У=0,48+0,694Х 15-0,431Х 34+0,101Х 40+0,831Х 42+0,055Х 45

0,942

0,859

0,805

13,700

2,533

3 кластер. Підприємства з низьким рівнем економічного розвитку: ЗАТ "Авіоніка", ЗАТ "Лілієнталь", ВАТ "Универсал-Авіа", ВАТ "Промінь", ЗАТ "НВП" Контур", ТОВ "Отто", ВАТ "Київський завод "Радар", ВАТ "Елміз", ТОВ "Петріот Ейр", ТОВ "Густав", ВАТ "Артем - контакт"

У=0,206+0,09Х 11+0,312Х 23+0,93Х 35-0,088Х 43+0,946Х 48

0,879

0,845

0,824

14,245

3,944

Автором доведено, що в процесі генерації стратегії використання фінансових ресурсів необхідно враховувати якісні й кількісні показники, які характеризують результати використання всіх видів ресурсів підприємства.

Використання структурно-функціональної моделі дозволило наочно показати порядок дій при розробці фінансової стратегії, оцінити якість реалізації фінансової стратегії, деталізувати елементи й складові процесу, формалізувати послідовність процесу формування фінансової стратегії, спостерігати за проміжними результатами процесу управління економічним розвитком авіапідприємств.

Таким чином, аналіз та оцінка рівня потенціалу економічного розвитку авіапідприємств дозволили зробити висновок, що погіршення якості прогнозування різноспрямованих еволюційних процесів та зниження ефективності управління економічним розвитком зумовлюють розроблення принципово нових підходів до діагностування стану економіки та управління нею як на мікро-, так і на макрорівні, структурно-функціонального розмежування сфер застосування тих чи інших методів.

У четвертому розділі - "Концепція побудови інтегрованої системи управління економічним розвитком авіапідприємств" - удосконалено методичні основи формування інтегрованої системи управління економічним розвитком підприємств; розроблено та запропоновано концептуальну модель управління економічним розвитком підприємств авіабудування; розроблено механізм управління економічним розвитком підприємств; запропоновано науково-методичний підхід до розробки й реалізації управлінських інновацій.

Узагальнення й аналіз науково-методичних підходів дозволяє стверджувати, що передумовою для досягнення високих результатів діяльності авіабудівних підприємств є формування таких систем управління, об'єктом яких є їх економічний розвиток, а самі системи характеризуються високим рівнем інтегрованості. Проаналізувавши діяльність вітчизняних авіапідприємств, а також позиції сучасних науковців, які досліджують системи управління підприємствами, автором доведено, що концептуальні положення й методичні підходи до формування й використання систем управління потребують доопрацювання в напрямі їх наближення до сучасних реалій. Це обумовило розробку концепції інтегрованої систем управління економічним розвитком авіапідприємств, яка має практичне значення при встановленні й реалізації цілей економічного розвитку.

Суть удосконалення процесу управління підприємством через інтегровану систему управління його економічним розвитком полягає у створенні системи знань і досвіду, що зменшує рівень невизначеності при прийнятті управлінських рішень завдяки переробці та накопиченню інформації за результатами аналізу й оцінки стану потенціалу економічного розвитку підприємства та зовнішнього середовища, перспективності та цінності конкурентних переваг на ринку(рис. 3).

Для створення ефективної системи управління економічним розвитком авіапідприємств розроблено концепцію, що являє собою систему поглядів, ідей, цільових настанов, заходів, шляхів, напрямків досягнення поставлених цілей і створення сприятливих умов для досягнення цілей бізнесу в умовах невизначеності, та дозволяє продукувати і приймати адекватні, своєчасні управлінські рішення.

Автором доведено, що методологія будь-якого дослідження включає чотири основні компоненти: проблему, підхід до дослідження проблеми, парадигму дослідження у вигляді сукупності концептуальних положень і принципів та механізми дослідження. Особливе місце серед цих компонентів займають механізми, оскільки саме з їх допомогою здійснюється зв'язок теоретичних розробок з практичною діяльністю, в результаті чого дослідження набувають характеру теоретико-прикладних розробок.

Рис. 3. Методичні основи формування інтегрованої системи управління економічним розвитком підприємств



Рис. 4. Взаємозв'язок локальних механізмів загального механізму управління економічним розвитком підприємства

Механізм управління економічним розвитком підприємства має забезпечувати оптимальні співвідношення між змінними у зовнішньому та внутрішньому середовищі, модифікуючи й удосконалюючи пропорції між якими можна досягти рінозманітності станів і варіантів побудови системи для досягнення поставленої мети, та є основою гармонізації економічних інтересів підприємства з інтересами суб'єктів зовнішнього середовища, що дозволяє підприємству підтримувати достатній рівень функціонування та розвитку (рис. 4).

Однак низка завдань, пов'язаних з поєднанням процесів розвитку й функціонування, визначенням припустимого рівня втрати стабільності роботи під час трансформаційних змін, з пошуком пріоритетних напрямків економічного розвитку, залишається недостатньо розробленою як в теоретичному, так і в практичному аспектах.

Проведені автором дослідження й узагальнення теоретико-методологічних основ управління, дозволили встановити, що в сучасних економічних умовах інноваційне управління виступає ефективним способом досягнення цілей підприємства, забезпечує конкурентні переваги підприємства завдяки пошуку нових можливостей у різних галузях діяльності, насамперед у сфері управління. Ефективність економічних перетворень багато в чому визначається стратегічною спрямованістю системи управління, що дозволяє підприємствам адаптуватися до ринкових умов, які змінюються, у процесі їхнього функціонування й розвитку.

Необхідно обґрунтовувати стратегічні підходи до відновлення й підвищення якості роботи систем управління різних рівнів, а також до створення механізмів, що дозволяють практично вирішувати ці завдання.

Розроблена автором концепція інноваційного управління й управлінських інновацій на теоретичному та емпіричному рівнях дослідження заснована на системі загальних і специфічних методологічних принципів формування інноваційного управління та реалізації управлінських інновацій, на розробці методології і методичного апарату формування стратегій інноваційного управління й обґрунтуванні системного класифікатора інноваційних проблемних ситуацій.

У роботі сформовано науково-методичний підхід до розробки й реалізації управлінських інновацій на основі діагностики інноваційного середовища підприємства для підвищення ефективності їхнього впровадження й функціонування підприємства в цілому.

У п'ятому розділі - "Управління формуванням сценаріїв економічного розвитку авіапідприємств" - розроблено науково-методичні аспекти когнітивного підходу до моделювання управлінських впливів на економічний розвиток авіапідприємств; розроблено компетентно орієнтований підхід до управління економічним розвитком підприємств на основі рефлексивної компоненти; запропоновано сценарне моделювання управління економічним розвитком авіапідприємств.

Автором розроблено компетентно орієнтований підхід до формування управлінських рішень при управлінні економічним розвитком авіапідприємств на підставі сукупності компонентних складових (ціннісно-мотиваційної, діяльнісної, професійно-орієнтованої), обґрунтованих етапів визначення змін по забезпеченню економічного розвитку підприємства на підставі узгодження функцій належності факторів-причин і факторів-наслідків, що дозволяє забезпечити впровадження методик управлінських технологій для формування нового покоління менеджерів авіапідприємств. Це підтверджує, що в умовах реформування галузі авіабудування особливого значення набуває розвиток компетентного підходу до формування управлінського персоналу.

Застосування інформаційних технологій у системі управління економічним розвитком підприємства є особливо доцільним, оскільки саме управлінські рішення спроможні змінити всю систему в цілому, а від їх правильності та своєчасності залежить ефективність системи управління.

Запропоноване у роботі когнітивне моделювання процесу економічного розвитку відрізняється від існуючого тим, що: являє собою систему взаємозв'язаних завдань ідентифікації об'єкта (когнітивні карти) дослідження; забезпечує можливість імпульсного моделювання поведінки підприємства як економічної системи під впливом збурених управляючих дій з вибором кращої структури механізму функціонування та розвитку; є основою для розробки сценаріїв розвитку підприємства, виявлених за результатами імпульсного моделювання процесів у системі, та вибору кращого сценарію для забезпечення ефективного управління економічним розвитком (рис. 5).

Рис. 5. Когнітивна модель управління економічним розвитком підприємств

В роботі для прогнозування економічного розвитку авіапідприємств розроблено когнітивний підхід, який дозволяє зрозуміти логіку розвитку системи за умови впливу на неї багатьох взаємозалежних факторів, відповідно до якого розроблено нечітку когнітивну модель управління економічним розвитком підприємства

Основою побудованої нечіткої когнітивної моделі є когнітивна карта управління економічним розвитком підприємства, що відображує вплив факторів мікро- та макросередовища підприємства на інтегральну оцінку його економічного розвитку, поєднує кількісні та якісні залежності між зовнішніми і внутрішніми факторами, та дозволяє на її основі моделювати сценарії розвитку підприємств.

Для формування якісних залежностей між факторами-причинами та факторами-наслідками когнітивної моделі економічного розвитку підприємства були реалізовані такі етапи: визначено можливі діапазони факторів впливу; визначено лінгвістичні змінні, які задані на базових множинах діапазонів факторів-причині і факторів-наслідків розвитку підприємств; побудовано функції належності факторів лінгвістичним змінним; сформовано правила нечіткого логічного висновку відповідності між факторами-причинами та факторами-наслідками. Для формування кількісних залежностей когнітивної моделі на основі моделей панельних даних побудовані динамічні моделі взаємозв'язку факторів економічного розвитку для підприємств кожного кластера. Це дозволило визначити значення зовнішніх факторів впливу, що відповідають оптимістичному, реалістичному та песимістичному сценарію. Для всіх сценаріїв розвитку характерне зростання фондомісткості продукції, що пов'язано з технологічною складністю виробництва продукції підприємств та високою собівартістю її виготовлення. Виходячи з моделей панельних даних, у роботі побудовано основні функціональні залежності динамічної моделі для обраних підприємств-репрезентантів. Підставивши значення індивідуальних ефектів у рівняння моделей, отримали залежності для кожного підприємства-репрезентанта (табл. 2).

Таблиця 2. Динамічні моделі взаємозв'язку факторів економічного розвитку підприємств-репрезентантів

Підприємство № 18 (ЗАТ "НВП" Контур")	Підприємство № 21 (ЗАТ "Авіаремонтне підприємство"Урарп")	Підприємство № 28 (ВАТ "ЗЗ "Електроавтоматика")

На основі динамічних імітаційних моделей у роботі здійснене сценарне моделювання управління розвитком підприємствами авіабудівної галузі за трьома напрямами: прогноз розвитку ситуації за відсутності впливу на неї, прогноз розвитку ситуації з обраним вектором управлінських впливів та визначення комплексу заходів для досягнення бажаних змін стану ситуації. Серед сценаріїв управління визначені найбільш ефективні та найбільш несприятливі сценарії для підприємств кожного класу, в результаті чого для кожного класу підприємств розроблені конкретно-практичні рекомендації щодо поліпшення рівня їх економічного розвитку.

Побудована в роботі модель є основою для розробки сценаріїв розвитку ситуації. Сценарне моделювання дозволило на базі когнітивної моделі визначити можливі варіанти розвитку ситуації, шляхи та механізми впливу на ситуацію з метою досягнення бажаних результатів, уникнути небажаних наслідків, розробити комплекс заходів впливу на ситуацію.

Кожний сценарій характеризується вихідними даними, управлінським впливом та одержаним результатом. Таким чином, розглядаються усі можливі варіанти розвитку підприємства й обирається оптимальна стратегія управління для досягнення бажаних цілей.

Автором доведено, що управління тільки внутрішніми факторами розвитку підприємства недостатньо для суттєвого поліпшення рівня його розвитку, який би забезпечив перехід підприємства перейшло до іншого класу. Значний вплив на економічний розвиток підприємств справляють і зовнішні фактори. Це зумовило аналіз результатів найкращих та найгірших сценаріїв управління у поєднанні з найкращими оптимістичним, реалістичним та найбільш несприятливим песимістичним сценарієм впливу зовнішніх факторів (табл. 3).

Таблиця 3. Результати комбінації сценаріїв саморозвитку та сценаріїв за стратегіями управління

Підприємство	Сценарії зовнішнього впливу	Найкращий/ найгірший сценарій стратегії	Значення інтегрального показника розвитку за стратегіями управління
			Інвестиційно-виробнича	Кадрово-маркетингова	Виробничо-фінансова	Стратегія сукупного управління	Інноваційно-інвестиційна	Виробнича	Кадрова	Маркетингова	Фінансова
№ 18	O_2	Оптимістичний	1,232	1,303	1,164	1,392	1,229	1,155	1,160	1,295	1,161
		Песимістичний	1,158	1,161	1,133	1,162	1,172	1,138	1,152	1,161	1,147
	P_1	Оптимістичний	1,060	1,131	0,992	1,220	1,057	0,983	0,988	1,123	0,989
		Песимістичний	0,986	0,989	0,961	0,990	1,000	0,966	0,980	0,989	0,975
	П_1	Оптимістичний	0,981	1,052	0,913	1,141	0,978	0,904	0,909	1,044	0,910
		Песимістичний	0,907	0,910	0,882	0,911	0,921	0,887	0,901	0,910	0,896
№ 21	O_2	Оптимістичний	2,239	2,585	1,990	2,922	2,235	1,948	2,034	2,495	1,987
		Песимістичний	1,888	1,999	1,795	1,925	2,020	1,812	1,966	1,977	1,927
	P_1	Оптимістичний	2,012	2,358	1,763	2,695	2,008	1,721	1,807	2,268	1,760
		Песимістичний	1,661	1,772	1,568	1,698	1,793	1,585	1,739	1,750	1,700
	П_1	Оптимістичний	1,849	2,195	1,600	2,532	1,845	1,558	1,644	2,105	1,597
		Песимістичний	1,498	1,609	1,405	1,535	1,630	1,422	1,576	1,587	1,537
№ 28	O_2	Оптимістичний	1,432	1,629	1,352	1,735	1,429	1,341	1,460	1,508	1,349
		Песимістичний	1,345	1,385	1,314	1,384	1,361	1,322	1,376	1,348	1,331
	P_1	Оптимістичний	1,192	1,389	1,112	1,495	1,189	1,101	1,220	1,268	1,109
		Песимістичний	1,105	1,145	1,074	1,144	1,121	1,082	1,136	1,108	1,091
	П_1	Оптимістичний	1,019	1,216	0,939	1,322	1,016	0,928	1,047	1,095	0,936
		Песимістичний	0,932	0,972	0,901	0,971	0,948	0,909	0,963	0,935	0,918

Побудовані моделі панельних даних описують функціональні залежності когнітивної моделі управління економічним розвитком авіапідприємств, враховують індивідуальні особливості розвитку кожного окремого підприємства. На їх основі здійснюється прогнозування взаємовпливу внутрішніх факторів розвитку.

Це дозволило, використовуючи теорії нечітких множин, побудувати правила нечіткого логічного висновку, які описують якісні залежності когнітивної моделі управління розвитком підприємства. З допомогою визначається сила впливу факторів-причин на фактори-наслідки. З використанням методів кластерного аналізу серед підприємств, що ввійшли до класів з низьким, середнім та високим рівнем розвитку, були обрані підприємства-репрезентанти, які мають середні значення оціночних показників груп підприємств. Для кожного підприємства-репрезентанта побудована динамічна імітаційна модель взаємовпливу факторів розвитку підприємств авіабудування, яка базується на моделях панельних даних і правилах нечіткого логічного висновку, та дозволяє прогнозувати зміни результуючих факторів залежно від зміни вхідних.

Висновки

управління авіапідприємство інноваційний

У процесі дослідження було одержано нові науково обґрунтовані результати в галузі економіки та управління підприємствами, які в сукупності вирішують актуальну науково-прикладну проблему вдосконалення управління економічним розвитком авіапідприємств України в умовах ринкової трансформації економіки на підставі розробки її методологічних, інструментальних та прикладних компонентів, що має істотне практичне значення. Основні висновки дисертації полягають у такому.

1. Проведені дослідження показали, що діяльність господарюючих суб'єктів у трансформаційних умовах української економіки характеризується низкою суперечностей, до яких відносяться суперечності між прагненням управляти економічним розвитком підприємства на основі планомірної діяльності та неповною визначеністю зовнішніх і внутрішніх умов; між прагненням до стійкості розвитку підприємства як системи і його мінливістю. Ці суперечності зумовлюють виникнення однієї з найгостріших проблем сучасного менеджменту - проблеми управління розвитком підприємства, вирішення якої дозволяє забезпечити стратегічну конкурентоспроможність підприємства й адаптивну його дифузію в ринкове оточення, що є невизначеним та стохастичним, на підставі розробки системи ефективних управлінських впливів стосовно регулювання поведінки підприємства в часі.

2. Автором доведено, що економічний розвиток відкритих складних соціально-економічних систем, зокрема підприємств, залежить не стільки від їхніх внутрішніх реальних і потенційних можливостей, скільки від впливів і флуктуацій ринкового оточення, що, динамічно змінюючись, виступають джерелами виникнення спектра суперечностей, які зумовлюють поведінку підприємства як у стратегічному, так і в практичному аспектах.

3. У роботі визначено, що для економічного розвитку підприємств необхідно створити такі умови: різноманітність форм власності і господарювання; стабільність економічної та соціальної ситуації в країні; економічна свобода виробників і споживачів; відкритість та рівновага ринку; формування громадянського правового суспільства, захист власності та прав підприємця; пільговий режим оподаткування і кредитування; розвиток інфраструктури підтримки підприємництва; можливість гарантованого страхування комерційного ризику; вільний вихід на зовнішні ринки. Формулою підприємництва є отримання максимального прибутку при мінімальному ризику.

4. У ході дослідження зроблено висновок, що управління соціально-економічною системою будь-якого рівня ієрархії - це складний, ітеративний процес, що припускає існування її в часі і просторі відповідно до поставленої мети, а також наявність широкого спектра концепцій управління, його способів, методів та інструментів.

5. У роботі визначено домінуюче значення системного моніторингу використання потенціалу авіапідприємства, основою якого є оцінка й аналіз стану досліджуваного об'єкта як інформаційного базису передбачення функціонування і розвитку системи в майбутньому, що безпосередньо впливає на якість прийнятих рішень з управління поведінкою підприємства у зовнішньому ринковому середовищі, яке динамічно змінюється.

6. Методологія управління економічним розвитком підприємств в сучасних умовах має бути заснована на врахуванні нелінійного, стохастичного характеру перебігу економічних процесів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, властивих трансформаційним економікам. Дослідження цих процесів доцільно проводити на підставі системно-синергетичного підходу, який дозволяє вивчати поведінку підприємства як складної соціально-економічної системи, що розвивається в умовах високого ступеня невизначеності зовнішнього оточення; системи універсальних, загальнотеоретичних, специфічних принципів і принципів управління економічним розвитком.

7. Концептуальні засади управління економічним розвитком підприємств знаходяться у сфері моделювання поведінки складних систем, що розвиваються; центральним моментом якого є необхідність передбачення поведінки систем, котрі не піддаються точному опису і моделюванню через високий ступінь стохастичності проявів зовнішнього середовища. В сучасних економічних умовах актуальною є проблема управління економічним розвитком підприємств на підставі визначення джерел її виникнення, тобто комплексу суперечностей і локальних управлінських проблем, з якими стикаються авіапідприємства в процесі діяльності в умовах трансформаційної економіки.

8. Концепція управління економічним розвитком підприємств має охоплювати всі сфери життєдіяльності підприємства, і покликана вирішувати такі основні завдання: забезпечення відповідності місії підприємства й стратегічних постулатів його діяльності системі пріоритетних інтересів підприємства; визначення й оперативне коригування пріоритетів у діяльності підприємства, створення умов для їхньої реалізації; забезпечення відповідності обсягу продажу підприємства його ресурсному потенціалу й місткості ринку; забезпечення внутрішньої збалансованості в діяльності підприємства; зниження ризику в діяльності підприємства; забезпечення зацікавленості персоналу в ефективній діяльності підприємства; створення гнучкої системи резервування ресурсів.

9. Визначення глобальної мети розвитку є результатом діагностики внутрішніх граничних можливостей економічної системи, конкурентного зовнішнього оточення й існуючої парадигми розвитку однорідних систем. Цілі функціонування слід розглядати як основний інструмент контуру регулювання системи управління розвитком. Розвиток системи, в свою чергу, припускає виникнення нових дисипативних структур, які необхідно класифікувати на принципово нові та модифіковані.

10. У роботі доведено, що для формування нової парадигми розвитку національних авіапідприємств у трансформаційному ринковому середовищі практично необхідною є розробка концепції управління їхнім розвитком, що об'єднує два дослідницьких рівня: рівень розуміння і вивчення процесу розвитку та рівень дослідження процесу управління розвитком підприємства. Це дозволяє комплексно досліджувати проблеми управління економічним розвитком у трансформаційних умовах світової і національної економіки, доводить необхідність розробки відповідного комплексу механізмів та інструментів даного управління. Реалізація концепції сприяє забезпеченню стратегічної конкурентоспроможності економічних систем завдяки підвищенню якості та ефективності рішень з управління їх розвитком.

11. В умовах обмеженості ресурсів постає завдання визначення пріоритетності факторів, значення яких обумовлюється поставленими цілями. Для досягнення кожної цілі існує свій ряд пріоритетності факторів. Виявлення цих рядів є одним з основних завдань формування конкретного механізму, який має забезпечувати раціональний розподіл ресурсів між цілями економічного розвитку й функціонування. Завдання пошуку оптимального компромісу між функціонуванням і розвитком за ресурсними параметрами складається з двох елементів: 1) визначення рівня ресурсних резервів, достатніх для пошукового маневрування, відшукання найбільш перспективних та ефективних шляхів і форм розвитку; 2) знаходження оптимальної пропорції розподілу ресурсів системи між її поточним функціонуванням, якісним удосконалюванням і розширеним відтворенням. Вирішення цих завдань потребує сполучення системних методів якісного аналізу, імітаційного моделювання, оптимізаційних методів управління.

12. Концепція формування й дії механізму управління економічним розвитком підприємства передбачає, що такий механізм є гнучкою, інтегрованою і відкритою системою, яка охоплює принципи, прийоми і способи, методи і методики, процедури, алгоритми й моделі, за допомогою яких забезпечується в тій або іншій формі гармонізація інтересів підприємства й інтересів взаємодіючих з ним суб'єктів зовнішнього середовища. Формування механізму управління економічним розвитком здійснюється шляхом вибору методів впливу на певні фактори внутрішнього і зовнішнього середовища.

13. Найбільш очевидними і динамічними проявами якісних перетворень у сучасних управлінських технологіях є системні аспекти, спектр яких надзвичайно широкий. Серед завдань управління в соціально-економічній, організаційній, політичній та інших сферах, пов'язаних з життям суспільства, найбільш складними є комплексні завдання, мета яких - змінити в бажану сторону стан справ в цілому. В цьому випадку об'єктом управління є вся проблемна область, яка розглядається як динамічна ситуація, що складається з безлічі різнорідних взаємодіючих чинників. Деякі з цих чинників безпосередньо залежать від рішень управлінського персоналу, інші залежать від них опосередковано (через ланцюжки інших чинників), треті не залежать від них зовсім.

14. За результатами розроблених стратегій управління автором були виділені найбільш ефективні сценарії економічного розвитку для авіапідприємств. При цьому вхідні характеристики таких сценаріїв можна прийняти як найближчі цілі управління підприємством. Також були визначені найгірші сценарії управління, які суттєво вплинули на розвиток підприємств. Вхідні характеристики цих сценаріїв можуть бути нижньою допустимою межею прийняття рішень. На основі побудованого комплексу моделей були одержані прогнозні значення загальної оцінки рівня економічного розвитку підприємств для множини стратегій управління та визначені найбільш ефективні стратегії управління для кожного класу авіапідприємств.

Список опублікованих автором праць за темою дисертації

1. Прохорова В.В. Економічний розвиток підприємств: теоретико-методологічний аспект / В.В. Прохорова. - Х. : УкрДАЗТ, 2010. - 523 с.

2. Ареф'єва О.В. Управління розвитком економічних систем: теорія, механізми регулювання та управління / О.В. Ареф'єва, В.В. Прохорова. - Х. : УкрДАЗТ, 2010. - 301 с.

3. Прохорова В.В. Теоретико-методологические основы инновационного развития и общие предпосылки управленческих инноваций в современной экономике / В.В. Прохорова // Сучасні проблеми соціально-економічного розвитку регіонів: монографія. - Дніпропетровськ: ІМА-прес, 2010. - С. 222-231. : рос., пол., укр. мови.

4. Прохорова В.В. Управління економічною безпекою підприємств / В.В. Прохорова, Ю.В. Прохорова, О.О. Кучеренко. - Х. : УкрДАЗТ, 2010. - 282 с.

5. Прохорова В.В. Контролінг в управлінні витратами підприємств / В.В. Прохорова, Н.В. Сабліна. - Х. : УкрДАЗТ, 2010. - 256 с.

6. Прохорова В.В. Антикризове управління підприємством як система заходів його ефективного розвитку / В.В. Прохорова // Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" : зб. наук. праць. - Х. : НТУ "ХПІ", 2009. - № 35. - С. 12-21. - (Тематичний випуск "Технічний прогрес і ефективність виробництва").

7. Прохорова В.В. Економічна ідентифікація параметрів стійкості та ризикованості функціонування складних виробничо-господарських систем / В.В. Прохорова //Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. Вип. 265, т. 4. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - С. 956-967.

8. Прохорова В.В. Когнітивне моделювання стійкого економічного розвитку підприємств / В.В. Прохорова // Економіка і управління. - 2011. - № 1.

9. Прохорова В.В. Концептуальні основи розвитку кризових явищ / В.В. Прохорова // Економічний вісник НТУ "ХПІ". - 2009. - № 36. - С. 24-32.

10. Прохорова В.В. Методический подход к разработке и реализации управленческих инноваций / В.В. Прохорова // Бизнес Информ. - 2011. - № 3. - С. 120-123.

11. Прохорова В.В. Методичний підхід щодо формування та реалізації фінансової стратегії підприємств / В.В. Прохорова // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць. Вип. 127, т. 10. - Донецьк: ДонДУУ, 2009. - С. 172-180. - (Серія "Економіка").

12. Прохорова В.В. Методичні основи побудови інтегральних та рейтингових оцінок економічних систем / В.В. Прохорова // Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук.-практ. статей. Вип. 28. - Х. : Харк. держ. акад. залізнич. трансп., 2009. - С. 54-59.

13. Прохорова В.В. Методологічні підходи до управління суб'єктами господарювання ФПГ / В.В. Прохорова // Бизнес Информ. - 2009. - № 11 (2). - С. 75-76. - (Зб. статей за матеріалами Всеукр. наук.-практ. конф. "Національна економіка в умовах зміни ролі та місця людини в системі суспільного виробництва", 13-14 листоп. 2009 р.).

14. Прохорова В.В. Науково-методичні аспекти розробки когнітивного підходу щодо моделювання управлінських впливів на розвиток підприємства / В.В. Прохорова // Проблеми системного підходу в економіці [Електронне наукове видання]. - 2011. - № 1. - Режим доступу до журн.: URL http://www.nbuv.gov.ua/e - journals/PSPE/index.htm.

15. Прохорова В.В. Ресурсний потенціал економічного зростання / В.В. Прохорова // Науковий вісник Ужгородського університету. - 2009. - № 28.- С. 120-125. - (Серія "Економіка").

16. Прохорова В.В. Системна криза авіабудівної галузі України та фактори, що її обумовлюють / В.В. Прохорова // Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" : зб. наук. праць. - Х. : НТУ "ХПІ", 2010. - № 60. - С. 27-33. - (Тематичний випуск "Технічний прогрес і ефективність виробництва").

17. Прохорова В.В. Системний моніторинг методів діагностики складних економічних систем // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць Вип. 267, т. 5. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - С. 1297-1308.

18. Прохорова В.В. Системні завдання дослідження управління розвитком підприємства / В.В. Прохорова // Проблеми системного підходу в економіці : зб. наук. праць. Вип. 31. - К. : НАУ, 2009. - С. 153-164.

19. Прохорова В.В. Стратегічний аналіз діяльності авіабудівних підприємств на основі технології SWOT та PEST-аналізу / В.В. Прохорова // Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" : зб. наук. праць. - Х. : НТУ "ХПІ", 2010. - № 59.- С. 191-200. - (Тематичний випуск "Технічний прогрес і ефективність виробництва").

20. Прохорова В.В. Теоретико-методологические основы управления интеграционным взаимодействием хозяйствующих субъектов финансово-промышленных групп на современном этапе / В.В. Прохорова // Бизнес Информ. - 2009. - № 12 (1). - С. 119-121. - (Зб. наук. статей за матеріалами Міжнар. наук.-практ. конф. "Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики", 26-27 листоп. 2009 р.).

21. Прохорова В.В. Теоретичні аспекти проблем економічного розвитку в умовах глобалізації / В.В. Прохорова // Проблеми системного підходу в економіці : зб. наук. праць. Вип. 30. - К. : НАУ, 2009. - С. 20-26.

22. Прохорова В.В. Теоретичні основи дослідження економічної системи / В.В. Прохорова/ Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. Вип. 254, т. 5. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - С. 1332-1341.

23. Прохорова В.В. Особливості формування кластерів підприємств в Україні / В.В. Прохорова / Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. Вип. 263, т. 5. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - С. 1276-1285.

24. Прохорова В.В. Технологія формування рефлексивної складової управління економічним розвитком підприємства / В.В. Прохорова // Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук.-практ. статей. Вип. 28. - Х. : Харк. держ. акад. залізнич. трансп., 2011. - С. 54-59.

25. Прохорова В.В. Удосконалення формування фінансової стратегії на основі функціональної моделі / В.В. Прохорова / Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - Т. 2, № 5. - С. 108-113. - (Економічні науки).

26. Прохорова В.В. Управління стійким розвитком підприємства як основа трансформаційних процесів / В.В. Прохорова / Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук.-практ. статей. Вип. 29. - Х. : Харк. держ. акад. залізнич. трансп., 2010. - С. 364-370.

27. Прохорова В.В. Формування компетентнісно орієнтованого підходу в управлінні економічним розвитком підприємств / В.В. Прохорова // Економіка і управління. - 2011. - № 2. - С. 48-53.

28. Прохорова В.В. Формування механізму прийняття рішень з управління економічним розвитком підприємств / В.В. Прохорова // Проблеми системного підходу в економіці : зб. наук. праць. Вип. 35. - К. : НАУ, 2010. - С. 115-124.

29. Прохорова В.В. Концептуальна модель управління стійким економічним розвитком виробничо-господарських систем / В.В. Прохорова // Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук.-практ. статей. Вип. 31. - Х. : Харк. держ. акад. залізнич. трансп., 2010. - С. 139-149.

30. Прохорова В.В. Концептуальні основи фінансового оздоровлення підприємств авіабудівної галузі України / В.В. Прохорова // Моделювання регіональної економіки: зб. наук. праць. - Івано-Франківськ: Плай, 2009. - № 2 (14). - С. 49-60.

31. Прохорова В.В. Економічний розвиток з позиції системно-синергетичного підходу / В.В. Прохорова // Управління розвитком. - 2011. - № 4 (101). - С. 150-151.

32. Прохорова В.В. Формування механізму управління стійким розвитком підприємства / В.В. Прохорова / Проблеми системного підходу в економіці : зб. наук. праць. Вип. 33. - К. : НАУ, 2010. - С.124-132.

33. Прохорова В.В. Проблеми дослідження моделей економічного розвитку / В.В. Прохорова // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна "Стратегія розвитку підприємництва: теорія, практика, організація". - Х. : ХНУ ім. В.Н. Каразіна, 2007. - № 789. - С. 197-199.

34. Прохорова В.В. Кількісна оцінка системи управління в контролінгу // Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук.-практ. статей. Вип. 15-16. - Х. : Харк. держ. акад. залізнич. трансп., 2006. - С. 96-99.

35. Прохорова В.В. Потенціал як ресурсна основа управління економічним розвитком підприємства [Електронний ресурс] / В.В. Прохорова, О.В. Божанова // Проблеми системного підходу в економіці [Електронне наукове видання]. - 2010. - № 4. - Режим доступу до журн.: URL http://www.nbuv.gov.ua/e - journals/PSPE/index.htm.

36. Прохорова В.В. Моделі прогнозування банкрутства підприємства як один з інструментів антикризового управління / В.В. Прохорова, А.Б. Мілованова //Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук.-практ. статей. Вип. 11. - Х. : Харк. держ. акад. залізнич. трансп., 2005. - С. 97-100.

37. Прохорова В.В. Финансовый контроллинг как инструмент обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия / В.В. Прохорова, А.Н. Олейник // Бизнес Информ. - 2007. - № 12 (1)'2007. - С. 78-81.

38. Прохорова В.В. Аспекты анализа деловой активности предприятий / В.В. Прохорова, М.Ю. Шакина // Бизнес Информ. - 2008.- № 3'2008. - С. 43-46.

39. Прохорова В.В. Модель адаптивного управління розвитком промислових підприємств як структурний елемент організаційно-економічного забезпечення процесу управління економічною безпекою / В.В. Прохорова, О.О. Кучеренко // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2000. - № 26. - С. 133-137.

40. Прохорова В.В. Науково-теоретичні аспекти сутності антикризового фінансового управління підприємством / В.В. Прохорова, О.С. Калашник // Вісник ХНУ ім. В.Н. Каразіна "Проблеми стійкого соціально-економічного розвитку України". - Х. : ХНУ ім. В.Н. Каразіна, 2006. - № 730. - С. 223-227.

41. Прохорова В.В. Прогнозування банкрутства як складова антикризового фінансового управління / В.В. Прохорова, О.С. Крупчатников // Економічний простір: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2009. - № 23/2. - С. 103

42. Прохорова В.В. Формування системи показників як рамкових умов управління оборотним капіталом підприємства / В.В. Прохорова, К.А. Кортава // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. Вип. 247 : в 6 т. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Т. 5. - С. 1182-1186.

43. Прохорова В.В. Економічний потенціал як чинник ефективного розвитку промислових підприємств / В.В. Прохорова // Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. "Проблеми розвитку соціально-економічних систем в контексті глобалізаційних процесів" (Хмельницький, 23-24 жовт. 2009 р.). - Хмельницький: ХНУ, 2009. - С. 61-64.

44. Прохорова В.В. Економічні механізми розвитку великих господарських систем / В.В. Прохорова // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. "Сучасні тенденції розвитку світової економіки (Харків, 16-17 жовт. 2009 р.). - Х. : ХНАДУ, 2009. - С. 25-27.

45. Прохорова В.В. Інституціональне забезпечення трансформації економіки/ В.В. Прохорова // Матеріали XІX Міжнар. наук.-практ. конф. "Інституційна природа ринкових трансформацій" (Чернівці, 15-16 жовт. 2009 р.). - Чернівці: ДрукАрт, 2009. - С. 15-17.

46. Прохорова В.В. Інституціональний розвиток економічних систем / В.В. Прохорова // Матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф. "Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів" (Запоріжжя, 14-15 жовт. 2009 р.). - Запоріжжя: ЗНУ, 2009. - С. 70-71.

47. Прохорова В.В. Кластерна модель розвитку в територіальній організації господарства / В.В. Прохорова // Зб. наук. статей за матеріалами Міжнар. наук.-практ. конф. "Проблеми та шляхи вдосконалення економічного механізму підприємницької діяльності". - Управління розвитком. - Х. : ХНЕУ, 2009. - № 8'2009. - С. 55.

48. Прохорова В.В. Економічна безпека авіабудівних підприємств в умовах кризового розвитку/ В.В. Прохорова // Матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф. "Проблеми і перспективи розвитку підприємництва" (Харків, 11 груд. 2009 р.). - Х. : ХНАДУ, 2009. - Т. 2. - С. 63-64.

49. Прохорова В.В. Анализ современных подходов к управлению производственными системами / В.В. Прохорова // Матеріали VI Міжнар. наук.-практ. конф. "Економічне відродження України" (Київ, 22 трав.). - К. : Дорадо-Друк, 2009. - С. 192-193.

50. Прохорова В.В. Державне регулювання розвитку авіабудівної галузі України/ В.В. Прохорова // Матеріали ХІІ Міжнар. наук.-практ. конф. молодих вчених "Проблеми реалізації науково-творчого потенціалу молоді: пошуки, перспективи" (Дніпропетровськ, 19 берез. 2010 р.). - Дніпропетровськ: ІМА- прес, 2010. - C. 94-96.

51. Прохорова В.В. Діагностика проблем управління як стратегічний напрямок формування конкурентоспроможного підприємства / В.В. Прохорова // Тези доп. Міжнар. наук.-практ. конф. "Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики" (Харків, 26-27 листоп. 2009 р.). - Х. : ІНЖЕК, 2009. - С. 101-103.

52. Прохорова В.В. Когнітивна технологія стратегічного управління розвитком складних соціально-економічних систем у нестабільному зовнішньому середовищі / В.В. Прохорова // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. "Розвиток України в ХХІ столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми" (Вінниця, 11 берез. 2010 р.). - Винниця, ВТЕІ КНТЕУ, 2010 - С. 371-375.

53. Прохорова В.В. Контролінг як об'єктивна необхідність удосконалення та систематизації процесу управління підприємством / В.В. Прохорова // Тези доп. шостої наук.-практ. міжнар. конф. "Проблеми міжнародних транспортних коридорів та Єдиної транспортної системи України" (Коктебель, 7-12 черв. 2010 р.). - Х.: УкрДАЗТ, 2010. - С. 272.

54. Прохорова В.В. Методичні підходи до виявлення межі кризових ситуацій / В.В. Прохорова // Матеріали 3 симпозіуму "Стратегія розвитку фінансово-економічних та політичних відносин: регіональний аспект" (Харків, 13-14 квіт.). - Х. : ХІФ УДУФМТ, 2010. - C. 50-51.

55. Прохорова В.В. Моделювання процесу розвитку авіабудівного підприємства/ В.В. Прохорова // Матеріали наук.-практ. конф. "Сучасні проблеми глобальних процесів у світовій економіці" (Київ, 4 лист.). - К. : НАУ, 2010. - С. 67-69.

56. Прохорова В.В. Національний капітал як макроекономічний фактор розвитку економічних систем / В.В. Прохорова // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. "Модернізація суспільного сектору економіки в умовах глобальних змін" (22-23 жовт. 2009 р.). - Тернопіль, ТНЕУ, 2009 - С. 132

57. Прохорова В.В. Отличительные характеристики современных экономических систем / В.В. Прохорова // Зб. наук. тез І Всеукр. наук.-практ. конф. "Сучасні проблеми моделювання складних економічних систем" (Кривий Ріг, 14-15 трав.). - Кривий Ріг, КЕІ КНЕУ, 2009. - С. 72-74.

58. Прохорова В.В. Прийняття управлінських рішень та інформаційні технології / В.В. Прохорова // Матеріали міжнар. інтернет-конф. "Інформаційні системи та технології управління" (Донецьк, 12 жовт. 2009 р.). - Донецьк: ДонНУЕТ, 2009. - C. 43-47.

59. Прохорова В.В. Проблемы финансового управления предприятиями авиастроительной отрасли Украины в условиях членства в ВТО / В.В. Прохорова // Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. "Управління фінансами в умовах вступу до СОТ" (Харків, 15 жовт. 2009 р.). - Х. : ХНЕУ, 2009.

60. Прохорова В.В. Ризикоутворюючі фактори й комплексний підхід до дослідження ризиків у системі інноваційного розвитку / В.В. Прохорова // Матеріали ХІ наук.-практ. конф. "Соціально-економічні проблеми регіонального розвитку" (Дніпропетровськ, 11 груд. 2009 р.). - Дніпропетровськ: ІМА-прес, 2009 - С. 290-292.

61. Прохорова В.В. Стратегічний фінансовий аналіз підприємств авіабудівної галузі / В.В. Прохорова // Тези доп. міжнар. наук.-практ. конф. "Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання" (Донецьк, 19-20 жовт. 2009 р.) : в 2 т. - Донецьк:Ін-т екон. пром-сті НАН України, 2009. - Т. 2. - С. 71-74.

62. Прохорова В.В. Сучасна парадигма управління розвитком підприємства / В.В. Прохорова // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. "Сучасні проблеми економіки" (Київ, 14-15 жовт.). - К. : НАУ, 2010. - C. 72-74.

63. Прохорова В.В. Теоретичні основи стратегії економічного розвитку підприємств / В.В. Прохорова // Матеріали ІV Міжнар. наук.-практ. конф. "Управління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення" (Севастополь, 1-3 жовт. 2009 р.). - Севастополь: ДонНУЕТ, 2009. - С. 375-378.

64. Прохорова В.В. Управління розвитком підприємства: фінансовий аспект / В.В. Прохорова // Матеріали 2-го Міжнар. симпозіуму "Розвиток фінансових відносин в умовах трансформаційних процесів" (Харків, 10 груд. 2009 р.). - Х. : ХІФ УДУФМТ, 2009. - C. 138-139.

65. Прохорова В.В. Управління стійким розвитком підприємств авіабудівної галузі в умовах трансформації економіки / В.В. Прохорова // Матеріали ІV Міжнар. наук.-практ. конф. "Реформування економіки України: стан та перспективи" (Київ, 26-27 листоп. 2009 р.). - К. : МІБО КНЕУ, 2009. - C. 192

66. Прохорова В.В. Факторний підхід до управління розвитком господарських систем / В.В. Прохорова // Тези доп. ІІ Всеукр. наук.-практ. конф. "Теорія і практика стратегічного управління розвитком регіональних суспільних систем" (Яремче, 26-27 листоп. 2009 р.). - Яремче, 2009 - С. 100

67. Прохорова В.В. Фінансові аспекти світових глобалізаційних процесів в Україні / В.В. Прохорова // Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. "Сучасна система економічних та суспільно-політичних відносин в умовах глобалізаційних процесів" (Харків, 22 квіт. 2010 р.). - Харків, ХІФ УДУФМТ, 2010. - С. 44-46.

68. Прохорова В.В. Формування ІКТ-компетентності в процесі управління економічним розвитком підприємств / В.В. Прохорова // Матеріали XІІ Всеукр. наук.-практ. конф. молодих вчених та студентів "Проблеми реалізації науково-творчого потенціалу молоді: пошуки, перспективи (Дніпропетровськ, 25 лют. 2011 р.). - Дніпропетровськ: ІМА-прес, 2011. - С. 165-166.

69. Прохорова В.В. Формування стратегій інвестиційної діяльності промислових підприємств / В.В. Прохорова // Матеріали наук.-практ. конф. "Інвестиційна політика України: проблеми теорії і практики" (Київ, 18-19 лист.). - К. : НАУ, 2010. - C. 99-100.

70. Прохорова В.В. Цикличность экономических процессов / В.В. Прохорова // Матеріали наук.-практ. конф. молодих вчених та студентів "Глобалізаційно-інтеграційні процеси соціально-економічного розвитку країни" (Харків, 2-3 квіт. 2009 р.). - Х. : ХНЕУ, 2009. - № 15. - С. 41-42.

71. Прохорова В.В. Анализ методов принятия управленческих решений в производственных системах / Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. "Економіка і управління у промисловості" (Дніпропетровськ, 28-29 жовт. 2010 р.). - Дніпропетровськ: ІМА-прес, 2010. - С. 208-209.

72. Прохорова В.В. Деякі аспекти підвищення прибутковості підприємства / В.В. Прохорова, А.В. Жовтенко // Тези доп. Міжнар. наук.-практ. конф. "Фінансові ринки та інститути" (7-8 груд. 2007 р.) : у 2 т. - Х. : ІНЖЕК, 2007. - Т. 1. - С. 165-167.

73. Прохорова В.В. Систематизація принципів контролінгу при стратегічному плануванні антикризової діяльності підприємства / В.В. Прохорова, О.В. Курносов // Праці Четвертої Міжнар. наук. конф. студентів та молодих учених "Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємство, стале економічне зростання" (Донецьк, 13-14 бер.) Ч. 1. - Донецьк: ДонНУ, 2003. - С. 132-134.

74. Прохорова В.В. Контролінг у системі управління підприємством / В.В. Прохорова, А.О. Микитюк // Матеріали І Міжнар. наук.-практ. конф. "Проблеми формування нової економіки ХХІ століття" (Дніпропетровськ, 17-19 груд. 2008 р.). - : ПДАБА, 2008. - Т. 6. - С. 94-97.

Размещено на Allbest.ru