Произведем экономический расчет данного мероприятия.

В базисном году производство было на уровне 400 тн., при увеличении производственной мощности до 470 тн. Имеем:

470 - 400 = 70 тн.

При расчете годового выпуска продукции на одного работающего будет приходиться всего 13,82 тн.

Условный годовой приработок от данного мероприятия составит:

13,82 - 10,8 = 3,02 тн.

На весь объем производства:

3,02 тонн * 34 = 102,68 тонн в год.

В связи с этим прибыль увеличится на 17732,25 тыс. руб.:

18611,25 - 879 = 17732,25 тыс. руб.

Условная годовая экономия себестоимости на 1 тонну производства чугуна неризиста в рублях составит:

190585 - 167071,77 = 23513, 23 руб.

Условная экономия на весь объем производства:

23513,23 * 470 тонн = 11051,22 тыс. руб.

Для внедрения новых технологий необходимо привлечение инвестиций в размере 21 603,25 тыс. руб., в том числе оборудование 17 103,25 тыс. руб., прочие 4500 тыс. руб.

Предлагаемые мероприятия позволят предприятию ООО «Новые технологии» улучшить свои технико-экономические показатели в плановом периоде.

Предложенные мероприятия положительно сказываются на таких показателях как объем производства продукции, она увеличивается на 70 тонн. Причем у предприятия существует резерв увеличения объема производства. По предлагаемому проекту объем производства 470 тонн в год, однако производственную мощность можно увеличить до 500 тонн. в год. Использование производственной мощности находится на уровне 94 %. Реализованная продукция увеличивается на 20900,67 тыс. руб. или 26 %.

Таблица 3.1. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий ООО «Новые технологии»

По новым технологиям численность рабочих сокращается на 3 человека, что дает экономию затрат 687,52 тыс. руб. Уровень рентабельности возрастает на 21,8 пункта и составит 23,0 %.

Таблица 3.2. Влияние предлагаемых мероприятий на основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии»

Заключение

Существование российских компаний в рыночных условиях значительно усложняется повышающейся конкурентной активностью предприятий, которые стремятся завоевать передовые позиции. Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом. В данной дипломной работе были рассмотрены принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства. Существенное отличие заключается в том, что оценка текущего состояния предприятия, в равной степени относится к технике и технологии, которые используются в процессе производства, на выявлении условий и слагаемых успеха деятельности предприятия.

Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Управление инновациями - это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.

Проанализировав деятельность ООО «Новые технологии» можно сделать следующий вывод. Малый бизнес дает возможность выйти из кризисной ситуации всей стране, так как он является наиболее гибкой структурой. Кроме этого, открытие новых предприятий малого бизнеса дает возможность предложить дополнительные места для населения.

Вкладывать денежные средства для развития инноваций в небольшие организации также является наиболее привлекательным. Главная проблема таких предприятий заключается в том, что многие предприятия рассчитывают только на себя, но это не всегда правильно и из-за этого падает эффективность компаний.

Основными проблемами, стоящими перед малым и среднем бизнесом, следующие:

1. повышение эффективности продаж (обучение персонала, поиск дополнительных и более профессиональных сотрудников, организация системы продаж, мотивация и контроль персонала, мероприятия по изучению клиентских предпочтений и укреплению торговой марки);

2. наведение порядка в организационной структуре компании;

3. оптимизация издержек (постановка и оптимизация управленческого учета и системы бюджетирования);

4. привлечение финансирования;

5. вложение капитала в принципиально иную по отношению к традиционному бизнесу сферу.

На основе проведенного анализа технико-экономических показателей можно выявить следующие недостатки:

- не в полной мере используется производственная мощность;

- количество персонала по производству продукции превышает норматив;

- небольшой объем производства приходящийся на одного работающего.

В связи с этим предлагаются следующие мероприятия: внедрение новых технологий, увеличение производственной мощности на одного работающего.

Результатом данных мероприятий могут служить изменения следующих показателей.

При внедрение новых технологий объем производства увеличивается на 70 тн. в год. Прирост прибыли от реализации составляет 17044,7 тыс. руб. Годовой эффект составляет 12040,7.

При увеличении производственной мощности на одного работающего в проектируемом варианте численность персонала литейного цеха сокращается на 3 человека и составляет 34 рабочих. В целом по предприятию численность работников равна 99 человекам. Снижение себестоимости составляет 687,5 тыс. руб.

В целом по двум мероприятиям годовой эффект составит 12728,2 тыс. руб.

Список использованных источников

Опубликованные

Федеральный закон «Федеральный закон от 25.02.99 n 39-фз (ред. от 12.12.2011) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». - М.: Финансы и статистика, 2014.

Федеральный закон от 09.07.1999 N 154-ФЗ (ред. от 02.04.2014) «О внесении изменений и дополнений в часть первую Налогового кодекса Российской Федерации - М.: Финансы и статистика, 2014.

Литература

Абрамов С.И. Инвестирование. - М.: ЦЭМ, 2010.

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2012.

Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. - М.: Финансы ,2010

Бланк И.А.Финансовый менеджмент. - Киев.: Ника-Центр, 2013.

Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - 2-е изд., стер. - Москва: Издательство «Омега-Л», 2008. - 415 с.

Бочаров В. В. Финансовый анализ. - С-Петербург: Питер, 2011.

Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2013.

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: «Филинъ», 2012.

Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами: пер. с англ./ Гл. редактор серии Соколов Я.В. - М.: Финансы и статистика, 2013.

Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. - М.: СТУПЕНИ,2012.

ВейсГ., ДерингУ. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск, 2012.

Волков И, М., Грачева М, В. Проектный анализ: Финансовый аспект. - М.: .ЮНИТИ,2012.

Вон Хорн Д. К. Основы управления финансами; Пер. с англ. / Гл. редактор серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2012.

Глазунов В, Я. Финансовый анализ к оценка риска реальных инвестиций. - М.: Финстатинформ, 2014.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011.

Дегтяренко В. Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экспертное бюро-М, 2014.

Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М., СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 2012

Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2004.

Ендовицкий Д. А, Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2011.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2013

Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2012.

Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М,2013.

Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2012.

Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2013.

Инновационный менеджмент / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. - М .: Вузовский учебник; ВЗФЕИ, 2013

Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2011.

Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2012.

Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 4.

Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. - М.: СТУПЕНИ, 2013.

Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. - М.: Финансы и статистика, 2013.

Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособностью. - М.: Экономика, 2011.

Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деательности. - М.: ИНФРА-М, 2014.

Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно - технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4.

Медынский В. Г. «Инновационный менеджмент», - М.: ИНФРА-М, 2012.

Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ДИС, 2011.

Москвин В. А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. - М.: Финансы и статистика, 2011.

Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и перспективы. - М., 2012.

Раицкий К. Экономика предприятия. - М.: ДИС, 2013.

Санта Б. Инновация как средство экономического. - М.: Прегресс, 2013.

Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие - 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2012.

Уткин Э.А. Менеджмент. - М.: Теис,2009.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - Спб.: Питер,2013.

Шапиро В. Д, и др. «Управление проектами», - СПб: ДваТри, 2012.

Размещено на Allbest.ru