Анализ состава и структуры персонала в компании

Формирование всеми методами идеологического воздействия и материального стимулирования у работников жизненной необходимости в высокопроизводительном труде, исполнительской и трудовой дисциплине, выпуске качественной продукции, получении максимальной прибыли.

В результате достигаются следующие цели:

а) каждый работник осознает свое место в сложном механизме предприятия - гиганта;

б) приоритетные цели родного предприятия;

в) свою роль в условиях рыночной экономики;

г) исполнительская дисциплина - ключ к успеху, слабая трудовая отдача - путь на биржу труда.

В воспитании у работников уважительного отношения к труду одним из немаловажных элементов является соблюдение трудовой дисциплины.

Роль трудовой дисциплины с каждым годом усиливается ввиду усложнения всех производственных процессов, поэтому Правила внутреннего трудового распорядка являются законом для каждого работника ООО «Комбинат строительных изделий».

Трудовая дисциплина - это залог высокопроизводительного труда, успешного выполнения плана. Во всех подразделениях ведется целенаправленная работа по укреплению трудовой дисциплины. Одним из направлений этой работы является постоянный анализ состояния роста-снижения нарушений трудовой дисциплины в трудовых коллективах. Управлением персонала поддерживается тесный контакт с заместителями по работе с персоналом по данному вопросу.

Система управления дисциплиной и воспитание у работников уважительного отношения к труду основывается не только на учёте нарушений и наказаний, но и разработке комплекса мер, направленных на их снижение.

Комплекс мер направленных на снижение случаев нарушений трудовой дисциплины:

- беседа с работниками, нарушившими правила внутреннего трудового распорядка; работа комиссий по работе с нарушителями трудовой дисциплины, проводимая в структурных подразделениях;

проведение плановых производственных собраний, где вопросы дисциплины являются одними из первоочередных;

заслушивание руководителей структурных подразделений, заместителей по работе с персоналом по вопросам укрепления трудовой дисциплины;

- материальное и моральное стимулирование за добросовестный и качественный труд работнику, не имеющему нарушений трудовой и производственной дисциплины.

Дисциплина труда - одна из основных составляющих благосостояния ООО «Комбинат строительных изделий» поэтому работа по ее укреплению должна вестись по всем направлениям, начиная от директора завода и заканчивая руководителем среднего звена: мастером, бригадиром. Только тогда будет обратная отдача. А для этого необходимо привлекать к персональной ответственности непосредственных руководителей нарушителей трудовой и производственной дисциплины. Это будет способствовать укреплению дисциплины в трудовых коллективах.

Заключение

Персонал предприятия (фирмы) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям.

ООО «Комбинат строительных изделий» создано с целью удовлетворения потребностей рынка в строительных материалах, а также для извлечения прибыли в интересах Учредителя. Учредителем Общества является ОАО Проектно-строительная холдинговая компания «Саранскстройзаказчик».

Объем работы с персоналом зависит от численности персонала. Численность персонала на 01. 01. 2010 год составило 293 человек, следует отметить, что численность персонала увеличился по сравнению с 2005 годом на 74,4 %. Рост произошел по всем категориям персонала.

В структуре численности персонала преобладающим является удельный вес рабочих на 01.01. 2010 года - 78,81 %. В последние годы наметилась тенденция снижения удельного веса численности рабочих с 83,93 % в 2005 году до 78,81 % в 2009 году. Текучесть кадров является необходимым каналом движения рабочей силы. Она превращается в проблему, если становится избыточной (10 - 25 % и более в год). По состоянию на 1 января 2010 года коэффициент текучести кадров составлял 8,87 %, что указывает на относительно стабильную обстановку в составе кадров комбината. Однако следует отметить, что в 2009 году текучесть кадров была ниже, чем в 2006-2008 годы.

Одним из направлений совершенствования формирования кадрового состава предприятия является улучшение работы по отбору кандидатов. Отбор кандидатов на вакантную должность должен производиться из числа претендентов с помощью оценки деловых качеств кандидатов. При этом, целесообразно использовать специальную методику, которая учитывает систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств: 1) общественно-гражданская зрелость; 2) отношение к труду; 3) уровень знаний и опыт работы; 4) организаторские способности; 5) умение работать с людьми; 6) умение работать с документами и информацией; 7) умение своевременно принимать и реализовывать решения; 8) морально-этические черты характера.

В курсовой работе разработана методика оценки деловых и личностных качеств руководителей.

Список использованных источников

1. Абелов, В.В. Экономика предприятия. - М.: Дашков и К, 2004.- 431 с.

2. Белецкий, Н.П. Управление персоналом. - М.: Интерпрессервис, 2002.- 352 с.

3. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2004.- 256с.

4. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2007.- 688 с.

5. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 288 с.

6. Виханский, О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2003.- 252с.

7. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2006.- 256 с.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2003.- 601 с.

9. Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Питер, 2005.- 231 с.

10. Генкин, Б.М. Управление персоналом. - М.: Дело, 2007.- 632 с.

11. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД, 2004.- 208 с.

12. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М: Экономика, 2005.- 319 с.

13. Десслер, Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2002.- 432 с.

14. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2003.- 160 с.

15. Дятлов, В.А. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2002.- 512 с.

16. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород.: НИМБ, 2003.- 607 с.

17. Егоршин, А.П. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом». - Н.-Новгород.: НИМБ, 2002.- 216 с.

18. Забродин, Ю.М. Управление человеческими ресурсами. - М.: Юрайт-Издат, 2006.- 472 с.

19. Зайцев, Г.П. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во СПб-го ун-та экономики и финансов, 2001.- 72 с.

20. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2001.- 304 с.

21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2002.- 575 с.

22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2007.-512с.

23. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом. - М.: Дело, 1999.- 193 с.

24. Комисарова, Т.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Кронус, 2002.- 241 с.

25. Одинцов, В.А. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Издательский центр «Академия», 2008. - 256 с.

26. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия. - М.: Проспект,Велби, 2008.- 488 с.

27. Пронников, В.А. Управление персоналом. - М.: Наука, 2003.- 315 с.

28. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации. - М.: ЮНИТИ, 2002.- 261 с.

29. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 480 с.

30. Семенов, В.М. Экономика предприятия. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2005.- 573 с.

31. Слуцкий, Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. - М.: ГАУ, 2003.- 256 с.

32. Соколова, М.И. Управление человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ, 2005.- 513 с.

33. Татарников, А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ПРИОР, 2003.- 173 с.

34. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.- 336с.

35. Тугин, В.М. Экономика предприятия. - СПб.: Химиздат, 2003.- 304 с.

36. Цветаева, В.М. Кадровый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 329с.

37. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 447 с.

38. Шибалкин, Ю.А. Основы управления персоналом. - М.: МГИУ, 2005.- 260 с.

39. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ОАО «Бизнес-школа», 2001.- 210 с.

Размещено на Allbest.ru