Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Особливості управління персоналом на ПСП "Агрофірма "Шульц"

Особливості управління персоналом на ПСП "Агрофірма "Шульц"

Дослідження методів розробки стратегії управління персоналом підприємства. Аналіз сучасних тенденцій у кадровому менеджменті та їх застосування. Рекомендації щодо застосування передового досвіду та покращення процесу управління персоналом підприємства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 21.05.2015
Размер файла 151,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

55. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент.- Учебник для студентов, аспирантов и преподавателей економических вузов.- М.: "Проспект".- 160 стр., 2004.

56. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий.- М.: Экономика, 1987.

57. Шекшия С.В. Управление персоналом современной организацией. - М., 1998 г.

58. Фінансові річні звіти за 2006, 2007, 2008 роки ПСП "Агрофірми "Шульц".

59. Статут ПСП "Агрофірми "Шульц".

Додаток А

Перелік показників для оцінки кваліфікації службовців

№

Показники, які характеризують кваліфікацію службовця

Категорії службовців

Керівники

Спеціалісти

Інші службовці

1

Освіта

+

+

+

2

Стаж роботи по спеціальності

+

+

+

3

Професійна компетентність

+

+

+

3.1

Знання необхідних нормативних актів, які регламентують розвиток галузі

+

+

3.2

Вміння оперативно приймати рішення, для досягнення поставлених цілей

+

3.3

Якість закінченої роботи

+

+

+

3.4

Здібність адаптуватись до нової ситуації

+

+

3.5

Сучасність виконання посадових обов'язків, відповідність за результати роботи

+

+

+

3.6

Інтенсивність праці (здібність у стислі строки виконувати роботу великих об'ємів)

+

+

+

3.7

Вміння працювати з документами

+

+

+

3.8

Здібність прогнозувати і планувати, організовувати, координувати, регулювати

+

+

3.9

Виробнича етика, стиль спілкування

+

+

+

4

Здібність до творчості, підприємливості

+

+

+

5

Участь у комерційній діяльності

+

+

6

Здібність до самооцінки

+

+

+

Додаток Б

Універсальний бланк актуальної оцінки персоналу

1.00 Загальні дані

1.01 ________________________ 1.02 __________________________

П.І.Б. рік, дата народження

1.03 ________________________ 1.04 __________________________

рівень освіти: вища, н/вища, середня назва навчального закладу, рік закінчення

1.05 ________________________ 1.06 __________________________

спеціальність і кваліфікація по освіті займана посада

1.07 ________________________ 1.08 __________________________

дата зарахування на посаду загальний трудовий стаж

1.09 ________________________ 1.10 __________________________

стаж роботи за спеціальністю стаж за придбаною спеціальністю

1.11 ________________________ 1.12 __________________________

вчений ступінь вчене звання

1.13 ________________________ 1.14 __________________________

рік підвищення кваліфікації минулий показник

2.00 Критерії

№ п/п

Бали атестуючих

Описування оцінюваних індикаторів

1

2

3

2.01 Професійні

1

Професійні знання

2

Професійні вміння і навички

3

Знання документів службової діяльності

4

Здатність до накопичення професійного досвіду

5

Ступінь реалізації досвіду по займаній посаді

6

Здатність до творчого використання професійного досвіду

7

Показники критерію

8

Минулий показник

2.02 Ділові

1

Організованість у практичній діяльності

2

Відповідальність і виконавчість

3

Ініціатива і підприємливість

4

Самостійність рішень і дій

5

Керівництво підлеглими та результативність діяльності

6

Якість кінцевого результату діяльності

7

Показник по критерію

8

Минулий показник

2.03 морально - психологічні

1

Гуманність

2

Здатність до самооцінки

3

Етика поведінки, стиль спілкування

4

Дисциплінованість

5

Справедливість і чесність

6

Здатність адаптуватись до нових умов

7

Лідерство

8

Показники по критерію

9

Минулий показник

2.04 Інтегральні

1

Авторитетність

2

Інтенсивність праці (працездатність)

3

Культура мислення і мови

4

Комунікабельність

5

Загальна культура

6

Культура роботи з документами

7

Показники по критерію

8

Минулий показник

3.00 Шкала оцінок і узагальнений показник

3.01 Показник

3.02 Високий

3.03 Достатній

3.04 Задовільний

3.05 Низький

4.00 Висновки

4.01 Вказується пропозиція у посадовій зміні чи матеріальному заохоченні

4.02 Думка і підпис оцінюваного

4.03 Згодний цілком

4.04 Згодний в основному

4.05 У більшій мірі не згодний

4.06 категорично не згодний

5.00 Підпис атестованих

1. ___________________________________________________________

посада безпосереднього керівника

дата ____________ підпис ________________

2. ___________________________________________________________

посада вищого керівника

дата _____________ підпис ________________

3. ___________________________________________________________

посада вищого керівника

дата _____________ підпис _________________

Додаток В

Вихідні дані для визначення показника якості розстановки кадрів

Показник

Посади

Вимагають заміщення спеціалістами

3 повною вищою освітою

Із базовою вищою освітою

Кількість посад

Заміщено посад спеціалістами, які мають

- повну вищу освіту

- базову вищу освіту

Всього спеціалістів

Не мають повної вищої та базової вищої освіти

Всього спеціалістів

14

10

4

14

-

14

8

-

7

7

-

7

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2025, ООО «Олбест» Все наилучшее для вас