Теоретические основы эффективного использования трудовых ресурсов

20,0

от 40 до 50

28

31,1

от 50 до 60

20

22,2

старше 60

7

7,8

Итого

90

100,0

По полу:

мужчины

48

53,3

женщины

42

46,7

Итого

90

100,0

По образованию:

начальное

11

12,2

среднее, среднее специальное

71

78,9

высшее

8

8,9

Итого

90

100,0

По трудовому стажу, лет:

до 5

10

11,1

от 5 до 10

12

13,3

от 10 до 15

20

22,2

от 15 до 20

25

27,8

свыше 20

23

25,6

Итого

90

100,0

Кроме того, основная численность работников в СПК «Новый путь» имеют среднее и среднее специальное образование, их доля составляет 78,9%, а доля работников с высшим образованием - 8,9%. Необходимо также отметить, что основная часть численности персонала приходится на работников, которые работают по своей специальности больше 15 лет. Так удельный вес работников, имеющих трудовой стаж от 15 до 20 лет составляет 27,8%, а свыше 20 лет - 25,6%. Что касается управленческого персонала, то из 13 чел. 53,8% - лица мужского пола, при этом в возрасте 20-30 лет работают 2 чел., 30-40 лет и 40-50 лет. - по 4 чел., от 50 до 60 лет - 3 чел. из руководящего звена.

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. В связи с этим рассмотрим показатели текучести кадрового состава в СПК «Новый путь».

Таблица 3.4 Показатели наличия и движения рабочей силы в СПК «Новый путь»

№ п.п.	Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение (+,-) 2010 г. от 2006 г.
1	Среднесписочная численность работников за год, чел.	136	126	100	94	90	-46
2	Прибыло за год, чел.	11	7	5	2	12	+1
3	Выбыло за год, чел.	21	33	1	4	5	-16
4	из них уволено за год, чел.	4	8	0	0	2	-2
5	Коэффициент притока (стр.2/стр.1)	0,08	0,06	0,05	0,02	0,13	-0,05
6	Коэффициент оттока (стр.3/стр.1)	0,15	0,26	0,01	0,04	0,06	-0,09
7	Коэффициент текучести кадров (стр.2+стр.3)/стр.1	0,24	0,32	0,06	0,06	0,19	-0,05

В СПК «Новый путь» в период с 2006 г. по 2010 г. число людей, принятых на работу увеличилось на 1 чел., при этом произошло снижение числа выбывших - на 16 чел. В основном выбытие происходит по собственному желанию, а также за счет увольнения за нарушение правил внутреннего трудового распорядка. Так в 2010 г. по сравнению с 2006 г. число уволенных работников снизилось в 2 раза. Кроме того, коэффициент притока уменьшился на 0,05 и в 2010 г. составил 0,13, т.е. число принятых за год работников составило 13% от общей численности, а число выбывших - 6%. Текучесть рабочей силы в данном хозяйстве составила в 2010 г. 19%, что на 5% меньше чем в 2006 г.

Оборот рабочей силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве. Вновь принятых рабочих необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве. В связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучение персонала и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников.

3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

В сельском хозяйстве неполное использование трудовых ресурсов уменьшает общее количество производимой продукции. В результате неполного использования трудовых ресурсов значительно снижается производительность труда, увеличивается материальный и моральный износ основных фондов, повышается неравномерность затрат и поступления денежных средств, удлиняется период оборота основных и оборотных фондов, что в конечном итоге ведет к снижению эффективности сельскохозяйственного производства и повышению себестоимости продукции.

Поэтому рациональное использование трудовых ресурсов - одно из важнейших условий ускорения темпов развития производства. В этой связи анализ показателей использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных организациях имеет большое значение для оценки их хозяйственной деятельности.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Рабочее время является общей мерой труда при всех различиях в его интенсивности, уровне квалификации работников.

Имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно интенсивно (Табл. 3.5). Занятость одного работника за рассматриваемый период увеличилась на 24 дня и в 2010 г. составила 311 дней, при этом количество отработанных часов и средняя продолжительность рабочего дня снизились, что свидетельствует о неэффективном использовании рабочего времени.

Таблица 3.5 Использование трудовых ресурсов в СПК «Новый путь»

Показатели	2006 г.	2007 г	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2006 г.
Среднегодовая численность рабочих, чел	136	126	100	94	90	66,2
Отработано дней одним рабочим за год	287	278	310	319	311	108,5
Отработано часов одним рабочим за год	2323,5	1960,3	2160,0	2191,5	2155,6	92,8
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8,1	7,1	7,0	6,9	6,9	85,5
Общий фонд рабочего времени, чел. - ч	316	247	216	206	194	61,4

Общий фонд рабочего времени в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизился на 122 тыс. чел.-ч. Причем снижение среднегодовой численности рабочих на 46 чел. способствовало снижению фонда рабочего времени на 107 тыс. чел.-ч, а увеличение количества отработанных дней одним работником на 24 дня способствовало увеличению фонда рабочего времени на 17,5 тыс. чел.-ч, при этом снижение продолжительности рабочего дня на 1,2 часа привело к снижению фонда рабочего времени на 33,5 тыс. чел.-ч (расчеты приведены в Приложении 3).

После изучения интенсивности использования трудовых ресурсов, нужно проанализировать их эффективность. Степень эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии характеризует производительность труда. Она показывает, сколько произведено продукции (работ) одним работником за единицу отработанного времени. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Данные показатели отражают как положительные стороны работы предприятия, так и все недостатки.

Рассмотрим стоимостные показатели производительности труда (Табл. 3.6).

Таблица 3.6 Динамика стоимостных показателей производительности труда в СПК «Новый путь»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2006 г.
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	40539,1	37912,9	34765,7	41472,3	32375,9	79,9
в т.ч. на: 1 га с.-х. угодий	10,4	9,7	8,9	10,6	8,3	79,9
1 работника	298,1	300,9	347,7	441,2	359,7	120,7
1 чел.-час.	0,13	0,15	0,16	0,20	0,17	130,8
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб.	32110,0	33890,0	35443,0	36091,0	44490,0	138,6
в т.ч. на: 1 работника	236,1	269,0	354,4	383,9	494,3	209,4
1 чел.-час.	0,10	0,14	0,16	0,18	0,23	230,0

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах в динамике за последние пять лет снизилась на 20,1%, что свидетельствует о снижении объемов производства валовой продукции в 2010 г. по сравнению с 2006 г. Так, если рассмотреть валовую продукцию в текущих ценах, то по данному стоимостному показателю отмечается рост - 38,6%, в том числе на 1 работника - в 2,1 раза и на 1 чел.-час. - в 2,3 раза при одновременном снижении численности работников и количества отработанного времени.

Динамика стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах и в текущих ценах в расчете на 1 работника представлена на рис. 3.1.

С целью углубления анализа следует выяснить взаимосвязь между производительностью труда и выручкой от продажи продукции и среднегодовой численностью работников. Расчет влияния этих факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

Произведем этот расчет методом цепных подстановок (Табл. 3.7).

В 2010 г. по сравнению с 2006 г. произошло увеличение выручки в расчете на одного среднегодового работника на 228,9 тыс. руб. Причем рост выручки от продажи продукции на 76,4% привел к росту выручки в расчете на одного среднегодового работника на 91,5 тыс. руб., а снижение численности работников за рассматриваемый период на 46 чел. способствовало росту данного показателя на 137,3 тыс. руб. (расчеты приведены в Приложении 4).



Рис. 3.1 Динамика стоимости валовой продукции в расчете на 1 работника СПК «Новый путь»

Таблица 3.7 Факторный анализ выручки на 1 среднегодового работника методом цепных подстановок

Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	Среднегодовая численность работников, чел.	Выручка на 1 среднегодового работника, тыс. руб.	Отклонение (+,-), тыс. руб.
2006 г	2010 г	2006 г	2010 г	2006 г	2010 г	условный	общее	в т.ч. за счет
								выручки	численности работников
18 679	32 958	136	90	137,3	366,2	242,3	+228,9	+91,5	+137,3

Абсолютные величины стоимостных показателей производительности труда в значительной степени зависят от цен, поэтому для более полной оценки использования трудовых ресурсов в СПК «Новый путь» и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать частные показатели.

Анализ частных показателей производительности труда за ряд лет позволяет установить произошедшие изменения в уровне производительности труда при получении каждого вида продукции.

Таблица 3.8 Динамика натуральных показателей производительности труда по основным видам продукции в СПК «Новый путь»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2006 г.
Произведено продукции на 1 чел.-ч, кг: Молоко	1,9	2,2	2,2	2,0	2,3	119,5
Прирост круп. рог. скота	0,31	0,38	0,20	0,35	0,38	123,0
Зерно	9,8	9,1	12,7	20,7	10,5	106,9

За последние пять лет в СПК «Новый путь» производительность труда при производстве основных видов продукции увеличилась. Так производство молока на 1 чел.-ч возросло на 19,5%, прироста крупного рогатого скота - на 23%, а зерна - на 6,9%. Данная тенденция обусловлена опережающим ростом объемов производства продукции по отношению к росту затрат труда на производство данного вида продукции.

Более наглядно динамика натуральных показателей производительности труда представлена на рис. 3.2.

О производительности труда можно также судить и по обратному показателю, непосредственно характеризующему трудоемкость продукции (Табл. 3.9).

В СПК «Новы путь» в 2010 г. прямые затраты труда на производство молока, прироста крупного рогатого скота, зерна были ниже чем в 2006 г., особенно по приросту живой массы крупного рогатого скота.

Если в 2006 г. на 1 ц живой массы 32,19 чел.-ч, то в 2010 г. - 26,22 чел.-ч.

Более низкий уровень трудоемкости наблюдается в животноводстве.

Рис. 3.2 Динамика натуральных показателей производительности труда в СПК «Новый путь»

Таблица 3.9 Динамика трудоемкости производства основных видов продукции в СПК «Новый путь»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2006 г.
Затраты труда на 1 ц, чел.-ч: Молоко	5,21	4,60	4,63	5,11	4,40	84,5
Прирост круп. рог. скота	32,19	28,85	50,0	28,83	26,22	81,5
Зерно	1,03	1,10	0,79	0,48	0,95	92,7

Динамика трудоемкости производства основных видов продукции в СПК «Новый путь» представлена на рис. 3.3.

Чтобы определить количественное влияние факторов на изменение трудоемкости основных видов продукции, необходимо использовать факторный анализ методом цепных подстановок (Табл. 3.10).

Рис. 3.3 Динамика затрат труда на производство основных видов продукции в СПК «Новый путь»

Таблица 3.10 Факторный анализ трудоемкости основных видов продукции методом цепных подстановок

Вид продукции	Затраты труда на 1 гол. (1 га), чел.-ч	Продуктивность (урожайность), ц	Затраты на 1ц продукции, чел.-ч	Отклонение (+,-) чел.-ч
	2006 г.	2010 г.	2006 г.	2010 г.	2006 г.	2010 г.	условный	общее	в т.ч. за счет
									Затрат труда на 1 гол. (1 га)	Продуктивности (урожайности)
Молоко	213,3	172,8	40,9	39,3	5,21	4,40	5,22	-0,81	+0,01	-0,82
Прирост круп. рогатого скота	46,2	31,0	1,40	1,18	32,19	26,22	22,14	-15,2	-24,06	+8,86
Зерно	21,8	15,4	21,1	20,3	1,03	0,95	0,73	-0,08	-0,3	+0,22

Трудоемкость производства молока в СПК «Новый путь» за анализируемый период снизилась на 0,81 чел.-ч. Причем снижение затрат труда на 1 гол. на 19% способствовало увеличению трудоемкости на 0,01 чел.-ч, а снижение продуктивности на 1,6 ц привело к снижению трудоемкости на 0,82 чел.-ч. Затраты труда на 1 ц прироста крупного рогатого скота в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизились на 15,2 чел.-ч. Причем снижение затрат труда на 1 гол. на способствовало снижению трудоемкости на 24,06 чел.-ч, а снижение продуктивности крупного рогатого скота способствовало увеличению трудоемкости на 8,86 чел.-ч.

Что качается отрасли растениеводства, то трудоемкость производства зерна в анализируемом хозяйстве снизилась на 0,08 чел.-ч, в том числе на 0,03 чел.-ч за счет снижения затрат труда на 1 га посеянной площади на 6,4 чел.-ч и на 0,22 чел.-ч за счет снижения урожайности на 0,8 ц/га (расчеты приведены в Приложении 5).

Значимость роста производительности труда обуславливает необходимость ее анализа не только по окончании, но и в течение сельскохозяйственного года. Решить эту проблему позволяют косвенные и вспомогательные показатели производительности труда (Табл. 3.11). Они служат для оперативного контроля за мерой труда на рабочих местах.

Таблица 3.11 Динамика косвенных и вспомогательных показателей производительности труда в СПК «Новый путь»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2006 г.
Приходится коров на 1 доярку, гол.	30	30	32	32	32	108,0
Приходится посевов зерновых и зернобобовых на 1 тракториста-машиниста, га	78,6	94,5	111,1	110,0	130,0	165,4
Затраты труда на 1 корову, чел.-ч	213,3	197,9	185,7	187,5	172,8	81,0
Затраты труда на 1 голову молодняка круп. рог. скота, чел.-ч	46,2	33,9	33,6	32,3	31,0	67,1
Затраты труда на 1 га посевов зерновых и зернобобовых, чел.-ч	21,8	18,3	16,0	14,5	15,4	70,6

В СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. нагрузка коров на 1 доярку увеличилась на 8%. Это связано, прежде всего, с увеличением поголовья скота при снижении численности операторов машинного доения. При этом затраты труда на 1 корову снизились на 19%, а на 1 голову молодняка крупного рогатого скота - на 32,9%. Нагрузка на одного тракториста-машиниста за рассматриваемый период увеличилась на 65,4%% в основном за счет сокращения численности трактористов-машинистов. Однако затраты труда на 1 га посевов зерновых и зернобобовых в 2010 г. по сравнению с 2006 г. уменьшились на 29,4%.

Обобщая результаты анализа использования трудовых ресурсов и производительности труда, необходимо определить степень влияния этих факторов на производство валовой продукции.

Воздействие интенсивных факторов на уровень производительности труда проявляется через изменение среднечасовой выработки, что приводит к изменению объема валовой продукции.

Расчет влияния численности рабочих, использования рабочего времени и среднечасовой выработки на прирост объема выпуска продукции производится одним из способов детерминированного факторного анализа. Используя данные таблицы 3.12, произведем этот расчет способом подстановок, который дает возможность последовательно измерить степень влияния всех трудовых факторов в денежном выражении.

Объем производства валовой продукции в СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизился на 816,3 тыс. руб. Причем снижение численности рабочих на 46 чел. привело к снижению объема продукции на сумму 13709 тыс. руб. Увеличение продолжительности рабочего времени на 24 дня способствовало дополнительному выпуску валовой продукции на сумму 2243 тыс. руб. Рост среднечасовой выработки одного рабочего способствовал росту объема производства валовой продукции на сумму 7609 тыс. руб. Однако, из-за уменьшения средней продолжительности рабочего дня на 1,2 ч анализируемое хозяйство в 2010 г. недовыпустило продукции на сумму

Таблица 3.12 Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатели	2006 г.	2010 г.	Отклонение (+,-) 2010 г. от 2006 г.
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	40539,1	32375,9	- 8163,2
Среднесписочная численность рабочих, чел.	136	90	- 46
Число дней, отработанных одним рабочим за год, дни	287	311	+24
Число часов, отработанных одним рабочим в течение дня, ч	8,1	6,9	-1,2
Среднечасовая выработка одного рабочего, руб.	128,2	167,6	+39,4

4 306 тыс. руб., но отрицательно сказалось на объемах производства валовой продукции в целом по предприятию (расчеты приведены в Приложении 6).

Таким образом, больше производить продукции при наименьших затратах труда и средств - вот цель, достижению которой должен служить анализ использования рабочей силы и производительности труда работников сельскохозяйственный предприятий.

3.3 Анализ использования фонда заработной платы

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Особый интерес для анализа представляет сопоставление фактического уровня оплаты труда в целом и по профессиям работников анализируемого хозяйства за отчетный год с плановым уровнем и с базисным годом.

Таблица 3.13 Использование фонда заработной платы СПК «Новый путь», тыс. руб.

Категории работников	2006 г	2010 г.	Отклонение (+,-) тыс. руб. 2010 г. от
		план	факт	2006 г.	плана
Работники, занятые в с.-х. производстве - всего	5 794	8 845	8 382	+2 588	-463
в том числе: Рабочие постоянные	4 133	5 893	6 037	+1 904	+144
из них: трактористы-машинисты	539	665	665	+126	0
операторы машинного доения	144	1 436	1 709	+1 565	+273
скотники круп. рог. скота	449	287	305	-144	+18
Рабочие сезонные и временные	512	178	382	-130	+204
Служащие	1 149	1 792	1 963	+814	+171
из них: руководители	445	852	870	+425	+18
специалисты	424	543	664	+240	+121
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	33	61	61	+28	0
Работники, занятые на строительстве хозспособом	42	1 400	1 512	+1 470	+112
Всего по организации	5 869	10 306	9 955	+4 086	-351

Фактический фонд оплаты труда СПК «Новый путь» в 2010 г. несколько ниже планового, но выше уровня предыдущих лет. Так фонд оплаты труда в целом по организации в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 4 086 тыс. руб. и составил 9 955 тыс. руб., что ниже планового показателя на 351 тыс. руб. Фонд заработной платы постоянных рабочих в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 1 904 тыс. руб. При этом значительный рост фонда оплаты труда наблюдается по трактористам-машинистам и операторам машинного доения. В 2010 г. фонд оплаты труда по данным категориям работников увеличился соответственно на 23,3% и в 11 раз. Что касается служащего персонала, то в 2010 г. тоже происходит увеличение фонда оплаты труда на 171 тыс. руб.

На размер отклонения фонда оплаты труда влияют в основном два фактора: изменение численности среднегодовых работников и величина их среднегодового заработка. Используя данные таблицы 3.14, произведем расчет влияния данных факторов на изменение фонда оплаты труда с помощью факторного анализа способом абсолютных разниц (расчеты приведены в Приложении 7).

Таблица 3.14 Исходные данные для факторного анализа фонда заработной платы в СПК «Новый путь»

Показатели	2006 г.	2010 г.	Отклонение (+,-) 2010 г. от 2006 г.
Среднегодовая численность работников, чел	136	90	-46
Среднегодовая заработная плата, руб.	43 154	110 611	+67 457
Фонд заработной платы, руб.	5 869 000	9 955 000	+4 086 000

В 2010 г. по сравнению с 2006 г. в анализируемом хозяйстве произошло увеличение фонда оплаты труда на 4 086 тыс. руб. Причиной роста является в основном рост среднегодовой оплаты одного работника. Так увеличение среднегодовой заработной платы на 67,5 тыс. руб. способствовало росту фонда оплаты труда на 6 071,1 тыс. руб., а сокращение среднегодовой численности работников на 46 чел. привело к экономии фонда оплаты труда на 1 985,1 тыс. руб.

Для более полного анализа использования фонда оплаты труда в СПК «Новый путь» рассмотрим изменение среднемесячной заработной платы по каждой категории работников в динамике за пять лет (Табл. 3.15).

Рост уровня среднемесячной заработной платы в СПК «Новый путь» за анализируемый период отмечается по всем категориям работников. В целом по организации среднемесячная заработная плата в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 69,6%. Значительный рост произошел среднемесячной заработной платы руководителей - в 2010 г., по сравнению с 2006 г., она увеличилась на 95,5%, при этом среднемесячная заработная плата специалистов возросла на 56,6%. Значительное увеличение заработной платы произошло у работников в отрасли животноводства, тогда как у трактористов-машинистов она снизилась на 32,1%.

Таблица 3.15 Динамика среднемесячной заработной платы в СПК «Новый путь», руб.

Заработки рабочих могли возрасти за счет перевыполнения норм выработки, начисления доплат и премий за производственные достижения.

Необходимо также учитывать, что среднегодовая заработная плата рабочих зависит от количества отработанных дней каждым работником, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты. Произведем расчет влияния данных факторов на изменение среднегодовой заработной платы работников способом абсолютных разниц (Приложение 8).

Данные факторного анализа представлены в таблице 3.16.

В результате проведенного факторного анализа выявлено, что в СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. среднегодовая заработная плата работников увеличилась на 67,5 тыс. руб. Повышении среднегодовой заработной платы вызвано в основном ростом среднечасовой оплаты труда. Так увеличение среднечасовой оплаты труда на 32,9 руб. способствовало росту среднегодовой заработной плате на 65,2 тыс. руб. При этом увеличение числа отработанных одним работником дней на 24 дня привело к увеличению среднегодовой зарплаты на 3,6 тыс. руб., хотя снижение продолжительности рабочего дня на 1,2 ч привело к экономии фонда оплаты труда на 6,9 тыс. руб.

Таким образом, в СПК «Новый путь» обеспеченность трудовыми ресурсами остается неполной: отмечается нехватка специалистов с высшим образованием; возникает необходимость в молодых специалистах, так как средний возраст работающих превышает 40 лет. При этом имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Следует также отметить и положительные моменты: за последние пять лет в СПК «Новый путь» производительность труда при производстве основных видов продукции увеличилась; наблюдается также рост фонда оплаты труда как в целом по организации, так и по каждой категории работников. Рост уровня среднемесячной заработной платы в СПК «Новый путь» за анализируемый период отмечается по всем категориям работников.

Таблица 3.16 Факторный анализ среднегодовой заработной платы в СПК «Новый путь» способом абсолютных разниц

Категория работников

Количество отработанных дней одним работником

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

Среднечасовая заработная плата, руб.

Среднегодовая заработная плата, руб.

Отклонение (+,-) среднегодовой заработной платы работника, тыс. руб.

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

общее

в том числе за счет

количества отработанных дней

продолжительности рабочего дня

среднечасовой заработной платы

Всего работников

287

311

8,1

6,9

18,6

51,5

43 154

110 611

+67,5

+3,6

-6,9

+65,2

4. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Новый путь»

4.1 Улучшение материального стимулирования работников как один из резервов роста эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим условием достижения хороших экономических результатов. Обеспечить его можно только при наличии достаточного числа квалифицированных сотрудников, низком уровне затрат, рациональном распределении рабочего времени, что достигается в основном за счет проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению проектных решений применительно к конкретным условиям производства и управления.

В научных трудах российских ученых установлены следующие мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов: совершенствование системы материального стимулирования работников, централизация отдельных функций работников, сокращение затрат, улучшение использования рабочего времени, механизация и автоматизация труда, повышение квалификации работников, совершенствование стиля работы и др.

Большое внимание при разработке конкретных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов необходимо уделять проблемам материального стимулирования, поскольку эффективная система материального стимулирования работников сельского хозяйства оказывает большое влияние на темпы роста производительности труда и способствует повышению финансовых результатов деятельности предприятия. Экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда заключается в том, что темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты.

В этой связи следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда (расчет индексов приведен в Приложении 9).

К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования в СПК «Новый путь» нарушается, и уровень оплаты труда значительно опережает уровень производительности труда. Коэффициент опережения составляет 1,116. Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы в размере 1 037,1 тыс. руб. При этом, в исследуемом предприятии уровень заработной платы по прежнему остается низким, что не побуждает работников к более производительному труду.

Поэтому в хозяйстве проблемой первостепенной важности стает вопрос, до какого уровня необходимо увеличить оплату труда, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. С этой целью определим прогнозный уровень производительности труда в СПК «Новый путь» используя многофакторную корреляционно-регрессионную модель (исходные данные см. Приложении 10).

В результате обработки данных (расчет см. Приложение 11) получено следующее уравнение множественной регрессии: У = 106,399 + 3,212 Х1 - 0,298 Х2. Данное уравнение свидетельствует о том, что с ростом заработной платы в среднем на 1 тыс. руб. денежная выручка на одного работника возрастает в среднем на 3,212 тыс. руб. и снижается на 0,298 тыс. руб. при увеличении занятости одного работника в среднем на 1 день при условии, что все факторы действуют не одновременно.

Величина множественного коэффициента корреляции составляет 0,86, множественного коэффициента детерминации - 0,75. Из этого следует, что в расчет удалось включить наиболее существенные факторы, влияющие на денежную выручку. Изменение денежной выручки на 75% объясняется влиянием исследуемых факторов, на долю неучтенных факторов приходится 25%. Следовательно, полученное уравнение связи довольно полно описывает сложившиеся зависимости между исследуемыми показателями и его можно использовать для подсчета резервов увеличения эффективности использования трудовых ресурсов.

Используя различные варианты, определим при каком уровне заработной платы одного работника и занятости в исследуемом сельскохозяйственном предприятии производительность труда будет максимальной.

Таблица 4.1 Определение уровня производительности труда

Вариант	Факторы (Х1 - заработная плата 1 работника, тыс. руб., Х2 - занятость 1 работника в году, дн.)	Прогнозный уровень производительности труда, тыс. руб.
1. При существующих фактических показателях в хозяйстве	Х1= 110,61 Х2= 311	368,68
2. При средних значениях всех факторов по совокупности	Х1ср.= 84,06 Х2ср.= 284	291,59
3. При средней заработной плате одного работника по совокупности	Х1ср.= 84,06 Х2= 311	283,41
4. При средней занятости одного работника по совокупности	Х1= 110,61 Х2ср.= 284	376,87
5. При самой высокой оплате труда по совокупности	Х1max= 125,01 Х2= 311	414,92
6. При самой высокой оплате труда и занятости по совокупности	Х1max= 125,01 Х2max= 342	405,65
7. При самой высокой занятости по совокупности	Х1= 110,61 Х2max= 342	359,42
8. При средней заработной плате и высокой занятости одного работника по совокупности	Х1ср.= 84,06 Х2max= 342	274,14
9. При самой высокой оплате труда и средней занятости работника по совокупности	Х1max= 125,01 Х2ср.= 284	423,10

Из проведенного прогнозирования (расчет см. Приложение 12) следует, что при существующих в СПК «Новый путь» фактических показателях оплаты труда и занятостью одного работника, уровень денежной выручки в 2011 г. составит 368,68 тыс. руб., что выше, чем в среднем по совокупности (291,59 тыс. руб.).

Наибольшие резервы в повышении производительности труда заложены в оплате труда и занятости. При достижении в хозяйстве максимальной по совокупности оплаты труда и средней занятости одного работника денежная выручка в 2011 г. могла бы составить 423,1 тыс. руб., т.е. если в хозяйстве увеличить заработную плату на 13%, а занятость работников снизить на 9%, то в 2011 г. по сравнению с 2010 г. производительность труда возрастет на 15,5%. В данном случае темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы работников.

Если на предприятии увеличить только заработную плату без изменения занятости работников, то рост производительности труда в 2011 г. составит 13,3%. А при снижении оплаты труда одного работника до 84,06 тыс. руб. денежная выручка снизится до 283,41 тыс. руб., что ниже показателя 2010 г. При уменьшении занятости до 284 дней - денежная выручка увеличится до 376,87 тыс. руб., что выше аналогичного показателя 2010 г. на 2,9%.

Для достижения необходимых показателей в хозяйстве нужно совершенствовать тарифную систему. Поскольку совершенствование тарифной системы будет стимулировать рост эффективности производства, и в особенности производительности труда. Для этого хозяйству необходимо увеличить соответствующие поощрительные доплаты к расценкам, а также окладам за увеличение объема производства продукции, перевыполнение планов производства, улучшение качества продукции, экономию производственных затрат, рост производительности труда, увеличение численности обслуживаемого поголовья животных. Все это будет способствовать более эффективному труду со стороны работников предприятия.

Кроме того, чтобы повысить эффективность применения тарифной системы необходимо внедрять научно обоснованные системы ведения сельского хозяйства, улучшать организацию и нормирование труда, что в свою очередь будет способствовать рациональной занятости работников.

Указанные меры позволят повысить роль всей системы материальных интересов работников исследуемого предприятия, дадут возможность более правильно оценивать количество и качество труда, как всего коллектива, так и отдельного работника и на этой основе укреплять материальное стимулирование работников хозяйства в повышении эффективности использования трудовых ресурсов и развитии сельскохозяйственного производства.

4.2 Повышение продуктивности животных - важный фактор роста эффективности использования трудовых ресурсов

Как уже отмечалось, увеличение продуктивности животных является наиболее важным фактором повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Основным условием ее повышения является обеспеченность поголовья необходимым объемом и ассортиментом кормов.

Одной из причин снижения производительности труда в молочном скотоводстве СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. на 15,4% является снижение продуктивности молочного стада на 8,8%, что обусловлено недостаточным уровнем кормления, особенно в зимний период.

ФГУ ЦАС «Нижегородский» составляет рационы для дойных коров. Этот рацион применяют в зимний период, который длится 210 дней. В летний период коровам добавляются концентрированные корма. Разработанный рацион удовлетворяет потребности в питательных веществах и микроэлементах.

Однако в исследуемом сельскохозяйственном предприятии не применяют данный рацион, что приводит не только к перерасходу кормов, но и денежных средств, а также нерациональному использованию рабочего времени. Ликвидация перерасхода позволит повысить производство молока и, как следствие, увеличить прибыль и повысить рентабельность.

Для того чтобы повысить производительность труда необходимо определить резерв увеличения производства продукции за счет эффективности использования кормов.

Выявление резерва повышения продуктивности за счет ликвидации перерасхода кормов в СПК «Новый путь» представлено в таблице 4.2. При этом используемый в данной таблице фактический расход кормов на 1 ц молока рассчитан в Приложении 13.

Таблица 4.2 Резерв повышения валового производства молока в СПК «Новый путь»

№	Показатели	Молоко
1	Расход кормов на производство 1 ц продукции, ц к. ед.: по норме фактически	1,10 1,13
2	Перерасход кормов на 1 ц продукции, ц к. ед.	0,03
3	Фактический объем производства молока, ц	19 080
4	Перерасход кормов на весь объем производства продукции, ц к. ед. (стр.2*стр. 3)	572,4
5	Резерв увеличения производства продукции, ц (стр. 4 / стр. 1 по норме)	520,4
6	Резерв увеличения продуктивности 1 коровы, ц	1,08

Освоение данного резерва при условии, что затраты труда остаются неизменными, позволит повысить продуктивность молочного стада на 1,08 ц молока и производительность труда на 2,6% (расчеты приведены в Приложении 14), что в свою очередь будет способствовать снижению себестоимости продукции и улучшению финансовых результатов.

Определим экономическую эффективность в результате освоения данного резерва (Табл. 4.3).

Рост продуктивности при неизменном поголовье позволит повысить валовое производство молока на 554 ц, что приведет к снижению себестоимости на 6 руб. с 1 ц, а также росту показателя выручки от реализации молока на 3% и прибыли на 15%. Рентабельность производства повысится до уровня 5,7%, а рентабельность продаж - 5,4%.

Таблица 4.3 Экономическая эффективность от повышения продуктивности коров в СПК «Новый путь»

Показатели	Факт 2010 г.	Эффект от освоения резерва
Продуктивность 1 головы, ц	39,3	40,4
Поголовье, гол.	486	486
Валовое производство, ц	19 080	19 634
Товарность, %	88,3	88,3
Реализовано, ц	16 840	17 337
Себестоимость 1 ц молока, руб.	1080	1 074
Себестоимость всего, тыс. руб.	18 187	18 620
Цена реализации 1 ц, руб.	1 135	1 135
Выручка, тыс. руб.	19 107	19 678
в т.ч. на 1 чел.-час, руб.	98,5	101,4
на 1 работника	212,3	218,6
Прибыль, тыс. руб.	920	1 058
в т.ч. на 1 чел.-час, руб.	4,74	5,45
на 1 работника	10,2	11,8
Рентабельность производства, %	5,1	5,7
Рентабельность продаж, %	4,8	5,4

При расчете такого экономического эффекта, показатели уровня товарности, цены реализации и поголовья остались неизменными, чтобы исключить влияние непроизводственных факторов, т.е. использовались показатели равные фактически достигнутым за 2010 г. Расчет себестоимости продукции приведен в Приложении 14.

Таким образом, повышение продуктивности животных в СПК «Новый путь», осуществляемое на основе непрерывного развития кормовой базы, приведет не только к повышению эффективности использования трудовых ресурсов, но и к увеличению производства. Так, в 2006 г. при наиболее эффективном расходе кормов, чем в 2010 г. была получена более высокая продуктивность.

4.3 Прочие мероприятия, способствующие повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Помимо эффективного использования кормовой базы, для обеспечения роста производительности труда в исследуемом предприятии необходимо осуществлять те направления научно-технического прогресса, которые также будут способствовать повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Это в первую очередь такие факторы интенсификации производства, как рост фондооснащенности и фондовооруженности труда, использование высокопродуктивных животных.

Прежде всего, нужны огромные инвестиции для обновления материально-технической базы исследуемого предприятия, так как невозможно обеспечить эффективный труд без применения современных промышленных и ресурсосберегающих технологий. Для чего потребуется освоить комплекс современных машин в растениеводстве и оборудования в животноводстве.

Высокая обеспеченность хозяйств тракторами, комбайнами и сельскохозяйственными машинами будет способствовать повышению уровня производительности труда в отрасли. Применение комплекса машин на молочных фермах позволяет снизить трудоемкость производства молока более чем на 35%.

Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам способствует увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25 %.

Следует также отметить, что применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но и организационными причинами. В СПК «Новый путь» в животноводческой отрасли наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклиматах в животноводческих помещениях.

Кроме того, руководству СПК «Новый путь» необходимо обратить внимание на уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Совершенствование организации труда работников, как одно из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов, включает в себя следующие группы мероприятий: организационно-управленческие; экономические; социально-психологические; инженерно-технические. Они помогают улучшить работу самих работников управления, а также руководимых ими коллективов. Однако такое подразделение мероприятий по совершенствованию организации труда условно, так как все мероприятия в конечном итоге имеют экономическую сущность.

Рассмотрим организационно-управленческие мероприятия. К ним относятся следующие направления:

Совершенствование организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений.

Совершенствование структуры аппарата управления. Причем упрощенные структуры управляющих систем способствуют экономии рабочего времени, сокращению затрат живого труда в управлении и повышению его производительности и эффективности.

Внедрение новых прогрессивных форм организации труда в производство, что улучшает работу специалистов. Так, например, внедрение коллективного подряда существенно сокращает линейное и функциональное воздействие на бригады со стороны руководства. Бригады и звенья становятся больше самоуправляемыми, чем управляемыми, находясь в общей системе управления. В связи с этим специалисты больше уделяют внимание изучению и внедрению передового опыта, разработке новой технологии, перспективе развития отраслей.

Соблюдение научных принципов организации трудовых процессов: научности, комплексности, оптимальности, экономической обоснованности, ритмичности, согласованности, пропорциональности, специализации и централизации функций на основе рационального разделения труда и кооперацию. Так, централизация функций управления сельскохозяйственным производством значительно рационализирует труд специалистов.

Планирование и правильная организация рабочего дня; разработка организационно-технологических карт для работников. Благодаря планированию своей деятельности кадры осуществляют работу по определенной системе, ориентируют ее на решение главных, неотложных вопросов.

Оценка работников и разработка мероприятий по аттестации кадров.

Совершенствование системы информационного обеспечения. Нерациональные и замедленные потоки информации ведут к дублированию функций, снижению ответственности исполнителей, нарушению ритма функционирования подразделений и бригад.

К экономическим мероприятиям относятся: разработка и внедрение системы материального и морального стимулирования и санкций по отношению к коллективам и отдельным работникам; рационализация систем планирования производственной деятельности; оценка влияния совершенствования организации труда работников на его производительность и эффективность.

К социально-психологическим мероприятиям относится создание хорошего психологического настроя в коллективе и внедрение рациональной системы морального поощрения.

Среди инженерно-технических мероприятий выделяют механизацию и автоматизацию труда. Так организация и функционирование диспетчерских систем способствует повышению уровня производственно-хозяйственной деятельности подразделений основного и обслуживающего производства, руководители и специалисты на оперативное управление затрачивают не более 30% рабочего времени вместо 40-60%.

К инженерно-техническим мероприятиям относят также создание системы информационно-вычислительного обслуживания района и организация системы информационно-вычислительного обслуживания области.

Эффективность отдельных мероприятий по рациональной организации труда приводится в таблице 4.4.

Реализация рассмотренных мероприятий по совершенствованию организации труда работников требует проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению совокупности проектных решений применительно к конкретным условиям производства.

Таким образом, в отрасли животноводства важным резервом роста производительности труда является увеличение заработной платы работников и продуктивности животных. Так, рост оплаты труда 1 работника на 52,2% и занятости на 6,9% способствует росту производительности труда на 62,6%. А увеличение продуктивности 1 головы на 3,85 ц молока способствует росту производительности труда на 9,6%. Однако, следует отметить, что современные технологии и интенсификация производства создают условия для соблюдения в животноводстве требования экономического закона опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда.

Таблица 4.4 Эффективность мероприятий по организации управленческого труда

Мероприятия	Рост производительности труда, %	Влияние на состояние человека
1. Введение физиологически обоснованного режима труда	15-20	Улучшение показателей деятельности нервной, сердечной, сосудистой, дыхательной и мышечной системы. Исчезают вялость, снижается утомляемость
2.Упорядочение ритма работы	5-10	Улучшается качество работы и состояние нервной системы
3. Рационализация рабочих мест на основе физиологических данных	10-15	Понижается травматизм, снижается утомляемость, улучшается координация движения
4.Правильная планировка и окраска помещений и оборудования	10-15	Улучшается состояние нервной системы
5. Выбор рационального освещения	10-16	Повышается качество работы, исчезают головные боли и заболевание глаз
6. Снижение уровня шума до требуемых норм	4-10	Уменьшается раздражительность и головные боли. Снижается утомляемость

Поэтому в решении этой проблемы данному сельскохозяйственному предприятию особенно важно повышать производительную силу труда работников животноводства, фондовооруженность, энерговооруженность труда, внедрять на основе специализации и концентрации прогрессивные технологии производства молока, всемерно укреплять кормовую базу, повышать продуктивность животных, соблюдать научную организацию труда.

Выводы и предложения

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы. СПК «Новый путь» Шахунского района - крупное по размерам сельскохозяйственное предприятие: площадь сельскохозяйственных угодий составляет 3901 га, из них 2833 га пашни; общее поголовье животных в 2010 г. составило 1521 гол., из них 483 гол. - молочное стадо и 1038 гол. - животные на выращивании и откорме. Наблюдается снижение продуктивности сельскохозяйственных животных. Так, в 2010 г. продуктивность коров молочного стада составила 39 ц, что на 4% ниже, чем в 2006 г. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает отрасль животноводства. Доля молока в 2010 г. составила 58%. Коэффициент специализации, равный 0,37, свидетельствует о среднем уровне специализации на предприятии. Таким образом, предприятие специализируется на производстве молока и мяса, растениеводство носит подчиненный характер, в его задачу входит в основном обеспечение отрасли животноводства полноценными кормами.

В СПК «Новый путь» наблюдается ежегодный рост выручки от реализации товаров, работ, услуг. Темпы роста коммерческой себестоимости превышают темпы роста выручки. Так, в 2010 г., по сравнению с 2006 г., выручка увеличилась на 76%, а коммерческая себестоимость - на 81%. Прибыль в 2010 г., по сравнению с 2006 г., увеличилась на 40%.

Проведенный анализ обеспеченности СПК «Новый путь» трудовыми ресурсами показал, что в исследуемом предприятии наблюдается дефицит высококвалифицированных кадров и острая нехватка специалистов рабочих профессий. Процент обеспеченности квалифицированными специалистами составляет 86%. Удельный вес работников предпенсионного возраста в общей численности персонала составляет 22%. Отмечается высокая текучесть кадров. Так, снижение среднесписочной численности работников в период с 2006 г. по 2010 г. составило 36% или 46 чел.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов показала, что имеющиеся трудовые ресурсы в анализируемом предприятии используются недостаточно интенсивно. Так, при росте занятости одного работника наблюдается снижение средней продолжительности рабочего дня, что свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени. При производстве основных видов сельскохозяйственной продукции отмечается рост эффективности использования трудовых ресурсов - увеличение производительности труда при производстве молока составило 20%, прироста крупного рогатого скота - 23%, зерна - 7%. Рост стоимости валовой продукции в текущих ценах составил 39%, в том числе на 1 работника и на 1 чел-час - в 2 раза. При этом стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах за последние пять лет снизилась на 20%, что свидетельствует о снижении объемов производства валовой продукции в 2010 г. по сравнению с 2006 г.

В результате анализа уровня заработной платы работников выявлено, что рост среднемесячной заработной платы в целом по организации за последние пять лет составил 79% в основном за счет роста среднечасовой оплаты труда. Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы на 1 037 тыс. руб. Однако уровень заработной платы по прежнему остается низким, что не побуждает работников к более производительному труду.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов невозможно без постоянного выявления и реализации резервов роста, без создания благоприятных условий для работников, что непосредственно связано с мероприятиями по повышению эффективности труда на предприятии.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов были предложены следующие мероприятия:

оптимизация заработной платы и занятости одного работника;

оптимизация уровня кормления сельскохозяйственных животных.

Для оптимизации заработной платы и занятости одного работника предложено определить такой уровень заработной платы и занятости, при котором темпы роста производительности труда опережали бы темпы роста заработной платы. В результате выявлено, что если руководство предприятия увеличит заработную плату одного работника на 13% и снизит занятость на 9%, то производительность труда возрастет на 16%, что соответствует главному принципу хозяйствования - когда рост производительности труда опережает рост заработной платы.

Оптимизация уровня кормления сельскохозяйственных животных позволит повысить продуктивность 1 головы молочного стада на 1,1 ц, что приведет к снижению себестоимости на 6 руб. с 1 ц молока, а также росту показателя выручки от реализации молока на 3% и прибыли на 15%. Рентабельность производства повысится до уровня 5,7%, а рентабельность продаж - 5,4%.

Успешное и наиболее полное осуществление проводимых мероприятий зависит во многом от самих руководителей и специалистов. Они должны следить за реализацией проектных решений, учитывать недоработки, обобщать новый опыт и предложения рабочих, повышать квалификацию, изучать прогрессивные научные и методические разработки по более рациональному и эффективному решению тех или иных сторон организации труда, разрабатывать конкретные мероприятии, адаптированные к сельскохозяйственному производству.

Список используемой литературы

1. Белозерова, С. Рост производительности труда - основное условие удвоения ВВП / С. Белозерова // Человек и труд. - № 8. - 2006. - с. 52-59.

2. Белокопытов, А. В. Резервы роста производительности труда / А.В. Белокопытов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - № 4. - 2004. - с. 10-12.

3. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 322 с.

4. Бодриков, М. В. Производительность труда в российской промышленности / М.В. Бодриков // ЭКО. - № 7. - 2007. с. 15-19.

5. Гасиев, П. Научно-технический прогресс и повышение производительности труда в сельском хозяйстве / П. Гасиев, И. Басаев // АПК: экономика, управление. - 2008. -№ 12. - С. 40-41.

6. Гречкина, Н. Е. Внутрипроизводственные факторы и резервы роста производительности труда / Н.Е. Гречкина // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика. Ч. 2. - Н. Новгород, 2008. - с. 114-118.

7. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 336 с.

8. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 112 с.

9. Долматова, О.В. Факторный анализ использования трудовых ресурсов и их влияние на финансовое состояние предприятия / О. В. Долматова // Вестник развития науки и образования. - 2010. - № 1. - С. 57-64

10. Зущина, Г. М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества / Г. М. Зущина, Л.А. Костин. - М.: СОФИТ, 2007. - 228 с.

11. Игнатовский, П. Производительность труда - двигатель развития / П. Игнатовский // Экономист. - № 11. - 2004. - с. 3-8.

12. Караева, Ф.Е. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйственного субъекта / Ф. Е. Караева // Экономический анализ. - 2008. - № 22. - С. 48-53.

13. Кондратова, И. Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 1. - С. 32-37