Стратегическое планирование в организации

1030

0,443

-

-

Клей КВ-105

-

-

-

-

65

0,260

Клей КВ-109А

-

-

-

-

25

0,100

Клей КВ-110А

-

-

-

-

75

0,300

Клей КВ-149

-

-

-

-

1233

4,939

Клей КВ-152

-

-

-

-

9600

38,452

Клей КВ-153

-

-

-

-

768

3,076

Пропитка ПС-1

150,00

0,15

600

0,258

500

2

Раствор нпс

657,00

0,66

1128

0,485

-

-

Смазка внутренняя

15,00

0,02

30

0,013

-

-

Смазка внутренняя (бак 30 кг)

15,00

0,02

30

0,013

-

-

Смазка внутренняя РСВ-1

-

-

-

-

150

0,601

Смазка наружная РСН-1

-

-

-

-

125

0,501

Смазка наружная вдсн-25

1 698,00

1,71

3505

1,507

-

-

Стеклопластик рст-250

742,00

0,75

1600

0,688

-

-

Эмаль пф-115 бежевая

459,00

0,46

1980

0,851

-

-

Эмаль ПФ-115 RAL 9010 белая

-

-

-

-

2490

9,974

Эмаль пф-115 бежевая (бак 30 кг)

254,00

0,26

1680

0,722

-

-

Эмаль пф-115 бежевая (бак 60 кг)

120,00

0,12

300

0,129

-

-

Эмаль пф-115 белая

6 951,00

6,98

7035

3,025

-

-

Эмаль пф-115 белая (бак 30 кг)

1 320,00

1,33

4047

1,740

-

-

Эмаль пф-115 белая (бак 60 кг)

1 420,00

1,43

2940

1,264

-

-

Эмаль пф-115 белая (банка 2,0 кг)

6,00

0,01

24

0,010

-

-

Эмаль пф-115 бирюзовая

3 241,00

3,26

6720

2,890

-

-

Эмаль пф-115 бирюзовая (бак 30 кг)

6 521,00

6,55

5460

2,348

240

0,961

Эмаль пф-115 бирюзовая (бак 60 кг)

2 155,00

2,16

1260

0,542

-

-

Эмаль пф-115 голубая

1 210,00

1,22

12056

5,185

-

-

Эмаль пф-115 голубая (бак 30 кг)

8 421,00

8,46

11010

4,735

180

0,721

Эмаль пф-115 голубая (бак 60 кг)

213,00

0,21

960

0,413

-

-

Эмаль пф-115 голубая (банка 2,0 кг)

10,00

0,01

43

0,018

-

-

Эмаль пф-115 желтая

3 654,00

3,67

3116

1,340

-

-

Эмаль пф-115 желтая (бак 30 кг)

612,00

0,61

2070

0,890

-

-

Эмаль пф-115 желтая (бак 40 кг)

39,00

0,04

120

0,052

-

-

Эмаль пф-115 желтая (бак 60 кг)

654,00

0,66

884

0,380

-

-

Эмаль пф-115 желтая (банка 2,0 кг)

12,00

0,01

21

0,009

-

-

Эмаль пф-115 зеленая

2153,00

2,16

5278

2,270

-

-

Эмаль пф-115 зеленая (бак 25 кг)

321,00

0,32

600

0,258

-

-

Эмаль пф-115 зеленая (бак 30 кг)

1 542,00

1,55

3240

1,393

30

0,12

Эмаль пф-115 зеленая (бак 60 кг)

214,00

0,21

540

0,232

-

-

Эмаль пф-115 зеленая (банка 2,0 кг)

12,00

0,01

34

0,015

-

-

Эмаль пф-115 зеленая (бочка )

6 412,00

6,44

2720

1,170

-

-

Эмаль пф-115 коричневая

654,00

0,66

1100

0,473

-

-

Эмаль пф-115 красная

2 462,00

2,47

3321

1,428

-

-

Эмаль пф-115 красная (бак 25 кг)

4,00

0,00

25

0,011

-

-

Эмаль пф-115 красная (бак 30 кг)

672,00

0,68

1584

0,681

510

2,043

Эмаль пф-115 красная (бак 60 кг)

234,00

0,24

1118

0,481

-

-

Эмаль пф-115 красная (банка 2,0 кг)

0,30

0,00

1

0,000

20

0,8

Эмаль пф-115 красно-коричневая

230,00

0,23

740

0,318

-

-

Эмаль пф-115 красно-коричневая (бак 30кг)

321,00

0,32

740

0,318

120

0,481

Эмаль пф-115 салатная

124,00

0,12

608

0,261

-

-

Эмаль пф-115 салатная (бак 30 кг)

542,00

0,54

600

0,258

-

-

Эмаль пф-115 салатная (банка 2,0 кг)

1,00

0,00

4

0,002

-

-

Эмаль пф-115 серая

12 57,00

12,51

19423

8,353

370

1,482

Эмаль пф-115 серая (бак 27 кг)

21,00

0,12

108

0,046

-

-

Эмаль пф-115 серая (бак 30 кг)

1 214,00

1,22

4260

1,832

180

0,721

Эмаль пф-115 серая (бак 60 кг)

4 521,00

4,54

9648

4,149

180

0,721

Эмаль пф-115 серая (банка 2,0 кг)

21,00

0,02

53

0,023

5

0,20

Эмаль пф-115 серая (бочка )

312,00

3,43

5301

2,280

-

-

Эмаль пф-115 синяя

621,00

0,62

7023

3,020

-

-

Эмаль пф-115 синяя (бак 30 кг)

1 214,00

1,22

2322

0,999

240

0,961

Эмаль пф-115 синяя (бак 60 кг)

1 285,00

1,29

1610

0,692

60

0,24

Эмаль пф-115 синяя (банка 2,0 кг)

2,00

0,00

8

0,003

-

-

Эмаль пф-115 синяя (бочка 200 кг)

-

-

1960

0,843

-

-

Эмаль пф-115 синяя (бочка 250 кг)

-

-

1000

0,430

-

-

Эмаль пф-115 хаки

-

-

2565

1,103

-

-

Эмаль пф-115 хаки (бочка 277 кг)

-

-

2565

1,103

-

-

Эмаль пф-115 черная

-

-

4862

2,091

-

-

Эмаль пф-115 черная (бак 20 кг)

-

-

20

0,009

-

-

Эмаль пф-115 черная (бак 30 кг)

-

-

379

0,163

-

-

Эмаль пф-115 черная (бак 60 кг)

-

-

4393

1,889

-

-

Эмаль пф-115 черная (банка 2,0 кг)

-

-

35

0,015

-

-

Эмульсия кэ-10-01

-

-

32570

14,007

4800

19,26

Общий итог

99 550,30

100%

232532

100%

24966

100%

В данной таблице мы видим динамику изменения видов выпускаемой продукции. В связи с изменением спроса изменяется и ассортимент выпускаемой продукции. Мы видим динамику роста видов выпускаемой продукции и востребованность продукции за анализируемый нами период.

Расчет показателя ТП:

(8)

- объем производства в натуральных показателях i- го продукта (товара)

- цена i-го продукта (товара)

(приведен отрывок из таблицы 4, где расчет был произведен по каждой строке)

Грунт гф -021 красно-корич.	13600	14,5078571	197306,8571
Грунт гф -021 красно-корич.(бак 30 кг)	2310	16,78	38761,8
Грунт гф -021 красно-корич.(бак 60 кг)	10790	16,2733333	175589,2667
Грунт гф -021 красно-корич.(бочка 250 кг)	500	14,93	7465
Грунт гф-021 серый	7205	15,205	109552,025
Грунт гф-021 серый (бак 30 кг)	1800	17,538	31568,4
Грунт гф-021 серый (бак 40 кг.)	480	15,53	7454,4
Грунт гф-021 серый (бак 60 кг)	3840	17,1844444	65988,26667
Грунт гф-021 серый (бочка 250 кг)	1030	17,1766667	17691,96667
Пропитка ПС-1	600	28,035	16821
Итого:			6 576 077,04

ТП (товарная продукция):

(9)

- объем производства в натуральных показателях i- го продукта (товара)

- цена i-го продукта (товара)

ВП (валовая продукция):

ВП =ТП ± ?НП^*

?НП - изменение остатков незавершенного производства на конец и начало периода

На данном предприятии незавершенного производства нет, поэтому показатель валовой продукции будет равен товарной продукции:

ВП= 6576077

РП (реализованная продукция):

РП=ТП ± ?О (10)

?О - изменение остатков отгруженной продукции на начало и конец года.

РП= 6576077+ (838535-159152) = 7255460

Таблица 5 - Сводная таблица показателей ООО «Полимерные материалы»

Показатель	2007	2008	2009
ТП ВП РП	1 365 953,76 1 365 953,76 195 612	6 576 077 6 576 077 7 255 460	846 070,86 846 070,86 728 874

Показатели товарной продукции и валовой продукции одинаковы, так как на этом производстве нет незавершенного производства. Показатель реализованной продукции увеличивается, что свидетельствует о динамичном развитии предприятия.

2.3 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия

Задачами данного анализа являются:

? определение обеспеченности предприятия основными средствами и эффективности их использования;

? изучение степени использования производственной мощности предприятия и оборудования;

? выявление резервов повышения эффективности использования основных средств.

Объектами анализа ОПФ предприятия являются основные производственные фонды (стоимостная и возрастная оценка); структура основных производственных фондов; резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности.

Проанализировав состав основных производственных фондов данные были представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Данные о составе ОПФ ООО «Полимерные материалы»

Перечень состава ОПФ	стоимостная оценка	горизонтальный анализ	трендовый анализ
		изменения, в %	изменения,в %
	2007	2008	2009
1. Здания 2. Сооружения 3. Передаточные устройства 4. Машины и оборудование, в том числе: силовые рабочие измерительные и регулирующие приборы вычислительная техника 5. Транспортные средства 6. Инструменты и приспособления	874 - - 294 - - 127 43	874 - - 512 - - 127 43	874 - - 512 - - 127 43	0 - - 74,14 - - 0 0	0 - - 0 - - 0 0	0 - - 74,14 - - 0 0	0 - - 74,14 - - 0 0
Итого	1338	1656	1656

В течение времени стоимость зданий и сооружений, а также транспортные средства и инструменты не меняется, следовательно, эта часть активов взята в наем и амортизирует эти объекты сторонняя организация. В течение 2008 года были приобретены и введены в эксплуатацию машины и оборудование, что отражается на объеме выпуске продукции. Основных фондов на данном предприятии не много, но происходит увеличение основных средств. Остальные основные средства остаются без изменений.

Динамика структуры ОПФ

Таблица 7 - Динамика структуры ОПФ ООО «Полимерные материалы»

Перечень состава ОПФ	Вертикальный анализ
	2007	2008	2009
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1. Здания 2. Сооружения 3. Передаточные устройства 4. Машины и оборудование, в том числе: силовые рабочие измерительные и регулирующие приборы вычислительная техника 5. Транспортные средства 6. Инструменты и приспособления	874 294 127 43	65,32 21,97 9,49 3,21	874 512 127 43	56,16 32,91 8,16 2,76	874 480 127 43	57,34 31,49 8,35 2,82
Итого	1338	100	1556	100	1524	100

Увеличение структуры ОПФ показывает нам, что оборот производства постепенно увеличивается, и это приводит к увеличению количества оборудования, в данном случае - это машины и оборудование. Наибольший удельный вес принадлежит зданием, но также достаточно высокий удельный вес машин и оборудований.

Таблица 8- Возрастная структура ОПФ ООО «Полимерные материалы»

Структура ОПФ	2007	2008	2009
	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%
ОПФ, всего	1338	100	1556	100	1524	100
в т.ч. возраста эксплуатации:
до 5 лет	229,76	17,17	241,03	15,49	231,03	15,15
5 - 10 лет	259,97	19,42	210,39	13,52	200,21	13,13
10 - 20 лет	122,59	9,16	230,58	14,81	218,76	14,35
более 20 лет	874	65,30	874	56,18	874	57,37

Предприятие за отчетный год приобрело дополнительные машины и оборудование, за счет чего произошло увеличение ОПФ, и изменился период эксплуатации по классификатору. В организации до 65% находятся основные производственные фонды срок эксплуатации у которых выше 20 лет, также основную долю между собой поделили 17% и 19% основные фонды, срок службы которых до 5 лет и от 5 и до 10 лет соответсвенно.

Таблица 9 - Динамика движения ОПФ, тыс. руб. ООО «Полимерные материалы»

Годы	на начало года	поступило	выбыло	на конец года
2007 2008 2009	1338 1338 1556	0 318 0	0 0 0	1338 1556 1524
Среднегодовая стоимость =1410 1472

За счет приобретения нового оборудования, повысилась среднегодовая стоимость ОПФ.

Расчет показателей движения основных фондов предприятия представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Показатели движения основных фондов ООО «Полимерные материалы»

Наименование показателей	2007 год	2008 год	2009 год
Коэффициент обновления	0	0,19	0
Коэффициент выбытия	0	0	0
Коэффициент прироста	0	0,19	0
Коэффициент износа	0,71	0,76	0,73
Коэффициент годности	0,68	0,71	0,72
Срок обновления	0	4.2	0
Коэффициент износа	0,027	0,022	0,019
Коэффициент технической годности	0,97	1,23	0,98

Коэффициент обновления основных фондов на данном предприятии очень низкий, это свидетельствует о том, что оборудование обновляется редко, что соответственно сказывается на объеме производства. В течение нескольких лет выбытие основных фондов не было. Коэффициент износа стремится к единице, что свидетельствует о высокой степени изношенности оборудования или полного его списания, при этом коэффициенты обновления и прироста минимальны, следовательно, если организация не будет вводить новое оборудование, объемы производства резко сократятся. Срок обновления составит 4,2 года. Так как коэффициент технической годности выше, чем показатель коэффициента износа, тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды.

Оценка эффективности использования основных средств предприятия представлены в таблице 11

Таблица 11 - Динамика показателей эффективности использования ОПФ

Наименование показателей	2007год	2008 год	2009 год
Товарная продукция, тыс. руб. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб., в том числе активной части. Численность работающих, чел. Фондоотдача, руб./руб. Фондоемкость, руб./руб. Фондорентабельность, % Фондовооруженность, руб./чел.	1836 1083 1410 16 1,27 0,78 0,76 90,25	6576 1455 1472 29 4,24 0,24 0,98 53,49	846 1853,64 1472 21 0,57 1,75 1,25 68,76

Показатель фондоотдачи с каждым годом повышается, что означает правильное использование организацией основных производственных фондов, тем более большую прибыль сможет получить организация. Показатель фондорентабельности постепенно повышается, тем самым показывая нам, что прибыль увеличивается. Фондовооруженность предприятия снизилось, это означает, что оборудование устаревает и в будущем предприятию будет тяжело быть конкурентно способными на рынке.

Рисунок 8 - Динамика показателей использования основных средств ООО «Полимерные материалы»

На рисунке 8 видно, что использование основных фондов стало эффективнее, в 2008 году увеличилась фондоотдача от основных фондов, а в 2009 происходит увеличение фондоемкости.

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов

Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, разработать мероприятия по повышению производительности труда.

Основными задачами данного раздела является:

? изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами;

? определение и изучение показателей текучести кадров;

? выявление резервов использования трудовых ресурсов

Объектами анализа трудовых ресурсов являются численность промышленно - производственного персонала; производительность труда работников предприятия; резервы роста производительности труда.

Источниками информации данного анализа являются: форма № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности», форма № П-4 «Сведения и численности, заработной плате и движении работников», отчет о движении рабочей силы, данные табельного учета и отдела кадров.

Содержание анализа трудовых ресурсов включает в себя анализ динамики численности работников; анализ использования трудовых ресурсов; анализ производительности труда; анализ фонда заработной платы; анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

Анализ, проведенный на ООО «Полимерные материалы» были представлены в таблицах.

Таблица 12 - Динамика численности работников ООО «Полимерные материалы»

Перечень состава ОПФ	значение показателя численности, чел.	горизонтальный анализ	трендовый анализ
		изменения, в %	изменения,в %
	2007	2008	2009
Численность ППП всего, в т.ч.: - основные рабочие; - вспомогательные рабочие; - руководители; - специалисты; - служащие; - МОП.	16 3 3 3 5 - 2	29 8 6 5 6 - 4	21 6 3 4 5 - 3	81,25 166,6 100 66,66 20 - 100	(27,28) (25,00) (50,00) (20,00) (16,66) - (25,00)	81,25 166,6 100 66,66 20 - 100	31,25 100 0 33,33 0 - 50
Итого	16	29	21

Численность работников на предприятии увеличивается, что видно и увеличении объёма производства. Но с наступлением 2009 года мы видим сокращение рабочих мест, скорее всего на предприятии отразился экономический кризис.

Рисунок 9 - Структура персонала ООО «Полимерные материалы» 2007-2009г.

На диаграмме видно, что в 2008 году происходит расширение штата.

Таблица 13 - Динамика структуры численности работников ООО «Полимерные материалы»

	Вертикальный анализ
	2007	2008	2009
		уд. вес, %		уд. вес, %		уд. вес, %
Основные рабочие. Вспомогательные рабочие Руководители Специалисты. Служащие. МОП.	3 3 3 5 - 2	18,75 18,75 18,75 31,25 - 12,5	8 6 5 6 - 4	27,58 20,68 17,24 20,68 - 13,79	6 3 4 5 - 3	28,5 10,34 19,04 17,24 - 14,28
Численность ППП всего	16	100	29	100	21	100

В 2008 году предприятие получило наиболее высокую прибыль и объем производства был максимальный, что повлекло за собой увеличение штата. В 2009 году, в связи с кризисом, пришлось сделать вынужденное сокращение штата персонала.

В рамках изучения трудовых ресурсов производится анализ движения трудовых ресурсов. При этом производится расчёт следующих показателей движения:

1) коэффициент оборота по приёму рассчитывается как отношение количества принятого на работу персонала к среднегодовой численности сотрудников;

2) коэффициент оборота по выбытию рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднегодовой численности сотрудников;

4) коэффициент текучести кадров рассчитывается как отношение количества уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднегодовой численности сотрудников;

5) коэффициент постоянства состава рассчитывается как отношение количества работников, проработавших весь год, к среднегодовой численности сотрудников.

Таблица 14 - Движение рабочей силы в ООО «Полимерные материалы»

	значение показателей по годам
	2007	2008	2009
Коэффициент оборота по приему. Коэффициент оборота по выбытию. Коэффициент текучести кадров. Коэффициент постоянства состава.	0,2 0,13 0,13 1	0,4 0,13 0,13 1,15	0 0,4 0,4 1,1

Из данной таблицы мы видим, что произошло увеличение оборота по приему кадров, но и коэффициент оборота и текучести кадров также увеличилось, причем увеличение этих показателей пришлось на 2009 год, что можно связать с сложившимся в стране экономическим кризисом. Но число вновь прибывших сотрудников превышает число уволенных, а это значит, что на предприятии складывается более менее стабильная ситуация с кадровым составом.

Таблица 15 - Использование трудовых ресурсов предприятия ООО «Полимерные материалы»

Наименование показателя	значение показателей по годам
	2007	2008	2009
1. Среднесписочная численность рабочих (работающих), чел. 2. Отработано за год одним рабочим (работающим): дней часов 3. Средняя продолжительность рабочего дня, час. 4. Фонд рабочего времени, тыс. час.	15 198 1482 7.48 2970	23 203 1541 7.59 4669	20 44,85 337 7.51 897

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: средняя продолжительность рабочего дня составляет 7,48 при норме 8 часов рабочего времени, если сократить время простоев, можно увеличить эффективный фонд рабочего времени.

Таблица 16 - Анализ производительности труда ООО «Полимерные материалы»

Наименование показателя	значение показателей по годам
	2007	2008	2009
1. Объем производства продукции в стоимостном выражении (валовой или товарной) 2. Среднесписочная численность ППП, чел., в т. ч. рабочих. 3. Среднегодовая выработки, руб./ чел. одного работающего, одного рабочего.	1365953 15 6 91063 227658	6576077 23 14 285916 469719	846070 20 9 42303 94700

С увеличением штата мы видим динамику роста производства продукции, и, увеличение среднегодовой выработки продукции.

Таблица 17- Динамика производительности труда ООО «Полимерные материалы»

Наименование показателя	значение показателей по годам	горизонтальный анализ	трендовый анализ
		изменения, в %	изменения, в %
	2007	2008	2009
1. Среднегодовая выработка на одного работающего	91063	285916	42303	213,97	(85,2)	213,97	(53,54)

Среднегодовая выработка на одного рабочего планомерно увеличивается, что свидетельствует о корректной политике предприятия.

2.5 Анализ фонда зарплаты работников

Таблица 18 - Анализ фонда заработной платы

Наименование показателя	значение показателя
	2007	2008	2009
Общий ФЗП всех работающих; Среднесписочная численность всех работающих. Среднегодовая зарплата одного работающего.	459 15 30,6	534 23 23,21	354 20 17,7

Ежегодно, предприятие увеличивает среднегодовую заработную плату.

Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)



Таблица 19 - Динамика среднегодовой зарплаты одного работающего ООО «Полимерные материалы»

Наименование показателя	значение показателей по годам	горизонтальный анализ	трендовый анализ
		изменения, в %	изменения, в %
	2007	2008	2009
1. Среднегодовая зарплата на одного работающего	30,6	23,21	17,7	(24,15)	(23,73)	(24,15)	(72,88)

Среднегодовой показатель заработной платы колеблется, но явно видеться понижение данного показателя из года в год.

2.6 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Таблица 20 - Динамика состава и структуры затрат на производство продукции в ООО «Полимерные материалы»

Элемент затрат	стоимостная оценка, тыс. руб.	горизонтальный анализ	трендовый
			анализ
		изменения, в %	изменения, в %
	2007	2008	2009
Материальные затраты, в т.ч. сырье и материалы	1100	3230	1336	193,6	-58,63	193,6	21,45
	902	2571	1303	185	-49,3	185	44,45
топливо	170	521	22	206	-95,77	206	-87,05
электроэнергия	28	138	10	392	-92,75	392	-64,28
и т.д.
Оплата труда	459	534	354	16	-33,7	16	-22,87
Отчисления на социальные нужды	98	122	131	24	7,37	24	33,67
Амортизация	28	30	32	7,2	6,25	7,2	14,2
Прочие затраты	361	1205	0,64	233	-99,9	233	-99,82
Полная себестоимость, в т.ч.	2046	5121	1853,64	100	100	100	100
переменные затраты	2018	5091	1821,64
постоянные затраты	28	30	32
Итого	2046	5121	1853,64



Затраты на производство продукции ежегодно увеличиваются, что говорит об увеличении объема производимой продукции. Происходит увеличение основных фондов

2.7 Анализ себестоимости продукции (работ услуг)

Таблица 21 - Структура затрат на производство продукции в ООО «Полимерные материалы»

Элемент затрат	Вертикальный анализ
	2007	2008	2009
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Материальные затраты, в т.ч. сырье и материалы	1100	53,74	3230	64	1336	72,07
топливо	902	44,08	2571	55,35	1303	70,29
электроэнергия	170	8,3	521	6,2	22	1,18
и т.д.	28	1,36	138	2,45	10	0,6
Оплата труда	459	22,43	534	20,8	354	19,09
Отчисления на социальные нужды	98	4,78	122	4,75	131	7,06
Амортизация	28	1,36	30	1,16	32	1,73
Прочие затраты	361	17,6	1205	9,29	0,64	0,03
Полная себестоимость, в т.ч.	2046		5121		1853,64
переменные затраты	2018	98,63	5061	99,41	1821,64	98,27
постоянные затраты	28	1,37	30	0,59	32	1,73
Итого	2046	100	5091	100	1853	100

В таблице прослеживается динамика увеличение затрат на сырье и материалы, повышение прочих затрат и понижение затрат на выплату заработной платы работникам



2.8 Анализ динамики себестоимости продукции в калькуляционном разрезе

Таблица 22- Динамика себестоимости в калькуляционном разрезе в ООО «Полимерные материалы»

Наименование калькуляционных статей	Вертикальный анализ
	2007	2008	2009
	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%
сырье и материалы;	902	43,75	2571	49,49	1303	70,25
покупные изделия и полуфабрикаты;	-	-	-	-	-	-
возвратные отходы (вычитаются);	-	-	-	-	-	-
топливо и энергия на технологические цели;	198	9,6	659	12,63	33	1,77
основная и дополнительная зарплата производственных работников;	459	22,26	534	10,28	354	19,09
отчисления на социальные нужды производственных рабочих;	98	4,75	122	2,35	131	7,06
расходы на содержание, эксплуатацию и ремонт оборудования и транспортных средств;	6	0,29	59	1,14	-	-
общепроизводственные расходы;	252	12,22	891	17,15	0,31	0,02
итого цеховая себестоимость;	1915		4836		1853,33
общехозяйственные расходы;	103	4,99	285	5,49	0,33	0,02
потери от брака;	-		-	-	-	-
итого производственная себестоимость;	2046		5121		1853,64
прочие производственные расходы;	12	0,58	62	1,19	-	-
коммерческие расходы;	3,5	0,16	11	0,21	0,93	0,05
итого полная себестоимость.	2061,5		5194		1854,57
Полная себестоимость, в т.ч.	2061,5	100	5194	100	1854,57	100

По полученным данным можно увидеть изменение объёмов приобретаемого сырья и материалов, что влияет на увеличение объема производимой продукции. Но также происходит рост затрат на производство, затраты на топливо и энергию увеличились в шесть раз в 2008 году, что пропорционально увеличению производимой продукции. Коммерческие расходы минимальны, хотя и увеличиваются в 2008 году.

2.9 Анализ динамики затрат на рубль товарной продукции

Таблица 23 - Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции ООО «Полимерные материалы

Наименование показателя	стоимостная оценка, тыс. руб.	горизонтальный анализ	трендовый анализ
		изменения, в %	изменения, в %
	2007	2008	2009
Товарная продукция, тыс. руб. Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. Затраты на 1 рубль товарной продукции, рубль	1366 2061,5 1,51	6576 5194 0,79	846 1854,57 2,19	381 150 413	(87,13) (63,81) 184	381 150 413	(38,06) (9,43) 46

По результатам таблицы можно сделать следующие выводы, что наиболее оптимальные затраты на 1 руб. товарной продукции был в 2008 году, в 2009 году затраты увеличились практически в три раза, что может неблагоприятно сказаться на дальнейшем развитии предприятия.

Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции в ООО «Полимерные материалы» 2006-2009 гг.



2.10 Анализ прибыли и рентабельности производства

Анализ динамики структуры прибыли (убытков) предприятия

Данные о динамике структуры формирования прибыли предприятия приведены в таблице 24.

Таблица 24 - Структура формирования прибыли (убытков) предприятия

Наименование показателя	Вертикальный анализ
	2007	2008	2009
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Выручка от реализации продукции;	3129	100	6576	100	2725	100
Себестоимость реализованной продукции;	2046	65,38	5121		1853,64
Прибыль от реализации продукции;	1083		1455		871,36
Операционные доходы;	42		115		0
Операционные расходы;	739		160		604
Прибыль от финансово -хозяйственной деятельности;	386		1410		267,36
Внереализационные доходы;	63		897		145
Внереализационные расходы;	421		105		219
Прибыль до налогообложения;	28		2202		193,36
Налог на прибыль;	7		528		46,4
Нераспределенная прибыль.	21		1673,52		146,95

По данным таблицы мы видим увеличение прибыли предприятия. Основной доход предприятия был получен от основной деятельности.

Таблица 25 - Динамика показателей рентабельности в ООО «Полимерные материалы»

Показатели рентабельности	2007	2008	2009
Рентабельность отдельных видов продукции, % Рентабельность продаж (оборота), % Рентабельность активов, %	52,89 34,61 0,89		28,38 22,12 6,2		44,04 31,97 1,7

Приведенные данные таблицы показывают, что рентабельность отдельных видов продукции уменьшается, но пи этом рентабельность активов планомерно увеличивается. В то же время наблюдается уменьшение уровней рентабельности оборотного капитала и производственной деятельности.

Выводы

Мы проанализировали структуру предприятия. Сделали расчеты и получили показатели по следующим разделам: динамика состава ОПФ, динамика показателей эффективности ОПФ; динамика структуры численности работников, движение рабочей силы, использование трудовых ресурсов. Провели анализ фонда заработной платы. Изучили структуру затрат на производство продукции, а также провели анализ себестоимости, анализ затрат на производство. Рассмотрели структуру формирования прибыли и убытков предприятия, получили показатели рентабельности предприятия

Комплексный анализ финансового состояния организации позволяет выявить недостатки деятельности организации.

Комплексный анализ финансового состояния помогает качественно исследовать все факторы, влияющие или могущие влиять на конечные финансовые результаты деятельности организации, которые, в конечном счете, и являются основной целью деятельности организации.

Результаты проведенного анализа использованы в экспериментальной части для разработки мероприятий.



3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

По результатам проведенного анализа в аналитической части можно видеть, что количество товарной продукции ежегодно увеличивается, но реализация товара на не высоком уровне «рисунок 11». Для увеличения прибыли необходимо повысить реализацию продукции, соответственно предприятию нужно найти новые каналы сбыта. Для этого можно предложить руководству компании заключить договора на поставку своей продукции с магазинами строительных материалов, или стать поставщиком краски в организации по внешней и внутренней отделки помещений и фасадов.

Рисунок 11 - Динамика объемов производства и реализации продукции

Анализируя ОПФ видно, что на данном предприятии не хватает транспортных средств, рабочего оборудования и инструментов «рисунок 12».



Рисунок -12 Возрастная структура ОПФ в ООО «Полимерные материалы»

Анализируя возрастную структуру ОПФ мы видим, что возрастная структура практически не меняется.

Рисунок 13 - Показатели движения основных фондов в ООО «Полимерные материалы»

Коэффициент обновления основных фондов на данном предприятии очень низкий, а в 2007 году он равен нулю, это свидетельствует о том, что оборудование обновляется редко, что соответственно сказывается на объеме производства. В течение нескольких лет выбытие основных фондов не было. Коэффициент износа стремится к единице, что свидетельствует о высокой степени изношенности оборудования или полного его списания, при этом коэффициенты обновления и прироста минимальны, следовательно, если организация не будет вводить новое оборудование, объемы производства резко сократятся. Срок обновления составит 4,2 года. Коэффициент технической годности выше, чем показатель коэффициента износа, тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды. Во избежание простоя в производстве и для достижения наибольшего объема организации необходимо вводить в эксплуатацию новые основные средства.

Проведя анализ численности работников видно «рисунок 4», что кадровый состав на данном предприятии постоянен, в 2008 году на предприятии работало большее количество людей, соответственно объем производства и полученная выручка в этом же году составила наибольший показатель. В условиях кризиса в 2009 году количество наемных работников сократился. Для данного предприятия рекомендуется увеличить количество основных рабочих, для поддержания объема производимой продукции на уровне 2008 года.



Рисунок 14 - Динамика численности работников в ООО «Полимерные материалы»

Средняя продолжительность рабочего дня составляет 7,48 при норме 8 часов рабочего времени, если сократить время простоев, можно увеличить эффективный фонд рабочего времени.

Среднегодовая выработка на одного рабочего планомерно увеличивается, что свидетельствует о корректной политике предприятия.

Произошло увеличение оборота по приему кадров, коэффициент оборота и текучести кадров также увеличилось, причем увеличение этих показателей пришлось на 2009 год, что можно связать с сложившимся в стране экономическим кризисом «рисунок 5». Но число вновь прибывших сотрудников превышает число уволенных, а это значит, что на предприятии складывается более менее стабильная ситуация с кадровым составом.



Рисунок 15 - Движение рабочей силы в ООО «Полимерные материалы»

Анализируя динамику состава и структуры затрат на производство продукции и себестоимость продукции, можно проследит рост показателей, которые увеличиваются в каждом из рассматриваемых периодов.

Рисунок 16 - Динамика состава и структуры затрат на производство продукции в ООО «Полимерные материалы»

Но в тоже время происходит снижение затрат на каждый рубль на одну единицу товарной продукции «рисунок 7»

Рисунок 17 - Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции в ООО «Полимерные материалы»

По результатам таблицы можно сделать следующие выводы, что наиболее оптимальные затраты на 1 руб. товарной продукции был в 2008 году, в 2009 году затраты увеличились практически в три раза, что может неблагоприятно сказаться на дальнейшем развитии предприятия. На «рисунке 8» мы видим, что данная продукция рентабельна и ее производство приносит организации прибыль. Показатели рентабельности продаж можно повысить за счет за счет таких мер, как поиск и разработка новых продуктов, улучшение.

Рисунок 18 - Показатели рентабельности в ООО «Полимерные материалы»

3.1 Разработка стратегий развития ООО «Полимерные материалы»

Анализ производства показал, что основным видом производимой продукции являются лакокрасочные изделия. Причем в 2009 году было организованно дополнительное производства клея. Спрос на данную продукцию специфичен, но процент реализованного товара в 2008 году вырос в 300 раз и был дополнительно реализован товар 2007 года. Так как организация постоянно ищет новые пути сбыта и тем самым увеличивает объем проданной продукции, значит, нужно увеличить объем производимой продукции. Увеличение производимой продукции и прибыли можно добиться:

1) За счет кредитов банка на приобретение нового оборудования;

2) За счет выхода на новые рынки.

3.2 Разработка стратегии расширения производства за счет заемных средств

Для расширения производства и приобретения дополнительного оборудования организации необходимы кредиты банка. По данным проведенного анализа можно заключить, что данное предприятие может брать кредиты на развитие производства, сбыт продукции и проведение рекламных мероприятий, но кредитование организации, как для банка, так и для самой организации будут связаны с определенным риском, так как объем производства и сбыт продукции за первый квартал 2009 снизился. Данное снижение может быть связано с общим кризисом в стране и организации нужно быть осторожнее с заемными средствами, для того, чтобы не быть в убытке на конец года.

Примерный расчет расширения производства за счет заемных средств. На заемные средства в размере 200000 рублей, организация ООО «Полимерные материалы» приобретет новое оборудование Диссольвер (дисольвер) ДС 1.01. для приготовления грунтовок, красок, клеев, шпатлевок, декоративных штукатурок стоимостью 83000 рублей, Диссольвер (дисольвер) ДС 1.02 для приготовления грунтовок, красок, клеев, шпатлевок, декоративных штукатурок стоимостью 73000 рублей, аппарат фасовки АФ 1.01 стоимость 30000 рублей для фасовки. Для обслуживания каждого аппарата потребуется по 1 человеку, причем производительность этих аппаратов равна в общей сложности 300 кг краски в час, соответственно 2400 кг краски (клея) за сутки. Данное оборудование универсально, оно может применяться для производства клея, краски, декоративных шпаклевок и др. Соответственно мобильность производства увеличивается.

Рассчитаем объем производимой продукции за рабочий день

(11)

232532/203=1145

На данном этапе одним рабочим производится 1145 кг за рабочий день. На новом оборудовании 1 рабочий сможет производить 2400 кг эмали в день, а это на 48% больше.

Следовательно, можно предположить, что используя новое оборудование, организация сможет увеличить прибыль.

Таблица 26 - Прогнозные темпы роста объёмов производства продукции в 2009г. в ООО «Полимерные материалы»

Продукция	2007г.	2008г.	Темп роста, %	Прогноз на 2009г.
				сумма	темп роста, %
1Грунт	248679,06	520784	+209	591321	+14
2.Клей	158642,4	622432	+392	684396	+10
3.Эмаль	958632,3	5432861	+566	6703292	+24
Итого, тыс.руб.	1365953,76	6576077	+481	7979007	+22

Можно рассчитать прибыль на рубль товарной продукции и сумму резерва ее роста за счет увеличения объема реализации.

, (12)

где PV - возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;

П - фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;

V - фактический объем реализованной продукции, руб.

При этом нужно учитывать, что планируемое повышение объёма производства продукции в 2009 г. равно 1402 тыс. руб., объём реализации 2008г. равен 6576 тыс.руб., а прибыль от реализации в 2008г равна 1455 тыс.руб.

1402 * (6576/1455) = 6336,46

Таким образом, в результате реализации резерва роста объёма производства продукции предприятие «Полимерные материалы» повысит свою прибыль на 6336,46 тыс.руб. Обеспечение успешного сбыта произведённой продукции будет обеспечиваться активной рекламной компанией.

3.3 Разработка стратегии проникновения на новые рынки

Организация находится на данный момент в поисках оптимизации своего производства и из проведенного анализа следует, что она не может корректно оценить свои возможности. Для продвижения своего товара на рынки и выхода на новые виды сбыта, данной организации необходима специалист, который будет заниматься изучением сегментов рынка, изучать спрос на различные виды производимой продукции, прогнозировать объем продаж и корректировать ассортимент выпускаемой продукции.

В связи с повышением коэффициента инфляции и удорожание сырья и материалов, организации необходимо повысить продажную стоимость за единицу произведенной продукции для увеличения прибыли.

Возможность создания интернет ресурса, сможет обеспечить дополнительный приток покупателей. Возможность привлечь через интернет целевых покупателей очень высока, но для этого в бюджет компании нужно заложить статью расходов на этот вид рекламы. Или, как второй вариант раскрутки своей компании по средствам интернет ресурса, это размещение рекламы на стратегических сайтах, после выбора типа рекламы, обеспечивающей оптимальное соотношение числа заказов и расходов на привлечение единичного заказа, можно приступить к расчету сроков окупаемости и рентабельности интернет-проекта. В качестве основного вида рекламы можно выбрать поисковую оптимизацию, а обеспечение нужной степени конверсии посетителей и покупателей за счет мотивации и убеждения. Это достигается публикацией новостей, поддержанием форума, размещением тематических статей. Для поддержания интернет-ресурса организации нужно будет учесть суммы затрат или пригласить специалиста на постоянную работу.

Интернет-ресурс поможет организации не только найти новых покупателей, но также и найти новых поставщиков, которые смогут предложить конкурентоспособные цены. Интернет - это огромные возможности для продвижения своего товара.

При этом можно произвести расчет планируемого объема реализованной продукции.

(13)

Np - объем реализуемой продукции;

Nt - остатки готовой продукции на складе

Npн - стадия реализации продукции на начало года

Npk - реализация продукции на конец года планируемого периода.

Соответственно получим:

61266 + (64198 - 10230) = 115234

К концу 2009 года планируется реализовать 115234 шт. произведенной продукции.

Подводя итог, можно предположить, что стратегию развития ООО «Полимерные материалы» даст положительный результат и организация увеличить объем получаемой прибыли при выполнении намеченных стратегий. Так как данное предприятие имеет узкую специализацию на конкретном сегменте рынка, можно сформулировать цели стратегии, а именно:

1) Изменение объема продаж и получение сверхприбыли за счет специализации фирмы на конкретном сегменте рынка (целевом потребителе).

2) Использование всех преимуществ стратегии снижения себестоимости (издержек).

3) Создание имиджа предприятия, заботящегося о потребностях конкретных покупателей.

Так продукцию ООО «Полимерные материалы» использует группа потребителей с четко сформулированными потребностями, то политика продвижения будет направлена именно на этих потребителей.

Выводы

В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности было выявлено, что предприятие находится на стадии становления, организация находится в поиске продукта, который будет приносить максимальную прибыль с минимальными затратами.

Намеченные пути развития организации позволит ей:

1) Стабилизировать свое положение;

2) Определиться с видами выпускаемой продукции проведя анализ рынка и анализ потребности в выпускаемой продукции;

3) Быть более мобильными в выборе производимой продукции на новом оборудовании;

4) Завоевать новый сегмент рынка, по средствам Интернет-ресурса;

5) Создать дополнительные рабочие места за счет увеличения производства;

6) Расширить и увеличить объем производства за счет приобретения нового высокотехнологичного оборудования;

7) Увеличить объем продаж за счет рекламы и повысить узнаваемость марки;

8) Наладить новые пути сбыта, тем самым увеличить сумму чистой прибыли.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегический анализ - это инструмент для принятия стратегических решений. Изменяющиеся условия внешней среды влияют на изменение внутренней среды фирмы, что в свою очередь влияет на дальнейшее развитие организации в целом. Это продуцирует разработку новых стратегий развития фирмы, выхода ее на рынки или завоевание покупателей.

Понимание руководства, на какой стадии развития стоит организация, какую стратегию выбрать для дальнейшего развития, куда двигаться, вот главная задача стратегического анализа. Стратегический анализ позволяет создать эффективную информационную систему, которая будет обеспечивать данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Тщательно проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает оценку его возможностей и ресурсов, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Целью данной работы было разработать стратегию развития для предприятия ООО «Полимерные материалы».

Правильно подобранная стратегия сможет позволить предприятию избежать многих ошибок, связанных с выходом на рынок, с расширением производства, с завоеванием новых областей для реализации своей продукции. стратегический управление планирование

При анализе предприятия отдельно рассматриваются результаты основной деятельности, прочих операций и деятельности организации в целом.

Большое значение для организации имеет значение завоевание большего сегмента рынка и увеличение сбыта своей продукции. А это в свою очередь невозможно сделать без комплексного анализа ситуации на рынке. Эффективный сбыт, это тесное взаимодействие маркетинговой и сбытовой службы, развивая эти службы, предприятию будет гарантирован увеличение объемов реализуемой продукции.

Применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в том числе от сегмента потребителей. На рынках потребительских товаров большую эффективность приносит стратегия дифференциации, в силу того что доходы населения довольно высоки и люди готовы получить не то что дадут а то что устраивает их по качеству. А также начав реализовывать стратегию снижения издержек (себестоимости) позволит организации снизить затраты.

В условиях сложившегося глобального кризиса экономики и жесткой конкуренции, организации будет гораздо сложнее развиваться, но даже в таких сложных условиях возможно планомерное развитие и получение прибыли, в том случае, если организация придерживается стратегии, которая была разработана для нее, после тщательного анализа внутренней и внешней среды предприятия, и влияющих на развитие различных факторов. Но самым важным фактором является нахождение предприятием ресурсов для реализации выбранной стратегии.

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает, что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям. Например, в российских условиях, возможно, будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в отраслях потребительских товаров.

Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ascari A., Rock М., Dutta S. Reengineering and organizational change: lessons from a comparative analysis of company experiences //European management journal. 1995. Vol. 13. No 1. P. 1--30.

2. Bachelor C. Revival of the fittest //Financial times. 24, March. 1987.

3. Bowman С., Asch D. Strategic management. L., 1987

4. Cook S., Slack N. Making management decisions. Cambridge, 1984.

5. Coyne J., Wright M. An introduction to divestment: the conceptual issues, in reading on strategic management (ed. by D. Bowman). L., 1989.

6. Delvin G. Selling off not out //Management today. April, 1989.

7. Fink S. Crisis management. Planning for the inevitable. N.Y., 1986.

8. Hofer M., Charles W., Schendel M. Strategy formulation: analytical concepts. N.Y., 1978.

9. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. L., Cambridge, 1997.

10. Kerzner H. Project management. A system approach to planning, scheduling and controlling. N.Y., 1998.

11. Porter M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. N.Y.,1985.

12. Slatter S. Corporate recovery; successful turnaround strategies and their implementation. L., 1984.

13. Thompson J. Strategic management: awareness and change. L., 1989

14. А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III «Стратегический менеджмент», М-2006

15. А.Т. ЗУБ «Стратегический менеджмент» теория и практика, Москва

16. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.

17. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. - М. : Прогресс, 1985.

18. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) //Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6.

19. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. -- М.: Финансы и статистика, 1997. Гл. 3.

20. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 1997.

21. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. -- М.: Информ-Студио, 1996.

22. Ансофф И. Стратегическое управление. -- М.: Экономика, 1989. Гл. 1.2,2.1.

23. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Питер, 1999.

24. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : Экономика, 1989.

25. Антикризисное управление. Учебник /Под ред. Э. М. Короткова. М., 2000.

26. Беляев, С.Г. Теория и практика антикризисного управления / С.Г. Беляев, В.И. Кошкин. - М.: Закон и право, 1996.

27. Болотов, С.П. Разработка стратегии предприятия / С.П. Болотов. - Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994.

28. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. - М.: Банки и биржи, 1997.

29. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1988.

30. Герчикова И. Н. Менеджмент. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. Гл. 5.

31. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. - М.: Наука, 1998.

32. Грачев М. В., Соболевская А. А., Кузин Д. В., СтерлинА. Р. Капиталистическое управление: уроки 80-х. -- М.: Экономика, 1991.

33. Долгов, С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление / С.И. Долгов. - М.: Экономика, 1998.

34. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2002.

35. И.А.Поделинская, М.В. Бянкин

36. Исаев, И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия / И.Ю. Исаев. - Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 1990.

37. Карлоф Б. Деловая стратегия. -- М.: Экономика, 1991.

38. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлофф. - М. : Экономика, 1991.

39. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -- М.: Прогресс, 1982. Гл. 5--6.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга. -- М.: Прогресс, 1990. Гл. 17.

41. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.

42. Люкшин, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшин. - М., 2000.

43. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2000.

44. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. -- Новосибирск: Экор, 1994. Части 1-3.

45. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Москва-Новосибирск : Инфра-М-Сибирское соглашение, 2003.

46. Мескон М. и др. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 1992. Гл. 9--10.

47. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. - М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. , 1998.

48. Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В. М. Власовой. -- М., 1994. Гл. 20.

49. Оценка бизнеса /Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М., 1998.

50. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. - М. : Прогресс, 1993.

51. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц/ Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. -- М.: Дело, 1996.

52. Справочник антикризисного управляющего /Под ред. Э. А. Уткина. М., 1999.

53. СтерлинА., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. -- М.: Наука, 1990. Гл. 3.

54. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2005.

55. Теория и практика антикризисного управления. Учебник /Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М., 1996.

56. Томпсон А. А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 1998.

57. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А. Стрикленд. - М.: Банки и биржи, 1998.

58. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2000.

59. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 1997.

60. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. -- М., 1992. Выпуск 2, гл.5.

61. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. - СПб. , 1995.

62. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. -- СПб., 1995. Гл. 1-2, 5.

Размещено на Allbest.ru