Организация, как первопричина возникновения и становления менеджмента

Сложившаяся в период централизованной командно - административной системы практика управления организацией базировалась на разработке механизма роста объемов производства, снижения издержек выпуска продукции, строгой регламентации номенклатуры и пресечении всяких попыток осуществления новых видов деятельности. Предприятие при этом рассматривалось как закрытая система, его цели и задачи считались заданными и постоянными. Следствием такого положения явилось убеждение, что успех трудового коллектива определяется рациональной организацией производства, резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов.

Хорошо зарекомендовавший себя в прошлом порядок управления для целей экстенсивного развития не в полной степени был нацелен на опережение и практически слабо был ориентирован на перспективу, а в настоящее время стал тормозом развития экономики.

Переход к рыночным отношениям требует иного подхода к задачам управления: их требуется рассматривать не изнутри организации, а извне, в открытой перспективе. В связи с этим современные тенденции развития экономики и у нас, и за рубежом характеризуются переходом на новый тип управления.

Суть новой парадигмы управления состоит в определении отхода от управленческого рационализма, от изначального убеждения, что успех фирмы, предприятия определяется, прежде всего, внутренней рациональной организацией, снижением издержек, выявлением внутрипроизводственных резервов. При новой парадигме организация рассматривается, прежде всего, как "открытая система", которая характеризуется взаимодействием с внешней средой. Взаимосвязанные факторы внешней среды, как ранее указывалось, влияют на все происходящее внутри организации. Энергия, информация, материалы - это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Открытая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне. Главные предпосылки успеха организации отыскиваются здесь не внутри, а вне ее, т.е. успех организации связывается с тем, насколько успешно предприятие приспосабливается к своему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.п.

Современная парадигма - логически обусловливаемый системный и ситуационный подход к управлению. Согласно этим подходам все внутриорганизационное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия внешней среды.

Принципы новой парадигмы управления персоналом:

- опора на основы современного менеджмента качество, нововведения, персонал, сервис;

- этика бизнеса;

- честность и доверие к работникам;

- методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой;

- атмосфера в организации, содействующая раскрытию способностей работающих;

- долевое участие каждого работника в общих результатах;

- качество личной работы и ее постоянное улучшение;

- открытое обсуждение уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их замещения;

- создание возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работник.

Задание: Охарактеризовать типологию современных организаций.

Можно выделить определенные особенности и условности построения типологий современных организаций. Существует большое многообразие классификационных подходов. К ним относятся:

- Организационно - формальные критерии;

- Функциональный подход (Т. Парсонс);

- Социологический подход (Н. Смелзер);

- Конфигурационный подход (Г. Минцберг).

Охарактеризуем организационно - формальные критерии.

На основании критерия формализации, что уже оговаривалось в 1 главе контрольной работы, выделяют:

- Формальные организации - имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи. К ним относятся организации бизнеса, государственные и международные органы и институты.

- Неформальные организации - работающие без четко поставленных целей, правил и структур. Сюда относят институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.

По форме собственности выделяют: частные; государственные; муниципальные; смешанны.

По отношению к прибыли:

- Коммерческие организации - их цель получение и распределение прибыли между учредителями - является уставной целью организации;

- Некоммерческие организации - основная цель в удовлетворении неких общественных потребностей, без цели извлечения прибыли.

По организационно-правовым формам выделяют: товарищества, кооперативы, общества (с различными степенями ответственности), фонды, ассоциации, некоммерческие партнерства, учреждения.

По участию в различных секторах производства организации подразделяются:

Отрасли первичного цикла (добыча сырья, сельское, лесное, рыболовное хозяйство, угольное производство и т.д.)

Отрасли вторичного цикла (организации обрабатывающей промышленности металлообработка, машиностроение и т.д.)

Отрасли третичного цикла (услуги необходимые для нормальной работы отраслей первых двух циклов - банки, страховые компании, туристические агентства и т.д.)

Отрасли четвертого цикла (организации и институты, занимающиеся информационными технологиями).

По содержанию деятельности выделяют: добывающие; обрабатывающие; сборочные; исследовательские; проектные; обучающие; просветительские и т.д.

По размерам организации группируются на крупные, средние и малые.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ