Стратегия развития компании "Данон"

Удовлетворение потребностей потребителей в здоровой пище и обладание растущей долей на рынке молочной продукции компанией ООО "Данон". Формирование функциональных целей и задач ООО "Данон". Анализ конкурентной среды непосредственного окружения фирмы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.03.2015
Размер файла 234,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Матрица БКГ

В ее основу заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.

На матрице по осям отображаются рост рынка (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании.

Рисунок 4 Матрица БКГ компании «Danone»

По итогам матрицы БКГ, мы видим, что самые перспективные продукты - «дойные коровы» - это творожные и классические йогурты. Это можно объяснить тем, что потребители отдают предпочтения этим товарам и компания стремится удовлетворить их потребности, выпуская новые вкусы.

Детское питание и сырки оказались в категории «звезды», то есть на поддержание столь высокого статуса и лидерства требуются большие объемы средств, ввиду обилия конкурентов и активной их деятельности. Основная задача фирмы заключается в поддержании отличительных особенностей своей продукции при растущей конкуренции.

Кефир попал в категорию «собаки». Это вовсе не значит, что необходимо избавляться от этой товарной группы. Попадание в эту категорию можно объяснить тем, что кефир менее популярен у потребителей, а, следовательно, внимание компании можно привлечь к более выгодной категории собственной продукции.

Питьевые йогурты попали в категорию «трудные дети». Товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Поэтому, прежде чем расширять производство в этой области, нужно проанализировать рынок и спрос, а главное - спрос и вкусы потребителей, чтобы компания не понесла множества убытков, а наоборот, увеличила прибыль.

SWOT матрица

На основе всех проведенных анализов данной работы, мы имеет достаточно материала для возведения матрицы SWOT. Ниже, приведена сама самтрица:

Таблица 9

SWOT - матрица компании «Danone»

Возможности:

1. Изменение технического регламента на молочную продукцию

2. Рост уровня спроса на продукцию компании

3. Функционирование на динамично развивающемся рынке высокотехнологичной продукции

Угрозы:

1. Существование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимости

2. Возможное подорожание сырья

3. Изменение потребностей и вкусов покупателей

Сильные стороны

1. «Данон индустрия» является подразделение крупной организации.

2. Xорошая репутация фирмы у постоянных клиентов.

3.Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования.

4. Высокая квалификация персонала.

5. Высокий контроль качества.

6.Компания внимательно относится к потребностям потребителей и старается производить продукцию, способствующую укреплению здоровья.

7.Широкий ассортимент продукции

8.Собственная уникальная технология, которая внедряется на наилучших производственных мощностях

9.Гибкость и надежность управления

10.Высокий уровень научно-исследовательской работы

«Сила и возможности»

Мощные возможности конкурентной борьбы, обусловленные уникальностью предлагаемой продукции, оптимизацией производственных затрат и выстраиванием положительного имиджа компании.

Рост уровня спроса на продукцию компании за счёт высокого качества предлагаемой продукции, расширенного постоянно обновляемого ассортимента

Совершенствование технологий производства за счёт благоприятного финансового положения, научных исследований в данной области, опытного квалифицированного персонала

Большая доступность ресурсов, при использовании местных ресурсных баз

«Сила и угрозы»

Завоевание доли рынка у конкурентов при помощи высокого уровня доверия потребителей и положительного имиджа компании во многом может помочь в конкурентной борьбе на местных рынках;

Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства, качества продукции, высокого доверия потребителей, разнообразия предлагаемого ассортимента;

Благодаря стабильному финансовому положению, низкой степени вероятности банкротства подорожание сырья не очень сильно скажется на функционировании компании

Достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей

Слабые стороны:

1.Продукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами, что вызвано уникальностью технологий.

2.Сбыт продукции только через посредников (магазины), что сокращает прибыль предприятия.

3.Отсутсвие сети региональных поставщиков

4.Наблюдается небольшое падение акций компании после кризиса

«Слабость и возможность»

Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством продукции, известностью торговой марки, разнообразием предлагаемой продукции и уникальность технологий

Сбыт продукции через посредников может показать, на какие товары спрос наиболее высокий

Отсутствие сети региональных поставщиков компенсируется за счет доступности ресурсов

«Слабость и угрозы»

Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов

Относительно высокие цены на предлагаемую продукцию нашей компании по сравнению с низкими ценами конкурентов могут повлечь потерю доли рынка компании

Сбои в поставках товара на рынок могут стать угрозой из-за отсутствия сети региональных поставщиков

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011

  • История создания одной из крупнейших розничных сетей мира компании Wal-Mart. Инновационная стратегия конкурентной борьбы, выбранная компанией Wal-Mart для целей адаптации к изменившимся условиям внешней среды. Методы осуществления стратегии "опережения".

    контрольная работа [42,6 K], добавлен 05.04.2012

  • Анализ ретроспективной ситуации рынка, составление ее конкурентной карты и определение места в ней базовой организации. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании.

    реферат [91,2 K], добавлен 30.11.2010

  • Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.

    курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009

  • Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.

    курсовая работа [264,8 K], добавлен 12.01.2016

  • Изучение производственно-хозяйственной характеристики ЗАО "Ирмень". Определение источников поступления сырья, анализ ассортимента молочной продукции, изучение конкурентной среды и выявление потенциальных потребителей сельскохозяйственного предприятия.

    курсовая работа [44,7 K], добавлен 30.09.2010

  • Стратегии развития компании. Диверсификация продукции как внутренняя стратегия и стратегия внешнего роста. SWOT-анализ, построение мультиатрибутивной модели товара. Рекомендации по улучшению автомобильной продукции, реализуемой компанией ОАО "КамАЗ".

    курсовая работа [64,5 K], добавлен 11.12.2014

  • Факторы внешней среды, влияющие на деятельность компании Вимм Билл Данн. Стратегические направления развития организации. Сильные и слабые стороны, профиль внутренней среды. SWOT-анализ деятельности компании по производству молочной продукции и соков.

    контрольная работа [16,0 K], добавлен 21.09.2016

  • Организационно-правовая характеристика предприятия, оценка его стратегической позиции и конкурентной среды. Принципы и основные закономерности выбора оптимальной конкурентной стратегии ОАО "Слободской мебельный комбинат", обоснование данного процесса.

    курсовая работа [89,6 K], добавлен 17.02.2014

  • Корпоративная стратегия предприятия: понятие, типология. Разработка стратегии на основе функциональных ориентиров организации. Система функциональных целей компании. Компоненты стратегического потенциала фирмы. Развитие брендинга в энергоинжиниринге.

    курсовая работа [487,4 K], добавлен 09.12.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.