Обеспечение устойчивого развития формальной организации

Работоспособная сплоченная группа возникает не сразу, этому предшествует длительный процесс ее становления и развития, успех которого определяется рядом обстоятельств, мало зависящих от того, складывается ли она стихийно или формируется сознательно и целенаправленно. Важным условием успешного формирования группы является наличие определенных, пусть даже незначительных достижений в процессе совместной деятельности, наглядно демонстрирующих ее явные преимущества перед индивидуальной.

Еще одним условием успеха деятельности официальной группы является сильный руководитель, а неофициальной - лидер, которым люди готовы подчиняться и идти к поставленной цели. Наконец, каждая группа должна найти свое место, свою «нишу» в формальной или неформальной структуре организации, где бы она могла полностью реализовать свои цели и возможности и не препятствовала делать это другим.

Всякая реально существующая организация как социальная система всегда является соединением формальных и неформальных элементов, она как бы состоит из двух «половинок», соотношение между которыми очень подвижно и зависит от степени формализации или правовой регламентации в окружающей среде, возраста самой организации, ее культуры и стиля делового поведения, которого придерживается ее руководство.

Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не по предписаниям руководства. Люди из разных подгрупп общаются за чашкой кофе, во время собраний, за обедом и после работы. Из социальных взаимоотношений рождается множество дружественных групп, неформальных групп, которые все вместе представляют неформальную организацию.

Неформальная организация - это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Как и у формальных организаций, эти цели являются причиной существовании такой неформальной организации.

Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте. Поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп.

Современный менеджер должен понимать важность существования неформальных групп. Он должен стремиться к обеспечению тесного взаимодействия между формальными и неформальными организациями, поскольку неформальные организации динамично взаимодействуют с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение людей к труду и к начальству.

Хорошо зная групповую динамику, руководство сможет эффективно управлять формальными группами, проводить эффективные собрания, разумно использовать в деятельности своего предприятия такие структуры как комитеты.

Литература

1. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - М.: Центр, 1998.

2. Мэскон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: «Дело», 1997.

3. Абчук В.А. Менеджмент-учебник, 2002.

4. Стивен П., Мэри Коултер Менеджмент, 2002.

5. Майкл Мексон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента, 1998.

6. Герчикова Л.Н. Менеджмент, 2001.

7. Под редакцией Русинова Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент, 1998.

8. Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой - Москва 1999.

9. Уткин Э.А. Курс менеджмента, 2000.

10. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом - М.: Дело, 1993.

11. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990.

12. Дизель П.М., Мак-Кинли Р.У. Поведение человека в организации / Пер. с англ. - М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1993.

13. Радченко Я.В. Организация - порядок. Учеб. пособ. - М.: БЕК, 1998.

14. Радченко А.В., Смирнов Э.А. Теория организации / Курс лекций под ред. Г.Р. Латфулина, - М.: ГУУ, 1999.

Размещено на Allbest.ru