Аналіз системи оцінювання персоналу в умовах ПАТ "Коростенський Хлібозавод"

Даний метод отримує все більше розповсюдження у підприємствах, оскільки забезпечує активну участь працівників у встановленні цілей і аналізі досягнень. Проте, цей метод може викликати проблеми, якщо встановлювані цілі не узгоджуються з вимогами до роботи працівника, цілями і організаційною культурою підприємства.

Таким чином, на нашу думку, основними вимогами до ефективної методики оцінювання персоналу на будь-якому підприємстві є її відповідність таким критеріям (рис. 1.9).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.9. Вимоги до методик оцінювання персоналу [21, c. 322]

Отже, розробка методичного забезпечення є однією з найважливіших умов успішного проведення оцінювання працівників. На практиці застосовується багато методів оцінки, які дають різні за рівнем об'єктивності результати. Вибір та використання певних методів здійснюється відповідно до специфіки окремої організації.



Розділ 2. Аналіз системи оцінювання персоналу в умовах ПАТ «Коростенський Хлібозавод»

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

Відкрите акціонерне товариство «Коростенський хлібозавод» створене відповідно до рішення Регіонального відділення Фонду державного майна України по Житомирській області від 26.11.96 р. № 300 шляхом перетворення державного підприємства Коростенкий хлібозавод у відкрите акціонерне товариство відповідно постанови КМ України «Про затвердження порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства від 11.09.96р. №1099 [18], та Закону України «Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі» від 10.07.96р. № 291196-ВР [13]. З 20 травня 2013 року підприємство було реорганізоване в Публічне акціонерне товариство «Коростенський хлібозавод». Місцезнаходження ПАТ «Коростенський хлібозавод»: 11500, Житомирська обл., м. Коростень, вул. Шолом-Алейхема, 62, тел. (04142) 42044. Обов'язки директора на ПАТ «Коростенський хлібозавод» виконує Кондачков Юрій Анатолійович.

Товариство створено з метою здійснення підприємницької діяльності та реалізації на основі отриманого прибутку інтересів акціонерів Товариства. Предметом діяльності Товариства є:

виробництво хлібобулочних, кондитерських та макаронних виробів;

виробництво безалкогольних напоїв, штучного меду, переробка зернових;

виробництво соків;

виробництво та роздрібна торгівля по реалізації продуктів харчування та харчових добавок, алкогольних напоїв, тютюнових виробів, предметів гігієни та санітарії, парфюмерно косметичних виробів, товарів побутової хімії через власну торгівельну мережу та торгівельну мережу всіх форм власності;

виробництво та оптова торгівля по реалізації продуктів харчування, алкогольних напоїв, тютюнових виробів, предметів гігієни та санітарії, парфюмерно косметичних виробів, товарів побутової хімії;

громадське харчування по реалізації продуктів харчування та харчових добавок, алкогольних напоїв, тютюнових виробів;

виробництво товарів народного споживання;

здійснення торгівлі непродовольчими товарами власного виробництва та інших підприємств і організацій;

перевезення вантажів та пасажирів автомобільним транспортом в межах України та близького і далекого зарубіжжя;

транспортно-експедиційні послуги;

зовнішньо-економічна діяльність;

операції з нерухомістю (купівля, продаж, обмін, застава);

друкарсько-видавнича, рекламна, ілюстраційно діяльність, дизайн;

торгівля паливно-мастильними матеріалами;

будівельні роботи;

організація і проведення науково-практичних семінарів, конференцій, культурних заходів, фестивалів, аукціонів, виставок, ярмарок;

посередницька діяльність;

виробництво, закупка, переробка та реалізація продукції сільського господарства;

заготівля, переробка вторинної сировини, відходів виробництва;

бартер та обмін продуктів харчування.

Згідно статуту ПАТ «Коростенський хлібозавод» діє у відповідності до законів України. Господарство є юридичною особою згідно з законодавством. Має розрахунковий рахунок в банку, печатку.

ПАТ «Коростенський хлібозавод» має широкий асортимент продукції. Він складається з таких груп як: хлібобулочні вироби близько 37 найменувань продукції; кондитерські вироби близько 37 найменувань; гірчиці; яблучне пюре й повидло; оселедці солоні, борошно, висівки, сухарі, квас та інша продукція (табл. 2.1.).

Таблиця 2.1 - Обсяги реалізації за видами продукції в ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Вид продукції	2012 р.	2013 р.	2013 р.	В середньому за 3 роки
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис. грн.	%	тис.грн.	%
Хлібобулочні вироби	7178,50	77,04	8844,67	80,48	10462,50	79,44	8828,56	83,18
Кондитерські вироби	482,94	5,18	524,83	4,78	658,87	5,00	555,55	5,23
Гірчиця	16,03	0,17	23,02	0,21	42,78	0,32	27,28	0,26
Пюре яблучне	33,73	0,36	65,00	0,59	118,63	0,90	72,46	0,68
Оселедці солоні	112,50	1,21	150,64	1,37	100,44	0,76	121,19	1,14
Борошно житнє	904,80	9,71	921,87	8,39	506,78	3,85	777,82	7,33
Висівки	132,00	1,42	137,60	1,25	116,16	0,88	128,59	1,21
Сухарі	31,88	0,34	134,66	1,23	139,82	1,06	102,12	0,96
Реалізація ін-шої продукції, робіт і послуг	425,62	4,57	187,70	1,71	1025,02	7,78	546,11	5,15
Всього по підприємству	9318,00	100,00	10990,00	100,00	13171,00	92,22	10613,56	100,00

Джерело: матеріали підприємства.

З даних таблиці видно, що ПАТ «Коростенський хлібозавод» має вузьку спеціалізацію на виробництві хлібобулочних виробів оскільки їх частка за 3 роки складає більше ніж 75%, а саме - 83,18 %. За ними йде виробництво борошна, кондитерських виробів та реалізації іншої продукції, робіт та послуг. Розглянувши структуру реалізації по роках видно, що у 2013 році частка виробництва оселедців солоних, борошна і висівок зменшилась, хоча їх реалізація зросла. Якщо розглядати обсяг реалізації в цілому, то видно що у 2013 році, порівняно з 2011 роком, він зріс на 3853,00 тис. грн. (або на 41,35%). Це відбулось за рахунок збільшення реалізації всіх видів продукції.

На заводі працюють кращі спеціалісти - інженери, технологи, механіки, економісти, що мають необхідний виробничий досвід, постійно підвищують свою кваліфікацію. Систематична і планомірна робота зі створення нових продуктів, покращенню їх якості, запровадженню нових технологій, технічному переоснащенню виробництва, просуванню продукції допомогла заводу закріпити міцні позиції на ринку виробників хлібопекарської галузі і стати надійним партнером в бізнесі.

Сукупність функцій управління становить основу формування структури управління. Під структурою управління розуміють систему поділу праці в сфері управління, розподілу обов'язків і повноважень щодо прийняття й реалізації управлінських рішень, склад працівників управління, а також характер зв'язків між структурними підрозділами і працівниками апарату управління. Своє конкретне виявлення вона знаходить в організаційних схемах, штатному розписі, положенні про структурні підрозділи, системи підлеглості та взаємовідносин між різними працівниками управління [35, c. 124].

Структура управляючої системи складається з елементів, кожний з яких є системою, що виконує певні функції управління. Склад елементів управляючої системи та її структура визначаються тими функціями, які виконує система. Накреслимо і проаналізуємо структуру управління ПАТ «Коростенський хлібозавод» (рис. 2.1). Аналіз організаційної схеми управління показує, що управлінські зв'язки і відносини можуть бути як вертикального, так і горизонтального характеру. Основою вертикальних управлінських відносин є відносини субординації між вищестоящими і нижчестоящими ланками системи управління ( вертикальні зв'язки вниз), нижчестоящими і вищестоящими ланками (вертикальні зв'язки вгору) або функціональні відносини між спеціалістами вищого та нижчого рівня управління, а також між функціональними ланками управління і керівниками середньої ланки одного рівня господарської ієрархії. У цьому році кожний структурний підрозділ має зв'язки з іншими, але дістає розпорядження тільки зверху.

Размещено на http://www.allbest.ru/

.

Рис. 2.1. Організаційна структура управління ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Залежно від поєднання відповідних функцій та елементів субординації формуються різні типи структур управління. Найрозповсюдженіша це: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна. ПАТ «Коростенський хлібозавод» властива лінійно-функціональна, за якої лінійна підлеглість з усіх питань пов'язана з управлінням даного об'єкту, поєднується з функціональним управлінням. Ця структура ґрунтується на розподілі сфер, повноважень і відповідальності і функцій управління, а по вертикалі - за підлеглість нижчих ланок щодо вищих.

ПАТ «Коростенський хлібозавод» в останні роки динамічно розвивається й постійно поліпшує свої ринкові позиції. Насамперед, завдяки сучасному менеджменту та модернізації виробництва. Апарат управління здійснює цілеспрямовану діяльність та організацію діяльності трудового колективу та окремих виконавців. Його чисельність складає 20 чоловік.

Директор здійснює повсякденне керівництво діяльністю господарства, спрямовує діяльність керівників підрозділів, його розпорядження і вказівки є обов'язковими не лише для службових осіб, а й для всіх членів колективу. В своїй діяльності директор спирається на функціональні служби, які очолюються головними спеціалістами галузей. Правильна організація праці підлеглих є основним обов'язком керівника. Кожен член трудового колективу підприємства працює у відповідності зі своєю спеціальністю і кваліфікацією.

Розглянемо функції і обов'язки головних спеціалістів господарства.

Підприємство очолює голова правління (директор), який здійснює керівництво підприємства в цілому. Йому підпорядковується заступник, технічний керівник, головний бухгалтер, інспектор по техніці безпеки, головний економіст, начальник виробничої лабораторії та автомеханік.

В обов'язки заступника голови правління входить керування науково дослідними та експериментальними роботами. Йому в свою чергу підпорядковуються мукомольний цех та технічний керівник, в обов'язки якого входить удосконалення техніки та технології виробництва, технічна підготовка та обслуговування виробництва, тощо.

Інспектор з техніки безпеки забезпечує організацію техніки безпеки.

Начальник виробничої лабораторії виконує функції контролю якості продукції та запобігання браку. Йому безпосередньо підпорядковуються хлібобулочний, кондитерський та безалкогольний цех.

Автомеханік організує ремонт устаткування, веде нагляд за його експлуатацією та керує автопарком.

Головний економіст відповідає за організацію планової роботи. Головний бухгалтер керує безпосередньо фінансовими питаннями на хлібозаводі, контролює за розрахунками з робітниками та службовцями, використанням засобів та дотриманням фінансової дисципліни, складає річні звіти, керує бухгалтерським відділом. Головний бухгалтер здійснює керівництво і контроль за станом бухгалтерського обліку і звітності у всіх галузях виробництва. Його обов'язки такі: складання фінансового плану і контроль за його виконанням, суворим дотриманням фінансової дисципліни, здійснення режиму економії на всіх ділянках виробництва, за правильністю реалізації і використання продукції, насіння, кормів, нафтопродуктів та інших матеріальних цінностей за виконанням договорів і зобов'язань підприємства. Разом з керівником господарства підписує річний звіт господарства, всі фінансові та інші документи, пов'язані з витрачанням коштів і матеріальних цінностей. Він має право на генеральний підпис, оскільки є заступником директора. Керівники первинних виробничих підрозділів безпосередньо підпорядковуються директорові.

Обслуговуюче і підсобне виробництво в господарстві представляють: автопарк, ремонтна майстерня. Загалом управління ПАТ «Коростенський хлібозавод» здійснюється на демократичних засадах і працівники безпосередньо ознайомлені зі справами господарства.

Господарська діяльність підприємства визначається, з одного боку, ха-рактером відносин з іншими суб'єктами ринкового середовища, а з іншого - наскільки раціонально воно реалізує свої функції як суб'єкта управління стосовно власного виробництва [65, с. 245]. Для цього слід використати дані балансу, фінансової звітності (Додаток Б.1-Б.3).

Розглянемо виробничий потенціал підприємства у таблиці 2.2. Дані таблиці свідчать про те, що вартість статутного капіталу протягом останніх років не змінювалась і залишалась в межах 411 тис. грн. Проте власний капітал зростає з кожним роком і за досліджуваний період збільшився на 883 тис. грн. (або на 38,16%). Залучений капітал навпаки зменшився на 9 тис. грн. (або 1,00%). Вартість оборотних коштів вказує на засоби необхідні для безпосередньої роботи підприємства і чим вона більша тим краще. В нашому випадку вартість оборотних коштів зросла на 874 тис. грн. (або 27,12 %). Вартість необоротних коштів також збільшилась на 411 тис. грн. (або 22,12 %). Основні засоби відповідно також зросли, що свідчить про їх оновлення. Отже, зростання розглянутих показників в сукупності з зростанням працівників вказує на збільшення виробничого потенціалу підприємства, що є позитивним явищем в діяльності підприємства.

Таблиця 2.2 - Виробничий потенціал ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р.
				- /+	%
Статутний капітал, тис. грн.	411,00	411,00	411,00	0,00	100,00
Власний капітал, тис. грн.	2314,00	2675,00	3197,00	883,00	138,16
Залучений капітал, тис. грн.	901,00	899,00	892,00	-9,00	99,00
Вартість оборотних коштів, тис. грн.	3215,00	3574,00	4089,00	874,00	127,19
Вартість необоротних коштів, тис. грн.	1858,00	2081,00	2269,00	411,00	122,12
Середньорічна вартість основних засобів,тис. грн.	1307,50	1384,00	1614,50	307,00	123,48
Середньооблікова чисельність персоналу, чол.	124	120	127	3	102,42

Джерело: матеріали підприємства.

Охарактеризуємо використання основних виробничих та оборотних засобів та одержані результати подамо в таблиці 2.3. З даних таблиці видно наявність основних фондів на початку року зросла на 19,16 %, а на кінець року на 29,22 %. Водночас у 2011 і 2013 роках спостерігався річне підвищення основних виробничих фондів, що є позитивним фактором оскільки свідчить про достатню кількість основних фондів. Коефіцієнт росту збільшився на 9,05%, що є позитивом для підприємства, і коефіцієнти приросту були додатніми, тобто відбувалось відновлення основних фондів в досліджуваному періоді. Коефіцієнт зносу зменшився, а залишкова вартість збільшилась. Це могло свідчити про те, що відбувається суттєве оновлення засобів праці.



Таблиця 2.3 - Наявність, рух і стан основних фондів в ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відношення 2013 р.до 2011 р., у %
Наявність основних фондів на початок року, тис. грн.	2866,00	3070,00	3415,00	119,16
Надійшло, тис. грн.	212,00	312,00	560,00	264,15
Вибуло, тис. грн.	2,00	0,00	8,00	400,00
Наявність на кінець року, тис. грн.	3070,00	3415,00	3967,00	129,22
Річний
приріст (+), тис грн.	204,00	345,00	552,00	270,59
зниження (-), тис. грн.
Коефіцієнт росту, %	107,12	111,24	116,16	9,05
Коефіцієнт приросту, %	7,12	11,24	16,16	9,05
Коефіцієнт вибуття, %	0,07	0,00	0,23	0,16
Коефіцієнт оновлення,%	7,40	10,16	16,40	-
Нараховано зносу:
на початок року, тис. грн.	1565,00	1756,00	1961,00	125,30
на кінець року, тис. грн.	1756,00	1961,00	2192,00	124,83
Залишкова вартість:
на початок року, тис. грн.	1301,00	1314,00	1454,00	111,76
на кінець року, тис. грн.	1314,00	1454,00	1775,00	135,08
Коефіцієнт зносу, %
на початок року	120,29	133,64	134,87	14,58
на кінець року	133,64	134,87	123,49	-10,14
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	1307,50	1384,00	1614,50	123,48

Джерело: розрахунки показників виконані за матеріалами підприємства.

Проаналізувавши дані таблиці 2.4 можна зробити висновок, що протягом 2011-2013 рр. на підприємстві збільшилась кількість основних виробничих фондів на 23,48 % і в 2013 році становили 1614,50 тис. грн. проти 13207,50 тис. грн. в 2011 році. Фондоозброєність збільшилась у звітному році, порівняно з базисним на 2270,00 грн.



Таблиця 2.4 - Забезпеченість та ефективність використання виробничих фондів у ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відношення 2013 р. до 2011 р., у %
Вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	1307,50	1384,00	1614,50	123,48
Фондоозброєність на 1 середньо-річного працівника, тис. грн.	10,54	11,53	12,81	121,52
Фондовіддача, грн.	5,13	5,44	5,53	107,73
Фондоємність, грн.	0,19	0,18	0,18	92,83
Коефіцієнт оборотності оборотних засобів	3,34	3,82	4,11	123,02
Тривалість 1 обороту оборотних засобів, днів	107,86	94,15	87,67	81,29
Норма прибутку, %	10,40	30,92	40,14	29,73

Джерело: розрахунки показників виконані за матеріалами підприємства.

Аналіз інших показників (табл. 2.4) показує те, що фондовіддача у звітному році в порівнянні з 2011 р. збільшилась на 0,40 грн. У звітному році вона становила 5,53 грн., а у базисному - 5,13 грн. Це говорить про те, що використання основних виробничих фондів у 2011 р. на ПАТ «Коростенський хлібозавод» було більш ефективним, оскільки фондовіддача вказує на те скільки продукції вироблено в розрахунку на вартість виробничих фондів, тобто процес виробництва з кожним роком все більш і більш автоматизовується.

Коефіцієнт обороту оборотних засобів зріс на 0,77 пунктів, що дозволило скоротити тривалість одного обороту оборотних засобів на 20 днів, пришвидшивши в такий спосіб рух коштів на підприємстві і збільшивши обороти. Норма прибутку вказує на ефективність використання основних і оборотних засобів. В даному випадку вона додатна і з кожним роком зростає, що свідчить про раціональне використання основних і оборотних засобів на підприємстві.

Розглянемо показники фінансових результатів діяльності (табл. 2.5):

Таблиця 2.5 - Показники фінансових результатів діяльності ПАТ «Коростенський хлібозавод

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р., %
Обсяг господарської діяльності (товарна, валова продукція), тис. грн.	9318,00	10990,00	13171,00	141,35
Дохід (виручка) від реалізації товарів, тис. грн.	794108,80	719819,40	1289856,00	162,43
Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн.	700846,80	632840,70	1127284,00	160,85
Собівартість реалізованої продукції,тис. грн.	565465,90	501285,30	857003,00	151,56
Валовий прибуток (+), збиток (-), тис. грн.	135380,90	131555,40	270281,00	199,64
Чистий прибуток (+), збиток (-), тис. грн.	73481,70	75739,90	33954,90	46,21
Річний фонд оплати праці, тис грн.	2046,00	2312,00	2653,00	129,67
Місячний фонд оплати праці, тис. грн.	170,50	192,67	221,08	129,67

Джерело: матеріали підприємства.

Постійне збільшення чистого прибутку - це стале джерело фінансування розвитку виробництва, виплати дивідендів, створення резервних фондів, задоволення соціальних та матеріальних потреб працівників підприємства, благодійної діяльності [63, с. 145]. Чистий прибуток є одним з основних джерел збільшення капіталу підприємства. Проте на підприємстві спостерігається його зменшення за рахунок проведення не ефективної фінансової діяльності на 53,79 %. Фонд оплати праці з кожним роком зростає. Так за останні роки він збільшився на 29,67 %. Середньомісячна заробітна плата 1 працівника на ПАТ «Коростенський хлібозавод» склала у 2013 році - 1740,81 грн., що більше за встановлену мінімальну заробітну плату і що свідчить про проведення стимулювання праці за рахунок її оплати.

Отже, зміни, які відбулися в організації виробництва, складі структури майна та в основних економічних результатах діяльності, показують, що в цілому підприємство розвивається інтенсивно, збільшується його забезпеченість основними засобами і оборотними активами.

2.2 Аналіз фінансового стану підприємства

Важливою складовою аналізу господарської діяльності є проведення аналізу фінансового стану підприємства. Проведемо аналіз активів та зобов'язань підприємства, використовуючи дані балансу. Відомості, що наведені у пасиві балансу, дозволяють визначити, які зміни відбулися в структурі власного і позичкового капіталу, скільки в обігу підприємства довгострокових і короткострокових позичкових коштів. Пасив показує, звідки взялися кошти та кому зобов'язане за них підприємство [63, с. 153].

У таблиці 2.6 наведена динаміка структури активів та зобов'язань підприємства.

Таблиця 2.6 - Динаміка структури активів і зобов'язань ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	Абсолютне значення, (+/-)	відносне значення, %	пунктів структури
Активи
1.Необоротні активи	1357,00	42,21	1491,00	41,72	1814,00	44,36	457,00	133,68	2,15
2. Оборотні активи	1858,00	57,79	2081,00	58,23	2269,00	55,49	411,00	122,12	-2,30
3. Витрати майбутніх періодів	0,00	0,00	2,00	0,06	6,00	0,15	6,00	-	0,15
Разом	3215,00	100,00	3574,00	100,00	4089,00	100,00	874,00	127,19	х
Зобов'язання
1. Власний капітал	2314,00	71,98	2675,00	74,85	3197,00	78,19	883,00	138,16	6,21
4. Поточні зобов'язання	901,00	28,02	899,00	25,15	892,00	21,81	-9,00	99,00	-6,21
Разом	3215,00	100,00	3574,00	100,00	4089,00	100,00	874,00	127,19	х



Джерело: матеріали підприємства

Аналізуючи дані таблиці, слід зробити висновок, що загальна вартість майна підприємства збільшилась за період протягом 2009-2013 рр. на 874,00 тис. грн. (або на 27,19 %). Приріст вартості майна здійснювався рівномірно. Так необоротні активи в 2013 р., порівняно з 2011 р. зросли на 33,68%, а оборотні активи - на 22,12 %. За період, який аналізується, збільшилась питома вага необоротних активів. Приріст вартості активів здійснювався за рахунок власного капіталу і залученого капіталу. Збільшення частки власного капіталу з 71,98 % у 2011 р. до 78,19 % у 2013 р. свідчить по тенденцію збільшення частки власного капіталу в господарську діяльність підприємства. Поточні зобов'язання зменшились на суму 9,00 тис. грн.

Отже, зміни, які відбулися в складі структури майна, показують, що в цілому підприємство розвивається інтенсивно, збільшується його забезпеченість основними засобами і оборотними активами.

Найважливішим показником фінансового стану підприємства є ліквідність, сутність якої виявляється в можливості підприємства в будь-який момент розрахуватися за своїми зобов'язаннями (пасивами) за допомогою (за рахунок) майна (активів), яке є на балансі, тобто в тому, як швидко підприємство може продати свої активи, отримати грошові кошти і погасити свої борги - заборгованості перед постачальниками, перед банком за повернення кредитів, перед бюджетом і позабюджетними централізованими фондами по сплаті податків та платежів, перед робітниками по виплаті заробітної плати та ін. Проаналізуємо показники ліквідності (табл. 2.7):

Таблиця 2.7 - Показники ліквідності ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показники	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р., +/-
Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття)	2,06	2,31	2,54	0,48
Коефіцієнт ліквідності швидкої	0,64	0,85	0,87	0,23
Коефіцієнт ліквідності абсолютної	0,28	0,46	0,52	0,23
Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості	0,53	0,57	0,53	0,00

Джерело: розрахунки показників виконані за матеріалами підприємства.

З даних таблиці видно, що коефіцієнт покриття в 2011 році відповідав нормативному значенню, тобто підприємство повністю могло покрити свої поточні зобов'язання за рахунок своїх оборотних засобів, на кожну гривню поточних зобов'язань підприємства припадало 2,06 грн. В 2013 році значення коефіцієнта покриття збільшилось на 0,48 пунктів і становить 2,54, що свідчить про те, що в 2013 році на кожну гривню поточних зобов'язань підприємства припадає 2,54 грн. оборотних активів.

Значення коефіцієнта швидкої ліквідності в 2011 р. становить 0,64 і є в межах нормативного (0,6-0,8) це свідчить, що за рахунок грошових коштів та очікуваних фінансових надходжень може бути погашено 64,00 % поточних зобов'язань ПАТ «Коростенський хлібозавод». Протягом наступних 2012 і 2013 рр. відбулося значне збільшення коефіцієнта швидкої ліквідності на 0,23 пункти і його значення склало 0,87. Коефіцієнт абсолютної ліквідності у 2013 році також збільшився на 0,23 пункти, але його значення знаходилось в межах норми. Що стосується співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості, то в 2013 році його значення залишилось на рівні 2011 року 0,53. Це означає, що у підприємство має можливості погасити свої поточні зобов'язання і продовжувати ефективно працювати.

Ще одним підтвердженням даного судження є структура операційних витрат (табл. 2.8).



Таблиця 2.8 - Склад і структура операційних витрат ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Елементи витрат	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис.грн.	%	абсолютне значення,(+/-)	відносне значення, %	пунктів структури
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Матеріальні затрати	4703,00	59,06	5881,00	61,82	7412,00	64,44	2709,00	157,60	5,38
Витрати на оплату праці	2046,00	25,69	2312,00	24,30	2653,00	23,07	607,00	129,67	-2,63
Відрахування на соціальні заходи	745,00	9,36	841,00	8,84	947,00	8,23	202,00	127,11	-1,12
Амортизація	198,00	2,49	225,00	2,37	240,00	2,09	42,00	121,21	-0,40
Інші опера-ційні витрати	271,00	3,40	254,00	2,67	250,00	2,17	-21,00	92,25	-1,23
Разом	7963,00	100,00	9513,00	100,00	11502,00	100,00	3539,00	144,44	x

Джерело: матеріали підприємства.

З таблиці видно, що на підприємстві збільшилась кількість операційних витрат на 3539,00 тис. грн. (або на 44,44 %). Найбільшу часту у структурі оперативних затрат займають матеріальні затрати більше 60% і витрати на оплату праці - до 23 % . Це є дві найвидатковіші статті витрат і для того щоб збільшити прибутки, необхідно зменшувати їх кількість, шляхом раціональному веденню господарства.

Один з напрямків результативності є оцінка ділової активності, що проявляється в динамічному розвитку підприємства, досягненні їм поставлених цілей, що відбивають абсолютні вартісні й відносні показники. Ділова активність у фінансовому аспекті проявляється у швидкості обороту засобів. Показники ділової активності характеризують результати й ефективність поточної основної виробничої діяльності. Якісними критеріями є: широта ринків збуту продукції; наявність продукції, що поставляє на експорт; репутація підприємства, що виражається в популярності клієнтів, що користуються послугами підприємства. Кількісна оцінка робиться по двох напрямках: ступінь виконання плану за основними показниками, забезпечення темпів їхнього росту й рівень ефективності використання ресурсів підприємства.

Дані для оцінки ділової активності та прибутковості досліджуваного підприємства представимо у таблиці 2.9. За досліджуваний період показники ділової активності істотно змінювались. Оборотність активів в 2013 р., порівняно з 2011 р., збільшилась на 0,32 пункти і становить 3,22. Цей показник показує, скільки разів на рік здійснюється повний цикл виробництва, а також скільки грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна одиниця активів підприємства. Зменшуються, але залишаються на достатньому для нормального функціонування підприємства рівні фондовіддача. Так фондовіддача зменшилася на 0,86 пунктів і в 2013 році становила 1,20, а коефіцієнт оборотності капіталу зріс на 0,09 і в 2013 році становив 4,12. Зменшення періоду дебіторської заборгованості є позитивним явищем оскільки вказує, що боржники почали розраховуватись з підприємством швидше.

Таблиця 2.9 - Показники ділової активності ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показники ділової активності	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 20119р., +/-
Оборотність активів (обороти), Кт	2,90	3,07	3,22	0,32
Фондовіддача	2,06	1,72	1,20	-0,86
Коефіцієнт оборотності обігових коштів (обороти), Ко	5,02	5,28	5,80	0,79
Період одного обороту обігових коштів(днів)	71,78	68,17	62,02	-9,77
Коефіцієнт оборотності запасів (обороти), Коз	5,25	6,77	5,05	-0,19
Період одного обороту запасів (днів), Чз	68,63	53,20	71,27	2,64
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти) , Кдз	29,12	33,00	43,04	13,92
Період погашення дебіторської заборгованості (днів), Чдз	12,36	10,91	8,36	-4,00
Період операційного циклу (днів), Ч о.ц.	81,00	64,10	79,64	-1,36
Коефіцієнт оборотності власного капіталу (оборотність)	4,03	4,11	4,12	0,09

Джерело: розрахунки показників виконані за матеріалами підприємства.

Однією з найбільш необхідних умов успішної діяльності будь-якого підприємства на конкурентному ринку є його стабільність (стійкість). На неї впливають різні причини, як внутрішні, так і зовнішні. До них можна віднести: ефективність господарських і фінансових операцій, наявність міцних і налагоджених зв'язків з партнерами, міцне становище на ринку, незначний ступінь ризику в процесі здійснення виробничої і фінансової діяльності тощо. Показники фінансової стійкості підприємства наведену у таблиці 2.10.

Таблиця 2.10 - Показники фінансової стійкості ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показники	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р., +/-
Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу)	0,72	0,75	0,78	0,06
Коефіцієнт фінансової залежності	1,39	1,34	1,28	-0,11
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,20	0,22	0,29	0,09
Коефіцієнт фінансової стійкості	2,57	2,98	3,58	1,02
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,24	0,22	0,20	-0,05
Коефіцієнт співвідношення власного і залученого капіталу	0,39	0,34	0,28	-0,11

Джерело: розрахунки показників виконані за матеріалами підприємства.

Як бачимо, коефіцієнт автономії на досліджуваному ПАТ «Коростенський хлібозавод», є достатнім, і спостерігається його незначне збільшення, а саме на 0,06 пунктів, порівняно з 2011 р. Похідними від коефіцієнта автономії є такі показники, як коефіцієнт фінансування та коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів.

Коефіцієнт фінансування є зворотним до коефіцієнту автономії. Збільшення цього показника в динаміці означає збільшення долі позикових коштів у фінансуванні підприємства. Якщо його значення знижується до одиниці (100%), то підприємство повністю фінансується за рахунок власних коштів. Отже, як бачимо з даних таблиці, значення даного коефіцієнта становить 1,28, що свідчить про перевищення величини власного капіталу над позиковими коштами.

Ще одним важливим коефіцієнтом, що характеризує фінансову, є коефіцієнт маневреності власного оборотного капіталу. Коефіцієнт маневрування показує, яка частина власних коштів підприємства знаходиться в мобільній формі, яка дозволяє відносно вільно маневрувати цими коштами. Забезпечення власних поточних активів власним капіталом є гарантією стійкості фінансового стану при нестійкій кредитній політиці. Високі значення коефіцієнту маневрування позитивно характеризує фінансовий стан. Що стосується досліджуваного підприємства, то коефіцієнт маневреності власного капіталу не відповідає нормативному значенню і становить 0,29.

Отже, майже всі показники фінансової стійкості на ПАТ «Коростенський хлібозавод», зменшуються, що є негативним явищем і потребує більш детального вивчення з боку керівництва підприємством.

Рентабельність - це відносний показник інтенсивності виробництва, який характеризує рівень прибутковості відповідних складових процесу виробництва або сукупних витрат підприємства. Показник рентабельності показує, скільки копійок прибутку одержує підприємство при понесених витратах в його господарську діяльність в розмірі 1 гривні (табл. 2.11).



Таблиця 2.11 - Показники рівня рентабельності господарської діяльності ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показник	2011 р	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011р. , (+/-)
Рентабельність продукції ( товарів, робіт і послуг), %	38,78	45,93	46,24	7,46
Рентабельність (прибутковість) господарської діяльності, %	1,74	5,53	7,10	5,36
Рентабельність (прибутковість) підприємства, %	1,21	4,08	5,29	4,08
Чиста рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), %	1,46	3,89	4,92	3,46
Рентабельність активів, %	1,01	3,15	4,23	3,22
Рентабельність власного капіталу, %	1,48	4,29	5,52	4,04
Коефіцієнт окупності виробничих витрат	1,39	1,46	1,47	0,09
Співвідношення адміністративних витрат і собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	0,13	0,12	0,11	-0,02
Коефіцієнт окупності активів	0,69	0,81	0,86	0,17
Коефіцієнт окупності власного капіталу	1,01	1,10	1,12	0,11

Джерело: розрахунки показників виконані за матеріалами підприємства.

Отже, основні показники діяльності ПАТ «Коростенський хлібозавод», а саме: коефіцієнт рентабельності активів, коефіцієнт рентабельності власного капіталу, коефіцієнт рентабельності діяльності та коефіцієнт рентабельності продукції є додатніми, що свідчить про прибутковість досліджуваного підприємства і його привабливість для будь-яких потенційних інвесторів. Крім того, ми переконані, що його прибутковість та рентабельність дозволяє розраховувати підприємству вчасно розраховуватись зі своїми зобов'язаннями.

2.3 Оцінка структури персоналу підприємства та його використання

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами - одна з найважливіших умов його успішної діяльності. Трудові ресурси підприємства є сукупністю працівників різних кваліфікаційних і професійних груп, що зайнятих на підприємстві і входять в його обліковий склад. Обліковий склад включає всіх працівників, прийнятих на роботу, пов'язаних як з основною, так і з не основною діяльністю.

Для аналізу трудових ресурсів використовується інформація звітних форм 2-ПВ “Звіт з праці”, 1-П “Звіт підприємства з продукції”, 6-ПВ “Чисельність окремих категорій працівників підприємства і підготовка кадрів”, а а також дані планово-нормативної, облікової та оперативної інформації зі звітів підрозділів підприємства, інші оперативні дані.

Основою збільшення виробництва продукції є раціональне використання трудових ресурсів в галузі, а також в кожному окремому підприємстві. Розглянемо склад і структуру трудових ресурсів підприємства (табл. 2.12). З даних таблиці видно що з кожним роком кількість працюючих зростає. Так кількість працівників у 2013 році збільшилась на 3 чоловіки (або на 2,42 %). Це відбулося за рахунок збільшення кількості службовців на 3 чоловіка (або на 30,00 %), основних робітників на 2 чоловіка (або на 3,92 %) та керівників та спеціалістів на 1 чоловіка (або на 11,11%). Одночасно відбулось зменшення допоміжних робітників на 3 чоловіки (або 9,37 %). Розглядаючи зміни в структурі працівників видно, що у 2013 році збільшилась частка службовців з 8,06 % до 10,24 %, частка інших працівників також зазнала незначного підвищення.

Таблиця 2.12 - Склад і структура відділів в ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Відділи на підприємстві	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р., %
	Кіль-кість	%	Кіль-кість	%	Кіль-кість	%
Керівники і спеціалісти	9	7,26	9	7,50	10	7,87	111,11
Службовці	10	8,06	11	9,17	13	10,24	130,00
Основні робітники	51	41,13	52	43,33	53	41,73	103,92
Допоміжні робітники	32	25,81	29	24,17	29	22,83	90,63
Працівники обслуго-вуючих господарств	22	17,74	19	15,83	22	17,32	100,00
Середньорічна кількість працівників	124	100,00	120,00	100,00	127,00	100,00	102,42

Джерело: матеріали підприємства

Аналіз працівників підприємства за цільовим призначенням виявив, що найбільшу частку становлять основні робітники. Зі збільшенням загальної кількості працівників відповідно збільшується і чисельність робітників - на 2 чол., спеціалістів - на 1чол., службовців - на 2 чол.

Розглянемо склад і структуру трудових ресурсів ПАТ «Коростенський хлібозавод» (табл. 2.13). З даних таблиці видно, що у підприємства частка жінок в загальній кількості працюючих складає 42,52 % у 2012 році, кількість жінок за досліджуваний період зменшилась на 4 чоловіки, тоді як загальна кількість працюючих збільшилась на 3 чоловіки . Найбільшу частку за віком складають працівники віком від 35 до 49 років (62,21%), за ними працівники від 50 до 54 років (18,11%), інші дві категорії працівників мають однакові значення (17,68%). Частка працівників, які закінчили навчальні заклади освіти складає 40,94%, з яких лише 12% закінчили вищий навчальний заклад III-IV рівня акредитації. Не значна кількість працівників за звітний період знаходилась у відпустці у зв'язку з вагітністю та пологами, по догляду за дитиною.

Таблиця 2.13 - Якісний склад персоналу ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Роки	Всього осіб	З них жінки
	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2011 р.	2012 р.	2013 р.
Облікова кількість штатних працівників на кінець року, всього	124	120	127	58	56	54
Кількість працюючих у віці (років): з них15-28	13	18	16	7	9	8
29-49	78	68	79	37	30	32
50-55	29	25	23	12	13	11
Старші 56 років	4	9	7	2	4	3
Кількість працівників, які закінчили навчальні заклади освіти: І-ІІ рівнів акредитації	46	53	52	24	28	22
ІII-IV рівнів акредитації	18	27	25	18	10	17
Кількість працівників, які отримують пенсію, всього:	6	11	8	3	6	5
у т. ч.: - на пільгових умовах	2	3	3	2	1	2
- за віком	1	1	1			2
- по інвалідності, всього	3	4	3			1
з них III групи	1	3	2			1
За трудовим стажем
до 3 років	12	17	15	6	7	6
від 3 до 10 років	43	41	44	11	12	14
від 11 до 15 років	44	38	41	23	18	15

Варто зазначити, що трудовий потенціал підприємства - величина непостійна. Його кількісні і якісні характеристики змінюються під впливом як об'єктивних факторів (змін у речовому компоненті виробництва, трудових відносинах), так і управлінських рішень. Розглянемо якість розміщення кадрів за посадами (табл. 2.14). З даних таблиці видно, що на підприємстві не достатньо забезпечена кількість посад виконання обов'язків яких потребують вищої освіти та середньої спеціальної. Так потрібно провести навчання працівників як мінімум за шести посадами.

Таблиця 2.14 - Якість розміщення кадрів за посадами ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показники	Кількість посад, що потребують освіти	Всього посад
	вищої	середньої спеціальної
	2011 р.	2013 р.	2011 р.	2013 р.	2011 р.	2013 р.
Кількість посад за штатним розписом	10	11	18	18	28	29
З них зайнято працівниками:
з вищою освітою	8	9	5	3	12	12
з середньою	0	0	3	3	3	3
спеціальною освітою	2	2	10	11	12	13
без вищої й середньої спеціальної освіти	0	0	0	1	0	1



Джерело: матеріали підприємства

За досліджуваний період збільшилась кількість посад, що потребують вищої освіти і кількість працівників які займають ці посади також збільшилась. Кількість працівників з середньою спеціальною освітою теж зросла хоч їх потреба не змінилась. Це відбувалось за рахунок професійного навчання працівників у 2013 році (табл. 2.15).

Таблиця 2.15 - Професійне навчання працівників ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Вид навчання	Всього	У тому числі за категоріями працюючих
		робітники	службовці	з них
				керівники	головні спеціалісти	спеціалісти
Всього навчено робітників, у т.ч.:	50	34	16	3	4	7
пройшли навчання новим професіям	5	4	1			1
навчено вперше	3	3
опанували другі ( суміжні) професії	2	2
пройшли професійну перепідготовку	12	8	4	1	1	2
підвищили кваліфікацію, з них	15	9	6	1	1	2
у навчальних закладах	7	4	3	1	1	1
безпосередньо на виробництві	8	5	3	0	0	1
пройшли стажування	13	8	5	1	2	2

Джерело: матеріали підприємства

Аналізуючи дану ситуацію на ПАТ «Коростенський хлібозавод» можна зробити висновок, що підприємство приділяє мало уваги підготовці та перепідготовці своїх кадрів. Розглянувши ситуацію з 2011 по 2013 роки можна сказати, що: у 2011 році було підготовлено всього 5 чоловік, із них 4 жінки. Підготовка була проведена безпосередньо на виробництві за індивідуальною формою навчання. Підвищили кваліфікацію в цьому ж році - 1 чоловік, також на виробництві. У 2012 році було навчено 12 чоловік, із них 11 жінок. Підготовка також була проведена на виробництві за індивідуальною формою навчання. Підвищення кваліфікації пройшов лише 1 чоловік безпосередньо на виробництві.

Для набуття початкового рівня кваліфікації в умовах підприємства проводиться навчання працівників. Найчастіше це індивідуальні заняття. Кожен новий працівник підприємства має наставника, що навчає його теоретично й практично. Крім цього начальники відділів один раз у 2 місяці проводять заняття з підлеглими для підвищення їхньої кваліфікації.

У 2011 р. було придбало новий комплект обладнання. Для ефективного використання цієї техніки і її обслуговування було перепідготовлено 5 працівників, із них 4 жінки. Після цього 1 робітнику підвищили розряд.

Тиск конкурентів вимагає скорочення витрат, а отже, і більш ефективного використання трудових ресурсів. У зв'язку з новими технологіями обслуговування, появою нових конкурентів, появою нових стандартів підприємство мало потребу у кваліфікованих працівниках. Тому в 2012 р. перепідготовку пройшли 12 працівників на виробництві. Після перепідготовки одному із них був привласнений вищий розряд (стаж роботи 18 років і 21 рік), а іншим був підвищений розряд.

Виробництво потребує від працівника постійного удосконалювання теоретичних і практичних знань, підвищення професійної майстерності, освоєння нових технологій, орієнтації праці. Підвищення кваліфікації працівників проводиться один раз у 5 років. За останній рік такі курси пройшли 12 працівників. Вони були організовані безпосередньо на виробництві. У 2013 році планується провести такі курси для бухгалтерів і економістів.

Фінансові й економічні труднощі не дозволяють підприємству приймати на роботу нових працівників і збільшувати штат. Але дирекція підприємства не намагається створити умови, сприятливі для навчання всіх працівників. Тому своєчасна й високоякісна підготовка, перепідготовка й підвищення кваліфікації персоналу є найважливішим чинником ефективної роботи ПАТ «Коростенський хлібозавод».

Підготовці керівних кадрів на підприємстві не надається пріоритетного значення: за останні 2 роки на підприємстві кілька разів проводилося переміщення кадрів. В основному переміщалися керівники низової ланки з відділу у відділ на термін від трьох місяців до одного року. Це було зв'язано з метою ознайомлення керівників із багатьма сторонами діяльності. Такі знання потрібні для більш успішної роботи і для підготовки на більш високі посади.

Планомірна й систематична робота з виконання професійного рівня проводиться і з керівниками вищої ланки. Усі працівники ІТП систематично проходять курси в м. Києві. Директор підприємства працює в цій посаді 4 роки (загальний стаж роботи 14 років). За цей час він систематично проходив курси підвищення кваліфікації, брав участь у семінарах республіканського рівня, дискусіях, ділових переговорах. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що керівні кадри підприємства планомірно, систематично й безупинно підвищують свої знання, уміння й навички.

Відповідним етап аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її руху. Склад працівників постійно змінюється у зв'язку із скороченням штату, звільненням з власного бажання, виходом працівників на пенсію, пересуванням їх на посадах у межах структурних підрозділів та прийманням нових робітників замість вибулих або у зв'язку з розширенням виробництва. Надто велика плинність робочої сили спричиняє додаткові витрати на підготовку те перепідготовку нових робітників, знижує на певний час продуктивність праці не тільки нових робітників, а й тих, що звільняються і потребують певного часу для пошуків нової роботи (табл. 2.16).

Таблиця 2.16 - Рух кадрів ПАТ «Котостенський хлібозавод»

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р, %
1.Середньоспискова чисельність працівників	124	120	127	102,42
2. Прийняття на роботу нових працівників протягом року	10	11	13	130,00
3. Вибуло працівників	8	9	9	112,50
у т.ч. з причини:
а) призов до армії, вибуття на навчання, вихід на пенсію та з інших причин, передбачених законом	1	1	1	100,00
б) з власного бажання	6	7	7	116,67
в) звільнення за порушення трудової дисципліни	1	1	1	100,00
4. Коефіцієнт обороту:
з приймання	0,08	0,09	0,10	126,93
зі звільненням	0,06	0,08	0,07	109,84
5. Коефіцієнт плинності кадрів	0,06	0,07	0,06	111,59
6. Коефіцієнт загального обороту	0,15	0,17	0,17	119,34

Джерело: розрахунки показників виконані за матеріалами підприємства.

Розрахунок показників руху кадрів показує, що коефіцієнт загального обороту збільшився у звітному періоді на 19,34 %, коефіцієнт обороту з приймання спав на 26,93 %, коефіцієнт плинності кадрів знизився на 11,59 %. Збільшення коефіцієнта загального обороту та плинності кадрів пов'язаний із збільшенням звільнених за власним бажанням на 16,67%, проти 2011 року.

Отже, особливу увагу кожен суб'єкт господарювання має приділити плинності кадрів, тому що плинність знижує продуктивність праці на підприємстві для цього, щоб розробити заходи спрямовані на закріплення робочих кадрів, необхідно знати конкретні причини звільнення з власного бажання. Коефіцієнт плинності кадрів є нижчим норми (в межах 2 %), що свідчить про нормальне стимулювання праці. Це підтверджується і даними таблиці 2.17:

Таблиця 2.17 - Ефективність використання персоналу ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р., %
Продуктивність праці (виробіток на одного працівника), грн./ люд.	54,15	62,76	70,32	129,88
Співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати, %	-	0,99	1,03	-
Втрати робочого часу на 1 робітника, люд./год.	88,00	304,00	248,00	281,82
Фонд оплати праці (заробітної плати), тис.грн.	2046,00	2312,00	2653,00	129,67
Середньорічна заробітна плата на 1 робітника, тис.грн./ люд.	16,50	19,27	20,89	126,60
Ефективність використання персоналу	0,07	0,19	0,24	367,46

Джерело: матеріали підприємства

З даних таблиці видно, що продуктивність праці на 1 середньорічного працівника зросла на 29,88%, такий результат міг стати наслідком автоматизації виробництва, або підвищенням мотивації праці на підприємстві.

Співвіжношення між темпами росту продуктивності праці і її оплати вказує на те, шо продуктивність праці в останній рік зростає швидше за її оплату, тобто мотивація праці достатня для сталого підвищення продуктивності. Крім того, втрати робочого часу є негативним показником оскільки зростають з кожним роком, проте в той же час вони є резервом підвищення продуктивності праці за рахунок їх усунення. Фонд оплати праці в динаміці зростає, що вказує про врахування на підприємстві зростання ціни робочої сили при формуванні заробітної праці. Середньомісячна заробітна плата перевищує мінімальну заробітну плату і з кожним роком зростає. Показник ефективності використання персоналу вказує на те скільки прибутку припадає на одиницю затрат на оплату праці. Цей показник є дуже низьким і не перевищує 25 %, проте з кожним роком відбувається його зростання. І за останні 3 роки вона зросла майже в 4 рази.

Отже, усе вищевикладене дозволяє зробити такі узагальнення:

через наявність у підприємства фінансових проблем воно не завжди може оплатити вартість курсів, відрядження чи оплатити заняття на семінарах (найчастіше це залежить не стільки від даного підприємства, скільки від зовнішніх факторів, що впливають на прибуток і витрати);

керівництво майже не вживає заходів щодо підвищення кваліфікації своїх працівників, а це, у свою чергу, свідчить про неналежну організацію роботи з кадрами (працівники керівних посад намагаються самостійно підвищувати свій професійний рівень, а от від організації примноження кваліфікаційних навичок залежить не тільки якість продукції, що виготовляється, а й продуктивність та ефективність праці);

технічні зміни, що вимагають оволодіння новітніми знаннями й недостача досить кваліфікованих працівників жадають від підприємства подальшого планування по перепідготовці кадрів;

недостатність коштів на навчання призводить до того, що підприємство наймає молодих, не навчених працівників, випускників ПТУ та шкіл, які зовсім не мають кваліфікації. Ці працівники навчаються безпосередньо в ході виробництва іншими працівниками. А це призводить до випуску продукції більш гіршої якості.

у зв'язку з тяжкими та позмінними умовами праці більшість молодих працівників швидко звільняються і ті, хто залишається через недостатність людей змушені виконувати окрім своїх обов'язків, обов'язки тих людей, яких не вистачає. Але керівництво підприємства не вживає значних заходів по подоланню даної проблеми.

Отже, забезпеченість підприємства якісними трудовими ресурсами - одна з найважливіших умов його успішної діяльності, що сприяє поліпшенню фінансово-економічного становища на ринку, зміні ставлення потенційних споживачів продукції через зростання обсягів споживання продукції високої якості, зростання рівня задоволеності працею своїх працівників через можливість додатково стимулювати результативність їх роботи тощо.

2.4 Аналіз системи оцінювання персоналу підприємства

Ефективність використання персоналу залежить не лише від кількісних та якісних характеристик, а також від діючої на підприємстві системи оцінювання персоналу. Дослідження системи оцінки персоналу ПАТ «Коростенський хлібозавод» показало, що ця робота проводиться на низькому рівні. В таблиці 2.18 розглянута повнота використання методів оцінювання персоналу на ПАТ «Коростенський хлібозавод».

Таблиця 2.18 - Повнота використання методів оцінювання персоналу на ПАТ «Коростенський хлібозавод»

Найменування методу	Результат використання
1	2
Метод стандартних оцінок	не використовується
Метод алфавітно-числової оцінки	не використовується
Метод вимушеного вибору	не використовується
Метод опису	не використовується
Метод оцінки на основі детального опису особистості	не використовується
Метод оцінки нормативом роботи	часткове використання
Метод комітетів
Метод незалежних суддів	не використовується
Метод 360є	не використовується
Метод моделювання ситуації	не використовується
Метод ситуаційного інтерв'ю	не використовується
Метод інтерв'ю	не використовується
Метол колективного обговорення кандидата на посаду	не використовується
Спостереження	часткове використання
Тестування	часткове використання
Джерелознавчий (біографічний) метод	повне використання
Експертні оцінки	не використовується
Ділова гра	не використовується
Екзамен	не використовується
Самозвіт (виступ)	не використовується
Метод групових дискусій	не використовується
Комплексна оцінка праці	не використовується
Центри оцінки	не використовується
Атестація	повне використання
Методи визначення конкретної величини оцінки персоналу
Метод шкалування	не використовується
Метод упорядкування рангів	не використовується
Метод альтернативних характеристик	не використовується
Метод попарного порівняння	не використовується
Метод примусового розподілу	не використовується
Метод еталону	не використовується
Метод заданої бальної оцінки	не використовується
Матричний метод оцінки	не використовується
Оцінка за допомогою багато квадратної матриці	не використовується
Оцінка критичних ситуацій	не використовується
Оцінка поведінки, що демонструється	не використовується
Оцінювання за цілями	не використовується

Дані таблиці свідчать про повне чи часткове використання на ПАТ «Коростенський хлібозавод» 14% досліджених нами методів оцінювання. Частково працівники оцінюються спостереженням, тестуванням та нормативом роботи. Проте головним методом оцінювання персоналу на ПАТ «Коростенський хлібозавод» є атестація. Дещо детальніше зупинимось на використанні зазначеного методу на підприємстві.

Атестація на підприємстві проводиться один раз на 5 років та складається з письмових відповідей на ряд питань по професійної діяльності працівника та заповнення атестаційного листа. Фіксація результатів атестації проводиться в атестаційному листі. В цьому документі містяться персональні дані про працівника, а також стаж роботи, нагороди та заохочення, висновки атестаційної комісії.

Проведення атестації здійснюється у відповідності до наказу по підприємству. Це підтверджує її офіційний статус і надає право на використання результатів для прийняття організаційних рішень у відношенні конкретного працівника.

На ПАТ «Коростенський хлібозавод» розроблене власне положення про проведення атестації, яке створене ще за часів СРСР на основі Положення про порядок проведення атестації керівних, інженерно-технічних працівників та інших спеціалістів підприємств і організацій промисловості, будівництва, сільського господарства, транспорту і зв'язку. Відповідальність за своєчасність проведення атестації покладається на адміністрацію, а безпосереднім виконавцем є відділ кадрів при активній участі керівників підрозділів підприємства. Кожен з них виконує закріплену за ним роботу.