Мотивация персонала

В частной собственности мотивационные аспекты несомненно используются более широко, чем в государственной. Это объясняется предпринимательской инициативностью и направленностью на собственную выгоду. В государственных предприятиях дело обстоит иначе. Как уже говорилось, необходимо внедрять новые методы стимулирования на государственных предприятиях, так как активность сотрудников со временем пребывания в организации без мотивационных стимулов постепенно идёт на спад.

Таким образом, совершенствование отношений собственности носит весьма актуальный характер. И приоритетным является комбинирование отношений собственности, а также участие персонала в собственности, путём выделения определённого количества акций.

Заключение

Проанализировав систему управления СПК "Родина", можно сказать, что руководители предприятия заботятся о качестве квалификации своих сотрудников, создают все необходимые условия для эффективной трудовой деятельности.

Система мотивации в СПК "Родина" является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.

Персонал СПК "Родина" заинтересован в увеличении продаж, производстве качественной продукции, так как от этого во многом зависит, получит ли он премию, однако отсутствие интегрированной системы морального стимулирования в скором времени подавляет трудовую активность сотрудников, преобразуя деловую инициативу в обычное времяпровождение на рабочем месте. Такое управление не является эффективным, так как развитие общества ушло далеко вперёд и необходимо усовершенствовать систему мотивации до соответствующего уровня.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

В СПК "Родина" для стимулирования труда работников руководство использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Значимым экономическим методом мотивации на предприятии является зарплата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда, вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке, для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов, выплачивается премия. Установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет, работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере; доплата за бригадирство 20% от тарифной ставки; доплата за классность. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации на предприятии: повышение квалификации сотрудников предприятия (обучение за счет предприятия); оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей. Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация.

Основные методы стимулирования персонала - экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы. вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников используется недостаточно эффективно или вообще не используется. Менеджмент кооператива имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

Цель системы оплаты труда, провозглашенная менеджментом предприятия - стимулирование деятельности персонала, коррелирует с корпоративными целями. Положение "Об оплате труда работников СПК "Родина" так и осталось формальным документом. Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.

Полагаем, что с целью дифференциации при оплате труда нужно определить квалификационные уровни работников в рамках их должности с дифференцированной ставкой, предлагается проводить ежегодную аттестацию по следующим показателям: квалификация; профессиональный опыт; стаж работы; ответственность; овладение смежной профессией; психологическая нагрузка; физическая нагрузка; условия труда. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала. Считаем, что на предприятии нужно усилить моральное стимулирование. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования. Следует проводить конкурсы профмастерства в масштабе кооператива, района, области; присваивать за достигнутые результаты звания лучшего бухгалтера и т.д. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к управлению организацией, планирования, создания стратегии и тактики. Улучшение условий труда создадут положительный психологический настрой на трудовую деятельность.

Список использованной литературы

1. Володько В.Ф., Основы менеджмента: учебное пособие, 3 издание, М., 2010г.

2. Берцберг Ф., Мотивация к работе: пер. с англ. - М., 2007г.

3. Бизнес-план СПК "Родина" на 2012г.

4. Брасс А.А., Мотивация: ласковый кнут и жёсткий пряник - Мн: Издательство Гревцова, 2007г.

5. Глушаков В.Е., Общий менеджмент: [учебное пособие] - Мн: РИВШ, 2 издание, 2010г.

6. Дипрауз Д., Мотивация: [пер. с англ.] - Москва: Эксмо, 2008г.

7. Дураков И.Б., Управление персоналом: учебник для студентов вузов - М.: ИНФРА-М, 2009г.

8. Жданкин Н.А., Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое пособие - М., 2010г.

9. Кибанов А.Я., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности - М.: ИНФРА-М, 2009г.

10. Кирхлер Э., Мотивация в организациях: пер. с англ. - Харьков: Гуманитарный центр, 2 издание, 2008г.

11. Коллективный договор сельскохозяйственного производственного кооператива "Родина" от 25 сентября 2011г., № 330.

12. Клочков А., KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов - Москва: Эксмо, 2010г.

13. Нирмайер Р., Мотивация: [пер. с англ.], 4 издание, М.: Смартбук, 2010г.

14. Михайлина Г.И., Управление персоналом: учебное пособие по специальности "менеджмент организации", М.: 2009г.

15. Устав сельскохозяйственного производственного кооператива "Родина"

16. Ягунова Н., Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления // Проблемы теории и практики управления, 2010г.,№7

Размещено на Allbest.ru