Изучение социальной структуры и культуры организации

Организационная социализация представляет собой процесс усвоения социально-культурных ценностей и норм организации лиц, что позволит им стать полноценными членами организации.

Центральным элементом любой организации является ее социальная структура. Она относится к регулируемым аспектам взаимоотношений между членами организации.

Социальная структура спроектирован и построен с учетом того, чтобы поддерживать стабильный и растущий социально-культурной среды для членов организации, в пользу участия сотрудников во всех процессах в организации.

Несмотря на существование формальных обязанностей и прав, социальной структуры, в отличие от других, менее формализованы. В социальной сфере на первый план неформальных социальных статусов. А иногда ее значение может не совпадать формальные статусы.

Это также вызывает озабоченность высшего руководства для поддержания корпоративного духа на рабочем месте и принимать специальные меры по активизации социализацию других членов организации.

В данной курсовой работе также рассматривается понятие организационной культуры. Под система организационной культуры понимается исторически общие традиции, ценности, символы, верования, формальные и неформальные правила управления поведением и сотрудников, которые выдержали испытание временем. Большинство из них являются нематериальные, нельзя измерить в количественном выражении. Это образ жизни и деятельности группы лиц, которые, сознательно или бессознательно воспринимается его и передаются из поколения в поколение.

Организационная культура является выражением того и консистенции общественной организации, системы смыслов, ценностей и принципов, которые позволяют организации предоставлять деятельности для реализации миссии и целей организации.

Организационная культура, основанная на организационных ценностей, которые выражаются в понятии предпочтения определенных фондов, форм и методов функционирования организации, а также свойств членов этой организации. Из организационных ценностей также соответствуют стандартам целенаправленное поведение в организации. Нормы поведения обеспечить формирование целей организационной эффективности - значительные допущения, принятые членами организации. Исследователи как проявления организационной культуры изолированы культуры послушания, культуры инициативы и ответственности, и т.д.

Таким образом, организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принятых членами организации и выражения в принимающей организации заявленного значения, которые определяют принципы поведения для членов организации. Эти ценностные ориентации передаются частным лицам через символические средства духовного и материального внутри среды.

Объектом исследования - является компания «Гипросвязь СПб». Большое значение Общество придает формированию внутренней корпоративной культуры предприятия, сохранению старых и созданию новых традиций, формированию стиля отношений между сотрудниками как внутри самого института, так и стиля общения с заказчиками и партнерами.

В ходе исследования выяснилось, что компания "Гипросвязь СПб" имеет сложившуюся организационную культуру. Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования.

Огромную роль в формировании и поддержании организационной культуры и структуры, играет персонал службы управления. Она стоит на страже ценностей компании.

Анализ показывает, что организация хорошо устроился отношения между его основных структурных подразделений. Сообщается хороший уровень процессы управления межгрупповой взаимодействия и высокий уровень сплоченности в отношениях между группами.

Среди наблюдаемых здоровой атмосфере, четко определены и проповедовал, и самое главное - zhiznedeystvuyut высокие моральные и этические принципы миссия и философия, понятные и близкие каждому сотруднику - это и есть стимулы, чтобы эффективно и с полной отдачей работать.

Список литературы

1) Аширов Д.А., Организационное поведение. М.: ТК Велби «Проспект», 2006. 262 с.

2) Весенин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. 512 с.

3) Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. СПб.: Питер, 2003. 229 с.

4) Гальмина П.В. Практикум по экономике организации (предприятия). М: Финансы и статистика, 2006. 478 с.

5) Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.

6) Доблаев В.Л., Организационное поведение. М.: Дело и Сервис, 2006. 416 с.

7) Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. М.: КНОРУС,2007. 384 с.

8) Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 638 с.

9) Лапыгин Ю. Н. Теория организации. М.: Инфра-М, 2007. 310 с.

10) Латфулин Г.Р., Райченко А.В., Теория организации. СПб.: Питер, 2006. 395 с.

11) Мильнер Б.З., Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.

12) Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. 512 с.

13) Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. КноРус, 2007. 296 с.

14) Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). М.: Экзамен, 2006. 637 с.

15) Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. М.: Экзамен, 2006. 319 с.

16) Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.

17) Смирнов Э.А., Теория организации. М.: ИНФРА-Н, 2004. 248 с.

18) Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации. М.: Инфра-М, 2003. 128 с.

19) Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). М: Финансы и статистика, 2006. 509 с.

20) Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации. М.: Омега-Л, 2007. 282 с.

Размещено на Allbest.ru