Отбор персонала при приеме на работу на примере ООО "Велия"

- валидная оценка индивидуального потенциала, не подверженная влиянию условий работы, оценок и склонностей начальства, или же различий исполняемых функций и занятий;

- объективные процедуры, измеряющие всех участников по релевантным качествам или способностям с использованием эквивалентного стандарта.

- возможность узнать индивидуальную мотивацию (потребности, ожидания, цели, интересы), используя стандартные процедуры вне привычного рабочего окружения;

- возможность определить специфические сильные и слабые стороны каждого участника и использовать эту информацию для определения карьеры и развития;

- формирование команды с высоким потенциалом;

- подбор кадрового резерва из числа сотрудников, обладающих высоким трудовым потенциалом.

Преимуществами для кандидатов являются:

- равные возможности для демонстрации своего потенциала к продвижению;

- лучшее понимание своих должностных обязанностей и необходимых для успеха качеств;

- возможность выразить свои интересы, цели и ожидания в отношении карьеры в условиях, специально созданных для эффективного использования информации;

- возможность узнать из обратной связи о своих индивидуальных сильных и слабых сторонах и общем потенциале для целей саморазвития;

- возможность принимать решения о своих личных планах в области карьеры и жизненных целях на основе более обширной информации.

Таким образом, в целом предлагаемая система позволит:

- определить внутри организации стандарты деятельности и критерии отбора;

- определить ценность сотрудников не только для подразделения, в которое отбирается сотрудник, но и для компании в целом;

- выявить «болевые точки» в системе обора и оценки кандидатов, что позволит более тщательно подбирать высококвалифицированный персонал.

управление персонал собеседование кадровый

Заключение

В данной курсовой работе нами было проведено исследование системы отбора персонала при приёме на работу и были разработаны рекомендации по ее совершенствованию (на примере ООО «Велия»).

В теоретической части данной работы рассмотрены аспекты процесса отбора персонала, были сделаны следующие выводы:

Отбор кадров - это процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Заключительная оценка работника включает: подробное перечисление деловых и личных качеств оцениваемого, продемонстрированных способностей, степени готовности к занятию конкретной должности, перспективности для последующего продвижения и т.д. Оцениваются также инициативность работника (по опыту прежней работы), заинтересованность в работе именно данной компании, соответствие практического опыта теоретической подготовке работника, характеру предлагаемой работы, знание функциональной сферы деятельности и т.д.

В аналитической части работы была исследована эффективность системы отбора персонала при приеме на работу ООО «Велия».

По результатам исследования сделан вывод о том, что в ООО «Велия» существуют следующие основные проблемы в системе отбора персонала:

- отсутствие регламентирующих документов для системы отбора персонала;

- большое значение уделяется формальным подтверждениям квалификации и опыта работы;

- отсутствие при отборе кандидатов тестирования личностных психологических характеристик.

Для наибольшей эффективности процесса поиска и успешной организации системы отбора кандидатов, на основе проведенного исследования в ООО «Велия», были предложены следующие рекомендации:

- разработать регламентирующую документацию системы отбора персонала;

- усовершенствовать схему отбора кандидатов персонала;

- разработать технологию личного собеседования с кандидатом;

- предложить базу для пакета тестовых заданий для определения личностных психологических характеристик при отборе персонала.

Предложенная система позволяет сделать отбор персонала в ООО«Велия» более целевым и эффективным, что предоставляет организации дополнительные возможности для расширения и качественного улучшения клиентской базы, обеспечивающих представительность на рынке продаж.

Внедрение предложенных рекомендаций позволит:

1) более тщательно подбирать квалифицированный персонал;

2) освоить новые, современные методы отбора и оценки персонала;

3) глубже выявлять личные и профессиональные качества претендентов, их психологические характеристики, что, в конечном итоге, окажет влияние на:

- результаты всей деятельности организации;

- сформирует более сплоченный коллектив, что обеспечит более стабильную работу не только отдела, в который подбирается работник, но и компании в целом;

- повысит эффективность расходования средств за счет экономии их на обучении, в результате подбора уже профессионально-подготовленного персонала.

Список литературы

1. Андреев, А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина. - М.: «Юрайт», 2001. - 354 с.

2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта/ И.Б. Дуракова. - М.: Центр, 1998. - С.8.

3. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений/ П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов. - М.: Экзамен, 2000. - 318 с.

4. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2003. - 128 с.

5. Кравченко, К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. // Управление персоналом. -2001. - №12. - С.39-42.

6. Магура, М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. -376 с.

7. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е. Моргунов. - М., 2005. - 339 с.

8. Плешин, Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.И. Плешин. - СПб: Питер, 2003. - 218 с.

9. Попов, С.Г. Управление персоналом / С.Г.Попов - М.: Ось-89, 2006. - 144 с.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник /В.П. Пугачев. - М: Аспект Пресс, 2001. - С.35.

11. Саакян А.М. Управление персоналом в организации/А.М. Саакян, А.П. Зайцев, О.Н. Лашманова. - СПб.: Питер, 2001. - 505с.

12. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И.В.Мишуровой. - М.: ИКЦ «Март», 2004.- 274 с

13. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2002. - 272 с.

14. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ООО «ВИТРЭМ», 2004. - 360 с.

15. Управление персоналом / под общей ред. А.С. Турчинова. - М.: Изд. РАГС, 2002. - 321 с.

16. Управление персоналом / под ред. С.И. Самыгина. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 298 с.

17. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 512 с.

18. Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В.Прушинского. - М.: ЮНИТИ: Единство, 2002. - 344 с.

19. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов - М.: Мир, 2004. - 406 с.

20. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А.Шапиро, О.В. Шатаева - М.: Гроссмедиа, Росбух, 2008. - 202 с.

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 318 с.

22. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. и доп. / В.И. Шкатула. - М.: Изд. группа ИНФРА-М - НОРМА, 2000. - 560 с.

Размещено на Allbest.ru