Мотивация персонала на предприятии
Определение понятия мотивации — процесса побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности. Рассмотрение двухфакторной модели Герцберга, которая показывает удовлетворенность работой. Анализ основных методов мотивации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.10.2014 |
| Размер файла | 52,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
-явная;
-скрытая;
-дружественная;
-нейтральная;
-напряженная ;
-враждебная.
Интерпретация понятий в системе предмета
Принудительная мотивация - основывается на использовании власти и угрозы ее применения для жизни, здоровья или благосостояния индивида, удовлетворения его потребностей.
Внутренняя мотивация это понимание смысла, убежденность. Она возникает в том случае, если идея, цели и задачи, сама деятельность воспринимаются как достойные и целесообразные.
Внешняя мотивация- мотивация поведения, определяющаяся влиянием внешних факторов, физических или социально-психологических. Например, наказанием, материальным поощрением, похвалой, осуждением.
Материальное стимулирование - повышение тарифных ставок и должностных окладов за увеличение объема производства за рост квалификации.
Моральное поощрение - похвала за совмещение должностей, выполнение большого объема работ с меньшей численностью работников.
Социально-натуральное поощрение - покупка для работников на льготных условиях продукции широкого спроса других предприятий (машин, телевизоров и другой бытовой техники);строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или частичной оплатой квартир, дач, гаражей и т.д.; предоставление займов на льготных условиях и т.д.
Премирование - это метод стимулирования заинтересованности работников в результатах деятельности, повышении эффективности и качества труда, повышении профессионального уровня, связанного с выполнением трудовых обязанностей, во внедрении прогрессивных методов организации труда и т.д.
Социальные программы - добровольно осуществляемая компанией деятельность по охране природы, развитию персонала, созданию благоприятных условий труда, поддержке местного сообщества, благотворительная деятельность и добросовестная деловая практика. При этом главным критерием является соответствие программ целям и стратегии развития бизнеса.
Операционализация в системе предмета:
|
№ п/п |
Показатели |
Переменные |
Индикаторы |
|
|
1. |
Принудительная мотивация |
уровень принуждения сотрудников к работе |
Влияние этих установок на поведение сотрудников: - во благо производства; - во вред . |
|
|
2. |
Комплекс мотивов, влияющих на повышение эффективности производства: |
|||
|
Мотивы социального взаимодействия |
Возможность общаться на рабочем месте. Участие в управлении предприятием. Справедливость в установлении норм выработки, распределение работ, оценок и вознаграждений. Равные возможности, «равенство шансов» Единый статус работников. |
-Подражание; -солидарность; -общение; -безопасность; |
||
|
Мотивы жизненного самоопределения |
Предоставление работы по призванию, по интересам. Профессиональная ориентация. Развитие неспециализированной карьеры. Повышение творческого характера труда. Предоставление широких возможностей для обучения, овладения новыми знаниями. Премии за новаторство, изобретение, открытие |
-Призвание; -переключение; -самовыражение; -любознательность; -творчество. |
||
|
Мотивы по удовлетворению потребностей в жизненно необходимых благах Производительность |
Повышение заработной платы, сдельная оплата труда. Постоянно действующие надбавки к заработной плате. Премии. Материальная помощь. Участие в прибылях. |
-активное; -50/50; -пассивное; |
||
|
Мотивы статусного самоутверждения: |
связан с желанием индивида доказать самому себе, на что он способен, а также продемонстрировать другим людям свои знания, навыки |
-Достижение цели; -престиж; -развитие карьеры; -высокий статус; -власть; -успех; -самоуверенность; -самоутверждение; |
||
|
3. |
Социальные программы |
содействии благополучию работников предприятия и повышении уровня благосостояния своих сотрудников. Забота о каждом специалисте играет приоритетную роль в решении социальных вопросов. |
-социальное или медицинское страхование; -льготы за работу в неблагоприятных условиях труда; - предоставление жилых помещений по договору; -льготный заем. |
Гипотезы исследования
Главная гипотеза социологического исследования - одним из основных факторов мотивации к труду в организации являются материальные стимулы.
Дополнительные гипотезы:
1. Считают, что существует взаимосвязь между мотивацией трудовой деятельности и психологической атмосферой в коллективе, что на мотивацию сотрудников влияет то, насколько благоприятна или неблагоприятна психологическая атмосфера в коллективе.
2. Эффективное управление персоналом будет проходить успешно, если руководство обратит внимание на мнение сотрудников,и поставят его на одно из центральных мест; и если руководители учитывают личностные особенности каждого сотрудника.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность мотивации и стимулирования персонала - процесса побуждения всех сотрудников коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. Рынок труда и его субъекты, как форма мотивации работников.
курсовая работа [81,6 K], добавлен 11.01.2011Понятие и сущность мотивации как функции управления. Основные звенья механизма мотивации персонала, классификация стимулов по факторам. Анализ зарубежных моделей мотивации персонала и его удовлетворенности работой, их использование в Республике Беларусь.
курсовая работа [854,3 K], добавлен 30.11.2010Мотивация как процесс побуждения сотрудников к активной деятельности. Основные стадии и теории, объясняющие сущность процесса мотивации. Методы улучшения мотивации и повышения результативности. Сравнение основных моделей мотивации персонала организации.
контрольная работа [31,8 K], добавлен 23.03.2013Мотивация как одна из важнейших функций менеджмента персонала. Модель стимулирования сотрудников, предложенная двухфакторной теорией Герцберга. Классификация потребностей персонала согласно ее основным положениям. Критические замечания к этой концепции.
контрольная работа [307,9 K], добавлен 11.11.2014Основные понятия. Обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности. Мотивация как процесс. Теории мотивации. Особенности мотивации в научных организациях. Конкуренция внутри коллектива. Проявление творческой инициативы.
курсовая работа [31,1 K], добавлен 20.05.2003Понятие и структура мотивации трудовой деятельности, основные теории. Определение потребностей, интересов, ценностных ориентаций, мотивов трудового поведения отдельных групп работников; механизмы реализации мотивации и стимулирования на предприятии.
курсовая работа [222,8 K], добавлен 12.03.2011Мотивация персонала как средство реализации целей предприятий. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности. Теории мотивации персонала, а также рассмотрение такого понятия как демотивация персонала. Разработка программы аффективной мотивации.
курсовая работа [159,2 K], добавлен 18.04.2011Понятие мотивации как специфической функции менеджмента. Классификация методов и стратегии повышения трудовой мотивации персонала. Сущность содержательных и процессуальных теорий мотивации. Анализ существующей системы мотивации персонала на предприятии.
курсовая работа [609,3 K], добавлен 02.06.2011Понятие мотивации, ее значение в эффективности предприятия. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мотивы поведения людей на рабочем месте. Оценка системы мотивации и стимулирования потребностей персонала на ООО "ЛУКойл-Волгограднефтепродукт".
курсовая работа [53,6 K], добавлен 17.02.2010Рассмотрение понятия мотивации и стимулирования труда. Анализ объектов регулирования трудовой деятельности, их особенностей и значения. Характеристика деятельности и структуры компании. Определение системы мотивации и ее влияния на работу персонала.
дипломная работа [389,5 K], добавлен 18.06.2017
