Управление персоналом: основные направления повышения эффективности

На исследуемом предприятии - ООО «Приоритет» мало внимания уделяется повышению квалификации работников, их обучению и переобучению.

Поэтому, руководителю предприятия необходимо обратить на этот факт особое внимание.

Кроме того, на предприятии наблюдается достаточно высокая текучесть кадров и практически не сформирована служба управления персоналом.

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно рекомендовать руководству предприятия ООО «Приоритет» следующие мероприятия:

Внедрение новых технологий в работе персонала;

Поддержание благосостояния своих работников на достойном уровне;

Повышение квалификации работников предприятия.

Можно предположить с большой долей уверенности, что внедрение предложенных рекомендаций в жизнь позволит повысить эффективность управления предприятием и максимально адаптировать его на выполнение поставленных перед персоналом задач.

Программа повышения эффективности управления персоналом в ООО «Приоритет» включает в себя:

- мероприятия по планированию персонала;

- мероприятия по повышению уровня профессионально-квалификационного состояния кадров;

- мероприятия по повышению эффективности управления персоналом.

Данные мероприятия должны укрепить кадровый состав, привлечь со стороны работников дефицитных специальностей, удержать высококвалифицированных работников в коммерческой организации.

Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 2252 тыс. руб., экономическая эффективность - 137,7%.

Таким образом, затраты на реализацию данных мероприятий вполне оправданны.

Список использованной литературы

1. Базарова Т. Ю., Ерёмина Б. А. Управление персоналом. М., 2007.- 500 с.

2. Белкина Н.А. Корпоративная система управления трудом. М., 2008. - 500 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. М., 2006.- 480 с.

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М., 2007. - 480 с.

5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М, 2008. - 380 с.

6. Дуровец И.Л. Организация производства. М., 2006. - 390 с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н. Новгород, 2008.- 720 с.

8. Жуковский И. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы// Управление персоналом.- 2009.- №13 (119).- С.55.

9. Зеер Э. Ф. , Шахматова О. Н., Личностно ориентированные технологии профессионального развития специалиста. - Екатеринбург, 2007. - 310 с.

10. Катульский Е. Мотивация на рынке труда// Вопросы экономики. - 2006.-№ 7 - С.55.

11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: Издательство «ИНФРА-М», 2008. - 555 с.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- М.: «Экзамен», 2009. - 336 с.

13. Кокорев В. П. Мотивация в управлении. Барнаул, 2008. - 420 с.

14. Костюков Н.И.и др. Организация и оплата труда.- Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 2009. - 450 с.

15. Макаренко М.В., Махалина О.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие для вузов. М., 2007. - 470 с.

16. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М., 2008. - 610 с.

17. Мишурова И. В. Управление малой фирмой. - Ростов - на- Дону: Из-во РГЭА. - 2009. - 380 с.

18. Мишурова И. В.Управление персоналом. - Ростов-на Дону: РГЭА, 2007. - 450 с.

19. Мишурова И.В., Кутлев П.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие.- М.,2008.-224 с.

20. Организация производства и управления./Под ред. О.Г. Туровцова. М.,2008. - 455 с.

21. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом. - 2009.-№ 7.- С. 32-34.

22. Шаховская Л.С. Мотивация труда в переходной экономике. - Волгоград: Перемена, 2009. - 280 с.

23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- М.:Интел-Синтез, 2006. - 680 с.

24. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - 3-е изд., изм.и доп.- М.: Издательство НОРМА, 2009.- 992 с.

Размещено на Allbest.ru