Управління діяльністю промислових підприємств в процесі інтеграції

Дисертаційна робота присвячена науково-теоретичному обґрунтуванню напрямів удосконалення управління діяльністю промислових підприємств у процесі інтеграції. Досліджено теоретичні основи інтеграції промислових підприємств. Удосконалено класифікацію інтегрованих структур, етапи формування інтегрованої структури у промисловості. Розроблено модель внутрішнього зростання інтегрованих структур у промисловості, модель реалізації зовнішнього організаційного зростання промислових підприємств у процесі інтеграції. Розроблено теоретичні основи оцінки корпоративної ефективності інтегрованих структур у промисловості. Вдосконалено механізм функціонування промислових підприємств у процесі інтеграції. Запропоновано створення холдингів змішаного типу для промислових підприємств.

Ключові слова: діяльність, інтеграція, модель, промислове підприємство, стратегія, структура, управління.

АННОТАЦИЯ

Жданов В.В. Управление деятельностью промышленных предприятий в процессе интеграции. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика, организация и управление предприятиями. - Гуманитарный университет “Запорожский институт государственного и муниципального управления”, Запорожье, 2006.

Диссертация посвящена научно-теоретическому обоснованию направлений усовершенствования управления деятельностью промышленных предприятий в процессе интеграции.

Усовершенствована классификация интегрированных структур управления промышленных предприятий. По типу управления существуют бюрократические и сетевые структуры. За степенью централизации функций менеджмента выделены централизованные, частично централизованные и децентрализованные типы интегрированных структур. К первому типу отнесены концерны и тресты. К частично централизованным структурам отнесены синдикаты, финансово-промышленные группы. К децентрализованным структурам отнесены картели, пулы, консорциумы, ассоциации. Предлагаемая классификация отличается от других тем, что она комплексно отображает возможные варианты декомпозиции интегрированных образований с учетом специфических особенностей элементов структуры управления промышленных предприятий.

Выделено две базовые теоретические модели: иерархическую и сетевую. Иерархическая модель включает разные формы интеграции, в основе которых лежит холдинговый тип управления, которое использует, прежде всего, преимущества концентрации и централизации производственных процессов. Вторая модель реализуется за счет использования метода организационной сетизации. Она допускает использование инструментов стратегического менеджмента для организации предпринимательской деятельности группы хозяйствующих субъектов с помощью формирования сети. Функционирование в режиме сети позволяет снизить наличие у отдельного промышленного предприятия собственных ресурсов и обеспечить эффективное их использование для всех партнеров в этой сети с целью получения прибыли в процессе интеграции.

Предложена модель внутреннего роста, в основе которой лежат процессы внутрифирменного разукрупнения на основе выделения и организационного обособления отдельных функций или же сегментов деятельности с последующей их координацией. Предлагаемая модель предусматривает двойной механизм реализации: дифференциация крупного производства с образованием малых предприятий; создание дочерних предприятий, которые владеют меньшей степенью самостоятельности и более сильными производственно-хозяйственными связями с главным предприятием.

Разработана модель внешнего роста промышленных предприятий. Эта модель предусматривает пути укрупнения промышленных предприятий с применением скрытых форм подчинения себе формально самостоятельных мелких и средних предприятий. Одним из этих путей укрупнения установлена контрактная форма сотрудничества главного предприятия и мелких предприятий.

Усовершенствован процесс формирования интегрированной структуры дополнением таких этапов: формирование стратегических видов хозяйственной деятельности интегрированной структуры, создание корпоративного портфеля. Первый этап может включать: проектирование производственной схемы; составление календарного плана проекта; проектирование схемы финансовых потоков; составление организационного плана. Второй этап является организацией управления этими видами хозяйственной деятельности. Эффективность деятельности интегрированных структур в целом будет определяться тем, насколько эффективна хозяйственная деятельность в рамках данного портфеля. Эти этапы улучшат управление деятельностью промышленных предприятий в процессе интеграции.

Разработаны теоретические основы оценки корпоративной эффективности, что позволяет провести ранжирование интегрированных бизнес-структур в единственную корпоративную систему по критерию их вклада в общий хозяйственный результат интегрированной структуры. Предложенный показатель корпоративной эффективности позволяет провести оценку деятельности каждой бизнес-структуры промышленных предприятий в процессе интеграции, оценить не только суммарную эффективность единиц бизнеса, которые входят в состав интегрированных структур, но и влияние на общую эффективность этой структуры, которая обеспечивается взаимодействием единиц бизнеса в процессе совместной деятельности. Структура этих изменений позволит определить степень взаимозависимости и характер взаимоотношений между промышленными предприятиями в процессе интеграции. інтегрований корпоративний промисловість холдинг

Установлено, что холдинги смешанного типа будут способствовать улучшению системы управления деятельностью промышленных предприятий в процессе интеграции. Холдинг смешанного типа будет эффективнее для управления деятельностью промышленных предприятий, поскольку будет совмещать их инвестиционную, производственную, коммерческую и внешнеэкономическую деятельность, будут создаваться эффективная система экономического партнерства, реальные предпосылки для проведения единой научно-технической политики, привлекательность для отечественных и иностранных инвесторов, возможность использования не только экономических, но и административных методов управления, реальность использования современных высоких технологий в деятельности промышленных предприятий в процессе интеграции.

Ключевые слова: деятельность, интеграция, модель, промышленное предприятие, стратегия, структура, управление.

ANNOTATION

Zhdanov V.V. The management of industrial enterprises activity in the process of integration. - Munuscript.

Dissertation on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a speciality 08.06.01 - economy, the organization and management of the enterprises. - University of the Humanities “Zaporozhja Institute of Public and Municipal Administration”, Zaporozhja, 2007.

The dissertation work is devoted to the scientific-theoretical grounding of the directions of improvement of management of industrial enterprises activity in the process of integration. It is explored the theoretical bases of the integration of industrial enterprises. Classification of the integrated structures, stages of the forming of the integrated structure in industry are improved. The pattern of internal growth of the integrated structures in industry and the model of realization of external growth of industrial enterprises in the process of integration are developed. Theoretical bases of estimation of corporate efficiency of the integrated structures are developed in industry. The mechanism of functioning of industrial enterprises is improved in the process of integration. Creation of holdings of the mixed type is offered for industrial enterprises.

Key words: activity, integration, model, industrial enterprise, strategy, structure, management.

Размещено на Allbest.ru