Стратегическое управление организацией в условиях рынка

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая работа представляет собой попытку систематизации теоретических и практических материалов, посвященных методическим основам стратегического анализа на промышленном предприятии.

Исследование проводилось с позиции приоритета стратегических ориентиров управления как необходимого условия осуществления эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях. Системный и ситуационный подходы предполагает оценку и анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также использование аналитических методов в процессе реализации стратегии в единой системе показателей, что является необходимым при принятии стратегического решения и затрагивает проблемы интеграции традиционных методов управления в единый процесс стратегического управления.

По результатам проведенного исследования, выводы, предложения и рекомендации сводятся к следующему:

1) стратегический анализ следует рассматривать как информационно-аналитическое обеспечение процессов принятия и реализации стратегических решений. Значение стратегического анализа сводится к систематизации, сравнению, классификации, обработке, агрегированию учетных данных, показателей стратегического плана и данных о среде функционирования предприятия для принятия стратегических решений.

Стратегический анализ как инструмент контроля за реализацией стратегии предприятия, направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов выявления стратегических проблем, оценку достижения целей и реализации стратегических планов, оценку эффективности реализуемых стратегий и затрат. При этом стратегический анализ проводится непрерывно и оперирует внутренними управляемыми показателями, соотнося их с контролируемыми показателями внешней среды.

2) Исследование, сравнительный анализ и применение в деятельности предприятий методы стратегического анализа внешней среды (PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз); потенциала предприятия (SWOT-анализ) позволили сделать следующий вывод, что на выбор метода стратегического анализа в современных условиях влияют следующие факторы:

недостаточная проработанность методологической базы стратегического анализа,

отсутствие и нехватка необходимой достоверной и актуальной информации,

практическая сложность и трудоемкость применения методов,

отсутствие на предприятиях специальной службы (отдела), занимающейся проведением стратегических аналитических процедур,

ограниченное применение и использование информационных технологий при проведении стратегических аналитических процедур.

сложность оценки эффективности методов стратегического анализа.

3) Анализ отечественной и зарубежной теории и практики показал, что совершенствование методов стратегического анализа должно проводиться по направлениям:

системности - как элемента стратегического управления;

комплексности - возможности применения в разрезе всех подразделений хозяйственной деятельности;

оперативности и доступности - методики стратегического анализа должны быть достаточно простыми и удобными для использования, доступными для работников предприятия;

достоверности - методики должны базироваться на доступной и качественно-надежной информации;

открытости результатов стратегического анализа для менеджеров всех уровней управления;

методы проведения стратегического анализа должны носить сквозной характер - использование методов на всех уровнях агрегирования внутренней информации, как по вертикали, так и по горизонтали.

По моему мнению, таким направлением является стратегическая диагностика, которая представляет собой способ организации стратегического контроля на основе систем показателей, позволяющих как выявлять стратегические проблемы в деятельности предприятия, так и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий. Итак, изложенная информация, и ее анализ, позволяют в полной мере представить, что правильно избранная и успешно воплощенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Список литературы

Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. - М.:Экономика,2007

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб.пособие. -М.: Гардарики,2006.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учеб. - М.: Омега-Л, 2007.

Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М: Вузовский учеб., 2006

Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. Пособие. - М.: «Дашков и К^о», 2008.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2006.

Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: «ЮРИСТЪ», 2006.

Котлер, Ф. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Прогресс, 2005.

Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004.

Майор, 3. Контроллинг как система мышления и управления: Учебник / 3.Майор. М.: Финансы и статистика, 2004.

Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Учебник / Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2004.

Ноздрева, Р.Б. Как побеждать на рынке: Учебник / Р.Б. Ноздрева. М.: ЮНИТИ, 2003.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. д/вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.

Данная работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы:9546

Размещено на Allbest.ru