Організаційно-економічний механізм управління підприємствами малого і середнього бізнесу

Ключові слова: підприємницька діяльність, малі підприємства, бізнес, ринкове середовище, регулювання, управління.

АННОТАЦИЯ

Щукин А.И. Организационно-экономический механизм управления предприятиями малого и среднего бизнеса. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.02.03 - Организация, управление, планирование и регулирование экономикой. - Днепропетровский университет экономики и права, Днепропетровск, 2003.

Диссертационная работа посвящена решению проблем предпринимательства и разработке механизмов управление предприятиями малого и среднего бизнеса как одного из перспективных направлений стабилизации экономической системы Украины. В работе осуществлены обобщения существующих теорий предпринимательства; рассмотрена концепция хозяйственной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, определена роль предпринимателя и сущность предпринимательства в условиях рыночных отношений; на примере деятельности малых предприятий исследовано современное состояние и тенденции развития предпринимательства в условиях рыночных отношений; обобщен зарубежный опыт развития малого и среднего бизнеса; определены основные контексты дальнейшего развития направлений, методов и моделей анализа деятельности малых предприятий относительно усовершенствования систем управления предпринимательской деятельностью и предприятиями малого и среднего бизнеса; определены направления усовершенствования организационно-экономического механизма управления.

Малое предпринимательство как самостоятельный и неотъемлемый элемент рыночной экономики существенно влияет на структурную перестройку экономики страны, повышает общие объемы производства и розничного товарооборота, способствует рациональному использованию всех ресурсов, создает благоприятную среду для развития конкуренции и устранения монополизма в осуществлении предпринимательской деятельности, обеспечивает действенные стимулы к инновационным процессам и высокоэффективному труду. За счет мобильности, гибкости инновационного подхода малые предприятия способны быстро приспособиться к изменениям потребительского спроса, найти свою рыночную нишу, оперативно осуществить производство новой продукции малыми партиями. Они имеют невысокие эксплуатационные расходы, создают рациональную структуру организации и управления, проводят постоянный поиск нетрадиционных решений и новых способов действий.

Именно всем этим определяется то существенное значение, которое малый бизнес приобрел в современном обществе, и объясняется мощная и тщательно продуманная государственная поддержка малого и среднего бизнеса на Западе.

В Украине малый бизнес, как самостоятельное социально-экономическое явление существует и развивается в сложных условиях переходной экономики и сталкивается с множеством проблем. Малые предприятия создаются, их хозяйственная деятельность пользуется определенным пониманием и поддержкой, но конкурентоспособного предпринимательского типа хозяйствования в малом бизнесе еще не создано.

Благополучие любого предприятия, а особенно малого и среднего бизнеса обеспечивается за счет действия, как внешних, так и внутренних факторов, причем для предпринимателя особое значение приобретают, прежде всего, внешние обстоятельства, которые он изменить не может и вынужден к ним приспосабливаться. Внутренние возможности предприятия используются таким образом, чтобы эффективно задействовать внешние факторы.

Поэтому необходим коллективный поиск возможности внутреннего реформирования и преобразования деятельности предприятий, что означает активизацию использования и развития собственных потенциалов и, в первую очередь - благодаря совершенствованию системы управления. Основные направления повышения финансовой эффективности предприятия:

1.Использование быстро реализуемых резервов за счет рациональных управленческих решений (прежде всего - "наведение порядка" и переход на технологию управления по результатам). Подобные изменения реализуются обычно за 2-4 месяца и способны дать до 20% прироста эффективности.

2.Структурные изменения за счет коренного усовершенствования ассортиментной политики (снижение доли низкорентабельной продукции) и технической политики (уменьшение удельного веса применения неэффективной техники и технологии). Реализуются эти меры за 5-8 месяцев и могут дать до 40% прироста эффективности.

3.Формирование инновационных процессов, включая создание и внедрение новых эффективных услуг, продуктов, технологий (в том числе технологий и систем стратегического управления), экономических механизмов. Реализация этих изменений требует до года - полутора. Через год они могут дать примерно 10-20% прироста эффективности, через два года - до 60-70%. В дальнейшем - до 30% ежегодно в течение 2-3 лет.

В рыночной экономике важным условием достижения предприятием успеха и условием его развития становится предпринимательство. Предпринимательство означает поиск новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов. Оно нацелено на получение прибыли сверх среднего уровня путем наиболее полного удовлетворения потребностей на основе достижения успеха и лидерства в той или иной сфере экономической деятельности - в создании новой продукции и технологии, в производстве или маркетинге. Неотъемлемой частью предпринимательства являются предвидение, обоснованный риск и стратегическое управление.

Ключевые слова: предпринимательская деятельность, малые предприятия, бизнес, рыночная среда, регулирование, управление.

ANNOTATION

Schukin O.I. Organizational economic mechanism of management of small-scale and middle-scale business enterprises. - Manuscript.

Thesis for the receipt of scientific degree of Candidate of Science in Economics in specialty 08.02.03. - Organization, management, planning and regulation of economics. Dnipropetrovsk University of Economics and Law, Dniepropetrovsk, 2003.

Thesis is devoted to the solution of business undertaking problems and creation of mechanisms of management of small and middle scale business enterprises as one of the most prospective ways to stabilize the economic system in Ukraine. In the present work the existing theories of business undertaking are generalized; the concept of economic activity of small and middle scale businesses is viewed; the role of the businessman and the essence of business undertaking in market relations are defined; by the example of small businesses functioning the current situation and developmental trends of business undertaking in competitive environment of market relations were investigated along with generalized foreign experience; the main contexts of further development of trends, methods and models of analysis of functioning of small-scale businesses as for the improvement of the management system of business undertaking as well as small and middle scale enterprises are defined; improvement trends of organizational economic mechanism of management are defined

Key words: business functioning, small-scale enterprises, business, market environment, regulation, and management.

Размещено на Allbest.ru