Анализ эффективности использования персонала предприятия

Сегодня предприятие стабильно и качественно выполняет государственный оборонный заказ, развивает стратегически важное направление работы - производство продукции гражданского назначения. ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» наладил тесные деловые контакты со многими отраслями промышленности. На ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» изготовляют оборудование для обслуживания магистральных нефтегазопроводов, электроэнергетическое оборудование, электровакуумные приборы, медицинскую технику, стабильные изотопы. Комбинат «Электрохимприбор» поставляет свою продукцию российским партнёрам, предприятиям в страны дальнего, а также ближнего зарубежья - в Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Азербайджан, республику Беларусь и на Украину.

ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» сегодня - это передовое предприятие, располагающее современными технологиями и мощной производственной базой. В производстве заняты около 10000 сотрудников, треть из которых ежегодно проходит обучение в системе повышения квалификации.

В состав предприятия входят производства заготовительное, кузнечно-прессовое, сварочное, термическое, литейное, механообрабатывающее, и многие другие

Предприятие имеет большой опыт практической работы в области:

-исследования состава, свойств материалов и изделий электронно-зондовым, рентгеновским, химическим, масс-спектрометрическим и спектральным методами анализа;

-ультразвукового контроля толщины изделий;

-ультразвуковой дефектоскопии;

-контроля марок металлов;

-плазменного нанесения металлических покрытий;

-электронно-лучевой сварки;

ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» имеет тесные деловые отношения с ОАО «Газпром» и уже более 10 лет является одним из лучших поставщиков оборудования для организаций, осуществляющих строительство и эксплуатацию магистральных нефтегазопроводов, геофизические работы и исследования.

Изделия предприятия для гражданского сектора экономики существенно улучшают условия работ, повышают производительность труда и качество выполнения операций. Они просты, удобны и надёжны в эксплуатации.

Проектирование и изготовление нефтегазового, электротехнического, геофизического и медицинского оборудования ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» производит на основании лицензий, дающих ему право на осуществление данного вида деятельности. Проектно-конструкторская документация учитывает достижения науки, техники и требования промышленной безопасности. Предприятие уже располагает необходимыми техническими средствами и квалифицированными специалистами для изготовления широкого спектра изделий, это:

-запорная арматура

-оборудование для газорезательных и сварочных работ

-средства малой механизации для ремонта и эксплуатации магистральных трубопроводов

-высоковольтные аппараты с элегазовой изоляцией,

-оборудование и запчасти для оснащения и ремонта объектов электроэнергетики и атомной отрасли

-ускорительные нейтронные трубки, модули излучателей нейтронов и электровакуумные приборы

-диски колес для автомобилей и мотоциклов

-цифровые рентгеновские аппараты

Также широко развивается направление производства импортозамещающего оборудования. Комбинат успешно осваивает изготовление сложного и наукоемкого оборудования являющегося аналогами зарубежных изделий. Это клапан регулирующий, затвор для камер приема и запуска поршней, клапан обратный.

Принципиально новым направлением работы комбината «Электрохимприбор» стало производство узлов бурового оборудования для нефтедобывающей и газовой отрасли. Это металлоконструкции и подсвечники для буровых установок, а также циркуляционные системы для буровой установки.

Таким образом модернизация производства, инвестиции в инновационную деятельность, участие в областной программе внутриобластной кооперации, исследование рынка сделали возможным выход предприятия на новую экономическую нишу.

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с прошлым периодом.

Проведем анализ использования трудовых ресурсов предприятия ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» для выявления всех факторов, препятствующих росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

В анализе большое внимание необходимо уделить также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по профессиональному и квалификационному составу данных оперативно-технического учета отдела кадров. Необходимо изучить персонал по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке кадров для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой, представленной в таблице 3.

Таблица 3 - Обеспеченность ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» трудовыми ресурсами

Категория персонала	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2010-2011	Отклонение 2011-2012
				Абсолют. +,-	Относит. %	Абсолют. +,-	Относит. %;
Всего работающих	11325	10861	10527	-464	-4,1	-334	-3,1
Руководители	775	748	737	-27	-3,5	-11	-1,5
Специалисты	925	833	840	-92	-9,95	7	0,8
Служащие	68	68	64	0	0	-4	-5,9
Рабочие	9485	9133	8824	-352	-3,8	-309	-3,4
Ученики	72	79	63	+7	9,7	-16	-20,3

На рисунке 2 представлено изменение численности трудовых ресурсов в 2010-2012г.г в разрезе категорий работников.

В целом с 2010 по 2012 годы общая фактическая численность работающих уменьшилась на 798 человек или на 7,04%. В 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшение численности составило 464 человека. По сравнению с 2011 годом, общая фактическая численность за 2012 год уменьшилась на 334 человека.

В основном сокращение численности в 2011 году произошло из-за сокращения категории рабочих - на 352 человека (на 3,8%). Число специалистов сократилось на 92 человека. Рассмотрим подробнее причины снижения численности работающих ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».



Рисунок 2 - Изменение численности трудовых ресурсов в 2010-2012 гг.

В основном сокращение численности в 2011 году произошло из-за сокращения категории рабочих - на 352 человека (на 3,8%). Число специалистов сократилось на 92 человека. Рассмотрим подробнее причины снижения численности работающих ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».

Необходимость расширения портфеля зарубежных заказов для достижения стратегических целей в рамках жесткой и постоянно возрастающей конкуренции на мировых рынках требует повышения эффективности производственных и управленческих процессов.

С конца 2008 года в целях повышения эффективности деятельности предприятия до уровня лучших мировых показателей реализуется Программа «Новый облик». Программа предусматривает деятельность по снижению затрат, повышению энергоэффективности, внедрению новых технологий и оптимизации структуры предприятий.

Важной задачей, решаемой в рамках реализации Программы «Новый облик», стало выведение из структуры предприятия ФГУП «Комбинат « Электрохимприбор» вспомогательных и обеспечивающих производств, непрофильных активов и создание на их базе новых предприятий, а также передача социально-культурных объектов на баланс муниципальных образований.

Целями выделения из состава имущественного комплекса непрофильных активов являются снижение либо исключение бремени их содержания, получение дополнительных доходов, концентрация ресурсов и компетенций при реализации

Стратегии развития комбината и отрасли в целом.

В результате реструктуризации при тесном взаимодействии с органами местного управления в регионах присутствия предприятия ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» появляются новые субъекты бизнеса, дополнительные рабочие места, активизируется деловая активность, развивается социальная инфраструктура.

В течение изучаемого периода (2010-2012гг.) в ходе реструктуризации было выведено из состава ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» подразделений:

а) с 1 декабря 2010 года цеха связи-37 чел.

б) с 1 января 2011 года научно-технического центра-53 чел.

в) с 1 апреля 2011 года управление АСУ -118 чел.

- Сокращение численности:

а) с 1 апреля 2011 года - 100 ед.

б) с 15 июня 2011 года - 60 ед.

- Ввод производственных мощностей подготовительного цеха №2 (факт: январь-30чел; декабрь-141 чел.).

А в 2012 году фактическая численность по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 334 человека, из которых 309 человек - рабочие.

На снижение фактической среднесписочной численности по ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» повлияло выполнение мероприятий по оптимизации численности в 2012 году:

- В связи с пуском нового Подготовительного цеха 394 с 2012 года ликвидированы рабочие места по обслуживанию линий резиносмешения, используемые в подразделиниях на производстве резиновых смесей:

а) с 01.01.2012 г. - 37 ед.,

б) с 01.04.2012 г. - 16 ед.

- Ввиду увеличения в плане производства на 2012 год в сравнении с 2011 годом объемов использования в производстве закупаемых термопоясов и снижения объемов пропитки текстильных термопоясов на заводах:

а) на пошивочном участке в 435 цехе демонтирована линия по пропитке текстильных термопоясов и ликвидированы рабочие места по обслуживанию линии - с 01.01.11 г. - 23 ед.;

б) на пошивочном участке за счет изменения графика работы снижена численность рабочих, обслуживающих линию пропитки 435 цеха - с 01.02.11 г. на 15 ед.

- В продолжение деятельности по выводу непрофильных видов работ - в ООО "Мир чистоты" переданы функции по уборке и численность уборщиков производственных помещений на Комбинате «ЭХП» с 01.03.11 г. - 4 ед., с 01.07.11 г. - 8 ед. А с 15.12.11 г. - 3 ед.

Для доведения плановой численности работников подразделений ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» до лимитов, установленных с учетом оптимизации на 2012 год:

По предприятию сокращено 13 ед. с 01.01.11г. и 136 ед. с 01.03.11г.

- В результате централизации энергослужбы с 1.12.11 г. оптимизирована численность 3 ед.

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия и наглядно изобразим в виде диаграмм.



Рисунок 3 - Изменение структуры трудовых ресурсов ФГУП «Комбинат Электрохимприбор» за период с 2010 по 2012 гг.

По расчетным данным, представленным в таблице 4, мы видим, что наибольший удельный вес составляют рабочие. Их доля в 2012 году в общей численности работающих составила 83,82%, что на 0,07% больше по сравнению с 2010 годом. Удельный вес руководителей и специалистов примерно равен и составляет 7,00 и 7,98% соответственно.

Важным аспектом анализа является количественный анализ состава персонала по таким объективным признакам как возраст, пол, уровень образования, стаж работы в организации.

Проведем анализ кадров ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» с их разделением по половому признаку (таблица 4)

Таблица 4- Соотношение работников по половому признаку

Наименование	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2010-2011	2011-2012
				Абсолю. +,-	Относит. %	Абсолют. +,-	Относит. %;
Мужчины	5845	5647	5442	-198	-4	-205	-4
Женщины	5480	5214	5085	-266	-5	-129	-3

Удельный вес каждой категории работников наглядно покажем в виде диаграммы на рисунке 3.

По данным приведённым в таблице 5 видно, что основную массу работников предприятия составляют мужчины. Это 51,61%-в 2010 году, 51,99%-в 2011 году и 51,69%-в 2012 году соответственно.

Проведем возрастной анализ кадров ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» (таблица 5)



Рисунок 3-Соотношение работников по половому признаку за 2010-2012гг.

Таблица 5- Соотношение работников по возрасту

Возрастная категория	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2010-2011	2011-2012
				Абсолют. +,-	Относит.%	Абсолют. +,-	Относит.%;
До 20 лет	1115	1276	1193	161	14	-83	-6,5
От 20-25 лет	1560	1472	1402	-88	-5,64	-70	-4,75
От 25-30 лет	1628	1522	1474	-106	-6,51	-48	-3,15
От 30-35 лет	1039	985	1061	-54	-5,19	76	7,71
От 35-40 лет	1305	1261	1094	-44	-3,37	-17	-13,24
От 40-45 лет	1974	1911	1792	-63	-3,19	-119	-6,22
От 45-50 лет	1800	1678	1691	-122	-6,77	13	0,77
От 50-55 лет	844	710	474	-134	-15,87	37	5,21
От 55-60 лет	60	44	73	16	-26,66	29	65,9

Из данных представленных в таблице 5 можно сделать вывод, что:

- Первой по численности является возрастная группа от 30 до 45 лет, что является положительным фактором, такие сотрудники редко меняют профессии и имеют опыт работы. Кадровая политика должна быть направлена на мотивацию и разработку социальных программ для этой группы работников.

- Вторую долю имеет возрастная группа от 20 до 30 лет ,что является отрицательным фактором: в силу молодости такие сотрудники легко относятся к смене окружающей обстановки и ищут способы реализации своих карьерных амбиций. Кадровая политика должна быть направлена на удержание и стимулирование данной группы сотрудников.

-Третьей по численности группой является категория работников в возрасте от 50 до 60 лет .т.е работники имеющие предпенсионный возраст. Могут уволиться в любой момент в связи с выходом на пенсию.

Таким образом, анализ позволил выявить предпосылки к текучести кадров: выход на пенсию; рождение ребенка; мотивационная неудовлетворенность.

Удельный вес работников по возрасту наглядно покажем в виде диаграммы на рисунке 4

Рисунок 4- Соотношение работников в разрезе по возрастам

Немаловажное значение для планирования кадров имеет фактор образования. Рассмотрим структуру сотрудников в зависимости от имеющегося образования (таблица 6).

Таблица 6 - Квалификационный состав рабочих

Уровень образования	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2010-2011	Отклонение 2011-2012
				Абсолют. +,-	Относит.%	Абсолют. +,-	Относит.%;
Высшее	1246	1243	1243	-3	-0,24	0	0
Среднее профессиональное	3119	3683	3836	564	18,08	153	4,15
Начальное проф. Среднее общ.	6939	5876	5392	-1063	-15,31	-484	-8,23
Основное общ.	50	37	31	-13	-26	-6	-16,21
Неполное среднее	24	22	25	-2	-8,33	3	13,63

В общей доле работающих большую часть составляют люди с начальным профессиональным - 51,22 %, что свидетельствует о недостаточном образовательном уровне работников.

При этом с 2010 года по 2012 наблюдается тенденция изменения удельного веса данной категории на 10% в пользу категории людей со средним профессиональным образованием. Доля людей с высшим образованием остается на уровне 11% от общей численности работающих. Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Удельный вес работников в разрезе по образованию наглядно представим в виде диаграммы на рисунке 5



Рисунок 5-Соотношение работников в разрезе по образованию

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей[23, с. 65]. :

- коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр):

; (22)

- коэффициент оборота по выбытию (К_в):

; (23)

- коэффициент текучести кадров (К_т.к.):

; (24)

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_пс):

; (25)

За 2010 год: Кпр. = 1104 / 10779 ґ 100 % = 10,2 %

Кв = 1022 / 10779 ґ 100 % = 9,5 %

Кт.к. = (57 + 755) / 10779 = 7,5 %

Кпс = 9757 / 10779 = 90,5 %

За 2011 год: Кпр. = 779 / 10591 ґ 100 = 7,4 %

Кв = 1243 / 10591 ґ 100 = 11,7%

Кт.к. = (78 + 829) / 10591 ґ 100 = 8,6%

Кпс = 9348 / 10591 = 88,3%

За 2012 год: Кпр. = 833/ 10193ґ 100 % = 8,2 %

Кв = 1167 / 10193 ґ 100 % = 11,4 %

Кт.к. = (94+868) / 10193 = 9,4 %

Кпс = 9026 / 10193 = 88,6 %

Сводные показатели о движении рабочей силы на предприятии ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» можно представить в виде таблицы 7

Таблица 7 - Данные о движении рабочей силы на предприятии ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Абсолютное отклонение +,-	Относительное отклонение %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012 /2011
Всего работающих	11325	10861	10527	-464	-334	-4,09	-3,07
Выбыло с предприятия В том числе	1022	1243	1167	221	-76	21,62	-6,11
На военную службу	35	33	55	-2	22	-5,71	66,66
На пенсию	164	207	250	43	43	26,21	20,77
За нарушение трудовой дисциплины	57	78	94	21	16	36,84	20,51
По собственному желанию	755	829	868	74	39	9,88	4,7 -4
Численность персонала на конец года	11325	10861	10527	-464	-334	-4,09
Коэффициент оборота по приему	10,2	7,4	8,2	-2,8	0,8	-27,45	10,8
Коэффициент оборота по выбытию	9,5	11,7	11,4	2,2	-0,3	23,15	-2,56
Коэффициент текучести	7,5	8,6	9,4	1,1	0,8	14,6	9,3

Из данных таблицы 7 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2011 г. несколько выше, чем в 2010., но зато ниже, чем в 2012г. В процессе анализа были тщательно изучены причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на ффективности работы предприятия.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п.

Динамику показателей наглядно изобразим на рисунке 3.

Рисунок 3 - Коэффициенты движения рабочей силы

По данным таблицы 7 и рисунка 3 на анализируемом предприятии ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» коэффициент текучести кадров в 2011 году несколько выше, чем в 2010 году, в свою очередь в 2012 году выше, чем в 2011 году.

В условиях рыночной экономики, когда предприятие должны бороться за рынок сбыта, за свое выживание, задачу повышения квалификации, устойчивости предприятия необходимо решать в самом предприятии. Итак, в 2011 году среднесписочная численность по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 223 человека, а в 2012 году снижение по сравнению с 2011 годом составило 363 человека.

На снижение фактической среднесписочной численности по ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» повлияло выполнение ряда мероприятий по оптимизации численности в 2012 году. Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 45 до 50 лет - 17 % от общей численности работающих, и от 50 до 55 лет - 16 % от общей численности работающих, т.е. работники предпенсионного возраста, а это, на наш взгляд, является негативной тенденцией. В общей доле работающих большую часть составляют люди с начальным профессиональным и средним общим образованием (51, 22 %), что свидетельствует о недостаточном образовательном уровне работников.

На анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров в 2011 году был несколько выше, чем в 2010 году, и в свою очередь в 2012 году выше, чем в 2011 году [25, с. 19].

Итак, показатели обеспеченности предприятия ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 9).

Представим показатели использования трудовых ресурсов предприятия в виде таблицы 8.

Таблица 8 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2011 г.	2012 г.	Абсолютное +,-	Относительное %
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	10861	10527	-334	-3,07
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	219	215	-4	-1,82
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1664,4	1591	-73,4	-5,0
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,6	7,4	-0,2	-2,7
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. -ч	18087034,8	16738911	-1338577,80	-8,0

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

Эту зависимость можно представить следующим образом:

, (26)

где ЧР - среднегодовая численность рабочих, чел.;

Д - отработано дней одним рабочим;

П - средняя продолжительность рабочего дня [26, с. 124];

Определим ФРВ на 2011 год на основании данных таблицы 8.

ФРВ₂₀₁₁= ЧР₂₀₁₁*Д₂₀₁₁*П₂₀₁₁=10861*219*7,6=18077048,4 часов

Рассчитаем ФРВ в 2011 году при численности рабочих за 2012 год.

ФВР_ЧР= ЧР₂₀₁₂*Д₂₀₁₁*П₂₀₁₁=10527*219*7,6= 17521138,8 часов

Определим ФРВ в 2011 году при численности работающих и количестве отработанных дней за 2012 год:

ФВР _д=ЧР₂₀₁₂*Д₂₀₁₂*П₂₀₁₁=10527*215*7,6=17201218 часов

Определим ФРВ за 2012 год:

ФРВ=ЧР₂₀₁₂*Д₂₀₁₂*П₂₀₁₂=10527*215*7,4= 16748457 часов

На основании данных показателей рассчитаем изменение ФРВ за счет следующих факторов:

-за счет изменения численности рабочих:

?ФВР _ЧР= ФВР_ЧР-ФВР₂₀₁₁=17521138,8-18077048,4= -555909,6

-за счет изменения численности рабочих дней:

?ФВР_Д=ФРВ_Д-ФРВ_ЧР=17201218-17521138,8=-320020,8

-за счет изменения продолжительности рабочего дня:

?ФРВ_П= ФРВ_П-ФРВ_Д=16748457-17201218=-452261.

-Общие изменения за год:

?ФРВ _ОБЩ=ФРВ₂₀₁₂-ФРВ₂₀₁₁=16748457-18077048,4= -1338577,80

На данном предприятии фактический ФРВ в 2012 году был меньше 2011 года на -1338577,80 часов.

На данное уменьшение отрицательно повлияло уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,2 ч., что уменьшило ФРВ на 452261, а также изменение численности рабочих на 334 человека изменило ФРВ на 555909,6.

Уменьшение численности рабочих дней на 1 (на всех рабочих потери составили 10861), повлияло на снижение ФРВ на 320020,8 часов.

Общие потери рабочего времени -1338577,80.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 9).

Таблица 9 - Анализ использования рабочего времени

Показатели	На одного рабочего	Отклонение
	на 01.01.10	на 01.01.11	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
в том числе праздничные и выходные	114	115	1	10527
Номинальный фонд рабочего времени, дни	251	250	-1	-10527
Неявки на работу, дни	32	35	3	31581
в том числе:
ежегодные отпуска	28	28	0	0
- временная нетрудоспособность	2	3	1	10527
- отпуск без сохранения заработной платы, предоставленный работнику по разрешению работодателя	2	1	-0,4729	-4978,5
- прогул	0,10	0,11	0,00793	83,4398
- отстранение от работы без начисления заработной платы (под следствием)	0,11	0	-0,1052	-1107
- целодневные простои	0,22	0,26	0,04174	439,35
- время простоя по вине работодателя	0	2,00	2	21054
- время простоя при работе по неполной рабочей неделе	0	1,00	1	10527
Явочный фонд рабочего времени, дни	219	215	-4	-42108
Продолжительность рабочей смены, ч.	7,6	7,4	-0,2	-2105,4
Полезный фонд рабочего времени, ч.	1664,4	1591	-73,4	-772682

Потери рабочего времени, как следует из таблицы 9, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом, например, простоями. Кроме того, произошло снижение продолжительности рабочей смены на 0,2 часа.

Таким образом, фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

2.4 Анализ производительности труда

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работников за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Проведем факторный анализ производительности труда и представим данные в таблице 10.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Таблица 10 - Факторный анализ производительности труда

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение
			Абсолютное +,-	Относительное %
Среднегодовая численность ППП	10861	10527	-334	-3,07
В том числе рабочих	9133	8824	-309	-3,38
Удельный вес рабочих в общей численности работников	84,09	83,82	-0,27	-0,32
Отработано дней одним рабочим за год	219	215	-4,0	-1,82
Отработано часов всеми рабочими за год	1664	1591	-73,40	-4,40
Средняя продолжительность рабочего дня	7,6	7,4	-0,2	-2,63
Производство продукции в ценах базового периода, тыс.руб.	62101,16	73307,45	11209,29	18,04
Среднегодовая выработка одного работника тыс.руб.	5717,81	6963,75	1245,94	21,7
Среднедневная выработка одного работника, руб.	26108,7	32389,5	6280,8	24
Среднечасовая выработка одним работником, руб.	3435,3	4376,9	941,6	27,4

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

- степень выполнения задания по росту производительности труда;

- напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;

- факторы, влияющие на изменение показателей производительности;

- резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным техническим прогрессом;

- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

-совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной планы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов [28, с .122]:

или

, (27)

где УД -- удельный вес рабочих в общей численности работников;

Д -- отработано дней одним рабочим за год;

П -- средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ -- среднечасовая выработка рабочего (тыс. руб.).

Проанализируем величину ГВ ₂₀₁₂ года в зависимости от изменения факторов

- Уменьшение количества рабочих в году

ГВ₂₀₁₂=?УД_{рабочих} * Д₂₀₁₂ * П₂₀₁₂ * ЧВ₂₀₁₂

ГВ₂₀₁₂= (-0,27)* 215* 7,4* 4376,9= -1880184,93 руб.

- Уменьшение количества отработанных дней в году

ГВ₂₀₁₂=УД_{рабочих} * ?Д₂₀₁₂ * П₂₀₁₂ * ЧВ₂₀₁₂

ГВ₂₀₁₂= 83,82 * (-4,0)* 7,4* 4376,9= -10859404,04 руб.

-Уменьшение продолжительности рабочего дня

ГВ₂₀₁₂=УД_{рабочих} * Д₂₀₁₂ * ?П₂₀₁₂ * ЧВ₂₀₁₂

ГВ₂₀₁₂=83,82 * 215* (-0,2) * 4376,9= - 15775485,59 руб.

Рассчитанные показатели указывают на общую положительную тенденцию, выраженную в росте производительности труда: среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась с 5717,81 тыс. руб. до 6963,75 тыс. руб. или на 1245,94 тыс. руб. Среднечасовая выработка также имеет положительную динамику.

Факторный анализ среднегодовой выработки одного работающего с использованием мультипликативной модели ГВ = УД_{рабочих} • Д • П • ЧВ позволил найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить негативные факторы. В данной ситуации отрицательное воздействие на рост производительности труда оказало сокращение численности рабочих -- снижение годовой выработки составило. 1880184,93 руб., а так же оказало негативное влияние сокращение отработанных дней в году? снижение на 10859404,04.

Но более ощутимое влияние имели внутрисменные потери рабочего времени -- за счет продолжительности рабочего дня среднегодовая выработка снизилась на 15775485,59 тыс. руб.

Потери среднегодовой выработки за счет перечисленных факторов были компенсированы увеличением среднегодовой выработки одним работником (это косвенно указывает на сокращение прогулов или других непланируемых потерь) и увеличением среднечасовой выработки, которое характеризует рост эффективности использования трудовых ресурсов.

2.5 Анализ эффективности использования персонала

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

Данный показатель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. На основе имеющихся данных проведем факторный анализ рентабельности персонала.(таблица 11)

Таблица 11 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение
			Абсолютное +,-	Относительное %
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс.руб	13384,453	15887,563	2503,11	18,7
Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс.руб	62101,16	73307,45	11206,29	18,04
Выручка от реализации продукции, тыс.руб	88264,083	95136,207	6872,124	7,78
Среднесписочная численность работников, чел	10861	10527	-334	-3,07
Рентабельность продаж, %	15,1	16,6	1,5	9,93
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции,%	92,32	91,38	-0,94	-1,01
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс.руб	5717,81	6963,75	1245,94	21,7
Прибыль на одного работника, тыс.руб	1,23	1,50	0,27	21,9

Данные таблицы 11 свидетельствуют о том, что показатель прибыли на одного работника по итогам 2012 года сильно увеличились. Это связано с прибылью от реализации продукции, увеличением валового объема производства продукции, увеличением рентабельности продаж, а так же с увеличением показателя среднегодовой выработки продукции одним работником.

Рассчитаем рентабельность продаж за 2011 и 2012 годы.

Р= П/ВЧ100,% (28)

где Р ? рентабельность , %;

П - прибыль, тыс. руб.;

В - выручка, тыс. руб.

Р₂₀₁₁=13384,453/88264,083Ч100=15,1

Р₂₀₁₂=15887,563/965136,207Ч100=16,6

Из полученных данных видно, что рентабельность продаж за период с 2011 г. по 2012 г.увеличилась. Это объясняется увеличением выручки от реализации продукции, а также увеличением прибыли от продаж.

Завершая вторую главу работы, необходимо сделать следующие выводы. Отметим, что выпуск продукции на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» за 2012 год увеличился на 18% по сравнению с 2011 годом. Индекс промышленного производства составил 118,05%. Позитивным моментом является то, что за 2012 год отгружено на 13,03% больше продукции, чем за 2011 год.

Кроме того, выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, и изготовлению готовой продукции за 2012 год увеличилась на 13% по сравнению с предшествующим периодом. Тем самым, фактическая сумма прибыли составила по итогам 2012 года 15887,563 тыс.руб. Рентабельность продаж за период с 2011 г. по 2012 г. увеличилась, с 17,8 до 19,7. Это объясняется увеличением прибыли от продаж.

В 2011 году среднесписочная численность по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 223 человека, а в 2012 году снижение по сравнению с 2011 годом составило 363 человека.

На снижение фактической среднесписочной численности по ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» повлияло выполнение ряда мероприятий по оптимизации численности начатой в 2010 году.

Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 45 до 50 лет - 17 % от общей численности работающих, и от 50 до 55 лет - 16 % от общей численности работающих, т.е. работники предпенсионного возраста, а это, на наш взгляд, является негативной тенденцией.

В общей доле работающих большую часть составляют люди с начальным профессиональным и средним общим образованием (51,22 %), что свидетельствует о недостаточном образовательном уровне работников.

На анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров в 2011 году был несколько выше, чем в 2010 году, и в свою очередь в 2012 году выше, чем в 2011 году.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

На анализируемом предприятии ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» фактический фонд рабочего времени больше планового за 2010 год на 1737747 часов, за 2011 год на 734015 часов, за 2012г. на 160460 часов.

За счет снижения численности в 2010 году снизилось количество отработанных человеко-часов на 2,1%. В этом же году увеличилось общее количество потерь рабочего времени на 3,4%. В 2011 году сохранился рост дней временной нетрудоспособности (3,4%).

На основе проведенного анализа было определено, что фактический объем производства продукции за 2011 и 2012 год увеличился по сравнению с плановым на 11206,29 тыс. руб.

Показатель прибыли на одного работника увеличился. Это связано с прибылью от реализации продукции, увеличением валового объема производства продукции и увеличением показателя среднегодовой выработки продукции одним работником.

Отрицательный результат влияния отдельных факторов на изменение размера прибыли на одного работника можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

3.1 Разработка модели оптимизации использования трудовых ресурсов на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

Кадровая политика ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» призвана обеспечить рациональное использование кадрового потенциала для выполнения задач ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», решение которых необходимо для успешной реализации стратегии развития предприятия до 2030 года.

К основным долгосрочным целям кадровой политики ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» относятся:

- повышение уровня вовлеченности персонала.

- повышение производительности труда до конкурентоспособного уровня;

- развитие общих корпоративных ценностей персонала предприятия

- повышение уровня развития стратегически значимых компетенций и квалификации персонала до соответствия требованиям к персоналу международных глобальных компаний.

Все направления деятельности по управлению персоналом, осуществляемой для достижения поставленных целей, выстраиваются с учётом необходимости обеспечить поддержание ценностей ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», повышение эффективности деятельности предприятий, кадровую устойчивость, социальную приемлемость проводимых изменений и удовлетворенность заинтересованных сторон.

Для повышения уровня вовлеченности персонала, помимо обязательных, установленных трудовым законодательством социальных гарантий, компенсаций и льгот, предлагаю на предприятии ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» разработать следующие корпоративные социальные программы по следующим направлениям:

- негосударственное пенсионное обеспечение;

- добровольное медицинское обеспечение;

- жилищная программа;

- санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей;

- организация питания работников;

- поддержка ветеранов и пенсионеров отрасли;

- организация культурных и спортивных мероприятий.

Пенсионные программы

Предлагаю ввести Программу негосударственного пенсионного обеспечения работников. В основе программы лежат 2 пенсионные схемы финансирования пенсионных накоплений:

- на основе государственной программы софинансирования накопительной части пенсии, в которой участниками являются предприятие, работник и государство;

- совместное финансирование работником и предприятием негосударственного пенсионного обеспечения.

По данным программам работодатель и работник несут совместную ответственность за формирование пенсионных средств, необходимых для начисления и выплаты работнику негосударственной корпоративной пенсии. Предприятие уплачивает пенсионные взносы в паритетном соотношении к личным взносам работника.

В обеих программах пенсионные накопления формируются на индивидуальных пенсионных счетах (ИПС) работников. Негосударственная пенсия рассчитывается исходя из средств, накопленных на ИПС.

Медицинское обеспечение и санаторно-курортное лечение

Добровольное медицинское страхование (ДМС) обеспечивает расширение спектра услуг, оказываемых работникам по программам государственных гарантий (ОМС) и бюджетных ассигнований (ФМБА).

В рамках программы по дополнительной страховой защите сотрудников от несчастных случаев (риск радиационного воздействия, временной и стойкой утраты профессиональной трудоспособности, смерти) будет застраховано более 10 тысяч работников персонала.

В целях укрепления здоровья персонала ежегодно выделяются льготные путевки для санаторно-курортного лечения сотрудников ФГУП «Комбинат «Элекрохимприбор». В соответствии с единым социальным стандартом приобретения путевок ежегодно выделяется 100 путевок на 1000 сотрудников, работающих во вредных и опасных условиях труда и 35 путевок на 1000 сотрудников, работающих в нормальных условиях.

Жилищные программы

Оказание помощи работникам обществ ФГУП «Комбинат «Элекрохимприбор» в приобретении жилья будет осуществляется в соответствии с Корпоративной социальной программой обеспечения жильем работников организаций Госкорпорации «Росатом». Участниками программы могут быть:

- молодые работники до 35 лет (включительно), имеющие потенциал к росту и уровень итоговой оценки по результатам ежегодной оценки производительности труда более 120 % и стаж работы на предприятии не менее 1 года;

- высокопрофессиональные специалисты - квалифицированные, ключевые работники, обладающие глубокими знаниями и опытом в определенной профессиональной области.

Оказание помощи работникам в приобретении жилья осуществляется в форме:

- компенсации части расходов на погашение банку процентов по кредиту;

- предоставления банку целевого займа на первоначальный взнос по кредиту на приобретение жилья.

Молодёжные программы

Большое внимание в настоящее время на предприятии ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» должно уделяется работе с молодёжью. Предприятию важно иметь высококвалифицированных работников, поэтому должна вестись активная работа по привлечению и удержанию талантливых молодых сотрудников. «Молодежная программа» включает в себя набор из следующих опций :

- предоставление комнат в семейном и молодежном общежитии;

- компенсация части расходов на возмещение процентной ставки по ипотечным кредитам или предоставление беспроцентных займов на улучшение жилищных условий;

- «подъемные» при трудоустройстве при приеме на работу впервые, после службы в армии и молодым специалистам;

- частичная компенсация оплаты жилья и коммунальных услуг;

- финансирование программ Молодежных организаций предприятий;

- частичная компенсация содержания ребенка в ДДУ;

- выплаты при рождении ребенка.

Программы поддержки ветеранов

Руководство ФГУП «Комбинат «Элкертохимприбор» высоко ценит вклад ветеранов, посвятивших многие годы своей жизни труду на предприятии, и оказывает многим из них необходимую материальную помощь. Предлогаю дополнить этот список:

- единовременные выплаты при уходе на пенсию

- материальная помощь

- приобретение путевок в оздоровительные учреждения

Программы признания

С целью мотивации работников к профессиональному росту и для повышения корпоративного духа ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» отмечает заслуги своих сотрудников.

Предлогаю за успехи в труде, вклад в развитие предприятий и атомной отрасли к памятным и юбилейным датам поощрять работников:

- Нагрудными знаками отличия «За заслуги перед атомной отраслью».

- Нагрудными знаками отличия «За международное сотрудничество в атомной отрасли».

- Нагрудными знаками отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и промышленности».

- Почетными грамотами ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».

- Благодарностями генерального директора ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».

- Благодарственными письмами генерального директора ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».

- Званием «Заслуженный работник ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».

- Почетными дипломами ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».

Для повышения уровня производительности труда предлагаю

Привлечение персонала

Одним из приоритетных направлений кадровой политики является привлечение перспективной молодежи. За счет приема молодых специалистов в будущее предприятия рассчитывает укрепить свои позиции в области науки и передовых атомных технологий. С этой целью студентам профильных ВУЗов предлагается пройти производственную и преддипломную практику на предприятиях ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», устраиваются экскурсии на производство.

На предприятиях ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» в период в 2011 году прошли практику 698 студентов высших учебных заведений. В 2012 году на предприятиях Компании пройдут практику 602 студента высших учебных заведений.В рамках направления по работе со студентами сформировать сводный план приема выпускников высших учебных заведений до 2015 года, а также подписать соглашения о целевой подготовке кадров с профильными ВУЗами:

- соглашение о сотрудничестве в области образования, науки и подготовки кадров между ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».и НИЯУ «МИФИ»

Развитие и обучение персонала

Обладая богатой ресурсной, производственной и научно-технологической базами, ФГУП «Комбинат «Элкетрохимприбор» осознаёт, что основой успешной деятельности предприятия являются сотрудники компании. Поэтому большое внимание должно уделяться развитию человеческого капитала. С этой целью на предприятиях ФГУП «Комбинат «Элкетрохимприбор» предлогается в рамках Положения об обучении и развитии персонала регулярно проводятся образовательные программы, направленные на повышение компетенций, как руководителей, так и рядовых работников предприятий ФГУП «Комбинат «Элкетрохимприбор». Проведение мероприятий по повышению квалификации персонала может повлечь за собой уменьшение процента брака во всем объеме произведенной продукции, возможность устранения поломки оборудования самим работником, не дожидаясь ремонтных работ другими специалистами, что повлечет за собой уменьшение простое оборудования и повешение уровня выполнения сменных заданий.

Формирование института внутренних тренеров

Предлагаю реализовать Положения о формировании и развитии института внутренних тренеров. Внедряемый Институт внутренних тренеров дает возможность проводить на предприятии прямой обмен профессиональным опытом и наиболее эффективно использовать знания, навыки, опыт высококвалифицированных сотрудников. Проект позволит поставить на поток повышение профессионального уровня работников предприятия за счет имеющихся внутренних ресурсов (или имеющихся компетенций персонала) и в конечном итоге обеспечить её лидерство на рынке в долгосрочной перспективе. В рамках программы формирования и развития Института внутренних тренеров запланированы следующие мероприятия:

- Проведение «Тренинга тренеров» по единой утвержденной программе обучения.

- Оценка кандидатов из числа внутренних тренеров для последующей передачи корпоративных программ обучения .

- Методологическая координация программ, разрабатываемых внутренними тренерами.

- Организация внутриотраслевых коммуникаций (посредством встреч, рабочих групп) с целью обмена опытом внутренними тренерами и выработки единых подходов при разработке программ в рамках функциональных направлений.

Программа развития молодежи «Твоя Энергия Лидерства»

В рамках работы с талантливой молодёжью предлагаю Программу развития и продвижения талантливой молодежи «Твоя Энергия Лидерства». Модуль программы, посвящен управлению проектами.

Обучение сотрудников предприятия принципам и инструментам ПСР

Эффективное внедрение Производственной системы «Росатом» на предприятии невозможно без вовлечения персонала в процесс преобразований. В этой связи на предприятии предлогаю организовать обучение сотрудников принципам и инструментам ПСР, которые охватывали бы развитие основных инструментов производственной системы: 5С, стандартизированной работы, подачи предложений по улучшениям и т.д.

Корпоративные конкурсы

Предлагаю проводить Конкурс работ коллективов предприятия на «Лучшее решение/разработку», а также проводить конкурсы профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии» среди рабочих предприятия с последующим поощрением дипломами, грамотами и премиями

Заключение

Понятие "трудовые ресурсы предприятия" характеризует его потенциальную рабочую силу, "персонал" -- весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.

Трудовые ресурсы - наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественного фактора производства является "одушевленным", обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, иметь субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.

Отметим, что выпуск продукции на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» за 2012 год увеличился по сравнению с 2011 годом. Позитивным моментом является то, что за 2012 год отгружено больше продукции, чем за 2011 год. Кроме того, выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, и изготовлению готовой продукции за 2012 год увеличилась по сравнению с предшествующим периодом. Рентабельность продаж за период с 2011 г. по 2012 г. увеличилась. Это объясняется увеличением прибыли от продаж. В 2011 году среднесписочная численность по сравнению с 2010 годом уменьшилась, а в 2012 году произошло снижение по сравнению с 2011. На снижение фактической среднесписочной численности по ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» повлияло выполнение ряда мероприятий по оптимизации численности начатой в 2010 году.

Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 45 до 50 лет, а следующая группа работники в возросте 55-60 лет т.е. работники предпенсионного возраста, а это, на наш взгляд, является негативной тенденцией.

В общей доле работающих большую часть составляют люди с начальным профессиональным и средним общим образованием, что свидетельствует о недостаточном образовательном уровне работников.

На анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров в 2011 году был несколько выше, чем в 2010 году, и в свою очередь в 2012 году выше, чем в 2011 году.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

На анализируемом предприятии ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» фактический фонд рабочего времени больше планового на 2010 год, а за 2011 год больше чем за 2010,так же и в 2012г.

За счет снижения численности в 2010 году снизилось количество отработанных человекочасов. В этом же году увеличилось общее количество потерь рабочего времени. В 2011 году сохранился рост дней временной нетрудоспособности.

На основе проведенного анализа было определено, что фактический объем производства продукции за 2011 и 2012 год увеличился по сравнению с плановым.

Показатель прибыли на одного работника увеличился. Это связано с прибылью от реализации продукции, увеличением валового объема производства продукции и увеличением показателя среднегодовой выработки продукции одним работником.

На основе проведенного анализа были выявлены недостатки действующей системы использования трудовых ресурсов ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» и предложены мероприятия, которые будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту степени удовлетворенности потребителей, быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением трудовыми ресурсами на любом уровне управления предприятием, улучшению социального положения работников и эффективному управлению трудовыми ресурсами.

Мероприятия, связанные с совершенствованием новой системы управления кадрами ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» , включают такие элементы, как совершенствование системы управления трудовыми ресурсами, разработку системы быстрой адаптации и обучения персонала ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» и разработку социальной программы ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» .

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аверенко, Ю.М. Технический анализ / М.Ю.Аверенок-М.Кон-Спб.: Питер, 2008.-288с.

2. Александров, Ю. Сырье для "двухмиллионика" уже на подходе/Ю.Александров // Нефтяные вести. - 2011.- № 28. - С.2-4.

3. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева и др. - М. : КНОРУС, 2011. - 672 с.

4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева - М. : Финансы и статистика, 2011 - 248 с.