Стратегическое управление на предприятии

3.3 Высокий удельный вес молодых работников.

4.3 Цены выше, чем у конкурентов.

3.4 Восприимчивость к новым разработкам.

4.4 Недостаточная опытность и компетентность молодого персонала.

3.5 Финансовая устойчивость.

4.5 Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

3.6 Высокая мотивация труда.

4.6 Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии.

Исходя из изученных возможностей и угроз деятельности предприятия, руководству следует придерживаться стратегии ухода от слабых сторон или их исправление и по возможности поддержание сильных сторон.

SWOT- анализ

После подведения итогов и проведения детального анализа внутренней среды предприятия результаты сводятся в таблицу, т.е. в SWOT - анализ (таблица 9)

Таблица 9

Таким образом, из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что предприятию необходимо сокращать влияние негативных сторон внешнего окружения и уменьшению влияния слабых сторон.

С помощью представленных таблиц представляется возможным выявить и ранжировать проблемы, стоящие перед предприятием. К числу таких проблем можно отнести:

1. Низкое качество сырья.

2. Устаревшие технологии.

3. Высокая себестоимость.

4. Большая энергоемкость производства.

5. Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

6. Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии.

Осуществление стратегии будет осуществляться по следующим направлениям:

1. Направление средств на повышение качества продукции, смена поставщиков и приобретение качественного сырья.

2. Привлечение инвестиции и замена устаревших технологий производства.

3. Повышение квалификации работников завода.

4. Усовершенствование системы стратегического управления на заводе.

Если у предприятия будут необходимые финансовые средства за счет привлечения инвестиций, то приобретя новые технологии предприятие выиграет сразу по нескольким направлениям, во- первых, качество продукции улучшится, следовательно, конкурентность продукции возрастет, во- вторых, энергоёмкость производства снизится, в- третьих, из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что себестоимость данной продукции снизится.

Глава 3. Диагностика проблем на ОАО «Белгородский завод ЖБК -1».

Диагностика управления есть выявление проблем. К последним могут относиться противоречия в обследуемом объекте, трудности, неопределенность цели, связей и др. В процессе диагностики определила проблемы организации. Надо отметить, что проблема, которая рассматривается в данном разделе и работе вообще, пока еще недостаточно явно воспринимается потребителями и руководством предприятия.

С помощью метода построения «дерева проблем» определим общую проблему и ее составляющие и укажем на укрупненное решение этих проблем без его детализации.

После формирования проблем необходимо найти приоритетность, которую можно определить с помощью метода графа проблем (табл. 11). На вопрос, какую проблему решать в первую очередь помогает ответить граф проблем.Диаметр круга графа выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем. Соединительная стрелка означает направленность причинной связи.

Таблица 11

Матрица проблем

Граф проблем показывает, что в первую очередь нужно обратить внимание на решение проблемы №6. А это в свою очередь окажет положительное влияние на решение всех остальных проблем, т.к. они тесно связаны между собой.

Глава 4. Принятие решения на ОАО «Белгородский завод ЖБК -1».

Решение - это волевое воздействие человека на объект управления для разрешения проблемы, выбор альтернативы для достижения поставленной цели. Виды решений, как правило, совпадают с видом проблем. Если проблема носит стратегический характер, то и решение должно быть стратегическим.

Решение стратегических проблем относится к разряду инициативных, идущих от высшего руководства к исполнителям низших звеньев управления. В этом случае руководство берет на себя инициативу и ответственность за принятые решения стратегического характера. Таким решением может служить направление инвестиций на перспективное развитие производства новых изделий, а также разработка стратегического плана, который включает такие элементы, как предложение о тенденциях развития и характере конкуренции, об изменениях внешней среды; анализ сильных и слабых сторон организации; ее миссию и важнейшие цели; общую стратегию; план действия по созданию конкурентных преимуществ. Конкурентными преимуществами могут служить качество, высокий ассортимент, дизайн изделий. Часто можно слышать от отечественных производителей, что они делают гораздо лучшее по качеству и более дешевое изделие, а «глупые» покупатели берут не их продукцию, а импортную. Кто в этом виноват? Конечно не производитель. На рынке корень - покупатель, и он платит за то, что ему нравится. Он может заблуждаться с точки зрения производителей, но право выбора принадлежит ему.

Жизненно важной для завода является проблема- плохое отслеживание процесса выполнения стратегии.

Эта проблема может быть решена на основе:

1. Более глубокого изучения состояния среды, целей и разработанных стратегий, а именно:

· Нужно окончательно уяснить цели, а также выработанных стратегий, чтобы они соответствовали друг другу;

· Более подробно и доходчиво доводить идею и смысл стратегии до сотрудников завода для того, чтобы подготовить почву для вовлечения сотрудников в процесс реализации;

2. Нужно проводить оценку ресурсов, правильность их распределения:

· Нужно создать условия для вовлеченных в процесс реализации сотрудников;

· Привести ресурсы в соответствии с реализуемыми стратегиями.

3. Посмотреть соответствует ли организационная структура принятым к реализации стратегиям, и если нужно, то внести изменения в организационную структуру.

4. Необходимо провести изменения на заводе.

5. Высшее руководство завода должно участвовать в реализации стратегии, если это требуется, так как стратегический план в любой момент времени может измениться.

Все из этих возможных направлений решения проблемы потребуют разработки соответствующих стратегий, которые могут осуществляться параллельно.

Вероятность успешного осуществления этих стратегий будет определяться развитием ситуации в стране, возможностями предприятия правильно выбрать и уяснить свои преимущества и недостатки.

Заключение

Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкуренции.

Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы.

Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения.

Контроль за осуществлением стратегии предполагают фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

Проведя анализ деятельности ОАО «БЗ- ЖБК-1» можно сделать вывод:

1. Стратегическое управление как методология зародилось в конце 50-х годов ХХ века как ответ на возрастающую динамичность внешней среды.

2. В отечественной и зарубежной литературе существуют различные подходы как к определению термина «стратегическое управление», так и к классификации разновидностей стратегий.

4. Объектом исследования в работе выступило ОАО «БЗ-ЖБК-1». Предприятие характеризуется относительной стабильностью финансово-экономического положения, занимая лидирующие позиции в своей отрасли в Белгородской области.

5. Предприятие характеризуется постоянством кадрового состава, сложившимся кругом поставщиков сырья и материалов.

6. Анализ внешней среды показывает наличие определенного набора негативных факторов, затрудняющих или угрожающих работе предприятия. Вместе с тем существуют также и положительные возможности для противостояния угрозам рыночного окружения.

7. На основе использования диагностического аппарата (SWOT-анализ, граф проблем и т.д.) предложены пути по устранению выявленных недостатков в работе ОАО «БЗ-ЖБК-1», относящихся к стратегическому управлению на предприятии.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Менеджмент - М.: ИНФРА - М, 2000.

2. Большаков А..С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика - СПб.: Питер, 2000.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/перевод с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой, - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

4. Бредик У. Менеджмент в организации - М. «ИНФРА - М»,1997.

5. Винокуров В. А. Стратегическое управление на предприятии. - М.: Экономика, 1998.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд.- М.: Гардарика, 2001. - 528с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2002. - 521с.

8. Глухов В.В. Основы менеджмента. - Спб.: Специальная литература, 2000. - 327с.

9. Дойль П. Менеджмент. - СПб.: Питер, 1999.

10. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический Проект, 2000.

Размещено на Allbest.ru