Реинжиниринг кадровой политики

Информационный продукт разработан на языке программирования Borland Delphi 7.0. Он позволяет создавать и редактировать список работников организации с указанием основной информации о каждом работнике, производить поиск по базе работников, рассчитывать трудовые ресурсы организации и производительность труда работников, анализировать фонд заработной платы.

Использование данной информационной системы значительно облегчает работу специалистам отдела кадров.

Заключение

Прежде чем компания приступит к процессу реинжиниринга, ее руководство должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потребует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.

Процесс реинжиниринга начинается с четкого формулирования общей стратегической цели и разработки реалистической стратегии для каждого вида ее деятельности и соответствующего подразделения. Учитывая условия на будущих рынках и специфику будущих конкурентов, что необходимо для того, чтобы каждое предприятие оказалось прибыльным? Выполнимы ли эти требования? Какие ключевые изменения необходимо произвести? К организационной разработке можно приступить тогда, когда есть ответы на эти вопросы.

В данной работе рассмотрены целесообразность и механизм проведения реинжиниринга кадровой политики организации. На примере преуспевающей компании ООО «Титан» показана необходимость проведения реинжиниринга отдельных процессов, протекающих в организации даже при больших объемах получаемой прибыли.

При подготовке данной работы были решены следующие задачи:

1. Изучение предметной области;

2. Изучение технологии проведения реинжиниринга на предприятии;

3.Создание информационной системы реструктуризации предприятия;

4. Описание созданной информационной системы.

По нашему мнению, материалы, подобные данной работе, ценны не столько своими теоретическими заключениями, лишь подкрепленными примерами из практики, сколько анализом реинжиниринга предприятия в прикладном ключе - что, в конечном счете, облегчает использование выявленных закономерностей на практике.

Именно с этой целью и была написана данная работа: чтобы, принимая во внимание накопленные знания в области менеджмента и информационных технологий, рассмотреть их совместное применение в реальной ситуации бизнес - процессов XXI века, тем самым создав своеобразное «пособие» по реинжинирингу кадровой политики организации, призванное вернуть предприятиям былую эффективность и вывести их на новый уровень развития.

Список использованной литературы

1. Быкова А. А. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе // www.interface.ru, сент. 2001. 2. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 2003 г.

3. Зиндер Е. Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса // www.citforum.ru, 2005.

4. Информационные технологии управления: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. - 2-е изд., доп. - М.:ЮНИТИ-ДАТА, 2003. - 439 С.

5. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства. -- М.: СИНТЕГ, 2003. 6. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, №2, 2000. 7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. -- М.: Высшая школа, -- 2000.

8. «Организация и методы оценки предприятия (бизнеса)» под ред. В.И. Кошкина, 2002г.

9. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. -- М.: Финансы и статистика, 1997.

10. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А. Щербакова. -- М. : Омега-Л, 2006.

11. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Москва, "ИНФРА. М", 1999 г.

12. «Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт». Тренев, 2001 г.

13. «Реструктуризация предприятий и компаний». Мазур М.И., Шапиро В.Д, 2001г.

14. «Реструктуризация предприятия: Стабилизация и развитие» учеб. пособие. В.И. Белоусов, С.А. Рыбалко, 1999 г.

15. «Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой». Градов А.П., Кузин Б.И., 2006г.

16. «Стратегическое управление компанией» учеб. для вузов. Круглов М.И., 2005г.

17. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. -- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.

18. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций -- предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления, №4, 1998.

19. Тютина О. Системы управления персоналом // Computerworld/ - 2000. - № 18. - С.21

20. Углевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. - М.: Экзамен, 2003.

21. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 С.

22. «Финансовый менеджмент» учебник. И.Я. Лукасевич, 2007г.

23. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизируйте -- уничтожайте // www.interface.ru, 1995.

24. «Экономика предприятия» под ред. доктора экономических наук профессора В.Я. Гонфинкеля, 2008 г.

Размещено на Allbest.ru