Организация и нормирование труда

Одним из важных преимуществ POS-систем является возможность гибкой организации систем скидок-надбавок:

- назначающиеся с точностью до определенного товара автоматические схемы скидок (по условию, по дате, по времени, дню недели, количеству, сумме);

- использование магнитных карт с фиксированным процентом (суммой) скидок;

- использование персональных дисконтных карт с учетом суммы накопления.

Это позволяет удобно и оперативно проводить всевозможные акции по привлечению покупателей. К тому же, система позволяет централизованно управлять скидками, предоставляемыми покупателям и производить анализ эффективности применения дисконтных карт. Информация о скидках и дисконтных картах хранится в базе данных и может быть в любой момент загружена на POS-системы.

Технические характеристики старой и предлагаемой системы даются в таблице 3. В таблицу внесены только те характеристики, которые могут понадобиться для расчета эффективности применения каждой из них на предприятии: потребляемая мощность, производительность, цена.

Таблица 3.Технические характеристики систем

Рассчитаем затраты на покупку, установку и эксплуатацию по каждой системе (табл.4).

Таблица 4.Затраты на покупку, установку и эксплуатацию систем

Таблица 5.Данные к расчету эффективности мероприятия

1.Экономия времени

2.Экономия численности:

3.Прирост производительности труда за счет экономии численности работающих:

=53,73%

4.Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:

5. Экономия заработной платы:

6.Экономия по отчислению во внебюджетные фонды

32760 руб.

7.Экономия себестоимости:

8. Годовой экономический эффект:

руб.

Таким образом, получили, что в первый год годовой экономический эффект будет иметь отрицательное значение. Следовательно, срок окупаемости мероприятия больше года.

На второй год эффект составит:

руб.

Тогда срок окупаемости мероприятия:

Следовательно, мероприятие окупится через 2,04 г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление.

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

Рациональная организация рабочего места - это, прежде всего, его специализация, т.е. установление определенного производственного профиля, закрепление за ним соответствующих однотипных операций, оборудования, распределения обязанностей между работниками.

Во второй главе быль проведен анализ организации труда на торговом предприятии ООО «Кошелёк». По результатам анализа деятельности торгового предприятия и организации рабочего места на данном предприятии мы выяснили, что:

1. В первый год работы магазин выполнил план по товарообороту на 119,28 %, но наблюдался рост издержек выше запланированных на 37 %.

Также наблюдался рост выработки на одного работника на 19 %. Фактическая валовая прибыль превысила плановую на 18, 25%. Все эти факты говорят об успешной деятельности магазина.

2. В помещении магазина соблюдаются все санитарные нормы и правила. Это говорит о том, что руководство со всей ответственностью подходит к обеспечению нормальных условий трудовой деятельности.

3.В ООО «Кошелёк» работа организована посменно с длительностью смены 8 часов, что является примером соблюдения нормального режима труда и отдыха работника.

4.Для повышения эффективности организации и технической оснащенности рабочих мест персонала в организации (фирме) было предложено автоматизировать весь процесс товародвижения, чего пока в магазине не предпринято для повышения эффективности процесса товародвижения и высвобождения персонала. Был произведен расчет эффективности мероприятия, который показал, что в результате полной автоматизации процесса товародвижения путем компьютеризации всех его этапов высвобождается один работник. Срок окупаемости составляет 2,04 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000.

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: «Инфра-М», 2006.

3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум - М.: «Финансы и статистика», 2006.

4. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. - М: «Юриспруденция», 2007.

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия Учебное пособие / Под ред, П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.

6. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений - М.: «Академия», 2006.

7. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М: «Эксмо», 2006.

8. Подымалов Н. Проблемы повышения качества производства // Плановое хозяйство: Издание Госплана СССР. - М.: Госплан СССР, 1991. - № 1.

9. Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие - М.: «Ось-89», 2007.

10. Поршнева А.Г. Упр. организацией: учебник - М.: «Инфра- М», 2010.

11. Рофе А.И. Организация и нормирование труда - М.: Мик, 2011.

12. Стародубцева В.К., Решедько Л.В., Кислицына О.А, Тишкова Р.Г., Бащук Н.П., Яцко В.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Новосибирск: «НГТУ», 2003.

13. Трошина Л. Рабочая сила. // Управление персоналом - 2000. - № 6.

14. Управление персоналом организации // Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: «Инфра-М», 2002.

15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. - М.: «Экзамен», 2004.

16. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия - Таганрог - «ТРГУ», 2004.

Размещено на Allbest.ru