Методы управления как необходимое условие современного менеджмента

Принципы менеджмента и особенности организации учитываются при выборе методов управления ею. Они могут разрабатываться научным путем или отражать опыт и сложившуюся практику.

С помощью организационных методов создаются необходимые условия функционирования организации, поэтому они являются первичными по отношению к остальным.

Успешному решению производственных задач в большей мере способствуют экономические методы управления. Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных способов деятельности и принятии на себя ответственности за их результаты.

Экономические методы предполагают, что своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявленных работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в максимизации реального результата своей деятельности.

Однако экономические методы управления также ограничены, особенно применительно к работникам интеллектуальных профессий, ибо для них деньги - важный, но чаще всего не самый главный стимул работы.

Здесь на помощь приходят социально-психологические методы управления. Они предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой активности: формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки; раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.

Организационно-распорядительные методы отличает четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-административных и экономических методов.

Талантливый руководитель всегда выступает в роли примера для подражания среди подчиненных, коллег, равных по должности, и даже для более высоких начальников. Оригинальные методы управления, нормы поведения трудно передать путем бесед и нравоучений, они более эффективно передаются путем поведения, действий, которые можно наблюдать постоянно во время производственных контактов.

Список использованной литературы

1. Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. - М.: Экономистъ, 2007.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2006.

3. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Гелета И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. - М.: Магистр , 2009.

5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.

6. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. - М.: КноРус, 2009.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Издательство «Дело», 2006.

8. Румянцева З.П. «Современный менеджмент». Лекция 10. Эффективность менеджмента//Российский экономический журнал, 2005. - № 4. - с.23.

9. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. - М.: Магистр, 2009.

10. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Эксмо, 2008.

11. Швандара В.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Размещено на Allbest.ru