Особливості організації спортивно-оздоровчої діяльності в Івано-Франківській області на прикладі спортивно-оздоровчого комплексу "Зевс"

2) групи здоров'я-зайняття загальною оздоровчою чи лікувальною гімнастикою;

3) послуги сауни;

4) надання спортивного залу комплексу в оренду для проведення занять навчальних закладів, змагань, спортивних свят тощо.

Проаналізувавши споживання клієнтами тої чи іншої групи послуг протягом написання роботи, я систематизувала отримані дані і представила структуру послуг спорткомплекс „Зевс ” та розмір часток кожної з них у вигляді діаграми зображеної на рис.4.1.

Рис.4.1.Структура послуг спорткомплекс „Зевс” у 2011р.

Виходячи з даних проведеного дослідження ,я зумів визначити рівень привабливості того чи іншого виду спорту, що яскраво видно з наступної діаграми.

Рис.4.2.Діаграма привабливості різних видів спорту для клієнтів спорткомплекс „Зевс”.

Основними клієнтами спорткомплекс „ Зевс ” є діти шкільного віку та молодь які займаються в різноманітних секціях, вибір яких у спорткомплексі надзвичайно багатий - починаючи від спортивних ігор і закінчуючи надзвичайно складними східними єдиноборствами.

Абонентська група формується за віковими категоріями та обраним видом спорту у складі не більше 10-15 чоловік, для того щоб приділити кожному споживачу якнайбільше уваги, а також обов'язково враховується навантаженість для тренера-викладача, який несе відповідальність за життя та здоров'я кожної людини в групі.

Розмір оплати за заняття в абонентській групі встановлюється Івано-Франківською обласною державною адміністрацією і станом на 1.11.2011 року становить 70,00 грн. в місяць з кожної людини, що займається в групі

В середньому протягом місяця спорткомплекс „Зевс” відвідують 150-200 чоловік, серед яких є не тільки споживачі, що займаються в абонентській групі, але й люди, які турбуються про стан свого здоров'я, бажають зробити свою фігуру більш привабливою та наблизити її до встановленого еталону чи просто бажають підтримати себе в „формі”. Переважно до групи таких клієнтів відносять люди віком 25-40 років, послуги для яких зводяться до занять спортивно-оздоровчою гімнастикою та занять на тренажерах під наглядом інструктора. Розмір оплати для цієї категорії осіб встановлюється або за абонементом ,або поразова оплата в розмірі 20 грн.

Послугами сауни спорткомплексу „Зевс” користуються переважно молодь віком 20-35 років, оплата встановлена почасова в розмірі 20,00 грн. за годину

Здійснивши аналіз пропонованих спорткомплексом „ Зевс ” послуг ,я прийшов до висновку, що певна категорія споживачів залишилась поза увагою керівництва спорткомплексу, а саме-молоді дівчата віком 18-25 років та жінки віком 30-40 років, що прагнуть залишити свою фігуру стрункою та підтягнутою на тривалий час. Тому пропоную розробити інструктору-методисту спеціальний комплекс вправ, що допоможуть отримати бажаний результат, для цього можна використати розроблений індивідуальний комплекс вправ проіллюстрований в додатках 13-14.

Крім того, все ж таки гострою проблемою залишається післяпологова реабілітація молодих жінок, що прагнуть повернути звичну форму. Розробивши комплекс вправ для жінок даної категорії, спорткомплексу „Зевс” отримав би величезну перевагу в конкурентній боротьбі на ринку спортивних послуг оскільки це була б абсолютно нова унікальна послуга.

Реклама спорткомплексу „ Зевс ” здійснюється в місцевих періодичних виданнях, а саме в газеті „Галичина”, „Репортер”. Звичайно ж, учасники змагань також опосередковано здійснюють рекламу комплексу. На мою думку, це рекламна компанія є в'ялою та неефективною, оскільки оголошується тільки про набір в секції спорткомплексу і не зазначається перелік додаткових послуг, що пропонується. Гадаю, що доречним і більш ефективним було б створення рекламного роліку, де б зазначались конкурентні переваги комплексу (нове обладнання, передові методики навчання, досвідчений персонал) та особливо слід зупинитись на додаткових послугах спорткомплексу та прокламація даного роліку місцевим телебаченням. Крім того ,на мою думку, керівництву спорткомплексу „ Зевс ” потрібно замовити видавництвам набір брошур, з детальним описом пропонованих послуг та яскравими ілюстраціями ,щоб привабити потенційних клієнтів та поширити їх серед шкіл та установ міста.

Що стосується цінової політики спорткомплексу „ Зевс ”, то оплата послуг підприємства встановлюється Івано-Франківською обласною державною адміністрацією. На сьогоднішній розмір оплати послуг за заняття в абонементній групі становить 70 грн. в місяць з чоловіка, разова оплата-8 грн. ,послуги сауни - 20 грн.

Звичайно, на сьогоднішній день розмір оплати послуг спортивного комплексу встановлюється на такому рівні, щоб їх можна було оплатити з незначним спустошенням для бюджету сім'ї, щоб діти та молодь могли вільно займатись улюбленим видом спорту. Але все ж таки в перспективі планується підвищити оплату послуг підприємства, так як матеріальна база спорткомплексу покращується не тільки за рахунок бюджету, але й за рахунок власних коштів, а в умовах жорстокої конкуренції сучасне досконале устаткування є одною з складових успіху.

2.4 Управління фінансовими ресурсами

Спорткомплекс „Зевс” є бюджетною організацією, тому процедура забезпечення підприємства необхідними фінансовими ресурсами аналогічна до процедури отримання коштів всіх інших бюджетних організацій.

Спорткомплекс „Зевс” для забезпечення діяльності фінансовими ресурсами подає бюджетні запити до Фінансового управління Івано-Франківської обласної державної адміністрації, тобто розрахунок необхідних для підприємства коштів, що планується отримати з районного бюджету. Фінансове управління аналізує отримані запити і направляє свої результати на затвердження сесії Івано-Франківської обласної Ради. На основі затвердженої суми, головним бухгалтером спорткомплексу „Зевс” розробляється кошторис видатків установи на поточний рік. У 2011 році ця сума склала 131 600 грн. і крім того, на проведення спортивних змагань державного значення 65 000 грн.

Спорткомплекс „Зевс” веде оперативний і бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, веде статистичну звітність. Форми бухгалтерської і статистичної звітності встановлюється органом державної статистики.

Крім коштів передбачених районних бюджетом на розвиток фізичної культури і спорту, діяльність спортивного комплексу може фінансуватись за рахунок добровільних внесків державних і громадських організацій, окремих осіб, благодійних внесків спонсорів.

Оскільки, спорткомплекс „Зевс” є державною установою, то такий показник як „чистий прибуток” не розраховується. Отримані з бюджету кошти використовуються на оплату праці персоналу спорткомплексу, оплату комунальних послуг, покриваються витрати на придбання устаткування, ремонт приміщень, сплачуються податки та інші платежі до податкових органів.

Кошти отримані підприємством як плата за послуги ( абонементна плата за заняття в секції, надання спортзалу в оренду, плата за послуги сауни),за перше півріччя 2011 року ця сума склала 19025 грн., можуть бути використані спорткомплекс „ Зевс ” на покращення матеріально-технічної бази комплексу чи інші потреби.

Розділ 3. Пропозиції щодо удосконалення організаційної структури комплексу „Зевс”

Аналізуючи структуру комплексу „ Зевс ”, я помітив суттєвий недолік в організації надання послуг підприємством - в даній організації не передбачається жодного закладу харчування, адже правильне харчування надзвичайно важливе для людей, що займаються спортом. Я пропоную створити при комплексі „Зевс” невеличке кафе, де б клієнтам пропонувалась здорова свіжа їжа, соки, біо-молочні продукти, а також спеціально збалансоване дієтичне меню, розроблене лікарем-дієтологом для спортсменів чи для людей, які займаються спортом з певною ціллю і для яких раціональне харчування тільки доповнить і прискорить отримання бажаного ефекту, наприклад для жінок, що хочуть схуднути. В перспективі можна було б розробити дієтичне меню для дітей, що займаються в різноманітних гуртках при спорткомплексі „Зевс” відповідно до обраного виду спорту. Кафе „Оріон”, крім групи споживачів послуг спорткомплексу „Зевс”, вечором могло б відкривати свої двері для місцевих жителів, як місце відпочинку та проведення дозвілля. Це б збільшило прибуток кафе і ,згодом, кафе було б джерелом додаткового прибутку для спорткомплексу.

Звичайно, що для відкриття кафе та початкової його діяльності необхідно вкласти певні кошти. Пропоную приблизний фінансовий план кафе „Оріон”.

Таблиця 1.1.

Прогноз витрат для відкриття кафе „Оріон” при спорткомплексі „Зевс”.

Отже, максимальний стартовий капітал для організації кафе становить 55 166грн., крім витрат на капітальний ремонт.

Таблиця 1.2.

Орієнтовна чисельність персоналу.

Отже, витрати на річну оплату праці працівників кафе „Оріон” становить 38513 грн. Загальні витрати становлять 117 340 грн. При умові, що кафе, щодня відвідуватимуть 70 чол. і витрачатимуть мінімальну суму 30 грн. кожний, витрати на придбання устаткування окупляться менше ніж за рік.

Послуга здорового харчування, що пропонується кафе „Оріон” ,як видно з попередніх розрахунків потребує значних капіталовкладень, тому вважаю за потрібне запропонувати послугу, що зацікавить клієнтів, особливо привабить молодь, та не потребує значних коштів.

Склад і структура матеріально-технічної бази комплексу.

Діяльність спорткомплексу фінансується за рахунок коштів, передбачених в районному бюджеті на розвиток фізичної культури і спорту, добровільних внесків державних громадських організацій, окремих осіб, благодійних внесків спонсорів, з інших джерел, які не заборонені чинним законодавством. Отримані спорткомплексом кошти використовуються виключно для реалізації його мети та завдань спорткомплекс „Зевс” має у своїй власності спортивний зал в с. В. Максимець вул. Богдана Хмельницького 33, а також може мати у своїй власності спортивні бази, спортивно-оздоровчі табори і бази відпочинку, транспортні засоби, та інші об'єкти, які використовуються для виконання завдань спорткомплексу.

Згідно Положення про фізкультурно-оздоровчий спортивний комплекс в його склад входить споруда спорткомплексу, будівництво якої в 2009 році фінансувалась із районного бюджету і по якій станом на 31.12 .2009 року рахується заборгованість в сумі 331,0 тис. грн., вказана заборгованість прийнята на баланс спорткомплексу „Зевс”.

Висновок

Підбиваючи підсумки своєї роботи, я можу сказати, що за період написання курсової роботи на підприємстві спорткомплексу „Зевс” я в повному обсязі ознайомилась з роботою спортивно-оздоровчого підприємства, його функціями та завданнями, ознайомилась з Положенням про спортивно-оздоровчий комплекс „Зевс” та змістом інших нормативних документів, що регулюють його діяльність, переліком пропонованих підприємством послуг, бухгалтерською та статистичною звітністю, загалом з роботою бюджетної організації, що надає різні види послуг.

Проаналізувавши отриману інформацію я зробив висновок, що підприємство не тільки розвивається в даний момент, але й впевнено дивиться в майбутнє.

Здійснюючи аналіз бухгалтерської звітності за два квартали 2011 року я зрозумів механізм фінансування спорткомплексу „Зевс” та визначив напрямки використання фінансових ресурсів, проаналізувала основні джерела фінансування, їх структуру, а також проілюструвала отримані результати діаграмами і графіками.

Під час написання курсової я ознайомився з штатним розписом спорткомплексу „Зевс”, посадовими інструкціями, проаналізувала існуючу систему оплати праці на підприємстві, проаналізувала та запропонувала вдосконалення існуючого мотиваційного механізму на підприємстві, охарактеризувала психологічні аспекти стосунків в колективі.

Я проаналізував маркетингову діяльність підприємства та здійснила невелике дослідження щодо структури пропонованих послуг, розподілу всієї кількості споживачів серед визначених груп послуг, запропонував та обґрунтував вдосконалення існуючої рекламної компанії підприємства, визначив принципи цінової політики підприємства.

Також аналізуючи звітність підприємства я визначив та обґрунтував основні принципи управління фінансовими ресурсами підприємства та конкретизував шляхи забезпечення фінансами спорткомплексу „ Зевс ”.

Також ознайомився з організаційною структурою підприємства, визначив її недоліки та запропонував шляхи їх усунення з необхідним фінансовим обґрунтуванням.

Для індивідуального дослідження я обрав тему „Організація спортивно-оздоровчого туризму”, оскільки саме ця тема найбільше пов'язана з запропонованими мною вдосконаленнями організаційної структури спорткомплексу „Зевс” і я вважаю, що це один з найперспективніших видів туризму для розвитку саме в цьому регіоні. В процесі дослідження даного питання ,я визначив основні види туризму, перспективи їх розвитку, а потім детальніше зупинився на методах організації туристичних походів, туристичному маркіруванні та туристській етиці.

Список використаної літератури

1. Господарський кодекс «України».

2. Закон України «Про туризм».

3. Кабушкін Н.І.Менеджмент туризму, збірник БЕГУ, 1999.

4. Кифяк В.Ф. Організація туристичної діяльності в Україні. Чернівці: Карпати 2003.

5. Моник Г.Є, Гомба Л.А, Піддубна П.П, Менеджмент підприємства. Підручник-Київ: КНТЕУ, 2002.

6. Цибух В.І. Туризм ХХІ столітті. Глобальні тенденції і регіональні особливості. 2002.

7. Економіка України №1, 2004 // Новинков В.М. Туристичний попит і передумови його розвидку.

8. Менеджмент туристичного підприємства - Кудла Н.Є. 2012р.

9. http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/436-15

10. http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/324/95-%D0%B2%D1%80

11. http://skytravel.kiev.ua/ukr/important/getting-to-the-airpo.html

12. http://kartush.at.ua/news/2009-01-17-3

13 http://www.mvk.if.ua/sektors/

Размещено на Allbest.ru