Структура производства

Третий этап. Организация работы по принципу: «За качество отвечают рабочий, бригада, цех. Личное клеймо - каждому рабочему».

Четвертый этап. Введение порядка, при котором рабочий занят выполнением своей основной работы при условии, что в ней есть необходимость. В противном случае его надо использовать там, где имеется дефицит рабочей силы.

Если задание не выполнено, рабочий или бригада выполняют его в сверхурочное время. Каждый случай срыва задания должен быть проанализирован с обязательным участием рабочего, бригады, руководителя цеха и конкретных виновников.

Важным экономическим вопросом, связанным с совершенствованием производственной структуры, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс изготовления продукции совершается в основных производственных цехах, поэтому они должны занимать преобладающее место не только по своей роли в работе предприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади.

Таким образом, производственная структура - форма организации производственного процесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразделений, и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы. Совершенствование производственной структуры предприятия создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Оптимизация производственной структуры предприятия повышает функциональные возможности предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов. Это важный принцип управления можно сформулировать так - оптимизация структуры повышает эффективность управляемой системы.

3.3 Генеральный план предприятия

Генеральный план - одна из важнейших частей проекта промышленного предприятия, содержащая комплексное решение вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия в промышленном районе (узле).

К генеральному плану предъявляются высокие требования, главные из которых:

1) расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса -- склады сырья, материалов и полуфабрикатов, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цехи, склады готовой продукции;

2) размещение вспомогательных участков, хозяйств вблизи цехов основного производства, которые они обслуживают;

3) рациональное устройство железнодорожных путей внутри предприятия. Они должны быть подведенными как к помещениям складов сырья, материалов и полуфабрикатов, так и к складу готовой продукции, где производятся доукомплектование изделий съемным оборудованием, запасными частями, консервация, упаковка, укупорка, погрузка, отправка продукции потребителю;

4) наибольшая прямоточность и кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

5) исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений;

6) наиболее целесообразные варианты расположения внешних коммуникаций предприятия и присоединения их к инженерным сетям, шоссейным дорогам, железнодорожным путям и т.п.;

7) размещение в блоках цехов лабораторий (измерительной, химической, рентгено-контроля, ультразвука и др.), обслуживающих их, а также цехов термической обработки и защитных покрытий деталей, готовых изделий.

На крупных предприятиях, таких как Автомобильный завод ОАО КАМАЗ, цехи целесообразно объединять в корпуса. При проектировании необходимо заботиться о компактности застройки. В зависимости от характера продукции, ее конструктивных особенностей по возможности строить корпуса в многоэтажном исполнении. Выбирать рациональные расстояния между цехами, блоками цехов и корпусами, соблюдая санитарно-технические условия, требования техники безопасности и пожарной безопасности.

Генеральный план должен также предусматривать возможность дальнейшего развития предприятия и обеспечивать такую производственную структуру, при которой могут быть достигнуты наивысшие результаты производства при наименьших затратах; создавать условия для максимального удовлетворения интересов всех работников предприятия.

Размещение основных, вспомогательных, побочных, подсобных цехов и участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, транспортных магистралей на территории предприятия оказывает огромное влияние на организацию производства, его экономику; определяет направление грузопотоков, протяженность трасс рельсовых и безрельсовых путей, а также эффективность использования производственных площадей.

Компактность застройки, ее рациональная плотность и этажность позволяют экономить капитальные вложения, снижать объемы строительных работ и внутризаводских перевозок, уменьшать протяженность коммуникаций, сокращать длительность производственного цикла, в более широких масштабах внедрять комплексную механизацию и автоматизацию производственных и вспомогательных процессов, уменьшать время пребывания готовой продукции на складе, повышать производительность труда, улучшать качество продукции, снижать ее себестоимость.

Задача сотрудников проектных институтов, инженерно-технических работников и производственников промышленных предприятий -- постоянное улучшение производственной структуры, размещения цехов и производственных участков. Особо серьезное внимание этому вопросу необходимо уделять в период реконструкции, технического перевооружения, расширения предприятия и нового строительства. Совершенствование генерального плана завода -- проявление заботы о повышении эффективности производства, улучшении качества выпускаемой продукции и условий труда.

Таким образом, анализ информации о динамике внутреннего обеспечения производства предприятия и востребованности его продукции рынком является условием качественной оценки его устойчивости. Можно раскрыть факторы способности или неспособности предприятия и устойчивому развитию в будущем. При этом механизмом такого анализа может выступать фиксация отношения свойств обслуживания и целей обеспечения общей характеристики обслуживания производства на предприятии. Совершенствование структуры предприятия создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Заключение

Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего года производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении коньюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием. Можно сказать, что основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;

укрепление и разукрепление предприятий и цехов;

поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров.

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов.

Список использованной литературы

1. Балдин А.Б. Организационно-экономические основы бизнеса.- М.: Изд-во МЭГУ, 2008. - 295 с.

2. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. -- М.: Институт международного права и экономики, 2007. - 253 с.

3. Введение в теорию структурной трансформации производственной системы (экономический проект): Монография / Т.П. Алдохина, Т.А. Беляева, М.Г. Клевцова; Под ред. Э.Н. Кузьбожев. - М.: Инфра-М, 2011. - 148 с.

4. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 280 с.

5. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебник. - М.: КноРус, 2011. - 272 с.

6. Мумладзе Л.Д. Экономика и социология труда: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2011. - 328 с.

7. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. - М.: Инфра-М, 2011. - 304 с.

8. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2012. - 511 с.

9. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: РИОР, 2012. - 128 с.

10. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: Пер. с англ. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - 5-e изд., англ. - М.: Инфра-М, 2011. - 790 с.

11. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 295 с.

12. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2011. - 906 с.

13. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие для бакалавров. - М.: Юрайт, 2012. - 671 с.

14. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - 2-e изд. - М.: РИОР, 2011. - 248 с.

15. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: Форум, 2012. - 288 с.

16. Экономика. Словарь: Учебное пособие / В.М. Пушкарева. - М.: Инфра-М, 2012. - 232 с.

17. Экономический анализ: Учебное пособие / В.В. Панков, Н.А. Казакова. - М.: Инфра-М, 2011. - 624 с.

18. Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. О.В. Девяткин, В.Я. Поздняков. - 4-e изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2011. - 640 с.

19. Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент. - М.: Издат. дом «Вильямс, 2007 - 1184 с.

20. Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 303 с.

Размещено на Allbest.ru