+

Организация слишком быстро разрослась. Только директор знает что происходит.

-

Мы будем счастливы, если не провалим следующую программу, не говоря уж о тех, которые будут позже

+

Все сотрудники знают, ради чего работают и зачем существует организация

+

Потребности в продуктах и услугах организации быстро увеличиваются, ресурсов для удовлетворения не хватает

-

Высшее руководство не может придти к единогласию по ключевым вопросам деятельности организации

-

Большинство считают: стратегическое планирование целесообразно, поскольку в мире царит хаос.

+

Сотрудники не уверены, что их услуги потребуются в следующем году, поскольку будущее организации туманно

-

Сотрудники с энтузиазмом относятся к предстоящему планированию

+

Как видно из таблицы, положительных ответов только 7, а значит, на сегодняшний день действующая стратегия организации удовлетворяет нуждам РПК «Магия Света», и управление можно продолжать на оперативном уровне.

При современных условиях организация оперативного управления, которое преуспевает как раз за счёт приростного типа поведения, направлена на обеспечение согласованности и слаженности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного объема и качества, которые определяются договорами с заказчиками, при оптимальном применении всех видов производственных ресурсов. Оперативно-производственную деятельность предприятия ограничивают временные рамки краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до одного месяца.

В процессе организации оперативного управления компанией решаются следующие задачи:

- выпуск продукта и услуг в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, оговоренными в договорах;

- обеспечение выполнения договоров с заказчиками;

- сокращение объемов незавершенного производства;

- повышение эффективности производства;

- оптимальное использование производственных мощностей предприятия;

- равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;

- обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;

Таблица 7

SWOT-матрица компании «Магия света»

Заключение

Рыночная экономика, как в Российской Федерации, так и в мире в целом, не стоит на месте, продолжаются процессы ее развития и совершенствования, меняются социально-политические условия как во внутренних масштабах, так и в международных. Все это приводит к тому, что предприятия, будь они коммерческие или некоммерческие, также претерпевает некоторые метаморфозы, органично вплетаясь в сферу экономики и маркетинга. Следовательно, исследования в данной области можно продолжать так же долго, сколь долго рыночные отношения будут развиваться.

Крайне важно, каким именно образом реагирует организация на изменения и как приспосабливается к новым условиям рынка. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств различные предприятия действуют по-разному, но в основе деятельности каждого из них лежит трудоемкая и кропотливая работа по созданию и реализации преимуществ в конкуренции. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента.

В научных трудах описаны два противоположных типа поведения организации: приростный и предпринимательский, на основе которых формировалось множество других классификаций. Приростный тип - это развитие предприятия с минимальными изменениями в относительно традиционном поведении; предпринимательский тип - это развитие предприятия, основанное на стремлении к переменам, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.

Изначально, стратегическое и оперативное поведение выступали как альтернативные для фирмы. В наше время компании всё в большей степени нуждаются в одновременном использовании обоих типов поведения. Управление коммерческим предприятием включает в себя два вида деятельности, взаимодополняющих друг друга: стратегический, связанный с развитием потенциала фирмы в перспективе, и оперативный, реализующий уже имеющийся потенциал в доходы и рост фирмы. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное управление во многом преуспевает за счёт приростного поведения.

В работе была проанализирована рекламно-производственная компания «Магия Света». Исследование показало, что компания успешно сочетает в себе оба типа поведения и не нуждается в разработке принципиально новой стратегии.

Список использованных источников

1.) Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля / Б.А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. Новосибирск: СибУПК, 2006. 143 с.

2.) Ансофф И. Стратегическое управление, Изд.: Питер, 2011. 344 с.

3.) Афонин Ю.А., Жабин А.П., Панкратов А.С. М.: Изд-во МГУ, 2004. 320 с.

4.) Болошин Г.А. Учебно-методический комплекс "Стратегический менеджмент 2007. 72 с.

5.) Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 2008.

6.) Войтенко А.И., Комарова Е.И. Менеджмент социальной работы: Учеб. пособие для вузов. М.: ВЛАДОС, 2001. 288 с.

7.) Герчикова И.Н. Менеджмент 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2010. 512 с.

8.) Гладышев А.Г., Иванов В.Н., Основы социального управления: Учебное пособие М.: Высш. шк., 2001. 271 с.

9.) Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 62 с.

10.) Захаров Н.Л. Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006.

11.) Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. 2-е изд., испр. и доп. М.: 2001. 912 с.

12.) Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО ТГПУ. Томск: издательство ТГПУ, 2007. 222 с.

13.) Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2012. 256 c.

14.) Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М., Дело, 2010. 355 с.

15.) Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Управление производством и операциями Аббата Дага А. 2000. 135 с.

16.) Мосейко В.О. Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления: Учебное пособие. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. 52 с.

17.) Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Инфра-М, 2008. 176 с.

18.) Орлов А.И. Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. 411 с.

19.) http://www.neweconomic.ru - Интернет-портал, статья «О специфике деятельности отечественных предприятий», Виктор Скромник, 2010.

20.) http://www.stplan.ru - Интернет-портал «стратегическое управление и планирование».

Приложение

1. Взаимодействие различных типов управления

Матрица стратегического SWOT-анализа

Размещено на Allbest.ru