Исследование тенденций деятельности в условиях рыночных отношений

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

В данной работе проведен анализ, существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, дана характеристика, и рассмотрена оргструктура, и выбран вид ООО «Олеся».

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития, а иерархия управления -это в первую очередь система управления экономическими объектами, при которой части системы распределены по уровням .

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций -- больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. управление торговый иерархия рыночный

Если не будут четко определены, и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

Организационная структура -- один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями.

Были также рассмотрены требования, предъявляемые к системе управления, и сделаны выводы, что соблюдение этих требований обеспечит условия эффективного функционирования органов управления.

В аналитической части был рассмотрен объект исследования ООО Торговая сеть «Олеся» и сделаны сл. выводы:

- что данный объект является Обществом с Ограниченной Ответственностью

-оно было учреждено одним учредителем

-является, прежде всего, коммерческой организацией

А также рассмотрен ее основной вид деятельности.

На исследуемом предприятии применяется линейная структура управления, которая несет свои плюсы и минусы

Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей и задач обществом.

В аналитической части были произведены расчеты коэффициентов, и сделаны соответствующие выводы, что данная организация имеет высокий уровень специализации, а также имеет структурную напряженность.

Была также найдена цель функционирования данной организации, получение максимальной прибыли.

В третий части были описаны рекомендации данному объекту исследования.

Приложение

Рисунок 1. Уровни в иерархии управления организацией

Рисунок 2. Система управления организацией

Рисунок 3. Структура элементов системы управления организацией

Рисунок 4. Схема управления торговой сети «Олеся»

Размещено на Allbest.ru