Специфика инновационного менеджмента в системе менеджмента организации

Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией. На крупных предприятиях перед окончательным введением новинки проводится тестирование изделия и рынка по возможности в максимально ранней фазе инновационного проекта. С помощью подобных тестов можно снизить риски, но это связано с высокими издержками. Поэтому и продуктовое, и рыночное тестирование проводится малыми и средними предприятиями лишь в редких случаях. Чаще всего они полагаются здесь на "теоретические" суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса.

Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы. В таблице 1 приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на малых и средних предприятиях. Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу - внедрение на рынок.

Табл. 2.1 Распределение издержек инновационного процесса

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные:

- продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;

- процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

- новые для данного предприятия (группы предприятий) [11.c.247].

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные

Первый вид инновационного менеджмента - инновация продукции - представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д.

Второй вид - инновация технологии - это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

Последний вид инновационного менеджмента - социальные инновации - представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.

Инновационный процесс нельзя рассматривать как следствие случайных технических изобретений или других предпринимательских идей. Скорее он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления. Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента [16.c.15].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный менеджмент - это управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управления и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Под функциями менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Данные задачи составляют содержание любого инновационного процесса управления. Многообразие инновационных процессов, их сложность и разнообразие условий осуществления чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов и регламентации процессов управления.

Инновационные процессы представляют собой достаточно специфичный, масштабный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который для эффективного развития требует использования современных приемов инновационного менеджмента. В современных условиях нововведения стали непременным элементом всех структур от органов государственного управления до средних и малых предприятий, использование различных приемов инновационного менеджмента становится важным фактором экономического развития страны и коммерческого успеха любого предприятия.

Управление инновациями - это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера знаний и таланта, потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг. Это управление опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера организаторских способностей. Необходимо успешно свести воедино все аспекты жизнедеятельности организации, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое. Немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения. Лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса. Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться благами цивилизации.

И малые, и крупные фирмы внедряют инновации с целью стать более конкурентоспособными, закрепить свои позиции на рынке, создать положительный образ в глазах потребителей, увеличить рентабельность и доходность фирмы. Малые фирмы, как правило, ориентированы на радикальные рискованные инновационные введения, крупные - на совершенствующие инновации.

Способность организации создавать и коммерциализировать нововведения зависит, прежде всего, от ее восприимчивости к новшествам. Чем более восприимчивыми к новшествам является предприятия, тем более успешными они могут стать в будущем и своим постоянным развитием нововведений, и их внедрением, как в свои организационные структуры, так и в производство, удерживать лидирующие позиции на рынке.

Через развитие потенциала идет развитие организации, ее структурных подразделений и всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии.

Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу - активное участие государства в проведении инновационной политики. В целом осуществление инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира. Поддержка инновационного менеджмента является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. В.М. Аньшина и А.А. Дагаева. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие // 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007 г. - 584 с.

2. С.В. Валдайцев. Оценка современных тенденций развития инноваций. - М.: Филин, 2007 г. - 542 с.

3. В.Ф. Гринев. Инновационный менеджмент: учеб. пособие // 2-е изд. - К.: МАУП, 2001 г. - 152 с.

4. А.Н. Даутов. Стратегическое управление фирмами. - М.: Экзамен, 2007 г. - 368 с.

5. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. Инновационная экономика. - М.: Наука, 2005 г. - 343 с.

6. П.Н. Завлин. Основы инновационного менеджмента HTML. (теория и практика). - 3-е изд., перераб., доп. - М.: Дело, 2007 г. - 272 с.

7. А.И. Иванус. Гармоничный инновационный менеджмент. - М.: Либроком, 2011 г. - 248 с.

8. В.А. Ильин, М.Ф. Сычев. Актуальные вопросы перехода предприятия к инновационному развитию - М.: Юнити-дана. - 2006 г. - 464 с.

9. Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. Инновационный менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2009 г. - 368 с.

10. А.М. Тихонов. Инновационный менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2007 г. - 408 с.

11. Р.А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Книга по Требованию, 2012 г. - 448 с.

12. Н.М. Цыцарова. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - Ульяновск: УлГТУ, 2009 г. - 195 с.

13. С.Ю. Глазьев. О стратегии развития российской экономики // Научный доклад. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001 г. - 23-30 с.

14. В.А. Горюнов. Проблемы формирования инновационного менеджмента на предприятиях // Инновации. - 2007 г. - № 1. - 12-14 с.

15. В.В. Иванов. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2000 г., № 9. - 24-30 с.

16. Т.А., Исмаилов, Г.С. Гамидов. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке//Инновации. - 2007 г. - №5 - 14-17 с.

17. Управление инновациями-2012. Материалы международной научно-практической конференции 19-21 ноября 2012 г. - М.: Ленанд, 2012. - 240 с.

18. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]. - 2011 г. - Режим доступа: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Дата доступа: 20.12.2011 г.

19. Как оценить инновационный потенциал организации [Электронный ресурс]. - 2011 г. - Режим доступа: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Дата доступа: 12.12.2011 г.

20. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия [Электронный ресурс]. - 2011 г. - Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Дата доступа: 16.12.2011 г.

Размещено на Allbest.ru