· доведение решения до исполнителей;

· реализацию решения;

· контроль за исполнением решения;

· анализ результатов принятого и исполненного решения.

Большое значение имеет определение целей, стоящих перед организацией. Только после их четкой фиксации можно осуществить анализ факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.

Основной задачей анализа проблемной ситуации является выявление факторов, которые породили данную ситуацию.

Поиск вариантов решения проблемы осуществляется руководителем или вместе с подчиненными. На этапе оценки возможных альтернатив все предложенные варианты должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшего из них. Руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями.

Для успешной реализации принятого решения необходимо выработать план действий. Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться. повтор.

Реализованный план управленческих воздействий должен быть подвергнут тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.

Таким образом, поставленные задачи были решены, цель курсовой работы достигнута.

Список использованных источников

1) Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП Газавтоматика. // Кадры. - 2003. - N 2. - С.31-39.

2) Друкер П. Труд и управление в современном мире. - М., 2003. - 252 с.

3) Зорин Н., Кудрявцева Р. Повышение квалификации предпринимательских кадров. // Человек и труд. - 2004. - N 3. - С.37-41.

4) Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт. // Человек и труд. - 2003. - N 12. - С.61-64.

5) Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. - М., 2003. - 184с.

6) Йеннекенс Ж. Менеджмент в условях рыночной экономики. Теория и практика: Пер. с нидерланд. - Минск., 2003. - 192 с.

7) Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. - 2003. - N 36. - С.74-76.

8) Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты. // Человек и труд. - 2004. - N 6. - С.45-49.

9) Либман А.М. Власть и организационное развитие. // Журнал Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - N 5. - С.21-25

10) Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем., под ред.С. Николаевой. - М., 2001. - 274 с.

11) Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - N 4. - С.59-72.

12) Маккей Х. Как подобрать кадры, которые бы решали все. // Экономика и организация промышленного производства. - 2003. - N 3. - С.29-34.

13) Монден Я. Тойота. Методы эффективного управлении: Пер. с англ. - М., 2000. - 181 с.

14) Морита А. Сделано в Японии: Пер. с англ. - М., 2000. - 89 с.

15) Наговицин А. Множественность организационных структур управления: Вопросы экономики. - М., 2000. - 192 с.

16) Обозов Н.Н. Психология менеджмента. - СПб.: Питер, 2007. - 193 с.

17) Образцов В. И.10 путей к успеху. - Калининград: Янтарный сказ, 2006. - 177 с.

18) Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. - М., 2000. - 91 с.

19) Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - 2-е изд. - М.: Прогресс, 2006. - 293 с.

20) Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - N 6. - С.13 - 17.

21) Смирнов Э.А. Подготовка управленческого решения. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 237 с.

22) Спрос на труд. // Российский экономический журнал. - 2000. - N 3. - С.18 - 23.

23) Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. - 10-е издание. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2007. - 704 с.

Размещено на Allbest.ru