Управление персоналом и его мотивация

умение прислушиваться к критике, быть самокритичным;

активное участие в общественной деятельности;

высокий уровень политической грамотности.

Отношение к труду. Эта группа охватывает следующие качества:

чувство личной ответственности за порученное дело;

чуткое и внимательное отношение к людям;

трудолюбие;

личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими;

уровень эстетики работы.

Уровень знаний. Данная группа включает такие качества как:

наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности;

знание объективных основ управления производством;

знание передовых методов руководства;

знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде;

общая эрудиция.

Организаторские способности. Сюда относятся:

умение организовать систему управления и свой труд;

умение работать с подчиненными и с руководителями разных организаций;

владение передовыми методами руководства;

умение коротко и ясно формулировать цели, излагать мыли о деловых письмах, приказах, распоряжениях, поручениях, заданиях; умение создавать сплоченный коллектив;

умение проводить деловые совещания;

способность к самооценки своих способностей и своего труда, а также других;

умение подобрать, расставить и закрепить кадры.

Способность к руководству системой управления. Эта группа представлена следующими качествами:

умение своевременно принимать решения;

способность обеспечить контроль их исполнения;

умение быстро ориентироваться в сложной обстановке и разрешать конфликтные ситуации;

способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой;

уверенность в себе.

Способность поддерживать передовое. В эту группу входят:

умение видеть новое;

распознать и подержать новаторов, энтузиастов и рационализаторов;

умение распознать и нейтрализовать скептиков, консерваторов, и авантюристов;

инициативность;

смелость и решительность в поддержании и внедрении нововведений;

мужество и способность идти на обоснованный риск.

Морально этические черты характера. К этой группе относятся:

честность, добросовестность, порядочность, принципиальность;

уравновешенность, выдержанность, вежливость;

настойчивость;

общительность, обаятельность;

скромность;

простота.

А также хорошее здоровье, стаж работы на данном предприятии (в том числе в руководящей должности); Опрятность и аккуратность внешнего вида. В ряде развитых зарубежных стран имеется интересный опыт управления служебно-профессиональным продвижение управленческих работников, который успешно используется в наших организациях.

Заключение

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

На многочисленных примерах я попыталась показать роль правильного совершенствования управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

1. Кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

2. Центры управления персоналом необходимы на каждом более или мене крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

3. Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

4. Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Список используемой литературы

Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. Москва, 1995.

Абрамова И.Г. Персонал технология менеджера. Москва, 1995.

Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Москва, 1997.

Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. Москва, 1996.

Виханский О.С. Менеджмент. Москва, 1996.

Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Москва, 1993.

Грачев М.В. Супер кадры: управление персоналом. Москва, 1993.

Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Москва, 1998.

Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. Москва, 1995.

Ладанов И.Д. Практический менеджмент. ч.1-3, Москва, 1995.

Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Москва, 1991.

Румянцева З.Ф. Менеджмент организации. Москва, 1995.

Тарасов В.К. Персонал технология. Москва, 1999.

Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. Москва, 1995.

Ястребова Е.М. Руководить и добиваться успеха. Москва, 1998.

Размещено на Allbest.ru