На Западе теснее в 30-е гг. в состав обязанностей производственной (управленческой) бухгалтерии включались:

- контроль затрат по местам их появления;

- обнаружение отклонений фактических затрат от стандартных либо сметных;

- оценка остатков незавершенного производства;

- определение себестоимости отдельных видов продукции и итогов от их реализации.

Со временем круг задач управленческого учета приметно расширился. В текущее время помимо вышеперечисленных назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи учета для управления:

- регистрация расходов и представление отчетов, в том числе систематизация, суммирование, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

- определение и оценка величины расходов по определенным продуктам, службам либо местам образования издержек, центрам ответственности;

- управление стоимостью и обзор расходов, т.е. представление данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, для применения ее управленческим персоналом при принятии решений.

Из указанных функций производственного учета первые две функции традиционны и для нашего производственного учета, а последняя является новшеством.

Управление стоимостью и обзор расходов имеют дело с рассчитанными на грядущее, либо намеченными, расходами, равно как и с прошлыми расходами. Они включают бюджетирование затрат стержневой деятельности, их контроль и управление стоимостью для принятия решений.

Теперешний управленческий контроль включает функции прогнозирования, нормирования, планирования, оперативного учета и контроля. Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия конкретизирует его цели для данного периода времени и содействует их достижению. Оно основывается на пространственно-временном постижении состояния рынка, его конструкции и факторов, влияющих на надобности в определенных изделиях и службах, постижении тенденций их становления, обзоре финансовых вероятностей клиентов. Основой является прогноз продаж как нужный элемент планирования производства и реализации товаров.

План представляет собой количественное выражение целей хозяйствующего субъекта на определенный период времени и разработку путей их достижения. Управленческий контроль, с одной стороны, обеспечивает проектирование нужной для расчетов информацией, а с иной - использует показатели плана как основу для сопоставления и контроля его выполнения.

Обыкновенно в управленческом учете применяют два основных направления сопоставления: с прошлым периодом и с внутренним бюджетом расходов и итогов деятельности.

Значимую роль в управленческом учете исполняет нормирование. Оно содействует своевременному обнаружению и предупреждению нерационального расходования средств, определяет предельные значения расходов и итогов, упрощает технику исчисления и обзора себестоимости продукции. Управленческий контроль помогает оценить степень технической и экономической обоснованности норм и нормативов, выявляет заниженные, устаревшие нормы, содействует их своевременному пересмотру.

Оперативный контроль для управления является частью его всеобщей системы. Он отражает фактические величины и показатели наличия, движения и применения источников предприятия за смену, день, неделю и другие периоды в пределах отчетного бухгалтерского времени (месяц, квартал, год). Помимо того, он отличается от бухгалтерского учета ориентацией на информационные надобности начальников предприятия и его подразделений и фиксацией основным образом отклонений, а не безусловных значений наличия, прихода и расхода. Оперативный контроль применяют для ежедневного контроля и управления хозяйственными процессами, соблюдения технических и экономических параметров производства и сбыта продукции, а также других видов деятельности. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2009. - с. 35 - 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях управление рассматривается как система, представляющая собой общность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целеустремленное влияние на финансово-хозяйственную действие предприятия, которое выступает в качестве объекта управления.

Управленческая действие администрации и персонала всякого предприятия направлена, раньше каждого, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий контроль, в различие от финансового учета, - это часть управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, дабы обеспечить все ярусы управления нужной для принятия решений информацией.

Особенно трудной функцией управленческого учета является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, образование выбора вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений. Также нужно решить, как реагировать на отклонения от составленного плана производства. К таким отклонениям относятся: недочет рабочей силы, материалов, кратковременное падение потребности, избыточные расходы на программу капиталовложений. Впрочем одной из основных функций управленческого учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

Управленческий контроль в основном использует те же тезисы, что и финансовый, и является логическим следствием становления бухгалтерского учета, его эволюции.

Управленческий контроль состоит как бы из 2-х компонентов: производственного учета, предуготовленного для внутреннего (внутризаводского, как говорили прежде) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непринужденно в организации. Это не обозначает, что при организации управленческого учета, создании его системы надобно неукоснительно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: производственная бухгалтерия ведет контроль расходов и итогов производства и сбыта, а финансовая - помимо ведения бухгалтерского учета, составления равновесия и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответствующей деятельностью. В маленьких организациях функции управленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в цельной службе.

Информация управленческого учета закрыта для сторонних физических и юридических лиц, налоговой службы и других государственных органов. Даже внутри предприятия она является объектом торговой тайны.

Степень конфиденциальности информации для управления разна и во многом зависит от яруса начальства, которому она представляется: на ярусе младших администраторов (мастеров, руководителей служб и т.п.) она, по существу, открыта, на ярусе членов совета директоров, руководящего фирмой, его замов и руководителей отделов - фактически закрыта.

Управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия в совокупности. Управленческий учёт расходов носит краткосрочный нрав и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический итог предприятия.

При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное ориентированное на грядущее проектирование экономических показателей, ценообразование, образование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Образование системы учёта расходов является нужным условием создания результативной планово - учётной подсистемы системы контроллинга, разрешает верно оценить существующее экономическое расположение предприятия и возвести ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, сделать нужные данные для тактического планирования и контроля.

Основное предназначение управленческого учета - вероятность принимать экономически взвешенные решения. Создание системы управленческого учета - вопрос не только результативного управления предприятием, но и вопрос самого его существования в условиях рынка. Вероятность стремительно приспособиться к динамично меняющейся среде в условиях соперничества - то преобладание, которое предоставляют современные методологии управленческого учета и соответствующие им модели бизнеса.

К положительным сдвигам в корпоративном управлении в последние годы относится совершенствование качества финансовой отчетности. Большие русские компании стали предоставлять отчетность составленную по интернациональным эталонам.

Управленческий контроль нужен как некоммерческому либо государственному предприятию, так и торговым изготовителям продукции либо организациям, предоставляющим службы. Управленческий контроль в России получает все больше широкое распространение в филиалах западных и больших русских компаниях.

В последнее время возникают предприятия, пытающиеся применять и расширить мировой навык управленческого учета, адаптировать его к условиям русского рынка. В совокупности русские предприятия достаточно удачно перенимают навык зарубежных стран в сфере управленческого учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий контроль в нашей стране находится в стадии становления и понадобится еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями.

Таким образом, для последующего становления управленческого учета нужно отчетливо определять управленческие спросы предприятия, обеспечивать добротной и своевременной информацией разные ярусы управления для оптимизации расходов, что является значимой инновационной целью управленческого учета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверчев И.В. Управленческий контроль и задачи систематизации затрат// Финансовая газета - Экспо. - 2010. - №10. - С 12- 15.

2. Белов А.А.; Белов, А.Н. Бухгалтерский контроль. Теория и практика: Учебник. - М.: Изд-во Эксмо, 2008.

3. Божко П. Особенности управленческого учета на русских предприятиях // Финансовый директор. - 2013. - № 2. - с. 42 - 48.

4. Бургуев К. А. Практика постановки управленческого учета на русских предприятиях// Деловой Петербург. - 2009.- №24. - С. 3-7.

5. Вахрушина М.А. Управленческий контроль. Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2012.

6. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский контроль, 2011.

7. Друри К. Вступление в управленческий контроль и производственный контроль. - М: Ист Сервис, 2008.

8. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам образования расходов.//Бухгалтерский контроль. -2010. - № 5. - С. 56-59.

9. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий контроль: Учебник - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008.

10. Камышанов П.И., Камышанов, А.П. Бухгалтерский финансовый контроль: Учебное пособие: - М.: Омега-Л, 2009.

11. Карпова Т.И. Управленческий контроль. - М.: Аудит, 2008.

12. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий контроль по формуле "три в одном". - М.: Ранг-Кво-97, 2011.

13. Керимов В.Э., Минина, Е.В. Задачи постановки управленческого учета в России// Менеджмент в России и за рубежом . - 2009. - №1.

14. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика. - 2008.

15. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий контроль: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2009.

16. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2009. - с. 35 - 38.

17. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. - 2008. - № 5. - с. 21 -27.

18. Молчанов С. С. Бухгалтерский и управленческий контроль (два полных курса) / С. С. Молчанов. - М.: Эксмо, 2008.

19. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий контроль. - Эдиториал УРСС, 2009.

20. Палий В., Вандер М. Управленческий контроль (с элементами финансового учета). - М.: 2009.

21. Палий В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистика, 2006.

22. Пашигорева Г.И., Савченко, О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский контроль, 2008.

23. Скоун Т. Управленческий учет/пер, с англ. под ред. Эриашвили Н.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2010.

24. Хонгрен Ч.Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский контроль: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2008.

25. Чернов В.А. Управленческий контроль и обзор торговой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2007.

Размещено на Allbest.ru