Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Управление технологическим процессом в производстве

Управление технологическим процессом в производстве

Современные подходы к управлению предприятием. Оценка эффективности деятельности фирмы, ее положение на рынке. Основные стратегические типы управления. Факторы, оказывающие влияние на построение организационных структур внутрифирменного управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 27.01.2014
Размер файла 50,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

В настоящее время на рынке успеха смогут добиться те предприятия, которые: управление стратегический организационный

смогут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности и опереться на ключевые ценности организации;

эффективно распоряжаются временем, ускоряющимся потоком нововведений, идей;

учитывают, что в информационном обществе созрели условия для гибких форм организации режимов работы, различных комбинаций ресурсов и усилий работников, групп;

считают, что совместный труд должен приносить удовлетворение всем участникам и служить морально-этическим резервом предприятия;

имеют высокий уровень управления с позиций нововведений, прибыльности и ответственности.

Заключение

Выделим главные тенденции развития управления предприятием.

Осознание важности (значения) материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только компьютеризацией управления производственными процессами, но и общим усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для успеха в конкуренции путем синтеза деятельности людей и использования технологических факторов производства.

Усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности; внимание к вопросам этики в бизнесе, что особенно актуально в практике нашей страны в условиях рынка, экономической свободы.

Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо многообразие структурных решений: от сетевых организационных форм групповой работы до максимальной хозяйственной самостоятельности отделений, полностью отвечающих за прибыль и убытки. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями, сосредоточиваются функции интеграции деятельности фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

Особое значение функции координации, так как очень сильна взаимозависимость предприятий в масштабах региона, страны. В координации развиваются несколько ее эффективных видов:

превентивная координация, когда прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления;

устраняющая, нацеленная на ликвидацию перебоев в хозяйственной системе;

регулирующая, предназначенная для поддержания установленной схемы взаимодействия субъектов хозяйствования;

стимулирующая, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений.

Интенсивное развитие .интеграционных процессов во всех

сферах управленческой деятельности как внутри предприятия, так и с внешней средой. В настоящее время проведение интеграционной политики служит главным резервом повышения устойчивости и

эффективности деятельности предприятия в сложной обстановке рыночных отношений.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2025, ООО «Олбест» Все наилучшее для вас